泌尿外科工作計(jì)劃

泌尿外科工作計(jì)劃篇一：泌尿外科XX年度工作計(jì)劃

泌尿外科人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃和加強(qiáng)人才建設(shè)的方法方法

一、總體目的

（一）、加緊人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人，平時定時外出參加省級培訓(xùn)、進(jìn)修。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在不停發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)，中、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭取達(dá)成軍內(nèi)及國內(nèi)先進(jìn)水平。

二、具體計(jì)劃

（一）、申請?jiān)O(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購置本行業(yè)中先進(jìn)并且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀。現(xiàn)在泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐步成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）、爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面對微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展，逐步建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。重要有下列新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù)，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等。

特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)成全方位的治療，以達(dá)成在某首先全部留住患者，也才干更加好地服務(wù)于患者。例如對前列腺多個疾病的系列治療，涉及前列腺炎、前列腺增生、前

列腺結(jié)石、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達(dá)成這類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

（三）、重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余，還要始終保持蘇醒的頭腦，時刻不忘我們軍隊(duì)醫(yī)院的特殊性，切記習(xí)主席的聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的軍隊(duì)使命。平時還要重視政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、大綱路線保持一致。

（四）、主動擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場。

在現(xiàn)有條件下主動想方法擴(kuò)展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的狀況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，即使現(xiàn)在門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一種門戶，要堅(jiān)持開展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。第二就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取運(yùn)用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴(kuò)大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或協(xié)助其培訓(xùn)?？屏α康?。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施?？平ㄔO(shè)計(jì)劃，運(yùn)用現(xiàn)在合作醫(yī)療的優(yōu)勢，運(yùn)用多個方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30％遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。

泌尿外科：彭成

XX-5-23

篇二：泌尿外科XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

泌尿外科XX年工作總結(jié)及XX年

工作計(jì)劃

XX年，在院黨委、院長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，泌尿外科科室全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿完畢了各項(xiàng)任務(wù)，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目的管理、護(hù)理方面獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)以下：

一、全方面開展等級醫(yī)院評審的準(zhǔn)備工作。按醫(yī)院的統(tǒng)一布署，主動開展等級醫(yī)院復(fù)評的準(zhǔn)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院復(fù)審文獻(xiàn)，充足調(diào)動全科人員主動性，在確保完畢日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完畢等級醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)規(guī)定，初步完畢了科室必備的擋案文獻(xiàn)，培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容。

二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》，將核心制度貫徹到實(shí)處，并將核心制度的貫徹狀況作為科室重要工作。重點(diǎn)抓住核心的環(huán)節(jié)管理，特別是加強(qiáng)《疑難危重病例討論統(tǒng)計(jì)本》、《死亡病歷討論統(tǒng)計(jì)本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全統(tǒng)計(jì)本》等的管理，重點(diǎn)重視危重病人的醫(yī)療救治，及時討論病情，加強(qiáng)科室的三級醫(yī)師查房制度，的貫徹，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文明醫(yī)德規(guī)范，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己。嚴(yán)格規(guī)定自己。到現(xiàn)在為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私。收受賄賂的不良行為，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)力念。平時重視提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認(rèn)真的工作方式，細(xì)致耐心的思想交流，及時與病人做良好的溝通。在現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對科室組員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識，競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者的新觀念把一切以病人為中心的思想貫徹穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程，激發(fā)科室組員主動向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培養(yǎng)科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

四、合理用藥、特別是加強(qiáng)抗菌素藥品的合理用藥的管理及監(jiān)督，加強(qiáng)防止用藥、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對癥用藥，還重視藥品的合理應(yīng)用，減去病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對藥品多個知識學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費(fèi)用。最適宜的藥品進(jìn)行最佳的醫(yī)療服務(wù)，通過科室醫(yī)護(hù)人員共同的努力，有效地減少了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

五、業(yè)務(wù)方面。醫(yī)療、護(hù)理完畢工作任務(wù)的數(shù)量（7月-12月）統(tǒng)計(jì)比較數(shù)據(jù)以下：業(yè)務(wù)總收入：812080元出院人數(shù)：186人平均住院天數(shù)：6天實(shí)際開放總床日數(shù)：13張手術(shù)例數(shù)：58臺門診量：200人。

六、主動開展臨床途徑工作規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)省醫(yī)療資源?？剖覍﹂_展臨床途徑及工作非常重視。定時檢查臨床途徑的執(zhí)行狀況，并給以對應(yīng)的獎懲?？剖野凑蔗t(yī)院的規(guī)定設(shè)有專門的臨床醫(yī)師擔(dān)任臨床途徑

