經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作管理制度

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-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作管理制度(總21頁(yè))PAGE2經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作管理制度PAGE3經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)營(yíng)工作的成效，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)行規(guī)則和公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展期望，制定本辦法。第二條經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭，決定著企業(yè)發(fā)展方向。只有樹立“大經(jīng)營(yíng)”的思想順應(yīng)市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)、努力開拓新的領(lǐng)域，才能夠發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的龍頭作用。第三條根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，為落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，公司試行“超編有獎(jiǎng)”、“中標(biāo)大獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制。第四條經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和地方性法規(guī)，同時(shí)依靠法律維護(hù)好自身的權(quán)益不受損害。第五條本辦法在實(shí)施過(guò)程中，與國(guó)家、地方政府的規(guī)定矛盾時(shí)，遵守政府的規(guī)定。第二章經(jīng)營(yíng)工作管理體制和人員第六條公司經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任人為公司的副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師），職能部門為經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，有關(guān)部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。PAGE4在公司全體員工共同參與下，形成系統(tǒng)的信息收集、經(jīng)營(yíng)公關(guān)、中標(biāo)重獎(jiǎng)的管理體系。第七條公司本部設(shè)置經(jīng)營(yíng)開發(fā)部。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部是公司經(jīng)營(yíng)工作的中心，主要負(fù)責(zé)工程信息追蹤、投標(biāo)文件編制、中標(biāo)合同管理、標(biāo)后成本核算、項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、公共關(guān)系維護(hù)等工作。第八條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部設(shè)部長(zhǎng)一人，招投標(biāo)員、技術(shù)員、預(yù)算員各一人。公司經(jīng)營(yíng)工作由分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）主管，經(jīng)營(yíng)人員按各自職責(zé)實(shí)施運(yùn)作。第九條項(xiàng)目部根據(jù)合同需要設(shè)置合同部或合同、計(jì)量工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主責(zé)項(xiàng)目合同管理工作、工程計(jì)量資料整理上報(bào)工作、分包工程結(jié)算工作，工程信息搜集、整理上報(bào)工作。業(yè)務(wù)上接受公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的指導(dǎo)。第十條根據(jù)建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)律，公司將經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作管理制度劃分為經(jīng)營(yíng)管理、信息收集、標(biāo)書編制、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)方面。第三章經(jīng)營(yíng)管理工作第十一條公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是以總經(jīng)理為首，副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）PAGE5具體負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部為主責(zé)部門，公司項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門作為經(jīng)營(yíng)工作的外圍延伸，全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)工作格局。第十二條公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部作為公司經(jīng)營(yíng)工作的主責(zé)部門，代表公司統(tǒng)一組織工程項(xiàng)目的承攬工作，充分利用公司資質(zhì)資源，向公司所屬各項(xiàng)目部和協(xié)作單位提供支持和幫助，同時(shí)對(duì)資質(zhì)使用情況進(jìn)行跟蹤和后方支持。公司所屬各項(xiàng)目部和協(xié)作單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將再建工程的業(yè)績(jī)?cè)答伝毓窘?jīng)營(yíng)開發(fā)部，保證公司的資源共享。第十三條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、單位介紹信、法人委托書、銀行信貸、保函等所需公司資質(zhì)資料的申請(qǐng)、出具和回收工作。使用單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將上述資料返回經(jīng)營(yíng)開發(fā)部或經(jīng)營(yíng)開發(fā)部指定的其它機(jī)構(gòu)或部門。第十四條公司資格證書的使用和管理規(guī)定1公司辦公室負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建造師證、安全生產(chǎn)合格證、稅務(wù)登記證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等證書的日常管理及擬定省、市的注冊(cè)、備案工作；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)人員的身份證、畢業(yè)證、職稱證、上崗證及照片的管理工作。