建筑施工組織與管理

建筑施工組織與管理項目一施工組織概論任務一建筑工程項目的概述任務一建筑工程項目的概述一、項目及其特征項目是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、時間和質(zhì)量)，具有特定目標的一次性任務。項目包括許多內(nèi)容：可以是建設一項工程，如建造一棟住宅、一座飯店;也可以是完成某項科研課題，或研制一項設備，或開發(fā)一個軟件。這些都是一個項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務。

通過定義，我們可以看出項目具有以下特征：1.項目的單件性項目的單件性是項目最主要的特征，也可稱為一次性。它指的是沒有與此完全相同的另1項任務，其不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。只有認識項目的單件性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行管理：2.項目目標的明確性項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求，如一座鋼廠的煉鋼能力及其技術(shù)經(jīng)濟指標。約束性目標是指限制條件，期限、成本、質(zhì)量都是限制條件。項目能否實現(xiàn)，能否交付用戶，必須達到規(guī)定的目標。功能的實現(xiàn)、成本的降低、質(zhì)量的可靠，是任何可交付項目必須滿足的要求。也只有這些項目目標都明確了，才稱得上是項目。任務一建筑工程項目的概述3.項目的整體性一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。

4.項目的生命周期性項目的單件性、過程的一次性決定了項目的生命周期。項目的生命周期實質(zhì)上就是項目的時間限制。同時整個生命周期可劃分為若干個特定階段，每一階段都有一定的時間要求，都有它特定的目標，都是下一階段成長的前提，都對整個生命周期有決定性的影響。

二、建筑工程項目及其特征建筑工程項目是項目中最重要的一類。一個建筑工程項目就是一項固定資產(chǎn)投資項目，既有基本建設項目(新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的建設項目)，又有技術(shù)改造項目(以節(jié)約、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全為主要目的的項目)。建筑工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。任務一建筑工程項目的概述建筑工程項目有以下基本特征：(1)在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設單元。

(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。約束條件一是時間約束，即一個建筑工程項目有合理的建設工期目標;二是資源的約束，即一個建筑工程項目有一定的投資總量目標;三是質(zhì)量約束，即一個建筑工程項目都有預期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和使用效果目標。

(3)需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程。即一個建筑工程項目從提出建設的設想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設計、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個有序的全過程。

(4)按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。表現(xiàn)為投資的一次性投入，建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。

(5)具有投資限額標準。只有達到一定限額投資的才作為建設項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產(chǎn)購置。而且這一限額標準是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐步提高的。任務一建筑工程項目的概述三、建筑工程項目管理每個項目都有其生命周期，從策劃直至竣工投產(chǎn)，而且整個生命周期又明顯劃分為若干個特定階段，每一階段都有一定的時間要求，都有它特定的目標，都是下一階段成長的前提。建筑工程項目也不例外，建筑工程項目的生命周期也可看作是項目管理的各個階段劃分。建筑工程項目按照時間順序，可依次劃分為下列四大階段：項目決策階段，項目組織、計劃、設計階段，項目實施階段，項目竣工驗收及試生產(chǎn)階段。

建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)對建設工程項目管理作了如下解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理?！?/p>

(一)建筑工程項目管理的內(nèi)涵建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。任務一建筑工程項目的概述該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項目開始至項目完成”指項目的實施階段。

(2)“項目策劃”指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

(二)建筑工程項目管理應實現(xiàn)的職能(1)決策職能。建筑工程項目的建設過程是一個系統(tǒng)的決策過程，每一建設階段的啟動靠決策。前期決策對設計階段、施工階段及項目建成后的運行，均產(chǎn)生重要影響。

(2)計劃職能。這一職能可以把項目的全過程、全部目標和全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個項目，使建設活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預期目標。正因為有了計劃職能，各項工作都是可預見的、可控制的。

(3)組織職能。這一職能是通過建立以項目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)實現(xiàn)的。給這個系統(tǒng)確定職責，授予權(quán)利，實行合同制，健全規(guī)章制度，可以進行有效的運轉(zhuǎn)，確保項目目標的實現(xiàn)。任務一建筑工程項目的概述(4)協(xié)調(diào)職能。由于建筑工程項目實施的各階段、相關(guān)的層次、相關(guān)的部門之間，存在著大量的結(jié)合部，在結(jié)合部內(nèi)存在著復雜的關(guān)系和矛盾，處理不好，便會形成協(xié)作配合的障礙，影響項目目標的實現(xiàn)。故應通過項目管理的協(xié)調(diào)職能進行溝通，排除障礙，確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

(5)控制職能。建筑工程項目主要目標的實現(xiàn)，是以控制職能為保證手段的。這是因為，偏離預定目標的可能性是經(jīng)常存在的，必須通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段，采用科學的管理方法，糾正偏差，確保目標的實現(xiàn)。目標有總體的，也有分目標和階段目標，各項目標組成一個體系，因此，目標的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的。建筑工程項目管理的主要任務就是進行目標控制。

(三)項目管理知識體系項目管理知識體系(ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK)是由項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitution，PMI)提出的。PMI于1966年在美國賓州成立，是目前全球影響最大的項目管理專業(yè)機構(gòu)，其組織的項目管理專家(ProjectManagementProfessional，PMP)認證被廣泛認同。

任務一建筑工程項目的概述在這個知識體系中，把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域(范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理)。國際標準化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項目管理的標準。中國項目管理知識體系(C-PMBOK)的研究工作開始于1993年，是由中國優(yōu)選法統(tǒng)籌與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理委員會(PMRC)發(fā)起并組織實施的，C-PMBOK將項目管理的領(lǐng)域分為88個模塊，詳見表1-1。

