“安全生產(chǎn)課件：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理需知”

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理需知保障選手安全的第一步是了解唯一決策者——管理者和員工的安全意識的重要性。此課程將介紹其他重要安全議題。安全管理制度的建立1安全管理責(zé)任制建立全員安全責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任的主體、任務(wù)和要求。2安全生產(chǎn)管理服務(wù)選擇安全生產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的方法以及內(nèi)容（如企業(yè)生產(chǎn)工藝分析、危險化學(xué)品清單評估、現(xiàn)場人員培訓(xùn)）。3應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系以措手不及。風(fēng)險評估和控制風(fēng)險評估執(zhí)行“三同時”執(zhí)行評估：安全現(xiàn)狀，設(shè)施，設(shè)備，員工安全閥值，事故受害者等。風(fēng)險控制有效的風(fēng)險控制措施應(yīng)緊急情況調(diào)整店內(nèi)布局有效的風(fēng)險管理防范措施加強(qiáng)設(shè)備的檢測、維護(hù)和保養(yǎng)工作選用安全環(huán)保、使用壽命長的設(shè)備加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員的防范意識和應(yīng)急處理能力應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練1應(yīng)急預(yù)案在發(fā)生危機(jī)時做出計劃，以協(xié)調(diào)和組織所有資源和人力。2應(yīng)急預(yù)案的要素流程圖，因應(yīng)急情況而不同的行動計劃。3應(yīng)急演練準(zhǔn)備該計劃將進(jìn)行干預(yù)，保護(hù)家庭和工作場所，規(guī)避突發(fā)民力事件。4緊急預(yù)案的形成從制定綱要計劃、建立具體應(yīng)急隊(duì)伍、編制預(yù)案、組織演練和評估后來逐步形成的。安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育工作場所安全培訓(xùn)為新員工和教授他們工作的人提供必要的培訓(xùn)和資料，使他們能夠全面地了解安全工作程序和要求。實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)對進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室操作的人員進(jìn)行詳細(xì)的安全培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確完成應(yīng)急處理程序，識別并規(guī)避安全隱患。防火安全培訓(xùn)歐高培訓(xùn)和資料以增強(qiáng)工作人員的安全意識，預(yù)防火災(zāi)，并建立和維護(hù)穩(wěn)定和安全的生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理設(shè)備管理對各類設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和更新維護(hù)，著力提高運(yùn)行效率和維修質(zhì)量。設(shè)施管理安全監(jiān)管和維護(hù)安全系統(tǒng)，如撲滅設(shè)備和緊急演習(xí)場地。設(shè)備設(shè)施的維護(hù)設(shè)備設(shè)施維護(hù)和管理的日常工作，如安裝消防、電氣維修、統(tǒng)計報表等。維修質(zhì)量監(jiān)督管理維修工作的質(zhì)量檢查和追蹤，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能，保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)監(jiān)測和檢查1安全生產(chǎn)監(jiān)測進(jìn)行監(jiān)控以發(fā)現(xiàn)和評估設(shè)備、氣體、紅外線和輻射等引發(fā)安全風(fēng)險的變化。2安全生產(chǎn)檢查對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行的定期、不定期、臨時檢查，以確保設(shè)備設(shè)施和制度的正常運(yùn)行、不受干擾。3安全生產(chǎn)監(jiān)測與檢查的意義發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全問題，防止事故的發(fā)生。應(yīng)急救援措施和管理應(yīng)急救援措施安排專業(yè)救援隊(duì)掌握相關(guān)技能進(jìn)行事故發(fā)生時進(jìn)行救援并配合公司其他機(jī)構(gòu)對事故進(jìn)行處理。應(yīng)急救援管理制定應(yīng)急救援管理程序，針對各種突發(fā)事件，制定應(yīng)急救援預(yù)案和詳細(xì)行動方案，同時、定期進(jìn)行應(yīng)急演練。監(jiān)督管理一定周期進(jìn)行應(yīng)急管理方面的考核及查評，并及時公布考核成績。安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理事故調(diào)查在事故發(fā)生后對事故過程、結(jié)果與原因等情況進(jìn)行調(diào)查、剖析。事故處理事故發(fā)生后及時處理，防止類似事故再次發(fā)生，制定應(yīng)對方案以及規(guī)范救援行為。事故報告及時對事故過程進(jìn)行同樓及匯報并制作事故報告，以便提供給有關(guān)部門以及公司管理層進(jìn)行評估。安全監(jiān)管與合規(guī)性管理1安全監(jiān)管加強(qiáng)安全監(jiān)管、規(guī)范管理、確保公司安全。2安全合規(guī)性制度為了落實(shí)建立安全合規(guī)制度方案，組織實(shí)施定期檢查、評估、監(jiān)督，建立完善的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與安全系統(tǒng)等風(fēng)險控制。3安全合規(guī)性管理辦法制定合規(guī)性管理政策，推進(jìn)安全法制建設(shè)，提高安全合規(guī)性管理水平。安全文化建設(shè)與宣傳文化建設(shè)弘揚(yáng)安全文化理念，逐步營造自發(fā)關(guān)心、自覺維護(hù)和積極參與安全工作的安全文化氛圍。文