管理基礎(chǔ)與技巧智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東科技職業(yè)學(xué)院

管理基礎(chǔ)與技巧智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東科技職業(yè)學(xué)院山東科技職業(yè)學(xué)院

第一部分測試

現(xiàn)代歷史上的哪一位偉人對《孫子兵法》很是推崇和精通，并將其運用于指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭的實踐？（）

A:陳毅B:毛澤東C:周恩來D:孫中山

答案:毛澤東

鬼谷子以孫子兵法教的學(xué)生都有誰？（）

A:曹操B:韓非子C:孫臏D:龐涓

答案:孫臏;龐涓

《孫子兵法》誕生于中國的（）

A:漢朝B:商朝C:春秋戰(zhàn)國時代D:秦朝

答案:春秋戰(zhàn)國時代

孫子的真實名字是（）

A:孫臏B:孫權(quán)C:孫武D:孫中山

答案:孫武

全世界75位諾貝爾獎獲得者于1988年在巴黎聚會，討論新世紀世界的前途，他們竟然得出——致的結(jié)論，認為在21世紀，人類如果要過上和平幸福的生活，就應(yīng)該回到2500年前中國的孔子那里去尋找智慧。他們從孔子那里去尋找的“智慧”是（）

A:“己所不欲，勿施于人”B:“人之性惡，其善者偽也”C:“制天命而用之”D:“是非之心”，人皆有之

答案:“己所不欲，勿施于人”

春秋戰(zhàn)國時期形成了諸子百家，出現(xiàn)了百家爭鳴的局面。下列各項明顯符合法

家主張的是（）

A:萬物虛無，禍福相倚B:兼愛非攻，節(jié)用尚儉C:人性本惡，仁義教化D:以法為教，今必勝昔

答案:以法為教，今必勝昔

百家爭鳴局面形成的重要意義不包括（）

A:對后來的中國政治和文化影響深遠B:奠定了中國傳統(tǒng)文化體系的基礎(chǔ)C:促進了思想學(xué)術(shù)的活躍和繁榮D:引發(fā)了社會大變革局面的出現(xiàn)

答案:引發(fā)了社會大變革局面的出現(xiàn)

當時儒家“民本思想”與智者學(xué)派的“人文主義”思想出現(xiàn)的社會背景，有何主要不同（）

A:所處的歷史階段不同B:討論主題不同C:誕生的政治氛圍不同D:價值取向不同

答案:討論主題不同

在倫理觀上孟子主張“性本善”，蘇格拉底也認為“善是人的內(nèi)在靈魂”。為了擴充人的善性，他們認為最重要的方式分別是（）

A:仁政和道德教育B:加強專制和自我節(jié)制C:實行人治或法制D:王道和民主政治

答案:仁政和道德教育

孟子認為：“百畝之田，勿奪其時，八口之家可以無饑矣?！睂γ献拥纳鲜鲅哉摾斫庹_的是（）

①這是對孔子思想的繼承和發(fā)展

②他的這一主張有利于當時社會生產(chǎn)的發(fā)展，具有進步意義

③客觀地反映了戰(zhàn)爭年代人民對安居樂業(yè)的渴望

④站在平民立場上提出了分給農(nóng)民田宅的思想

A:①③B:①②③C:①②③④D:②③

答案:①②③

蘇格拉底是古代希臘最偉大的思想家之一，他知識淵博，擅長辯論，雖然他本人未曾有著作傳世，但他的思想言行散見于學(xué)生的著述中，他的學(xué)生使他名垂青史。中國古代類似于蘇格拉底的思想家是（）

A:韓非子B:墨子C:孔子D:老子

答案:孔子

科學(xué)管理包括（）

A:組織管理、管理方法、時間管理B:管理哲學(xué)、作業(yè)管理、時間管理C:作業(yè)管理、組織管理、管理方法D:時間管理、管理哲學(xué)、作業(yè)管理