任務一建筑工程項目的概述

任務一建筑工程項目的概述(四)建筑工程項目管理的內(nèi)容和任務建筑工程項目管理的任務，也可以說是主要內(nèi)容，可以概括為最優(yōu)地實現(xiàn)項目總目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能。具體說來，可概括為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

(1)進度控制。包括設計、施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整計劃等。

(2)質(zhì)量控制。包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題。

(3)費用控制。包括編制概算預算、費用計劃，確定設計費和施工價款，對成本進行預測預控，進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。任務一建筑工程項目的概述(4)安全管理。包括提出各項工作安全要求，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工中的安全設施進行檢查和驗收，并處理施工生產(chǎn)過程的安全問題。

(5)合同管理。包括簽訂建筑工程項目承包合同、委托設計合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和執(zhí)行等工作。

(6)信息管理。包括建筑工程項目實施過程中所有信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用。

通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以做出科學的決策。

(7)組織協(xié)調(diào)。包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設計、施工、監(jiān)理單位，組織圖紙、材料和勞務供應，出現(xiàn)問題或各方矛盾時，出面協(xié)調(diào)、理順關(guān)系并解決問題等。建筑施工組織與管理項目一施工組織概論任務二建設程序任務二建設程序一、基本建設的含義及分類(一)基本建設的含義基本建設(CapitalConstruction)是國民經(jīng)濟各部門、各單位新增固定資產(chǎn)的一項綜合性的經(jīng)濟活動，指建設單位利用國家預算撥款、國內(nèi)外貸款、自籌基金以及其他專項資金進行投資，以擴大生產(chǎn)能力、改善工作和生活條件為主要目標的新建、擴建、改建等建設經(jīng)濟活動。

基本建設是促進社會生產(chǎn)發(fā)展和提高人民生活水平的重要手段。它為國民經(jīng)濟各部門新增固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力，對有計劃地建立新興產(chǎn)業(yè)部門，調(diào)整原有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，合理分布生產(chǎn)力，采用先進技術(shù)改造國民經(jīng)濟，加速生產(chǎn)發(fā)展速度，以及為社會提供住宅和科研、文教衛(wèi)生設施以及城市基礎設施，為改善人民物質(zhì)文化生活等方面，都具有重要意義?；窘ㄔO工程建設周期長，要在較長的時間內(nèi)占用和消耗大量的生產(chǎn)資料、生活資料和勞動力。因此，在社會主義經(jīng)濟建設中，要十分重視合理確定建設規(guī)模，選擇投資方向，講求效果，以充分發(fā)揮基本建設應有的積極作用。任務二建設程序基本建設的內(nèi)容主要有：(1)建筑安裝工程。包括各種土木建筑、礦井開鑿、水利工程建筑、生產(chǎn)、動力、運輸、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配，以及與設備相連的工作臺等裝設工程。(2)設備購置。即購置設備、工具和器具等。

(3)勘察、設計、科學研究實驗、征地、拆遷、試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓和建設單位管理工作等。

(二)基本建設的分類(1)按建設性質(zhì)分。①新建項目：從無到有、平地起家的建設項目?，F(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位一般沒有新建項目，只有當新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部資產(chǎn)價值(原值)的3倍以上時，才算新建項目。②擴建和改建項目：在原有企業(yè)、事業(yè)、行政單位的基礎上，擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以及對原有設備和工程進行全面技術(shù)改造的項目。③遷建項目：原有企業(yè)、事業(yè)單位，由于各種原因，經(jīng)有關(guān)部門批準搬遷到另地建設的項目。④恢復項目：對由于自然、戰(zhàn)爭或其他人為災害等原因而遭到毀壞的固定資產(chǎn)進行重建的項目。任務二建設程序(2)按建設的經(jīng)濟用途分。

①生產(chǎn)性基本建設：用于物質(zhì)生產(chǎn)和直接為物質(zhì)生產(chǎn)服務的項目的建設，包括工業(yè)建設、建筑業(yè)和地質(zhì)資源勘探事業(yè)建設和農(nóng)林水利建設。

②非生產(chǎn)性基本建設：用于人民物質(zhì)和文化生活項目的建設，包括住宅、學校、醫(yī)院、托兒所、影劇院以及國家行政機關(guān)和金融保險業(yè)的建設等。

(3)按建設規(guī)模分。

按建設規(guī)模和總投資的大小，可分為大型、中型、小型建設項目。

基本建設項目大、中、小型劃分標準是國家規(guī)定的。按總投資劃分的項目，能源交通、原材料工業(yè)項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上作為大中型，在此標準以下的為小型項目。

任務二建設程序

(4)按工作階段分。

①前期工作項目：已批項目建議書，正在做可行性研究或者進行初步設計(或擴充設計)的項目。

②預備項目：已批準可行性研究或者初步設計(或擴充設計)正在進行施工準備待轉(zhuǎn)入正式計劃的項目。

③新開工項目：施工準備已經(jīng)就緒，報告期內(nèi)計劃新開工的項目。

④續(xù)建項目：在報告期之前已經(jīng)開始建設，跨入報告期繼續(xù)施工的項目。

(5)按行業(yè)性質(zhì)和特點劃分。

①競爭性項目：投資效益比較高、競爭性比較強的一般建設項目。

②基礎性項目：具有自然壟斷性、建設周期長、投資額大但收益低的基礎設施和需要政府重點扶持的一部分基礎工業(yè)項目以及可以增強國力、符合經(jīng)濟規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項目。

任務二建設程序③公益性項目：包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設施，公、檢、法等以及政府機關(guān)、社會團體辦公設施，國防建設等。

(6)按其組成內(nèi)容分(如圖1-1)。

①單項工程項目：又稱工程項目，指一個建設項目中，具有獨立設計文件，竣工后可單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

