2023年飼料廠工作總結(jié)

2023年飼料廠工作總結(jié)飼料廠工作總結(jié)1

xxx年對(duì)于我來說是一個(gè)充溢壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是接著以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速剛好交付實(shí)力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)限制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿足度上得到進(jìn)一步提高！xxx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：

1、嚴(yán)格根據(jù)ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并協(xié)作做好ISO工作的認(rèn)證審理。

2、通過嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理，加強(qiáng)監(jiān)督限制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；

3、合理支配生產(chǎn)安排，提高交付實(shí)力，滿意集團(tuán)各養(yǎng)殖場(chǎng)的用料需求，從接安排到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨實(shí)力；

4、狠抓公司運(yùn)營管理體系，限制好內(nèi)部運(yùn)營及生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè)，為以后開展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ)；

5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能，xxx年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù)；

同時(shí)xxx年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過以下幾點(diǎn)來完成：

一、生產(chǎn)安排目標(biāo)及質(zhì)量方針；

1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量安排為1.8萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度安排，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分打算，付出也許多，不管是人員的聘請(qǐng)還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和打算，最終才順當(dāng)完成公司交給的生產(chǎn)安排。

2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時(shí)候都是我們xxx年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想相識(shí)，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最終通過考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)好用于工作中來把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，肯定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力氣。

二、生產(chǎn)成本及平安限制目標(biāo)：

1.今年飼料廠起先推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算安排，特殊是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高精確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對(duì)員工在限制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)接受都依據(jù)貢獻(xiàn)的大少賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)有奢侈能耗現(xiàn)象的也要依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行懲罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們?cè)趚xx年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來說還是比較艱難，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)峻，出現(xiàn)故障比較頻繁，修理的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的`考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來盡量做到剛好發(fā)覺隱患剛好處理，最終把小問題處理好避開引起大修來增加修理成本。因此今年飼料廠全體員工都同心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本限制在80元以下的成果！

2.同時(shí)仔細(xì)抓好“平安生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)覺問題立刻要求整改合格才放過的原則，實(shí)行早預(yù)防來杜絕各種平安事故的發(fā)生。始終以來飼料廠擔(dān)心全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘囬g的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不留意或放松要求就有可能出現(xiàn)平安事故。所以在這種特別的工作環(huán)境下，只能通過加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、平安防范措施到位并多開展員工的平安意識(shí)教化，才能把平安工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零平安事故發(fā)生的好成果，平安工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、xxx年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成果：

1、增加責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀須要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；為所欲為、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的主動(dòng)向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作實(shí)力。

2、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)切、相互幫助的交互行為，顯示出關(guān)切團(tuán)隊(duì)的主子翁責(zé)任感，在工作中能夠主動(dòng)主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，須要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。

3、增加服務(wù)意識(shí)許多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種主動(dòng)的主管能動(dòng)性。全部的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的協(xié)作工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營工作效率會(huì)更高！

以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，xxx年對(duì)于我們來說也是充溢激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一樣完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成果。最終感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！

種禽事業(yè)部飼料廠

xxx-11-10

飼料廠工作總結(jié)2

在xxx公司工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，在這三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)切培育下，在同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作實(shí)力都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛來公司事，新的工作環(huán)境，新的工作崗位讓我很不適應(yīng)，整個(gè)生疏的人群和生疏的操作方式，讓我不知道應(yīng)當(dāng)著手。在公司的支配下，我參與了庫管員培訓(xùn)班。庫管員的主要培訓(xùn)內(nèi)容為物流基礎(chǔ)學(xué)問、倉儲(chǔ)規(guī)劃、倉儲(chǔ)作業(yè)流程、倉儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、庫存成本限制、貨物學(xué)等。我非常珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿懷學(xué)習(xí)的激情，帶著渴求學(xué)問、提高工作實(shí)力的愿望，在老師的細(xì)心講解下，仔細(xì)聽講，細(xì)致記筆記，做到了全身心的投入，不遲到，不早退，不曠課。信任一個(gè)人只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自己的學(xué)問水平和實(shí)力。只有仔細(xì)學(xué)習(xí)，駕馭本事，提高技能，樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)風(fēng)范，忠誠企業(yè)，敬業(yè)愛崗，把“開拓、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的精神實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在自己的崗位工作上，充分發(fā)揮自己的才能，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在日常的工作中，嚴(yán)格做到按選購 單、收貨單的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額，驗(yàn)收貨物。對(duì)貨物尺寸進(jìn)行測(cè)量，選擇科學(xué)、合理的堆碼方式，保證貨物橫、豎成一，通道出口保持順暢，提高倉庫利用率。