答案:作業(yè)管理、組織管理、管理方法

下面哪項不是由法約爾提出的管理職能（）

A:組織B:創(chuàng)新C:計劃D:指揮

答案:創(chuàng)新

韋伯提出的“官僚制”組織不具有下列哪些特征（）

A:人格化B:職權(quán)等級C:正式選拔D:勞動分工

答案:人格化

古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是（）。

A:單純?nèi)薆:社會人C:復(fù)雜人D:經(jīng)濟人

答案:經(jīng)濟人

梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。

A:人際關(guān)系學(xué)說B:XY理論C:人文關(guān)系學(xué)說D:行為科學(xué)學(xué)說

答案:人際關(guān)系學(xué)說

提出管理的14條原則的人是（）

A:韋伯B:甘特C:法約爾D:泰勒

答案:法約爾

梅奧等人根據(jù)霍桑試驗得出的主要結(jié)論是（）。

A:新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度以提高勞動生產(chǎn)率B:其余均是C:職工是社會人D:企業(yè)中存在“非正式組織”

答案:其余均是

法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。

A:《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B:《科學(xué)管理理論》C:《組織行為學(xué)》D:《工業(yè)管理和一般管理》

答案:《工業(yè)管理和一般管理》

被稱為科學(xué)管理之父的是（）

A:韋伯B:霍桑C:法約爾D:泰羅

答案:泰羅

科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（）。

A:制定科學(xué)作業(yè)方法B:實行計件工資制C:提高勞動生產(chǎn)率D:提高工人的勞動積極性

答案:提高工人的勞動積極性

第二部分測試

計劃是控制的（）。

A:保證B:前提C:紐帶D:展開

答案:前提

王東為他的每個下屬確定有20個以上不等的目標。他這樣確定目標最可能的不恰當?shù)牡胤绞牵ǎ?/p>

A:沒有挑戰(zhàn)性B:體現(xiàn)不出目標的具體性C:體現(xiàn)不出主要目標與次要目標之分D:沒有明確時間期限

答案:體現(xiàn)不出主要目標與次要目標之分

某一組織中較低一級管理層次做出的決策數(shù)目越多、越重要、影響面越大，那么（）。

A:授權(quán)彈性也越大B:職權(quán)集中化程度越高C:職權(quán)分散化程度也越高D:授權(quán)也越明確

答案:職權(quán)分散化程度也越高

直線職能制可能會造成（）。

A:多頭領(lǐng)導(dǎo)、政令不一B:職能機構(gòu)對下面進行直接指揮的權(quán)力C:信息傳遞路線長、適應(yīng)環(huán)境變化差D:資源重復(fù)配置、管理費用較高

答案:信息傳遞路線長、適應(yīng)環(huán)境變化差

從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（）

A:沒有歷史包袱B:可以迅速開展工作C:具有廣告效應(yīng)D:能為組織帶來新鮮空氣

答案:能為組織帶來新鮮空氣

目標管理，把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來，既強調(diào)工作成果，又重視人的作用。（）

A:對B:錯

答案:對

計劃是一動態(tài)過程，其正確的步驟是確定目標、預(yù)測、決策、預(yù)算并擬訂派生計劃。（）

A:對B:錯

答案:對

目標管理的具體程序為：確立目標體系、評價目標、執(zhí)行目標。（）

A:對B:錯

答案:錯

機會是房地產(chǎn)項目的內(nèi)部因素，具體包括：宏觀環(huán)境變化；新產(chǎn)品；新市場；新需求；競爭對手失誤等。（）

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)管理者對待非正式組織的正確態(tài)度是嚴加管制。（）

A:對B:錯

答案:錯

第三部分測試

企業(yè)管理者對待非正式組織的正確態(tài)度是（）。

A:設(shè)法消除B:積極鼓勵C:正確引導(dǎo)D:嚴加管制

答案:正確引導(dǎo)

某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時，廠長的管理幅度是（）。

A:22B:23C:7D:4

答案:7

下列原理中，屬于人員配備工作原理的是（）。

A:責權(quán)利一致原理B:目標統(tǒng)一原理C:許諾原理D:命令一致原理

答案:責權(quán)利一致原理

管理幅度是指主管人員（）。

A:直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B:直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C:職責與權(quán)力的范圍D:指揮和管理全部下屬的數(shù)量

答案:直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

塑造組織文化時，應(yīng)該注意（）。?