②單位工程項目：單項工程的組成部分，指具有獨立的設計文件，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

③分部工程項目：在一個單位工程中，按照工程部位、工種以及使用的材料進一步劃分的工程。

④分項工程項目：在一個分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對分部工程進一步劃分的工程。

任務二建設程序

任務二建設程序二、基本建設程序建設工程項目的基本建設程序又稱為項目的建設周期，主要包括項目決策階段和項目實施階段，如圖1-2所示。

任務二建設程序(一)項目建議書階段項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請文件。它目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議;項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)做出初步?jīng)Q策;它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎;它是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗略，投資誤差為±30%左右。

另外，對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一，同時涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。任務二建設程序因此，我們可以說項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。

項目建議書研究內(nèi)容視項目的不同而有所不同，但一般應包括以下幾點：(1)建設項目提出的必要性和依據(jù)。

(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想。

(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

(4)投資估算和資金籌措設想。

(5)經(jīng)濟效益和社會效益初步估計。

項目建議書按要求編制完成后，應根據(jù)建設規(guī)模分別報送有關(guān)部門審批。項目建議書經(jīng)審批后，就可以編制詳細的可行性研究報告了，項目建議書并不是項目的最終決策。

(二)可行性研究報告階段可行性研究是在項目建議書被批準后，對項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行所進行的科學分析和論證。任務二建設程序可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)^生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，判斷項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

可行性研究報告的主要內(nèi)容因項目性質(zhì)不同而有所不同，但主要包括以下內(nèi)容：(1)投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

(2)技術(shù)可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

(3)財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。

(4)組織可行性。制訂合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制訂合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。任務二建設程序(5)經(jīng)濟可行性。主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

(6)社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

(7)風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

(三)設計準備階段設計準備階段是在項目可行性研究被批準后，編制設計任務書，為設計階段的任務提供詳細部署。

(四)設計階段設計階段是對擬建工程的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，即建設單位委托設計單位，按照設計任務書的要求，進行圖紙方面的詳細說明。他是基本建設計劃的具體化，同時也是組織施工的依據(jù)。在我國，建設項目一般要進行三個階段的設計：初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計。工程技術(shù)較復雜的，可把初步設計的內(nèi)容適當加深擴大初步設計。任務二建設程序1.初步設計根據(jù)可行性研究報告和比較準確的設計基礎資料所做的具體的實施方案，目的是闡述在指定的時間、地點和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所做出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總預算。

2.技術(shù)設計根據(jù)初步設計和更詳細的調(diào)查研究資料，進一步解決初步設計中的重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設備選型及數(shù)量確定等，并修正總預算。

3.施工圖設計根據(jù)批準的擴大步設計或技術(shù)設計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑外形、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設備的設計。在工藝方面，應具體確定各種設備的型號、規(guī)格及各種非標準設備的制造加工過程。在施工圖設計階段應編制施工圖預算。(五)施工階段建設項目經(jīng)批準開工建設，項目即進入施工階段。施工階段通常分為施工準備階段和施工階段。

(1)施工準備階段。分為工程建設項目報建、委托建設監(jiān)理、招標投標、施工合同簽訂。

(2)施工階段。分為建設工程施工許可證領(lǐng)取、施工。任務二建設程序(六)動用前準備階段(l)招收和培訓生產(chǎn)人員。(2)組織準備。(3)技術(shù)準備。(4)物質(zhì)準備。(七)保修階段建設工程保修期是指在正常使用條件下，建設工期的最低保修期限。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

任務二建設程序《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十二條規(guī)定：施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。(3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。(4)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》第四十一條規(guī)定：建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

任務二建設程序三、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點建筑產(chǎn)品是指建設工程的勘察、設計成果和施工、竣工驗收的建筑物、構(gòu)筑物及構(gòu)配件和其他設施。

(一)建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品的特點主要包括建筑產(chǎn)品的固定性、龐大性、多樣性和綜合性。

1.建筑產(chǎn)品的固定性建筑產(chǎn)品在建造過程中直接與地基基礎連接，因此，只能在建造地點固定地使用，而無法轉(zhuǎn)移。

這種一經(jīng)造就就在空間固定的屬性，叫作建筑產(chǎn)品的固定性。固定性是建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最大的區(qū)別。

2.建筑產(chǎn)品的龐大性建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，其體形遠比工業(yè)產(chǎn)品龐大，自重也大。

3.建筑產(chǎn)品的多樣性建筑物的使用要求、規(guī)模、建筑設計、結(jié)構(gòu)類型等各不相同，即使是同一類型的建筑物，也因所在地點、環(huán)境條件不同而彼此有所不同。因此，建筑產(chǎn)品不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)。任務二建設程序4.建筑產(chǎn)品的綜合性建筑產(chǎn)品是一個完整的固定資產(chǎn)實物體系，不僅土建工程的藝術(shù)風格、建筑功能、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、裝飾做法等方面堪稱是一種復雜的產(chǎn)品，而且工藝設備、采暖通風、供水供電、衛(wèi)生設備等各類設施錯綜復雜。