1發(fā)貨前嚴(yán)格審單，按出庫單的名稱、規(guī)格、數(shù)量，逐項(xiàng)發(fā)貨，嚴(yán)謹(jǐn)口頭或白條出貨。精確、快速收發(fā)貨，在收貨的同時(shí)仔細(xì)檢查貨物狀態(tài)，把不合格產(chǎn)品單獨(dú)存放作好標(biāo)識(shí)，并作好記錄。監(jiān)督裝卸作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)禁野蠻裝卸。監(jiān)督裝卸工具的合理運(yùn)用和擺放。裝卸結(jié)束后支配裝卸工對(duì)貨物進(jìn)行整理，對(duì)工作場(chǎng)所、庫區(qū)四周等進(jìn)行清掃，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊。負(fù)責(zé)倉庫的防盜、防雨、防漏、防蟲、防鼠的檢查，保證貨物的平安。負(fù)責(zé)收發(fā)貨后單據(jù)的剛好傳遞，并對(duì)當(dāng)月的單據(jù)、記錄卡整理裝訂存檔。填制存貨記數(shù)帳。編制月度貨物進(jìn)出庫明細(xì)表。做好盤點(diǎn)和存檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

想想時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的時(shí)間就過去了。在這三個(gè)月的工作里，培育了我運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的實(shí)力，提高專業(yè)意識(shí)，增加專業(yè)技能。使我明白了只有在自己親自完成的作業(yè)才知道什么叫成就感。從低層做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，才能切實(shí)的.明白其之道理。我們?cè)趯?shí)踐中了解了社會(huì)，學(xué)到了許多在課堂上根本學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回想自己在這段期間的工作狀況，不盡如意。總抱著學(xué)習(xí)閱歷的心理自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我明白了何謂工作，在接下來的日子里，我會(huì)朝這個(gè)方向努力，在新的崗位上，我應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加主動(dòng)主動(dòng)的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，盡力把自己的工作做得更好，取得更大的進(jìn)步。

飼料廠工作總結(jié)3

依據(jù)基地年終工作支配，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)支配和要求，并結(jié)合飼料廠的實(shí)際狀況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ?，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了緣由總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作狀況和存在的問題以及明年的工作準(zhǔn)備向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。

一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以平安為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，

（1）全年生產(chǎn)各種成品料1——11月份6396.485噸，生產(chǎn)多種維生素58.93千克，其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸，化驗(yàn)粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來綻開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想相識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格根據(jù)它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的`質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析緣由，并制定訂正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于指責(zé)、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的運(yùn)用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，修理費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力氣，像修理自動(dòng)配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都須要請(qǐng)高級(jí)技師，因?yàn)檎?qǐng)技師須要費(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析緣由，請(qǐng)叫別人，找出突破口，剛好復(fù)原了機(jī)械的正常運(yùn)行，干脆降低修理費(fèi)3萬多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。

（3）抓員工的思想教化管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較困難，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，看法大，針對(duì)這些同志我們剛好作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一樣的良好風(fēng)氣。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確運(yùn)用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。

（5）抓平安工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔(dān)心全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保了平安工作落到實(shí)處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的主動(dòng)性不高，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格根據(jù)原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)實(shí)力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

（5）對(duì)原料的運(yùn)用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的相識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓平安工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，擔(dān)心全方面比較多，沒重視教化，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)和同志賜予指責(zé)訂正。

飼料廠工作總結(jié)4

在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成果,總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)總量突破300噸。

xxxx年，飼料廠在主動(dòng)做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，

其中：

總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。

二、銷售回款達(dá)到70萬元。

xxxx年我廠在外面聘請(qǐng)了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開發(fā)實(shí)力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。

其中：

總計(jì)：74.2萬元

三、勝利申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。

xxxx年，為了使企業(yè)得到快速發(fā)展，主動(dòng)向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得勝利，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、新產(chǎn)品的開發(fā)。

企業(yè)的.發(fā)展要有后勁，就須要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。xxxx年，

