采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)正文第1篇：采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書】采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書說(shuō)明：1、本崗位說(shuō)明書是公司聘用合同的配套文件。2、本崗位說(shuō)明書一式兩份，由總部人力資源部經(jīng)理和任職者各執(zhí)一份?！酒?：采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)】崗位說(shuō)明書【篇3：采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書】第2篇：采購(gòu)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：采購(gòu)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)象：采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)研、分析、綜合比價(jià)及質(zhì)量的掌控工作目標(biāo)：協(xié)助部長(zhǎng)制定采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)流程，完成采購(gòu)任務(wù)。崗位職責(zé)：1、協(xié)助部長(zhǎng)匯總物資采購(gòu)計(jì)劃，待總經(jīng)理審批后，組織實(shí)施采購(gòu)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。3、協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督屬下工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。4、組織開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求行情，及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。5、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。6、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。7、按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。8、認(rèn)真指導(dǎo)檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制，及時(shí)向采購(gòu)部長(zhǎng)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)程。9、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面審查，經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，降低采購(gòu)成本，保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)。第3篇：采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書系列編號(hào)：FS-ZD-04017采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)ModelDutiesofPurchasingMinister說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。1.主要負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)的采購(gòu)清單中待購(gòu)物品的近期銷售情況進(jìn)行充分了解，熟悉待購(gòu)貨物近期的市場(chǎng)需求并較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)(一般為半個(gè)月)的需求量，詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)記錄，作出價(jià)格預(yù)算，并將所需款項(xiàng)向咖啡廳財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。2.管理好本部人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)本部fJ與其他各部門的溝通工作。請(qǐng)輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1頁(yè)/共1頁(yè)第4篇：采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購(gòu)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍；3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日?？己?。4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的《物資采購(gòu)審批表》的采購(gòu)物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。10、配合生產(chǎn)部門對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。溫州神硅電子有限公司2021-2-1第5篇：采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)采購(gòu)部部長(zhǎng)直接上司：副總經(jīng)理直接下屬：采購(gòu)部門經(jīng)理本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。崗位職責(zé)：1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng)商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策；2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、確定單品數(shù)（SKU）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度；3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、周轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳列要求；5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，保證合理的人力資源；6）采購(gòu)部各項(xiàng)工作流程的制定和完善；7）根據(jù)季節(jié)、時(shí)令的變化提前制定各類商品促銷計(jì)劃；8）督促采購(gòu)組努力開發(fā)新商品，開發(fā)新供應(yīng)商，淘汰滯銷商品，淘汰不良供應(yīng)商；8）督促采購(gòu)組努力尋求供應(yīng)商的促銷支持，開發(fā)DM商品，開發(fā)高毛利商品；9）督促采購(gòu)組努力優(yōu)化2021商品結(jié)構(gòu)，讓商品處在最佳組合狀態(tài)；10）督促采購(gòu)組致力于協(xié)調(diào)門店?duì)I運(yùn)/配送/供應(yīng)商/財(cái)務(wù)付款等其他工作；11）督促采購(gòu)組控制好每個(gè)門店商品庫(kù)存總量、全力做到年周轉(zhuǎn)計(jì)劃次數(shù)（制定總目標(biāo)和分目標(biāo)）；12）協(xié)助企劃部做好賣場(chǎng)廣告位的招商工作；14）供應(yīng)商合同的審批以及供應(yīng)商合同內(nèi)容更改的審批把關(guān)工作；15）新商品引進(jìn)的審批把關(guān)工作；16）商品淘汰的最終審核把關(guān)工作；17）商品的進(jìn)售價(jià)更改最終審核把關(guān)工作；18）商品信息更改的最終審批把關(guān)工作；19）采購(gòu)訂單的最終審批把關(guān)工作；16）財(cái)務(wù)結(jié)款差異單據(jù)的最終審核確認(rèn)工作；17）接受重大事件的投訴與跟蹤，檢查監(jiān)督采購(gòu)經(jīng)理的工作情況；18）接受公司重大客戶的采訪和談判工作；19）組織采購(gòu)部最高層或重大會(huì)議，根據(jù)公司動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整商品組織結(jié)構(gòu)；2021合防損部做好采購(gòu)的防損和監(jiān)督工作；21）配合董事會(huì)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部制定全公司的整體發(fā)展目標(biāo)；22）本部門人員工作業(yè)績(jī)的考評(píng)；23）部門間的工作溝通協(xié)調(diào)；24）本部門工作崗位的合理安排，人力資源的充分利用。主要權(quán)利：本部門人事任免建議權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1）對(duì)全公司的商品結(jié)構(gòu)定位負(fù)責(zé)；2）對(duì)采購(gòu)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況負(fù)責(zé)（主要目標(biāo)：毛利、銷售額、毛利率、營(yíng)業(yè)處收入、周轉(zhuǎn)率）；3）對(duì)商品采購(gòu)政策和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)；4）對(duì)采購(gòu)部的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；4）對(duì)各門店賣場(chǎng)的商品布局和陳列負(fù)責(zé)5）對(duì)公司商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性負(fù)責(zé)任職要求：略第6篇：采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.主要負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)的采購(gòu)清單中待購(gòu)物品的近期銷售情況進(jìn)行充分了解，熟悉待購(gòu)貨物近期的市場(chǎng)需求并較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)(一般為半個(gè)月)的需求量，詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)記錄,作出價(jià)格預(yù)算,并將所需款項(xiàng)向咖啡廳財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。2.管理好本部人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)本部fJ與其他各部門的溝通工作。第7篇：品質(zhì)部部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))崗位職責(zé)1.在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。2.負(fù)責(zé)公的年度內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃、過(guò)程審核計(jì)劃和產(chǎn)品審核計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織完成對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)、制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作，并做好記錄。4.負(fù)責(zé)組織確定、收集和分析各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，并組織相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧倪M(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。第8篇：財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)職責(zé)2021年4月19日1財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；無(wú)條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)和職能部門服務(wù)。二、制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)檢查各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正。三、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；四、進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。五、編織成本報(bào)表，定期召開各部門參與的成本分析會(huì)議。六、負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)。七、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。八、指導(dǎo)車間核算員的核算業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。九、負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法。十、配合人力資源部，生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況，定期修訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)，做好定額實(shí)際與指標(biāo)相結(jié)合。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。無(wú)條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)保障。二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。八、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)32021年4月19日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，