(二)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點建筑產(chǎn)品地點的固定性、類型的多樣性和體形龐大等三大主要特點，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點相比較具有其自身的特殊性。其具體特點如下：1.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品地點的固定性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性。一般的工業(yè)產(chǎn)品都是在固定的工廠、車間內(nèi)進行生產(chǎn)，而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是在不同的地區(qū)，或同一地區(qū)的不同現(xiàn)場，或同一現(xiàn)場的不同單位工程，或同一單位工程的不同部位組織工人、機械圍繞著同一建筑產(chǎn)品進行生產(chǎn)。因此，這便使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在地區(qū)與地區(qū)之間、現(xiàn)場之間和單位工程不同部位之間流動。2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性建筑產(chǎn)品地點的固定性和類型的多樣性決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。一般的工業(yè)產(chǎn)品是在一定的時期里，統(tǒng)一的工藝流程中進行批量生產(chǎn)，而具體的一個建筑產(chǎn)品應在國家或地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃內(nèi)，根據(jù)其使用功能，在選定的地點上單獨設計和單獨施工。即使是選用標準設計、通用構(gòu)件或配件，由于建筑產(chǎn)品所在地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件的不同，也使建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、建筑材料、施工組織和施工方法等也要因地制宜加以修改，從而使各建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性。任務二建設程序3.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性由于建筑產(chǎn)品的固定性決定了同一使用功能的建筑產(chǎn)品因其建造地點的不同必然受到建設地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件的約束，使其結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、藝術(shù)形式、室內(nèi)設施、材料、施工方案等方面均各異。因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性。

4.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長建筑產(chǎn)品的固定性和體形龐大的特點決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。因為建筑產(chǎn)品體形龐大，使得最終建筑產(chǎn)品的建成必然耗費大量的人力、物力和財力。同時，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程還要受到工藝流程和生產(chǎn)程序的制約，使各專業(yè)、工種間必須按照合理的施工順序進行配合和銜接。又由于建筑產(chǎn)品地點的固定性，使施工活動的空間具有局限性，從而導致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、占用流動資金大的特點。

5.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多建筑產(chǎn)品地點的固定性和體形龐大的特點，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)露天作業(yè)多。因為形體龐大的建筑產(chǎn)品不可能在工廠、車間內(nèi)直接進行施工，即使建筑產(chǎn)品生產(chǎn)達到了高度的工業(yè)化水平，也只能在工廠內(nèi)生產(chǎn)部分構(gòu)件或配件，仍然需要在施工現(xiàn)場內(nèi)進行總裝配后才能形成最終建筑產(chǎn)品。因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有露天作業(yè)多的特點。任務二建設程序6.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多建筑產(chǎn)品體形龐大，決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有高空作業(yè)多的特點。特別是隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展，高層建筑物的施工任務日益增多，使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)高空作業(yè)的特點日益明顯。

7.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性由上述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸特點可以看出，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的涉及面廣。在建筑企業(yè)的內(nèi)部，它涉及工程力學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造、地基基礎、水暖電、機械設備、建筑材料和施工技術(shù)等學科的專業(yè)知識，并在不同時期、不同地點和不同產(chǎn)品上組織多專業(yè)、多工種的綜合作業(yè)。在建筑企業(yè)的外部，它涉及各不同種類的專業(yè)施工企業(yè)，城市規(guī)劃、征用土地、勘察設計、消防、“七通一平”、公用事業(yè)、環(huán)境保護、質(zhì)量監(jiān)督、科研試驗、交通運輸、銀行財政、機具設備、物質(zhì)材料以及電、水、熱、氣的供應、勞務等社會各部門和各領(lǐng)域的復雜協(xié)作配合，從而使建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的組織協(xié)作關(guān)系綜合復雜。建筑施工組織與管理項目二制定單位工程施工措施任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施采取施工措施的目的是為了提高效率、降低成本、減少支出、保證工程質(zhì)量和施工安全。因此任何一個工程的施工，都必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標準、建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程、建筑工程建設標準強制性條文等有關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)工程特點、施工中的難點和施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應施工措施。

一、保證工程質(zhì)量的措施(一)本工程的質(zhì)量管理目標合格工程，即符合設計圖紙和國家工程質(zhì)量驗收合格標準要求。

(二)保證工程質(zhì)量的管理措施(1)建立項目部質(zhì)量保證體系為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并由項目經(jīng)理具體負責，由項目施工工長、專職材料員、專職質(zhì)量員、施工班組等各有關(guān)方面負責人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。項目質(zhì)量保證體系如圖2-1所示。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施(2)實施TQC在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。

(3)制訂質(zhì)量責任制在公司現(xiàn)有質(zhì)量管理文件的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的管理人員質(zhì)量職責和質(zhì)量責任制，以明確各施工人員的質(zhì)量職責，做到職責分明，獎罰有道。

(4)明確關(guān)鍵及特殊工序為保證工程質(zhì)量，本工程對過程實行嚴格控制是關(guān)鍵措施。對原材料質(zhì)量、各施工順序的過程質(zhì)量，除了嚴格按本工程施工組織設計中施工要點和施工注意事項執(zhí)行外，還將嚴格按ISO9000質(zhì)量管理體系的主要文件、本公司《質(zhì)量保證手冊》《質(zhì)量體系管理程序文件》以及按照工程特點制訂的《質(zhì)量計劃》對施工全過程進行控制。關(guān)鍵工序、特殊工序具體控制人一覽表見表任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施注：針對本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，本項目部將對其從人、機、物、料、法五個環(huán)節(jié)進行施工能力評估，并設立質(zhì)量管理點。