管理員，負(fù)責(zé)科室的臨床途徑及單病種限價病例的統(tǒng)計(jì)，管理，定時分析本科室的執(zhí)行狀況，每月將信息上報(bào)醫(yī)院職能部門，將臨床途徑工作分派貫徹到各個治療組、每個醫(yī)生，對的引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力，把臨床途徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作與患者進(jìn)行良好有效的溝通，使患者能主動配合完畢臨床途徑，并監(jiān)督科室的工作與否嚴(yán)格按照規(guī)定完畢，有助于科室精確地找出多個局限性的細(xì)節(jié)，有助于更加好的開展工作。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加深對臨床途徑的變異理解，有效、靈活地管理和掌握臨床途徑。通過實(shí)施臨床途徑，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥，節(jié)省醫(yī)療資源。嚴(yán)格執(zhí)行臨床途徑，能最大程度地減少因主觀過失造成的漏診、漏查減少醫(yī)療費(fèi)用，減少住院時間，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

七、科室存在問題及局限性之處

1、由于各級醫(yī)療技術(shù)人員比例不適宜，科室部分病例的三級查房制度未能完全貫徹。

2、因我科室病床有限常出現(xiàn)病人掛床，不能達(dá)成一病人一病床，男女病人混住狀況，病房內(nèi)無娛樂設(shè)施，病人滿意度極差，病員未完全康復(fù)就紛紛離院回家休息。

3、因我科室沒有與其它醫(yī)院競爭先進(jìn)設(shè)備如：腔內(nèi)碎石機(jī)常因等設(shè)備患者意見大耽擱治療最佳時機(jī)病員流失，因病員疼痛未及時做腔內(nèi)碎石患者疼痛緩和后改為體外碎石大大減少科室收入、而我科室使用的是國產(chǎn)普通電切鏡常出現(xiàn)故障，手術(shù)清晰度差、手術(shù)操作時間長，手術(shù)帶來風(fēng)險，每日只能完畢一例手術(shù)，其它醫(yī)院使用等離子電切鏡

病人滿意度明顯提高。

4、因我科與碎石科經(jīng)濟(jì)單獨(dú)核算，病員不能對的引導(dǎo)入院，經(jīng)常出現(xiàn)誤解，患者門診碎石后病員流失。

XX工作打算：

一、抓規(guī)章制度的貫徹。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各

項(xiàng)計(jì)劃能夠?qū)嵤┑谋Ｕ现贫鹊呢瀼?，使每一位職工在工作中有章可循有法克依。同時加強(qiáng)崗位責(zé)任制度和勞動紀(jì)律的管理。

二、提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病

人為中心的醫(yī)療宗旨，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺階。

三、保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除一切事故及差錯隱患。

四、加緊人才培養(yǎng)步伐，形成合理的人才梯隊(duì)：加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強(qiáng)考研工作，每人制度了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文，提高學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院和科室的出名度。

五、改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，多向其它服

務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實(shí)抓好。而不是僅僅停留在標(biāo)語上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)病人、回報(bào)社會。

泌尿外科XX年12月8日

泌

尿

外

科

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

XX年12月8日

篇三：XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃泌尿外科

XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

泌尿外科

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

XX年在院黨委、院長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，泌尿外科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿完畢了各項(xiàng)任務(wù)，在綜合目的管理、醫(yī)療和教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)以下：

（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科始終堅(jiān)定不移地?fù)泶鼽h的領(lǐng)導(dǎo)，科室全體醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己，嚴(yán)格規(guī)定自己。堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。重視隨訪和滿意度調(diào)查反饋，每月組織存在問題討論得到病人的一致好評。

（二）業(yè)務(wù)收入方面

1、全年業(yè)務(wù)收入大概是21616813萬元，增加率24.75%?？剖医Y(jié)余7063527萬元，約增17.4%。全年出院人數(shù)2630人次，與去年同比增加人93次,較去年同期增9.54%。

2、全年住院大手術(shù)人次2061人,與去年同比增加272例，增加增15.2%，住院小手術(shù)971例，較去年同期增加8.49%，平均住院日9.8天，較去年同期下降0.4天，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）穩(wěn)定評審成果，主動探索多元化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與安全管理，運(yùn)用多個圖表及PDCA等質(zhì)量管理工具進(jìn)行科室質(zhì)量管理。

2、強(qiáng)化了核心制度的學(xué)習(xí)與貫徹。

3、加強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理電子病歷的學(xué)習(xí)，病歷質(zhì)量得到了提高。