依據(jù)市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過飼喂試驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)打算案、包裝制作等一系列打算工作，在年底將批量上市。

xxxx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。

飼料廠工作總結(jié)5

說道生產(chǎn)，涉及到的崗位許多，在這里根據(jù)依次依次進(jìn)行總結(jié)。

一、原料進(jìn)廠質(zhì)檢：

在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進(jìn)廠時(shí)的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進(jìn)廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進(jìn)行具體的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

其次步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等愛護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。

第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形態(tài)、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等試驗(yàn)室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開包檢查；無獨(dú)立包裝的原料必需等到試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來后，方可確定是否卸車。

在原料質(zhì)檢過程中要求我們的質(zhì)檢人員仔細(xì)、心細(xì)，取樣時(shí)取樣位置多變無規(guī)律，堅(jiān)持工作原則，在卸料過程中要隨時(shí)抽檢，確保檢驗(yàn)工作精確進(jìn)行。

二、原料入庫倉儲(chǔ)：

原料入場(chǎng)后經(jīng)過質(zhì)檢人員的同意就要入庫儲(chǔ)存。

第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。

其次部：卸車入庫，由專業(yè)人員進(jìn)行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一樣，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時(shí)留意，由于原料的一些特別因素，堆放位置也要留意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和一般原料分開放。運(yùn)用過程中先進(jìn)先出）

第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員依據(jù)試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以運(yùn)用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒出來的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒通過的和檢驗(yàn)結(jié)果通過但是還沒有進(jìn)入運(yùn)用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在運(yùn)用的原料掛正在運(yùn)用標(biāo)識(shí)牌）第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉庫進(jìn)行巡察，協(xié)作質(zhì)檢人員對(duì)庫存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫存原料的品質(zhì)，并依據(jù)原料運(yùn)用狀況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌，依據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整齊。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，依據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的支配原材料在生產(chǎn)中出庫的依次，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特殊是在出庫環(huán)節(jié)，肯定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)須要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，駕馭原材料初步質(zhì)檢的方法。

三、稱料：

在生產(chǎn)中有些原材料每次運(yùn)用投放量很少，這就須要有特地的工人去稱量

這一類原材料，以滿意生產(chǎn)的須要。

第一步：稱料工在接到小料投放安排單和出庫單后，剛好到庫管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫管要核對(duì)出庫單和小料投放安排單，精確發(fā)放，對(duì)于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。

其次步：領(lǐng)完料后，要對(duì)所用的電子秤進(jìn)行校隊(duì)，達(dá)到運(yùn)用須要水準(zhǔn)。

第三步：依據(jù)小料投放安排單進(jìn)行稱量、裝袋，要求一個(gè)品種全部成完后，再去稱下一個(gè)品種，稱完后每個(gè)品種單獨(dú)放在一起，然后一個(gè)安排所需的小料放在一起，并做出標(biāo)注，表明是那個(gè)生產(chǎn)安排的。每次更換種類時(shí)，都要對(duì)工具進(jìn)行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不精確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時(shí)，庫管要對(duì)交回的料進(jìn)行分類稱量，并結(jié)合該安排的出庫單，計(jì)算出剩余料所屬種類原料此次安排的實(shí)際出庫運(yùn)用數(shù)量，與該安排的安排運(yùn)用量進(jìn)行對(duì)比，確保運(yùn)用數(shù)量精確。第五步：稱量完畢后，對(duì)工具和工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

該工序主要是對(duì)小料的稱量，重點(diǎn)是保證明際運(yùn)用量與安排運(yùn)用量相符，庫管這一關(guān)的檢查，可以在運(yùn)用的每一類原材料的總量上進(jìn)行檢查。要求工人細(xì)心、耐性，稱量后碼放時(shí)精確，不會(huì)出現(xiàn)碼放錯(cuò)誤。

四、投料：

這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正起先，可以說這個(gè)環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順當(dāng)進(jìn)行，生產(chǎn)的效率能否提高。

第一步：對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，并啟動(dòng)預(yù)熱，場(chǎng)地進(jìn)行清潔整理。

其次步：工人拿到投料安排和原料出庫單后，到原料庫領(lǐng)料，庫管仔細(xì)核對(duì)投料安排和出庫單，并依據(jù)出庫單，根據(jù)投料安排中，投料的依次進(jìn)行放料出庫，原料出庫時(shí)要核對(duì)好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的'原則。