(5)建立健全完整的質(zhì)量監(jiān)控體系①質(zhì)量監(jiān)控是確保質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施落實的重要手段。本工程采用小組自控、項目檢控、公司監(jiān)控的三級網(wǎng)絡監(jiān)控體系。監(jiān)控的手段采用自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。本工程質(zhì)量控制要點一覽表見表2-2。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施②按照ISO9000《質(zhì)量體系控制程序文件》中的《采購》、《檢驗和狀態(tài)》的原則，在材料進場和使用過程中著重把好如下幾道關(guān)。

a.進場驗收：必須由材料員、項目質(zhì)量員對所有進場的材料的型號、規(guī)格、數(shù)量外觀質(zhì)量以及質(zhì)量保證資料進行檢查，并按規(guī)定抽取樣品送檢。原材料只有在檢驗合格后由建設(監(jiān)理)單位代表批準后方可用于工程上。

b.材料堆放：材料進場后要按指定地點堆放整齊，標志、標牌齊全，對材料的規(guī)格、型號以及質(zhì)量檢驗狀態(tài)標注清楚。

③分項工程及工序間的檢查與驗收。分項工程的每一道工序完成之后，先由班組長及班組兼職質(zhì)檢員進行自檢，并填寫自檢質(zhì)量評定表，由項目專職質(zhì)量員組織班組長對其進行復核。

④隱蔽工程驗收。當每進行一道工序需要對上一道工序進行隱蔽時，由項目工程師負責在班組自檢和項目質(zhì)量員復檢的基礎上填寫隱蔽工程驗收單，報請業(yè)主代表對其進行驗收，只有在業(yè)主代表驗收通過并在隱蔽工程驗收單上簽字認可后方可進行下道工序的施工。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施⑤分部工程的驗收。當某分部工程完工后，由項目工程師組織，由項目專職質(zhì)量員、工長參加，對該分部進行內(nèi)部檢查，并填寫分部工程質(zhì)量評定表報公司工程科，由公司工程科組織對其進行質(zhì)量核定。

⑥工程驗收。除項目部和公司科室對項目進行質(zhì)量監(jiān)控外，工程在基礎分部、主體分部、屋面分部和總體竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，由項目經(jīng)理、公司總工組織，由建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)站等單位參加，根據(jù)項目的自評和公司的復核情況，對工程的分部質(zhì)量進行檢查核定。本工程(附錄一)的驗收計劃見表2-3。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

二、工程質(zhì)量的技術(shù)措施(一)一般規(guī)定(1)所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書，對水泥、鋼材、防水材料均應按規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量要求交材料部門，采購中堅持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。

(2)對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(3)對所進材料要提前進場，確保先復試后使用，嚴禁未經(jīng)復試的材料或質(zhì)量不明確的材料用到工程中去。

(4)模板質(zhì)量是保證混凝土質(zhì)量的重要基礎，必須嚴格控制。

①所采用的模板質(zhì)量必須符合相應的質(zhì)量要求，舊模板使用前一定要認真整理，去除砂漿、殘余混凝土，并堆放整齊。

②模板使用應注意配套使用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，以保證構(gòu)件的幾何尺寸的正確。

(5)做好工程技術(shù)資料的收集與整理工作。按照國家質(zhì)量驗收評定標準以及質(zhì)監(jiān)站對工程資料的具體規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工程進展情況，做到及時、真實、齊全，本工程資料由項目資料員專門負責收集與整理。

(二)主要質(zhì)量通病的防治見表2-4。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

三、夏、雨季施工技術(shù)措施(一)雨季施工(1)現(xiàn)場應存放一定數(shù)量的草包，以作覆蓋用。

(2)混凝土澆搗時，必須事先密切注意天氣預報，盡可能避開雨天，若遇不得已情況，必須及時做好防雨措施。對于來不及覆蓋而經(jīng)雨淋的混凝土應及時覆蓋，雨停后再用同配合比細砂漿結(jié)面。

(3)基坑開挖時應設一定數(shù)量的水泵及時抽水排出場外至廠區(qū)下水道內(nèi)。

(4)基坑施工時應及時挖好，并及時澆筑墊層。如不能及時澆筑墊層時，應留置20cm土層不挖。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(二)夏季施工①夏季施工應加強對混凝土的養(yǎng)護，應由專人負責澆水。

②對磚要隔夜?jié)菜疂駶?，已完成的磚砌體和混凝土結(jié)構(gòu)應加強澆水養(yǎng)護。

③夏季施工作業(yè)時，作業(yè)班組盡量避開烈日當空酷暑的條件下進行施工，宜安排早晚或晚間氣候條件較適宜的情況下施工。

四、保證工程施工安全的措施(一)安全管理目標實行現(xiàn)場標準化管理、實現(xiàn)安全無事故。

(二)確保施工安全的管理措施(1)建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系(見圖2-2)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，各有關(guān)管理人員參加安全管理保證體系，現(xiàn)場設專職安全員一名，負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(2)本著抓生產(chǎn)就必須先抓安全的原則，由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的安全責任制和項目安全管理獎罰措施，并將獎罰措施張掛到工地會議室，同時發(fā)放到每—個管理人員和操作工人。

(3)由項目經(jīng)理負責組織安全員、工長和班組長每天進行一次安全大檢查，每天由專職安全員帶領(lǐng)現(xiàn)場架子工不停地對工地進行巡回檢查，對不合格的安全設施，違章指揮的管理人員，違章操作的工人，由安全員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，由安全員監(jiān)督整改。

(4)由項目安全員負責，對每一個新進場的操作工人進行安全教育，并做好安全交底記錄，由安全員負責按規(guī)定收集整理好項目的安全管理資料。任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(三)確保施工安全的技術(shù)措施(1)嚴格執(zhí)行公司制定的安全管理方法，加強檢查監(jiān)督。(2)施工前，應逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護措施。

(3)立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護柵或隔離措施。

(4)高處作業(yè)的走道，通道板和登高用具，應隨時清掃干凈，廢料與余料應集中，并及時清理。

(5)遇有臺風暴雨后，應及時采取加設防滑條等措施。并對安全設施與現(xiàn)場設備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即采取措施。(四)高空作業(yè)勞動保護(1)從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、眩暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。

(2)從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護用品，并正確使用。

(3)在夏季施工時須采取降溫與預防中暑措施。

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(五)基槽邊坡安全防護(1)基槽四周設置鋼管欄桿，并設置醒目標志。