2公司質(zhì)量安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)證書的收集和管理工作。3PAGE7工程管理部負(fù)責(zé)已完工程的中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、工程簡(jiǎn)介及在建工程中標(biāo)通知書、合同、工程簡(jiǎn)介的管理，同時(shí)工程管理部負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的登記、列帳工作。4公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)AAA證明、公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、銀行信貸保函、施工機(jī)械設(shè)備的發(fā)票的管理工作。5機(jī)械材料部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的登記、列帳工作及設(shè)備照片的管理工作。6經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部統(tǒng)一向上述部門申請(qǐng)使用。第六條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部作為公司經(jīng)營(yíng)工作的具體實(shí)施部門，必須做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作，并以模板的形式（書面和電子文檔）保存，每季度進(jìn)行一次修改、完善。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息、經(jīng)營(yíng)策略、資料、資審申請(qǐng)書、投標(biāo)書等均為公司的商業(yè)機(jī)密，必須認(rèn)真保存。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得將公司機(jī)密外傳，違紀(jì)人員按違反勞動(dòng)合同規(guī)定處理。第十五條對(duì)于擬投標(biāo)工程，必須成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)投標(biāo)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須參與。投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定投標(biāo)策略、方法和確定標(biāo)頭（本投標(biāo)工程業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人）。標(biāo)頭具體負(fù)責(zé)執(zhí)行投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的投標(biāo)策略和方法，負(fù)責(zé)聯(lián)系、處理整個(gè)標(biāo)書編制過(guò)程中內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件質(zhì)量的總體把關(guān)工作。第十六條所有工程投標(biāo)過(guò)程必須實(shí)行標(biāo)頭負(fù)責(zé)制，必須實(shí)行資格預(yù)審文件PAGE7、投標(biāo)文件復(fù)核制，復(fù)核人必須是第二人。復(fù)核人和編制人對(duì)投標(biāo)文件的符合性和正確性負(fù)有同樣責(zé)任。第四章信息收集工作第十七條公司收集招標(biāo)工程信息的主責(zé)部門是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部。公司全體員工均有義務(wù)向公司提供建筑領(lǐng)域的工程信息。第十八條信息來(lái)源確定但不局限于從以下四個(gè)方面獲得。1公司員工能夠依靠自身的能力及關(guān)系，收集全國(guó)各地建筑主管部門制訂的年度計(jì)劃安排或當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程信息，也能夠經(jīng)過(guò)與發(fā)改委、銀行系統(tǒng)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等部門的聯(lián)系對(duì)工程信息進(jìn)行收集。特別對(duì)公司多年經(jīng)營(yíng)的區(qū)域，作為重點(diǎn)能夠經(jīng)過(guò)多角度、多方位進(jìn)行工程信息的收集。2項(xiàng)目經(jīng)理部作為信息收集的主渠道應(yīng)充分依靠自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真收集當(dāng)?shù)氐墓こ绦畔?。能夠?jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和了解業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的下一步工作安排和人員去向來(lái)分析當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)信息。也能夠經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)分包人的積極性來(lái)建立項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，將信息收集的觸角進(jìn)一步延伸。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)了解到的信息要進(jìn)行初步的分析和判斷，對(duì)于較準(zhǔn)確的工程信息要將獲取渠道、核實(shí)的方式、方法及核實(shí)的結(jié)果同時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部以便領(lǐng)導(dǎo)決策。3充分利用中介機(jī)構(gòu)和中介人的關(guān)系，廣泛收集工程建設(shè)信息PAGE9，建立起公司范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)信息收集網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于中介機(jī)構(gòu)或中介人提供的信息，能夠經(jīng)過(guò)第三方或第四方進(jìn)行認(rèn)真的甄別和核實(shí)。經(jīng)過(guò)核實(shí)的信息，如公司決定參與投標(biāo)，必須與中介機(jī)構(gòu)或中介人簽訂《合作協(xié)議》，確定雙方在投標(biāo)過(guò)程中和工程中標(biāo)后各自的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。4經(jīng)營(yíng)開發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)媒體上的建筑信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等工程信息進(jìn)行收集。