泌尿外科工作計劃

泌尿外科工作計劃篇一：泌尿外科XX年度工作計劃

泌尿外科人才培養(yǎng)實施計劃和加強人才建設(shè)的方法方法

一、總體目的

（一）、加緊人才引進、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人，平時定時外出參加省級培訓(xùn)、進修。堅持從實際出發(fā)，在不停發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)，中、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭取達成軍內(nèi)及國內(nèi)先進水平。

二、具體計劃

（一）、申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標購置本行業(yè)中先進并且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀。現(xiàn)在泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐步成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）、爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面對微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展，逐步建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。重要有下列新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù)，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達成全方位的治療，以達成在某首先全部留住患者，也才干更加好地服務(wù)于患者。例如對前列腺多個疾病的系列治療，涉及前列腺炎、前列腺增生、前

列腺結(jié)石、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達成這類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

（三）、重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀律建設(shè)

在繁忙的工作之余，還要始終保持蘇醒的頭腦，時刻不忘我們軍隊醫(yī)院的特殊性，切記習(xí)主席的聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的軍隊使命。平時還要重視政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、大綱路線保持一致。

（四）、主動擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場。

在現(xiàn)有條件下主動想方法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的狀況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，即使現(xiàn)在門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一種門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。第二就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取運用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或協(xié)助其培訓(xùn)?？屏α康?。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO(shè)計劃，運用現(xiàn)在合作醫(yī)療的優(yōu)勢，運用多個方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30％遞增，以進一步提高科室綜合實力。

泌尿外科：彭成

XX-5-23

篇二：泌尿外科XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

泌尿外科XX年工作總結(jié)及XX年

工作計劃

XX年，在院黨委、院長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，泌尿外科科室全體醫(yī)護人員共同努力，圓滿完畢了各項任務(wù)，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目的管理、護理方面獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)以下：

一、全方面開展等級醫(yī)院評審的準備工作。按醫(yī)院的統(tǒng)一布署，主動開展等級醫(yī)院復(fù)評的準備工作，組織全科醫(yī)護人員統(tǒng)一認識，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院復(fù)審文獻，充足調(diào)動全科人員主動性，在確保完畢日常醫(yī)療護理工作的前提下，認真完畢等級醫(yī)院復(fù)審的準備工作的各項規(guī)定，初步完畢了科室必備的擋案文獻，培訓(xùn)考核計劃及內(nèi)容。

二、規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認真學(xué)習(xí)《核心制度》，將核心制度貫徹到實處，并將核心制度的貫徹狀況作為科室重要工作。重點抓住核心的環(huán)節(jié)管理，特別是加強《疑難危重病例討論統(tǒng)計本》、《死亡病歷討論統(tǒng)計本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全統(tǒng)計本》等的管理，重點重視危重病人的醫(yī)療救治，及時討論病情，加強科室的三級醫(yī)師查房制度，的貫徹，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文明醫(yī)德規(guī)范，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全科醫(yī)護人員能按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己。嚴格規(guī)定自己。到現(xiàn)在為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私。收受賄賂的不良行為，無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)力念。平時重視提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認真的工作方式，細致耐心的思想交流，及時與病人做良好的溝通。在現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室組員的形勢教育，增強職工的危機意識，競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者的新觀念把一切以病人為中心的思想貫徹穿到科室的各項工作的全過程，激發(fā)科室組員主動向上的精神，增強科室的凝聚力。培養(yǎng)科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

四、合理用藥、特別是加強抗菌素藥品的合理用藥的管理及監(jiān)督，加強防止用藥、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對癥用藥，還重視藥品的合理應(yīng)用，減去病人經(jīng)濟負擔(dān)。不僅要加強對藥品多個知識學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用。最適宜的藥品進行最佳的醫(yī)療服務(wù)，通過科室醫(yī)護人員共同的努力，有效地減少了藥品費用在臨床總費用的比例，切實減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān)。

五、業(yè)務(wù)方面。醫(yī)療、護理完畢工作任務(wù)的數(shù)量（7月-12月）統(tǒng)計比較數(shù)據(jù)以下：業(yè)務(wù)總收入：812080元出院人數(shù)：186人平均住院天數(shù)：6天實際開放總床日數(shù)：13張手術(shù)例數(shù)：58臺門診量：200人。

六、主動開展臨床途徑工作規(guī)范醫(yī)療行為，節(jié)省醫(yī)療資源?？剖覍﹂_展臨床途徑及工作非常重視。定時檢查臨床途徑的執(zhí)行狀況，并給以對應(yīng)的獎懲?？剖野凑蔗t(yī)院的規(guī)定設(shè)有專門的臨床醫(yī)師擔(dān)任臨床途徑