(2)土方堆放必須離開坑邊1m,堆高不超過1.5m。

(六)腳手架安全要求(1)搭設腳手架所采用的各種材料均需符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)腳手架基礎必須牢固，滿足載荷要求，按施工規(guī)范搭設，做好排水措施。

(3)腳手架搭設技術(shù)要求應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

(4)必須高度重視各種構(gòu)造措施：剪刀撐、拉結(jié)點等均應按要求設置。

(5)水平封閉：應從第二步起，每隔l0m腳手架均滿鋪竹笆，并在立桿與墻面之間每隔一步鋪設統(tǒng)長木板。

(6)垂直封閉：二步以上除設防護欄桿外，應全部設安全立網(wǎng);腳手架搭設應高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設圍護。

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(7)搭設完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。施工中必要時，必須經(jīng)工地負責人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢復。

(8)腳手架使用前，應由工地負責人組織檢查驗收，驗收合格并填寫交驗單后方可使用，在施工過程中應有專人管理，檢查和保修，并定期進行沉降觀察，發(fā)現(xiàn)異常應采取加固措施。

(9)腳手架拆除時，應先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料、雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆的順序進行，拆除的材料應統(tǒng)一向下傳遞或吊運到地面，一步一清。嚴禁采用踏步拆法，嚴禁向下拋擲或用推(拉)倒的方法拆除。

(10)搭拆腳手架，應設置警戒區(qū)，并派專人警戒。遇有六級以上大風和惡劣氣候，應停止腳手架搭拆工作。

(七)防火和防雷設施(1)建立防火責任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負責人向職工進行安全教育的同時，應進行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。

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(2)嚴禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。

(3)在腳手架上進行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，配備滅火器材，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。

五、降低工程成本的措施(1)提高機械設備利用率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。

(2)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

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③鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率，合理利用鋼筋。鋼筋豎向接頭采用電渣壓力埋弧焊連接技術(shù)，以節(jié)約鋼材。

④砌筑砂漿、內(nèi)墻抹灰砂漿用摻加粉煤灰的技術(shù)，以節(jié)約水泥并提高砂漿的和易性。粉煤灰具體摻入比例根據(jù)試驗室提供的配合比而定。

⑤土方開挖應嚴格按土方開挖技術(shù)交底進行，避免超挖、增加土方量和混凝土量。合理的調(diào)配土方，節(jié)約資金。利用挖出的土方作工區(qū)場地整平回填，在計劃上要巧作安排，使其就近挖土和填土，減少車輛運輸或縮短運距。

⑥加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。

⑦對所有材料做好進場、出庫記錄，并做好日期標志，掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期，減少不必要浪費。

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六、現(xiàn)場文明施工的措施執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146—2013)。

(一)文明施工的管理措施(1)管理目標在施工中貫徹文明施工的要求，推行標準化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。工程將以施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)文明工地。

(2)文明工地的一般要求①本著管理施工就必須管安全，抓安全就必須從實施標準化現(xiàn)場管理抓起的原則，工程的文明現(xiàn)場管理體系同安全管理體系，所有對安全負有職責的管理人員和操作工人對文明現(xiàn)場的管理也負有相同的職責。

②在施工現(xiàn)場的臨設布置、機械設備安裝和運行、供水、供電、排水、排污等硬件設備的布置上，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

③為保證環(huán)境安靜，同時考慮到施工區(qū)域在建設單位廠區(qū)內(nèi)，工人宿舍不設在施工現(xiàn)場，工人宿舍安排在本公司基地。

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

④按照施工平面圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，堆放整齊，掛號標牌，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。

⑤施工現(xiàn)場設置明顯的標牌[六牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、農(nóng)民工權(quán)益告知牌和施工現(xiàn)場平面圖]，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場甲方代表的姓名、開、竣工日期等。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

⑥施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。

⑦施工機械按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。

⑧施工場地的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修。

⑨保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。

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⑩職工生活設施符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水應當符合衛(wèi)生要求。

做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施：工程建設要嚴格按照工廠的有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主管理，加強安全治保、防火等管理，進場前應對全體職工進行安全生產(chǎn)、文明施工、防火等管理教育，不得隨便進入周圍廠區(qū)生產(chǎn)場所(車間)，保障廠區(qū)正常的工作。

設專職安全員落實做好防火、防盜、防肇事工作，認真査找隱患，及時解決問題。對門衛(wèi)經(jīng)常進行教育，落實防范措施，嚴格按公司和甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕外來閑散人員進入工地，引導職工團結(jié)友愛，互相幫助，杜絕肇事。

監(jiān)督安全設施，腳手架搭設、臨邊洞口防護設施的規(guī)范化施工，制止和糾正進入工地施工人員赤膊、赤腳和不戴安全帽的違章行為，不服從者逐出工地。

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

嚴格落實各級文明管理責任制，做到誰管理的范圍由誰負責文明施工，誰負責的范圍文明存在問題由誰負責，層層分解落實，環(huán)環(huán)相扣，做到事事有人問。

嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保證完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

采取下列防止環(huán)境污染的措施。

采用沉淀池處理攪拌機清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入廠區(qū)排水管網(wǎng)。

不在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

任務一制定磚混結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

采取有效措施控制施工過程中的揚塵，如覆蓋等。

廁所設在施工現(xiàn)場西北角污水站附近，以便直接接入廠區(qū)污水管網(wǎng)。

搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，由專人負責此項工作，使工程順利進行。

(二)文明施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施(1)現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)的設計①執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—2005)。

