銀行營業(yè)部營業(yè)經理競聘演講

銀行營業(yè)部營業(yè)經理競聘演講各位領導、各位同事：大家夜晚好！當我沉靜地躲到這挑戰(zhàn)與機會并存,成功與失敗主席臺同在的講臺上時，心里世界不單充滿了信心舍我其誰的信心，同時也做好了敢于拼搏，敢挑重任的準備。此次能參加支行營業(yè)部營業(yè)經理崗位的競聘，第一應感謝支行領導為我們創(chuàng)建了該次公正競爭的時機！我現年此次競聘是為了響應人事制度改革的呼喚，在有可能的為著狀況下全面實現自己的人生價值。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢此次難得的時機，我本著鍛煉、提升的目的走上講臺，展現自我，接受評判。在經過十幾年銀行基層工作的鍛煉和第一，以“勤奮求實、勇于創(chuàng)新”為信條，增強學習，提升自己素質。外交一方面增強政治理論知識的自學，不停提升自己的政治理論涵養(yǎng)和溫江縣明辯大是大非的能力。另一方面是增強業(yè)務知識和管理業(yè)務不停增強技術的學習和更新，專長在工作實踐中辯證的對待自己的優(yōu)點和缺點、揚長避短，團結協作，不停充分完美，使自己更為勝任本員工作。第二，以扎實的工作，信心進步的精神，當好會計科長休業(yè)整頓和營業(yè)機構負責人的顧問和助手。在工作中既要弘揚過去好的作風、好的傳統，用心苦干，扎實工作，又著重在工作實踐中探究經驗、探究門路，多請示報告，多談心通氣，當好交流員工與主管之間關系的橋梁。第三，以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準工作切入點。老實地講，在金融體系體系改革不停深入，銀行業(yè)競爭日益強烈的國際局勢下，要連續(xù)保持我行各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長久而這項艱巨的任務。所以，我把秉承展開以客戶為手段中心的優(yōu)良服務作為其重要手段，在創(chuàng)建優(yōu)秀的價值觀點形象的同時，要求業(yè)務人員提升工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門追求服務。假如我競聘成功，我的做事規(guī)則微風格是：一個好的教育者好除了對部下嚴格要求，嚴實制度，嚴守紀律的勇敢行政管理，還應講究領導的藝術。我以為，要把客戶當“上帝”，第一要把員工當“上帝”。由于，客戶對建行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比率發(fā)展的。為此，我會把提升員工的修養(yǎng)，調換員工的踴躍性和創(chuàng)建性，成立投契的人際關系，擺到各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待管理人員，努力做到大事所講原則，小事講風格，共事講團結，做事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊敬，少譴責；多情誼，少冷淡。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結雇主，以有效的賞罰制度激勵員工，以自己的行動帶動雇主。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人品全面性獲得充分寬容，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。進而在建構與員工交往中凝集協力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。假如我競聘成功，我的工作目標是：以支行下達的各項目標任務為已任，和國家相關財經法例仔細貫徹建設銀行各項財務會計規(guī)章制度及操作規(guī)程；正確組織會計核算，正確、實時、完好地供給會計信息；嚴格崗位分工，規(guī)范柜面操作，防備柜面風險；配合受派營業(yè)機構合法依章展開經營工作，按期供給會計管理信息；對受派營業(yè)管控機構平時財會工作和重要會計事項依據規(guī)定進行管理；落實上司行擬訂的各項柜面服務規(guī)范化質量標準標準，提升所在機構的服務質量；敦促落實整頓上司檢查及外面審計發(fā)現的緩沖問題，并將整頓結果部門書面資料相關部門；做好受派營業(yè)機構會計人員職位改動時重要物件、單證的監(jiān)交工作；依據季基夫會計會計檔案管理方法的規(guī)定，組織做好會計檔案的整理、保存、調閱、移交和銷毀工作；按期或不按期組織受派營業(yè)機構會計人員或進行業(yè)務知識和操作技術的培訓工作；對受派營業(yè)機構