A:組織文化要靠自律，所以不需要建立制度?B:主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本組織的具體情況無關(guān)C:組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到的號召和導(dǎo)向作用D:組織文化一旦形成，就無需改變

答案:組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到的號召和導(dǎo)向作用

組織結(jié)構(gòu)圖描述的是一個組織內(nèi)部部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系。（）

A:對B:錯

答案:對

組織的部門層次與管理者的管理幅度成正比例關(guān)系。（）

A:對B:錯

答案:錯

矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。（）

A:錯B:對

答案:對

在管理幅度給定的條件下,組織的規(guī)模越大則管理層次越多;在組織規(guī)模給定的條件下,管理幅度越窄則管理層次越多。（）

A:對B:錯

答案:對

直線職能制可能會造成信息傳遞路線長，適應(yīng)環(huán)境變化差。（）

A:對B:錯

答案:對

第四部分測試

作為名詞來講，領(lǐng)導(dǎo)指的是領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)者，即組織中確定和實現(xiàn)組織目標的首領(lǐng)。（）

A:錯B:對

答案:對

個人權(quán)力主要指來自于個人內(nèi)部的影響力，包括（）。

A:法定權(quán)力B:專家權(quán)力C:獎賞懲罰權(quán)D:感召和參考權(quán)力

答案:專家權(quán)力;感召和參考權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)效能是指領(lǐng)導(dǎo)活動目標及其實現(xiàn)的程度，包括效和能兩部分?！澳堋笔侵割I(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動目標中所達到的效率、效果、效益的綜合反映。（）

A:錯B:對

答案:錯

領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型包括（）

A:放任型領(lǐng)導(dǎo)B:民主型領(lǐng)導(dǎo)C:專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D:團隊型領(lǐng)導(dǎo)

答案:放任型領(lǐng)導(dǎo);民主型領(lǐng)導(dǎo);專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

以下屬于激勵原則的有（）

A:“三結(jié)合”原則B:公平公正原則C:具體和適度原則D:按需激勵原則

答案:“三結(jié)合”原則;公平公正原則;具體和適度原則;按需激勵原則

X理論與Y理論的提出者是（）

A:麥格雷戈B:泰勒C:馬斯洛D:德魯克

答案:麥格雷戈

針對歸屬與愛的需要，一般的激勵措施包括（）

A:增加工資B:上級對下級的關(guān)懷C:授予榮譽D:建立協(xié)商談話制度

答案:上級對下級的關(guān)懷;建立協(xié)商談話制度

激勵理論的基本公式是（）

A:激勵力=效價-期望值B:激勵力=效價*期望值C:激勵力=效價+期望值D:激勵力=效價÷期望值

答案:激勵力=效價*期望值

期望值是指激勵對象對目標能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性大小的估計，是一種主觀概率。（）

A:對B:錯

答案:對

一個完整的溝通過程，包括以下的要素（）

A:溝通渠道B:信息內(nèi)容C:信息接收者D:信息源

答案:溝通渠道;信息內(nèi)容;信息接收者;信息源

第五部分測試

控制工作的基本工作內(nèi)容包括（）

A:衡量工作績效B:糾正工作偏差C:確定控制標準

答案:衡量工作績效;糾正工作偏差;確定控制標準

在管理控制活動中，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來,這種控制是（）。

A:前饋控制B:過程控制C:間接控制D:反饋控制

答案:反饋控制

人員的配備工作，屬于（）

A:前饋控制B:現(xiàn)場控制C:反饋控制D:直接控制

答案:前饋控制

關(guān)于控制與分權(quán)的關(guān)系，敘述正確的是（）。

A:分權(quán)越低，控制越必要B:分權(quán)越高，控制越必要C:分權(quán)與控制沒聯(lián)系D:分權(quán)越高，控制越不必要

答案:分權(quán)越高，控制越必要

可以達到有效控制的目的的是（）。

A:衡量推銷人員的工作績效來檢查他們的銷售額是否比上年或平均水平高出一定數(shù)量B:分析產(chǎn)品數(shù)量是否達到計劃目標，來判定企業(yè)的贏利程度C:衡量職工出勤率是否達到了正常水平，來評價勞動者的工作熱情

答案:衡量推銷人員的工作績效來檢查他們的銷售額是否比上年或平均水平高出一定數(shù)量

下列屬于跟蹤控制的是（）。

A:計劃編制程序B:利潤、工資的分配C:最小費用控制生產(chǎn)批量D:線性規(guī)劃

答案:利潤、工資的分配

為了保證糾偏措施的針對性和有效性，必須在制定和實施糾偏的過程中注意除（）以外的事項。

A:找出偏差產(chǎn)生的主要原因B:消除人們對糾偏措施的疑慮C:確定糾偏