②施工用電量的計算(建筑工地臨時供電，包括動力用電，照明用電兩種)。

a.全工地所使用的機械動力設備，其他電器工具及照明用電的數(shù)量。

b.施工進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量。

c.各種機械設備在工作中需用的情況。

d.總用電量的計算：P=l.05～1.10(K1×ΣP1/cosφ+K2Σp2+K3ΣP3+K4ΣP4);

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式中，cosφ為電動機的平均功率因素;K1、K2、K3、K4為需要系數(shù);ΣP1(電動機施工時避開施工最高峰)為電動機額定功率之和;ΣP2為電焊機額定容量之和;ΣP3為室內(nèi)照明容量之和;ΣP4為室外照明容量之和。

③電力變壓器、電線截面的選擇。

a.主要技術(shù)數(shù)據(jù)(額定容量，高壓額定電壓，低壓額定電壓)。

b.具體的線徑選擇。

④電路排設注意事項。

a.凡過道路線均需在地下埋設鋼管，電線從地下穿管過路。

b.向上各層用電線沿鋼管腳手架架設，并設分配電箱。

c.采用三相五線制，立電桿、橫桿、瓷瓶固定。

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d.電源的選擇：由已建工具車間倉庫接到現(xiàn)場裝表計量使用。

⑤線路布置：詳見施工平面布置圖。

(2)現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)的好壞，直接影響到其文明施工現(xiàn)場能否達標，因此，排水排污系統(tǒng)采用：在攪拌機一側(cè)設沉淀池一個，污水經(jīng)沉淀池沉淀后就近排入廠區(qū)下水道。

(3)現(xiàn)場臨時供水工程現(xiàn)場施工用水由廠區(qū)西側(cè)已建污水處理站就近接入現(xiàn)場裝表計量使用。

建筑施工組織與管理項目二制定單位工程施工措施任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

―、質(zhì)量保證體系及控制要點(一)質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量目標確保工程按照國家驗收規(guī)范合格;工程質(zhì)量保證項目100%符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定;全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。

(2)工程質(zhì)量保證措施①質(zhì)量管理組織機構(gòu)a.建立經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制訂工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標;監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作;組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。b.公司工程部落實人員制定措施，具體負責整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。

c.由公司總工程師辦公室主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底;督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。

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d.由具有豐富施工實踐經(jīng)驗的專職質(zhì)量員負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責任，并負責處理日常一般的質(zhì)量事故。

e.單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時匯報情況。

f.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。

g.充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和TQC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。

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②施工準備階段的質(zhì)量管理施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要如下。a.實行圖紙會審制度：圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。b.分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

c.材料和半成品的質(zhì)量驗收：保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出顏色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。

d.施工機具、設備儀器的檢修和檢驗：對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。

③施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范和公司《公司技術(shù)標準》進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

a.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復核工作：監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

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b.進行工程質(zhì)量檢查和驗收：為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

c.各次放樣后，均經(jīng)工程負責人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設方的認可。

d.軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。

e.防水工作要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。如防水混凝土屋面，外墻與屋面連接點處理等。防水細部做法嚴格按規(guī)范認真仔細處理。

f.水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。

g.實行模板拆除通知制度，技術(shù)負責人根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。

h.加強成品保護教育，貫徹成品保護規(guī)定，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

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④實行“PDCA”循環(huán)管理a.運用科學管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標為合格。因此，必須按標準對各分項工程進行嚴格驗收。

b.建立TQC全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預期的效果。

c.在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部，質(zhì)量驗收由公司工程部負責。

d.對不符合要求的分部工程，由技術(shù)負責人制定切實可行的處理方案，經(jīng)監(jiān)理單位認可后付諸實施，并重新檢驗工程質(zhì)量，直至達到預期效果。

(3)質(zhì)量管理措施①全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。

②加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為確保工程質(zhì)量打下良好的基礎。

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③加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

④擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，使他們在競技中提高質(zhì)量。

⑤提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務學習，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展QC小組活動。

⑥保證機械設備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。

⑦為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。

⑧對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

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⑨按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。

⑩嚴格按圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。

根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。

認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造。

項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織兩次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自査工作。

對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改

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及時進行技術(shù)復核工作，對重點分項工程進行重點復核(見表2-5)。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工(見表2-6)。

對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應先做樣板或樣板間，并及時改進樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點。

大量裝飾工作開始后，花一定的人力、物力加強成品的保護工作，制定切實有效的成品保護措施，并進行交底，對破壞成品者予以罰款。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

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(4)質(zhì)量體系控制措施①質(zhì)量體系要素：質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。

②項目質(zhì)量保證體系圖(見圖2-1)。

③工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖(見圖2-3)。任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

(二)材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9002質(zhì)量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。

(1)材料質(zhì)量控制保證措施①加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。

②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證方可使用。

③凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應進行抽檢。任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

④進場材料和設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設備不用于工程。

⑤無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。

⑥進場的材料，包括鋼材、水泥、防水、保溫材料等，均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)范》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。

⑦重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料⑧對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，進貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。

⑨對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求須充分了解，以便慎重選擇使用材料。

⑩凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

?材料認證不合格時，不允許用于工程中。

?在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

(2)材料試驗①鋼筋：每批鋼筋進場，必須有質(zhì)保書，數(shù)量以不超過60t為一批，在每批鋼筋中任選2根鋼筋，在距端部50cm處各取1套(2根)試樣，長45cm，每套中取1根送試驗室做拉力試驗，另1根做冷彎試驗，合格后方可用于工程上。

②鋼筋焊接：焊工必須經(jīng)考核合格，持證上崗;正式焊接前，應做試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗室檢驗，合格后方可用于工程上。

③水泥：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28d后必須要有28d強度報告單。任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