第十九條公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部對(duì)收集到的工程信息，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估、篩選、確認(rèn)。特別是經(jīng)過(guò)上述三個(gè)渠道收集的信息內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和豐富，準(zhǔn)確掌握其進(jìn)展情況。對(duì)擬投標(biāo)工程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可安排專人負(fù)責(zé)對(duì)該工程項(xiàng)目的業(yè)主單位、資金來(lái)源、招投標(biāo)方式、建設(shè)工期等具體細(xì)節(jié)信息進(jìn)行跟蹤收集。收集到的結(jié)果要隨時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便安排相應(yīng)人員進(jìn)行重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)公關(guān)活動(dòng)。第二十條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)收集的信息，按擬招標(biāo)的時(shí)間進(jìn)行排列，并按排列的順序登記列臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、業(yè)主名稱、擬招標(biāo)時(shí)間、設(shè)計(jì)單位名稱、跟蹤人姓名和聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部跟蹤負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤情況記錄等。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策的重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部必須在第一時(shí)間準(zhǔn)備好資質(zhì)文件，同時(shí)對(duì)其信息進(jìn)行定期詢問(wèn)，隨時(shí)掌握第一手資料。PAGE9第二十一條工程信息收集的內(nèi)容主要為：1業(yè)主的單位性質(zhì)、投資資金的來(lái)源和組成形式、工程資金是否到位。2擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、機(jī)械、地材、氣候、水文等情況以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情。3業(yè)主對(duì)工程的傾向（低價(jià)、墊資、工期緊迫、形象工程、技術(shù)水平），業(yè)主實(shí)權(quán)人物對(duì)工程的態(tài)度，涉及到的上、下層關(guān)系等。第五章投標(biāo)書的編制第二十二條標(biāo)書編制是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的一步。標(biāo)書編制步驟分以下幾個(gè)方面：1取得資審或招標(biāo)公告信息，購(gòu)買、編制和遞交資審申請(qǐng)文件。2參加招標(biāo)單位組織的標(biāo)前會(huì)，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。3施工環(huán)境調(diào)查。4標(biāo)書編制。5標(biāo)書遞交。第二十三條在獲取了招標(biāo)公告后，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要及時(shí)PAGE11安排人員辦理購(gòu)買手續(xù)。同時(shí)公司成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部成員、擬投項(xiàng)目跟蹤人員。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息收集的情況和招標(biāo)公告的要求，確定本標(biāo)參與的策略、方法、擬投數(shù)量，并將結(jié)果及時(shí)通知購(gòu)買人。第二十四條在獲取資格預(yù)審文件后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析，如須此時(shí)確定申報(bào)標(biāo)段，則須在進(jìn)一步分析多方面可能的情況后謹(jǐn)慎確定。擬投標(biāo)段確定后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要指定本標(biāo)標(biāo)頭、編標(biāo)組人員分工、文件編制要求和注意事項(xiàng)等。標(biāo)頭指定專人進(jìn)行資審文件目錄的編制和文整要求，同時(shí)通知財(cái)務(wù)管理部辦理信貸、保函、授權(quán)查證書等資審文件要求的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)。第二十五條標(biāo)頭要確認(rèn)招標(biāo)人收取資格預(yù)審申請(qǐng)文件的最后期限，督促編制人盡量提前完成初稿。正常情況下每資格預(yù)審的編制時(shí)間為6天/每人，如因要求復(fù)雜或得到資審文件距遞交時(shí)間過(guò)短，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)增加人員共同完成，具體分工由標(biāo)頭負(fù)責(zé)。第二十六條資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制完成，經(jīng)標(biāo)頭審查同意后進(jìn)行復(fù)印、清頁(yè)、裝訂、包封、遞交。資審文件遞交前，標(biāo)頭應(yīng)編制遞交注意事項(xiàng)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤。第二十七條依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)已從資格預(yù)審階段開始。因此，標(biāo)頭必須不斷督促信息跟蹤人，及時(shí)了解工程招標(biāo)工作的多種信息PAGE11以便取得主動(dòng)權(quán)。對(duì)于未經(jīng)過(guò)的資格預(yù)審申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部必須認(rèn)真分析，找出失利的原因，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二十八條在取得投標(biāo)邀請(qǐng)書后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定購(gòu)買人員，并辦理購(gòu)買手續(xù)，同時(shí)確定現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的人員名單。