4、加強(qiáng)了醫(yī)療風(fēng)險管理：科室不定時組織醫(yī)療安全警示教育及多個風(fēng)險應(yīng)急演習(xí)。

5、加強(qiáng)了三基三嚴(yán)培訓(xùn)及急救技能的培訓(xùn)。

6、探索醫(yī)護(hù)一體化服務(wù)，醫(yī)護(hù)一起查房，一起進(jìn)行疑難病例討論。

7、主動開展日間手術(shù)，有效的減少了平均住院日和均次費(fèi)用，改善了泌尿外科床位局限性這一現(xiàn)象。

（四）科研臨床有機(jī)結(jié)合，主動開展臨床新技術(shù)發(fā)展亞專

業(yè),結(jié)石亞專業(yè)在國內(nèi)揚(yáng)名，腹腔鏡及男科診治水平處在全區(qū)領(lǐng)先地位。

結(jié)石及微創(chuàng)組

1、依靠江西省科技廳重大科技項(xiàng)目《智能控制腎盂內(nèi)壓輸尿管軟鏡吸引取石技術(shù)及有關(guān)儀器研發(fā)》臨床開展了4項(xiàng)新技術(shù)

1）智能控制腔內(nèi)壓力的輸尿管軟鏡吸引術(shù)

2）智能控制腔內(nèi)壓力的輸尿管硬鏡吸引術(shù)

3）智能控制腔內(nèi)壓力的微造瘺經(jīng)皮腎鏡吸引術(shù)

4)協(xié)助普外一科開展了專利清石鞘聯(lián)合腎鏡鈥激光治療復(fù)雜性全肝型肝內(nèi)膽管結(jié)石

2、結(jié)石亞專業(yè)技術(shù)在國內(nèi)揚(yáng)名：科室人員多次在國家級會議講話并主持

1）XX.7.24成都全國微創(chuàng)會議（三人大會講話）

2）XX.7.31華東六省一市會議南昌（三人大會講話）

3）XX.8.7北京全國結(jié)石年會（一人大會講話）

4）XX.8.16河北省泌尿外科會議（一人大會專項(xiàng)講座）

5）XX.9.3上海亞洲泌尿外科年會及全國泌尿外科年會會議主持6）XX年9月11-14日華夏醫(yī)學(xué)論壇·泌尿生殖亞太性醫(yī)年會（一人大會專項(xiàng)講座）

腫瘤組

1）開展了女性腹腔鏡膀胱癌根治性切除術(shù)、高難度腹膜后腫瘤腹腔鏡切除術(shù)、腹腔鏡前列腺癌根治性切除術(shù)等；其它的腹腔鏡手術(shù)量也較去年增加。

2）在北醫(yī)三院專家的指導(dǎo)下，開展了鈥激光前列腺剜除術(shù)

3）市科技局課題“檢測尿液肌氨酸在前列腺癌診療中的作用”已經(jīng)結(jié)題，研究成果已經(jīng)在國內(nèi)核心期刊《實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志》發(fā)表。XX年市科技局課題《miR-155靶向調(diào)控VHL-HIF信號通路對腎癌的影響》立項(xiàng)。本專業(yè)組XX年在國家級、省級等大會交流論文20余篇。

小兒婦泌組

1）開展了經(jīng)會陰彩超引導(dǎo)下前列腺穿刺

2）開展了經(jīng)膀胱腹腔鏡聯(lián)合電切治療膀胱子宮瘺

3）開展了陰莖再植術(shù)

男科學(xué)組

成功舉辦了XX年第一屆男性生殖系疾病診治學(xué)習(xí)班，主動籌辦成立贛州市男科專業(yè)委員會

（五）科教研碩果累累

1、省科技廳重大科研課題立項(xiàng)1項(xiàng)（經(jīng)費(fèi)50萬元）。

2、市科技局科研立項(xiàng)3項(xiàng)，結(jié)題5項(xiàng)。

3、發(fā)表論文共30篇,其中SCI收錄3篇（外文視頻論文1篇），外文論文1篇，北大核心2篇。

4、堅(jiān)持對衛(wèi)校護(hù)理定向班的教學(xué)授課，每七天三進(jìn)行教學(xué)講座。

5、科室制訂了切實(shí)有效的規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，對新到院醫(yī)護(hù)人員定時就行專科理論與技能的科內(nèi)培訓(xùn)。

6、成功舉辦了“第一屆贛州市男科新技術(shù)研討會”

7、組織申報(bào)了XX年江西省臨床研究中心及一項(xiàng)科技廳重大課題和兩項(xiàng)科技廳自然基金項(xiàng)目

8、接受外省進(jìn)修生3人，贛州市5人

（六）科室文化活動

在現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，科室定時組織全科人員進(jìn)行籃球、羽毛球比賽，戶外野炊、海邊網(wǎng)魚等多元化戶外拓展活動，激發(fā)科室組員主動向上的精神，增強(qiáng)了科室的凝聚力。

（七）對外宣傳與合作交流

1、科室建立了泌尿外科微信公眾號，科室主任及高年資醫(yī)師堅(jiān)持定時下到基層進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，運(yùn)用微信、遠(yuǎn)程會診等網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，使我科新技術(shù)新項(xiàng)目得到了較好的宣傳與推廣