④燒結(jié)普通磚、空心磚：磚塊進場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查;抽樣進行力學性能試驗，對不同部位的設計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進行檢測。

⑤砂漿、混凝土試塊：按每一工作班留置一組，檢查商品混凝土坍落度須不少于兩次，標養(yǎng)和同條件試塊須及時送樣。

(三)主要分項工程質(zhì)量控制措施(1)基礎工程見表2-7。任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

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(四)消除質(zhì)量通病措施(見表2-4)

(五)成品保護措施(1)建立健全成品保護制度①要求經(jīng)常性地開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。

②對各分包單位進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責對已成成品和半成品的保護工作。

③遵循合理的施工程序，嚴禁野蠻施工，避免施工不當造成已完成成品的破壞。

④各分包單位之間加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，通知上道工序施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行驗收，符合要求簽字蓋章后方可進入下道工序施工。

⑤安裝施工計劃與裝飾施工計劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復修補，破壞成品的不良情況。

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(2)原材料、成品、半成品的保護措施①進場砂、石料、鋼材、砌塊應按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。②散裝水泥進場應掛牌，標明水泥進場日期、貨源及品種強度等級。③所有木制品進場均入庫房保管，以免遭受雨雪侵蝕，日光曝曬而造成彎曲、變形。④進場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊，及時做好除銹刷油工作。(3)結(jié)構(gòu)、主體工程產(chǎn)品的保護措施①挖土至設計標高后，加強基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

②在常溫條件下，混凝土澆搗達到終凝后，及時派人澆水養(yǎng)護，覆蓋草包，不少于14d。

③拆模時間應嚴格按模板操作工藝的有關(guān)要求進行，以免人為地造成混凝土結(jié)構(gòu)的損壞。拆模時應謹慎小心，選擇適當部位撬動模板，以防損壞混凝土的邊角棱面。

(4)裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護措施①在進行裝飾工程時，結(jié)構(gòu)上已安裝好的鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進行的裝修工程，應盡可能在后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。

②地面施工后保證有充分的養(yǎng)護期，一般規(guī)定在常溫條件下，48h以后進行灑水養(yǎng)護，3d內(nèi)不準讓人行走，7d內(nèi)不準進行有拖拉摩擦和有振動的施工。先做地坪，后做粉刷時，應隨時將落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。

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③水泥抹灰工程，嚴格仔細地清理抹灰基底，嚴禁在軟底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。

④做好的抹灰面均應注意保護，搬動物件和施工時應避免碰撞，特別是線角和邊棱處更要當心。樓梯的每級踏步口嚴禁用器件碰撞和敲打，必要時可采取護角技術(shù)措施(如采取鋼木條外貼護角)。

⑤所有的內(nèi)外墻不必要留置的孔洞應在刷漿前一次性修補，修補處與原抹灰面高低平整應一致，然后再施行刷漿工序，以保證抹灰面美觀和色澤一致。

⑥安裝施工與結(jié)構(gòu)、裝修施工交叉作業(yè)時，應按照批準的計劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿、反復修補的不良情況。

(六)技術(shù)資料、工程檔案管理(1)工程技術(shù)資料主要內(nèi)容①質(zhì)量保證資料：鋼材出廠合格證、試驗報告;焊接試(檢)驗報告、焊條(劑)合格證;水泥出廠合格證或試驗報告;砂、石試驗報告;磚出廠合格證或試驗報告;混凝土試塊試驗報告;砂漿試塊試驗報告;砂漿、混凝土配比單;地基驗槽記錄;結(jié)構(gòu)驗收記錄;混凝土施工日記;鋼筋隱檢記錄;技術(shù)復核記錄;沉降觀測記錄。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

②施工管理資料：工程圖紙會審記錄;工程定位放線記錄;施工組織設計;開、竣工報告;停復工報告;工程設計變更記錄;施工日記;質(zhì)量事故處理報告;技術(shù)交底書;工程交工驗收證書。

③質(zhì)量檢驗評定資料：單位工程質(zhì)量綜合評定表;質(zhì)量保證資料核查表;單位工程觀感質(zhì)量評定表;各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表。

(2)管理措施①嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。

②認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，應由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。

③施工組應有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設并做標記。土建安裝均統(tǒng)一標高、軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。

④加強對原材料質(zhì)量的管理工作，對進場的材料、設備及時收集質(zhì)保書等資料，對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準進場。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

⑤加強對混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理，加強對混凝土的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送試驗室試壓。

⑥加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。

⑦隨時對各分包的單項工程進行質(zhì)量檢查，及時收集分包單項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。

⑧以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業(yè)工程部存檔。

(七)質(zhì)量保修與回訪①工程竣工后，我公司將嚴格按《建設工程質(zhì)量管理條例》、住房和城鄉(xiāng)建設部有關(guān)規(guī)定進行保修。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

②在簽訂《建設工程施工合同》同時，向建設單位出具質(zhì)量保修書。

③每年定期二次進行工程質(zhì)量回訪工作，并請建設方在回訪單上簽署意見，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時進行維修。

④工程質(zhì)量保修，由我公司工程部具體負責。

⑤設立工程質(zhì)量保修電話。

⑥對建設單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司將在接到通知48h內(nèi)進行處理。由公司工程部立刻調(diào)派人員進行踏勘，制定修補方案，再立即組織人員維修。

⑦保修后，由工程部派人員進行質(zhì)量檢查，符合質(zhì)量標準及要求后，請建設方在保修單上簽署保修意見。

⑧特殊情況的質(zhì)量問題，會同建設方、設計方統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。

任務二制定框架結(jié)構(gòu)單位工程施工技術(shù)組織措施

二、保證工程進度的措施(一)組織保證①本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。

②根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

④選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的