施工調(diào)查主要內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)的各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力價(jià)格、地材價(jià)格、材料、填料運(yùn)距，當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸、料源、水源、電力供應(yīng)是否滿足施工需求，氣候、水文以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情等。第二十九條跟蹤人應(yīng)進(jìn)一步掌握工程的資金到位情況、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)書評(píng)分細(xì)則、業(yè)主對(duì)投標(biāo)的要求和意見(jiàn)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱、以往投標(biāo)的慣例和策略等，并及時(shí)將這些信息反饋標(biāo)頭。編標(biāo)人員要將閱讀招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理成書面材料，及時(shí)電傳至招標(biāo)人請(qǐng)其解釋、澄清。標(biāo)頭要密切同業(yè)主或代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，對(duì)取得的補(bǔ)遺書內(nèi)容要傳達(dá)到每一個(gè)編標(biāo)人員。第三十條標(biāo)書編制前應(yīng)完成的工作和存在的問(wèn)題：1標(biāo)頭組織召開標(biāo)前評(píng)審會(huì)，由施工調(diào)查人員介紹本工程概況，研究招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，制定標(biāo)書編制的總體要求和編標(biāo)人員分工安排，確定標(biāo)書完成時(shí)間和文整格式。2按照招標(biāo)文件的要求分別編制投標(biāo)書目錄。負(fù)責(zé)商務(wù)人員PAGE12編制商務(wù)部分目錄及總目錄，負(fù)責(zé)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)部分的目錄，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)人員編制投標(biāo)報(bào)價(jià)編制說(shuō)明。3目錄編制完成后交標(biāo)頭確認(rèn)。所有目錄涉及的章節(jié)必須責(zé)任到人，并明確完成時(shí)間和辦理方法，然后根據(jù)分工進(jìn)行編制。4根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)人員的構(gòu)成情況，標(biāo)書編制人員需一職多能。5一般情況下，完整的資審文件編制時(shí)間應(yīng)為5天/組，投標(biāo)文件編制時(shí)間應(yīng)為8天/組。如遇招、投標(biāo)時(shí)間短于10天（從招標(biāo)文件的購(gòu)買到遞交）或施工工藝、報(bào)價(jià)編制過(guò)于復(fù)雜，可相應(yīng)調(diào)整、增加人員或在時(shí)間許可的情況下延長(zhǎng)編制時(shí)間，但必須由標(biāo)頭報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。第三十一條標(biāo)書編制完成后，必須進(jìn)行文整的交叉審核，審核方法為：技術(shù)審核報(bào)價(jià)部分、報(bào)價(jià)審核商務(wù)部分、商務(wù)審核施工組織設(shè)計(jì)。審核重點(diǎn)主要為：標(biāo)書內(nèi)容是否符合文整要求，有無(wú)缺頁(yè)、漏項(xiàng)，有無(wú)原則錯(cuò)誤等。第三十二條上述工作進(jìn)行完畢，商務(wù)人員開始標(biāo)書組卷，然后由標(biāo)頭進(jìn)行總體審核把關(guān)。如果需要可聘請(qǐng)專家對(duì)標(biāo)書進(jìn)行審定。標(biāo)書經(jīng)審核無(wú)誤后，召開編標(biāo)小組會(huì)議，共同確認(rèn)標(biāo)書是否完整、商議投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、擬定參加投標(biāo)人員、投標(biāo)人員具體分工等，并由標(biāo)頭編制投標(biāo)注意事項(xiàng)。PAGE13第三十三條標(biāo)書經(jīng)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定后，由商務(wù)人員進(jìn)行復(fù)印、清頁(yè)、裝訂工作。同時(shí)對(duì)標(biāo)書進(jìn)行刻錄光盤、存檔。第三十四條參加投標(biāo)的人員須相互提醒，按照投標(biāo)注意事項(xiàng)的要求逐項(xiàng)核對(duì)，避免在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，造成廢標(biāo)的情況。特別是投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金，必須落實(shí)銀行到戶情況并確認(rèn)招標(biāo)人已收到。第三十五條最終報(bào)價(jià)確定前，應(yīng)根據(jù)收集的情況對(duì)標(biāo)書中報(bào)價(jià)部分的單價(jià)進(jìn)行重復(fù)的核對(duì)，并按照本單位成本價(jià)進(jìn)行比照，同時(shí)模擬投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)報(bào)價(jià)人員計(jì)算結(jié)果、標(biāo)價(jià)的宏觀分析、動(dòng)態(tài)分析及盈虧分析幾方面來(lái)確定最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)確定后，必須嚴(yán)格保密，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，以手機(jī)短信的形式相互溝通，并回執(zhí)確認(rèn)。第三十六條最終報(bào)價(jià)完成后，抓緊時(shí)間完善標(biāo)書，及時(shí)進(jìn)行包封。并重復(fù)進(jìn)行核對(duì)內(nèi)、外包封情況及蓋章情況，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。第三十七條投標(biāo)文件需同時(shí)上報(bào)電子版的，對(duì)電子文檔要做二份以上的備份，并確認(rèn)所有備份文件在其它電腦上均可閱讀。第三十八條開標(biāo)會(huì)議前后做好以下工作：1標(biāo)頭、報(bào)價(jià)人員必須參加開標(biāo)會(huì)議，詳細(xì)PAGE14記錄本工程所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、業(yè)主評(píng)標(biāo)辦法。經(jīng)營(yíng)開發(fā)部預(yù)算員負(fù)責(zé)進(jìn)行登記存檔。