某家電集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)

多個(gè)品種，企業(yè)銷售收入以平均每年

美、中東、東南亞等世界十大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共

多個(gè)國家和地

年，某產(chǎn)品出口創(chuàng)匯

億美元，同比增長了一

特征：

產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，已經(jīng)建

、

我集團(tuán)十五年來在不斷開展、力為國家做奉獻(xiàn)的同時(shí)，

年作為在重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的指導(dǎo)思想方面，張瑞敏總裁提出

扎根：

“OEC

案例

年冰箱事業(yè)部舉行的焊接比武中，金昌順連續(xù)三次奪

案例

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衣機(jī)有限總公司的產(chǎn)品開箱合格率和社會(huì)返修與第一品牌造成的，體系上的漏洞使這位員工的偶然行為變成了

原那么，這位員工的上級(jí)原洗衣機(jī)有限總

“6S

，

案例

。德國經(jīng)銷商史密斯先生與某人做了一筆

：

：

：

故事背景：

日開始，某集團(tuán)在美國南卡

拇指：

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設(shè)計(jì)人之一的黃蔚竟然是剛進(jìn)廠的

屆實(shí)習(xí)生。更令人想

案例

臉，一身某人特有的堅(jiān)毅，王俊杰的比武照片和事跡，被

案例

浮船法：只要比競爭對(duì)手高一籌，半籌也行，只要保案例

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內(nèi)，用戶指著家中的冷柜說：氟利昂泄漏，它放出一種怪

后來，某就把自己生產(chǎn)的冰箱運(yùn)到德國，然后當(dāng)面向

銷售的進(jìn)口家電的檢查，在

年公布的抽檢結(jié)果中，某

個(gè)

次測(cè)試須到達(dá)

次才可放行。國內(nèi)一根水管只需

℃

案例

一天，以推出彩電為標(biāo)志，某集團(tuán)從

年進(jìn)入白色家電張瑞敏總裁在答記者問是對(duì)這一問題做了精辟的闡述

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小李，你看，天邊怎么那么黃，聽當(dāng)?shù)厝酥v恐怕有沙兩個(gè)小時(shí)前，于田煤礦的一位用戶給高晗打來，需克拉瑪干沙漠的延伸地區(qū)常有沙漠襲擊，沙暴被稱為半個(gè)小時(shí)后，天又開始明亮起來，效勞車又開始艱難地某人不畏風(fēng)暴，緊盯市場(chǎng)，一切為用戶著想的精神，成

案例

如果把企業(yè)比作一條大河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河

整合力：市場(chǎng)的整合力就是某的核心競爭力，它是一種

每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)；你有代表

索酬，就是通過建立市場(chǎng)鏈為效勞對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)效勞，索賠，表達(dá)出了市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工，

市場(chǎng)鏈的建立就是要到達(dá)零距離銷售的效果。所謂零距

消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度不同于信譽(yù)度，信譽(yù)度按有關(guān)規(guī)定要求做了即可

從國際上講兼并分為三個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率占以很快的超過一些老牌電腦公司；到

年代是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

在使用上，方圓標(biāo)志已成為某的企業(yè)標(biāo)識(shí)，可以用于產(chǎn)