管理員，負責(zé)科室的臨床途徑及單病種限價病例的統(tǒng)計，管理，定時分析本科室的執(zhí)行狀況，每月將信息上報醫(yī)院職能部門，將臨床途徑工作分派貫徹到各個治療組、每個醫(yī)生，對的引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力，把臨床途徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作與患者進行良好有效的溝通，使患者能主動配合完畢臨床途徑，并監(jiān)督科室的工作與否嚴格按照規(guī)定完畢，有助于科室精確地找出多個局限性的細節(jié)，有助于更加好的開展工作。在科室中認真學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的先進經(jīng)驗。加深對臨床途徑的變異理解，有效、靈活地管理和掌握臨床途徑。通過實施臨床途徑，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥，節(jié)省醫(yī)療資源。嚴格執(zhí)行臨床途徑，能最大程度地減少因主觀過失造成的漏診、漏查減少醫(yī)療費用，減少住院時間，減少經(jīng)濟負擔(dān)。

七、科室存在問題及局限性之處

1、由于各級醫(yī)療技術(shù)人員比例不適宜，科室部分病例的三級查房制度未能完全貫徹。

2、因我科室病床有限常出現(xiàn)病人掛床，不能達成一病人一病床，男女病人混住狀況，病房內(nèi)無娛樂設(shè)施，病人滿意度極差，病員未完全康復(fù)就紛紛離院回家休息。

3、因我科室沒有與其它醫(yī)院競爭先進設(shè)備如：腔內(nèi)碎石機常因等設(shè)備患者意見大耽擱治療最佳時機病員流失，因病員疼痛未及時做腔內(nèi)碎石患者疼痛緩和后改為體外碎石大大減少科室收入、而我科室使用的是國產(chǎn)普通電切鏡常出現(xiàn)故障，手術(shù)清晰度差、手術(shù)操作時間長，手術(shù)帶來風(fēng)險，每日只能完畢一例手術(shù)，其它醫(yī)院使用等離子電切鏡

病人滿意度明顯提高。

4、因我科與碎石科經(jīng)濟單獨核算，病員不能對的引導(dǎo)入院，經(jīng)常出現(xiàn)誤解，患者門診碎石后病員流失。

XX工作打算：

一、抓規(guī)章制度的貫徹。各項規(guī)章制度是一切工作順利進行和各

項計劃能夠?qū)嵤┑谋Ｕ现贫鹊呢瀼兀姑恳晃宦毠ぴ诠ぷ髦杏姓驴裳蟹艘?。同時加強崗位責(zé)任制度和勞動紀律的管理。

二、提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅持以病

人為中心的醫(yī)療宗旨，努力工作，團結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)療護理更上一層臺階。

三、保障醫(yī)療安全。加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴把質(zhì)

量關(guān)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，消除一切事故及差錯隱患。

四、加緊人才培養(yǎng)步伐，形成合理的人才梯隊：加強職工的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強考研工作，每人制度了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文，提高學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院和科室的出名度。

五、改善服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，多向其它服

務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，將臨床醫(yī)療護理服務(wù)切實抓好。而不是僅僅停留在標語上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人、回報社會。

泌尿外科XX年12月8日

泌

尿

外

科

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年12月8日

篇三：XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃泌尿外科

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

泌尿外科

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

XX年在院黨委、院長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，泌尿外科全體醫(yī)護人員共同努力，圓滿完畢了各項任務(wù)，在綜合目的管理、醫(yī)療和教學(xué)科研、醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)護理方面獲得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下：

（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科始終堅定不移地擁戴黨的領(lǐng)導(dǎo)，科室全體醫(yī)護人員能按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己，嚴格規(guī)定自己。堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。重視隨訪和滿意度調(diào)查反饋，每月組織存在問題討論得到病人的一致好評。

（二）業(yè)務(wù)收入方面

1、全年業(yè)務(wù)收入大概是21616813萬元，增加率24.75%。科室結(jié)余7063527萬元，約增17.4%。全年出院人數(shù)2630人次，與去年同比增加人93次,較去年同期增9.54%。

2、全年住院大手術(shù)人次2061人,與去年同比增加272例，增加增15.2%，住院小手術(shù)971例，較去年同期增加8.49%，平均住院日9.8天，較去年同期下降0.4天，獲得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）穩(wěn)定評審成果，主動探索多元化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改善醫(yī)療護理質(zhì)量