2開標(biāo)會(huì)議后經(jīng)營(yíng)開發(fā)部仍需繼續(xù)跟蹤，對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)向業(yè)主索取未中標(biāo)通知書，追回投標(biāo)保證金或保函；對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)繼續(xù)和業(yè)主聯(lián)系，在取得中標(biāo)通知書后，馬上辦理履約保函和預(yù)付款保函及合同文本整理等工作，并參加合同簽訂工作。3上述工作全部完成后，將中標(biāo)項(xiàng)目的全部資料移交工程管理部，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部留掃描件存檔。第三十九條投標(biāo)工作全部結(jié)束后，投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)整個(gè)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析，標(biāo)頭編寫書面總結(jié)，同投標(biāo)資料光盤一同存檔。第四十條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部招投標(biāo)員負(fù)責(zé)銀行信貸證明、投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函的追回工作；負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理各種保函現(xiàn)金部分的追回工作。第六章經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲規(guī)定第四十一條經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)完整性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作。如想中標(biāo)一項(xiàng)工程，從工程信息跟蹤到開標(biāo)會(huì)議結(jié)束前的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不需要參與人員共同努力。因此，建立經(jīng)營(yíng)工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員工作積極性、主動(dòng)性PAGE15，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是非常必要的。第四十二條公司試行超編有獎(jiǎng)、中標(biāo)大獎(jiǎng)和廢標(biāo)重罰的獎(jiǎng)懲辦法。具體獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定如下：1根據(jù)公司當(dāng)前的人員配備情況和工作現(xiàn)狀，正常情況下經(jīng)營(yíng)開發(fā)部每月應(yīng)完成3套投標(biāo)文件的編制工作，每超編一套公司獎(jiǎng)勵(lì)200元（大寫：貳百元每套）。中標(biāo)工程項(xiàng)目編制投標(biāo)文件不計(jì)算超編獎(jiǎng)金。2公司自主中標(biāo)工程項(xiàng)目，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員：（1）中標(biāo)價(jià)1千萬(wàn)元以下，提取中標(biāo)價(jià)的0.3‰作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）中標(biāo)價(jià)1～5千萬(wàn)元，提取中標(biāo)價(jià)的0.2‰作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）中標(biāo)價(jià)5～10千萬(wàn)元，提取中標(biāo)價(jià)的0.15‰作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。（4）中標(biāo)價(jià)10千萬(wàn)元以上，總經(jīng)理根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工。（5）獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)算采用就高不就低的原則。即按高檔中標(biāo)價(jià)比例計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)基金金額，低于按低檔比例高限中標(biāo)價(jià)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)基金金額時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)基金按低檔比例高限中標(biāo)價(jià)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)基金。（6）獎(jiǎng)勵(lì)基金由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配。其中80%作為經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部自行發(fā)放；剩余20%作為支付其它相關(guān)人員、外聘專家及經(jīng)營(yíng)開發(fā)部需支付的其它費(fèi)用。PAGE16（7）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)承攬的工程情況和經(jīng)營(yíng)費(fèi)使用情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工作按年度另行考核獎(jiǎng)勵(lì)。3協(xié)作單位以公司名義中標(biāo)工程項(xiàng)目計(jì)算超編獎(jiǎng)金，不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)基金。第四十三條經(jīng)營(yíng)開發(fā)部在獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件后，編標(biāo)組成員要認(rèn)真研讀文件內(nèi)容、仔細(xì)分析條款含義。對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和特殊條款的規(guī)定必要時(shí)進(jìn)行集體討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，對(duì)文件中明示和暗含的風(fēng)險(xiǎn)以書面形式提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考。因資格預(yù)審申請(qǐng)文件或投標(biāo)文件未響應(yīng)招標(biāo)人要求，造成資審文件不予經(jīng)過(guò)或廢標(biāo)的情況，對(duì)責(zé)任人員按如下規(guī)定處理：1資格預(yù)審申請(qǐng)文件不予經(jīng)過(guò)，如因強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不滿足要求或其它原因，在文件組卷前已書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)的，編制人員不承擔(dān)任何責(zé)任；如因編制人員粗