第三步：料領(lǐng)悟來后，依據(jù)投放依次進(jìn)行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進(jìn)行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，打算起先投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準(zhǔn)許后，進(jìn)行投料。在這里重點(diǎn)要說的是小料的投放，由于小料在投放時(shí)，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領(lǐng)來后（稱量完的），質(zhì)檢員要進(jìn)行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)安排的須要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進(jìn)行稱量，并與生產(chǎn)年安排上的對(duì)應(yīng)的小料重量進(jìn)行對(duì)比，檢查是否精確，然后進(jìn)行投放。

第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1——3分鐘，同時(shí)對(duì)投放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃保潔，然后與中控溝通，在進(jìn)行下一個(gè)種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃保潔。

第五步：原料投放時(shí)，要分清原料是否須要粉碎，選擇好投放口。投放時(shí)，要對(duì)正在投放的原料進(jìn)行外觀質(zhì)檢，對(duì)于有異樣狀況出現(xiàn)的要?jiǎng)偤门c質(zhì)檢員溝通、處理（異樣狀況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時(shí)都要對(duì)所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時(shí)間進(jìn)行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3—5分鐘，多工作場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)安排后，檢查制粒機(jī)環(huán)模是否是須要的環(huán)模，

假如不是，進(jìn)行調(diào)換，給設(shè)備進(jìn)行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

其次步：打開卸料孔，按依次啟動(dòng)設(shè)備。

第三步：讓設(shè)備低速運(yùn)轉(zhuǎn)，少量給料，給蒸汽，物料達(dá)到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門，送料。

第四步：調(diào)整設(shè)備，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。

第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，剛好把調(diào)制器里的余料放出，并對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行清理保潔。這個(gè)工作環(huán)節(jié)要求工人細(xì)心，反應(yīng)快速，堅(jiān)持按操作流程操作，對(duì)不同的配方對(duì)環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清楚。

六、中控：

這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當(dāng)中全部的信息都要?dú)w攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

第一步：依據(jù)生產(chǎn)安排、相應(yīng)配方計(jì)算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉員對(duì)倉室存儲(chǔ)狀況的匯報(bào)，與巡倉員一起制定補(bǔ)倉安排（原料補(bǔ)倉種類、數(shù)量、依次、存儲(chǔ)倉室等），并把安排下達(dá)到原料庫管和投料工處。

其次步：依次啟動(dòng)相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，對(duì)設(shè)備運(yùn)行預(yù)熱。同時(shí)依據(jù)安排及配方在電腦程序中進(jìn)行設(shè)定。

第三步：在接到投料工原料到位，依據(jù)倉儲(chǔ)狀況，起先放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中剛好依據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設(shè)備的運(yùn)行指示剛好進(jìn)行調(diào)整，操作設(shè)備順當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)，通知巡倉員進(jìn)行巡倉檢查并剛好做記錄。

第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，按依次關(guān)閉設(shè)備，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個(gè)環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，有耐性，反應(yīng)機(jī)敏。

飼料廠工作總結(jié)6

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯(cuò)入庫卸貨前卸貨時(shí)肯定要按配件種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)擺放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，一律不準(zhǔn)配件入庫；特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、主動(dòng)協(xié)作管理部和財(cái)務(wù)部。我們將主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、數(shù)三者相符。

二、不足之處

沒有和各部門保持良好的溝通。我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

三、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的`工作方法外，爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，總之要能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

飼料廠工作總結(jié)7

從xx年10月至今，我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有安排的完成了公司旺季銷售安排及業(yè)績(jī)，在這過程中，我對(duì)庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨—驗(yàn)貨—整理擺放—憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品—開據(jù)入庫單—記帳）更談不上什么6s、7s管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法剛好完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)潔的整理

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一樣，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂（具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)？

3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不是一家人

4）、有的貼了打包單，但核對(duì)人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5）、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤（因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號(hào)），有的。

6、配送部到托運(yùn)站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

8、售后部說是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對(duì)庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！

再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善方法！

時(shí)間飛逝，彈指之間，以及來到xx年，透視即將過去的八個(gè)月，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。作為一個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，算是對(duì)自己的一種鞭策，也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。特總結(jié)如下：

作為公司員工，愛崗敬業(yè)、酷愛公司是員工的基本素養(yǎng)之一。只有在這個(gè)的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲(chǔ)工作，要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況。