1、加強科室醫(yī)療護理質(zhì)量與安全管理，運用多個圖表及PDCA等質(zhì)量管理工具進行科室質(zhì)量管理。

2、強化了核心制度的學(xué)習(xí)與貫徹。

3、加強了醫(yī)療護理電子病歷的學(xué)習(xí)，病歷質(zhì)量得到了提高。

4、加強了醫(yī)療風(fēng)險管理：科室不定時組織醫(yī)療安全警示教育及多個風(fēng)險應(yīng)急演習(xí)。

5、加強了三基三嚴培訓(xùn)及急救技能的培訓(xùn)。

6、探索醫(yī)護一體化服務(wù)，醫(yī)護一起查房，一起進行疑難病例討論。

7、主動開展日間手術(shù)，有效的減少了平均住院日和均次費用，改善了泌尿外科床位局限性這一現(xiàn)象。

（四）科研臨床有機結(jié)合，主動開展臨床新技術(shù)發(fā)展亞專

業(yè),結(jié)石亞專業(yè)在國內(nèi)揚名，腹腔鏡及男科診治水平處在全區(qū)領(lǐng)先地位。

結(jié)石及微創(chuàng)組

1、依靠江西省科技廳重大科技項目《智能控制腎盂內(nèi)壓輸尿管軟鏡吸引取石技術(shù)及有關(guān)儀器研發(fā)》臨床開展了4項新技術(shù)

1）智能控制腔內(nèi)壓力的輸尿管軟鏡吸引術(shù)

2）智能控制腔內(nèi)壓力的輸尿管硬鏡吸引術(shù)

3）智能控制腔內(nèi)壓力的微造瘺經(jīng)皮腎鏡吸引術(shù)

4)協(xié)助普外一科開展了專利清石鞘聯(lián)合腎鏡鈥激光治療復(fù)雜性全肝型肝內(nèi)膽管結(jié)石

2、結(jié)石亞專業(yè)技術(shù)在國內(nèi)揚名：科室人員多次在國家級會議講話并主持

1）XX.7.24成都全國微創(chuàng)會議（三人大會講話）

2）XX.7.31華東六省一市會議南昌（三人大會講話）

3）XX.8.7北京全國結(jié)石年會（一人大會講話）

4）XX.8.16河北省泌尿外科會議（一人大會專項講座）

5）XX.9.3上海亞洲泌尿外科年會及全國泌尿外科年會會議主持6）XX年9月11-14日華夏醫(yī)學(xué)論壇·泌尿生殖亞太性醫(yī)年會（一人大會專項講座）

腫瘤組

1）開展了女性腹腔鏡膀胱癌根治性切除術(shù)、高難度腹膜后腫瘤腹腔鏡切除術(shù)、腹腔鏡前列腺癌根治性切除術(shù)等；其它的腹腔鏡手術(shù)量也較去年增加。

2）在北醫(yī)三院專家的指導(dǎo)下，開展了鈥激光前列腺剜除術(shù)

3）市科技局課題“檢測尿液肌氨酸在前列腺癌診療中的作用”已經(jīng)結(jié)題，研究成果已經(jīng)在國內(nèi)核心期刊《實用醫(yī)學(xué)雜志》發(fā)表。XX年市科技局課題《miR-155靶向調(diào)控VHL-HIF信號通路對腎癌的影響》立項。本專業(yè)組XX年在國家級、省級等大會交流論文20余篇。

小兒婦泌組

1）開展了經(jīng)會陰彩超引導(dǎo)下前列腺穿刺

2）開展了經(jīng)膀胱腹腔鏡聯(lián)合電切治療膀胱子宮瘺

3）開展了陰莖再植術(shù)

男科學(xué)組

成功舉辦了XX年第一屆男性生殖系疾病診治學(xué)習(xí)班，主動籌辦成立贛州市男科專業(yè)委員會

（五）科教研碩果累累

1、省科技廳重大科研課題立項1項（經(jīng)費50萬元）。

2、市科技局科研立項3項，結(jié)題5項。

3、發(fā)表論文共30篇,其中SCI收錄3篇（外文視頻論文1篇），外文論文1篇，北大核心2篇。

4、堅持對衛(wèi)校護理定向班的教學(xué)授課，每七天三進行教學(xué)講座。

5、科室制訂了切實有效的規(guī)范化培訓(xùn)計劃，對新到院醫(yī)護人員定時就行專科理論與技能的科內(nèi)培訓(xùn)。

6、成功舉辦了“第一屆贛州市男科新技術(shù)研討會”

7、組織申報了XX年江西省臨床研究中心及一項科技廳重大課題和兩項科技廳自然基金項目

8、接受外省進修生3人，贛州市5人

（六）科室文化活動

在現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，科室定時組織全科人員進行籃球、羽毛球比賽，戶外野炊、海邊網(wǎng)魚等多元化戶外拓展活動，激發(fā)科室組員主動向上的精神，增強了科室的凝聚力。

（七）對外宣傳與合作交流

1、科室建立了泌尿外科微信公眾號，科室主任及高年資醫(yī)師堅持定時下到基層進行技術(shù)指導(dǎo)，運用微信、遠程會診等網(wǎng)絡(luò)工具進行學(xué)術(shù)交流，使我科新技術(shù)新項目得到了較好的宣傳與推廣