管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州文理學(xué)院

管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州文理學(xué)院蘭州文理學(xué)院

緒論單元測(cè)試

管理學(xué)是研究社會(huì)組織的管理現(xiàn)象、管理活動(dòng)及其基本規(guī)律、原理、職能和一般方法的一門(mén)綜合性、應(yīng)用性的科學(xué)或?qū)W科。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

組織文化不是管理學(xué)的內(nèi)容。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

環(huán)境對(duì)組織的管理沒(méi)有影響。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第一章測(cè)試

按照管理者承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力的不同，可分為（）

A:中層管理者

B:基層管理者。

C:高層管理者D:管理決策人員E:管理執(zhí)行人員

答案:中層管理者

;基層管理者。

;高層管理者

凡是有人群活動(dòng)的地方，都必須、必然有管理。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

管理者的各種技能中，對(duì)基層管理者而言，概念技能最為重要。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

管理能創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)力。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種創(chuàng)造性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

中國(guó)古代管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則是儒家的五常，五常包括（）

A:仁B:忠C:信

D:孝E:義

答案:仁;信

;義

中國(guó)古代的主導(dǎo)管理、倫理思想是無(wú)為而治。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想側(cè)重于對(duì)人的控制。在這一點(diǎn)上，儒家的禮治占據(jù)主導(dǎo)地位。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

跨文化管理不是管理文化的同一化，而應(yīng)該是在相互學(xué)習(xí)與事例基礎(chǔ)上的個(gè)性化和多元化。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

.梅奧認(rèn)為，非正式組織必定不同于正式組織，它是人們以任務(wù)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的團(tuán)體。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第三章測(cè)試

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行并不提供原材料，所以不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

組織文化是由相對(duì)穩(wěn)定不變的特征組成的，很難發(fā)生什么變化。()

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的范疇。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

一般情況下文化都是在非自覺(jué)的狀態(tài)下形成的，而組織文化是在組織的自覺(jué)努力下形成的。()

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并為組織普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的（）的總和。

A:團(tuán)體意識(shí)B:思維模式C:物質(zhì)財(cái)富

D:價(jià)值觀念E:行為模式

答案:團(tuán)體意識(shí);思維模式;價(jià)值觀念;行為模式

第四章測(cè)試

下列關(guān)于系統(tǒng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A:單個(gè)要素也可以構(gòu)成系統(tǒng)

B:沒(méi)有系統(tǒng)，就沒(méi)有管理

C:系統(tǒng)具有“整體大于部分”的效果

D:任何社會(huì)組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)

答案:單個(gè)要素也可以構(gòu)成系統(tǒng)

管理的核心和動(dòng)力是（）

A:適宜的環(huán)境

B:人及人的積極性

C:管理者的積極性

D:充足的資金

答案:人及人的積極性

某一特定的系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果耗與投入、消耗之間的比率指的是（）

A:效果

B:效率

C:成效

D:效益

答案:效率

“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)明，人浮于事反而不如人少好辦事：但是反過(guò)來(lái)若“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé)、結(jié)果也許會(huì)造成水滿(mǎn)為患。這兩種不同的說(shuō)法表明：（）

A:即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事

B:縱使管理有方，也不一定是人多好辦事

C:管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)

D:不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果

答案:管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)

職責(zé)界限要清楚，一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)第—線(xiàn)應(yīng)該負(fù)（）

A:實(shí)時(shí)責(zé)任

B:事后責(zé)任

C:間接責(zé)任

D:直接責(zé)任

答案:直接責(zé)任

職責(zé)、權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定律，（）是三角形的三個(gè)邊。

A:權(quán)限

B:利益

C:職責(zé)

D:能力

答案:權(quán)限

;利益

;職責(zé)

系統(tǒng)原理的要點(diǎn)包括（）

A:動(dòng)態(tài)性原理

B:開(kāi)發(fā)性原理

C:環(huán)境適應(yīng)性原理

D:整體性原理

答案:動(dòng)態(tài)性原理

;開(kāi)發(fā)性原理

;環(huán)境適應(yīng)性原理

;整體性原理

泰勒被認(rèn)為是科學(xué)管理之父。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

酒與污水定律是指無(wú)論是將酒倒入污水中，還是將污水倒入酒中，得到的都是污水。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

直覺(jué)決策沒(méi)有任何依據(jù)，因此在實(shí)際工作中應(yīng)該避免。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，說(shuō)明群體決策在任何時(shí)候都優(yōu)于個(gè)人決策。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

決策者在做出決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是的（）

A:令人滿(mǎn)意

B:完全合理

C:最優(yōu)

D:絕對(duì)理性

答案:最優(yōu)

人們對(duì)組織活動(dòng)方案的選擇，通常根據(jù)的是（）原則

A:最優(yōu)化

B:信息準(zhǔn)全

C:滿(mǎn)意

D:科學(xué)可行

答案:滿(mǎn)意

在偏向保守、懷舊、維持的組織中，人們總是根據(jù)過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷現(xiàn)在的決策，總是擔(dān)心在變化中會(huì)失去什么，這是（）對(duì)決策的影響

A:決策者個(gè)人特質(zhì)

B:過(guò)去的決策

C:組織文化

D:組織內(nèi)外部環(huán)境

答案:過(guò)去的決策

管理過(guò)通用汽車(chē)公司的威爾·杜蘭特被稱(chēng)為“用絕妙的靈感來(lái)指引自己行動(dòng)的人”，他從不覺(jué)得應(yīng)該用精細(xì)的方程式來(lái)尋求事實(shí)，卻不時(shí)能作出驚人的正確判斷。這說(shuō)明：（）

A:威爾·杜蘭特是天才，無(wú)須理性思考

B:大家都該向威爾·杜蘭特學(xué)習(xí)

C:盡管知識(shí)和理論分析很重要，但出于外界環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，很多時(shí)候決策者更愿意相信他的直覺(jué)。

D:直覺(jué)也具有科學(xué)性

答案:盡管知識(shí)和理論分析很重要，但出于外界環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，很多時(shí)候決策者更愿意相信他的直覺(jué)。

（）指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，又稱(chēng)“長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策”。

A:短期決策

B:長(zhǎng)期決策

C:中期決策

D:日常決策

答案:長(zhǎng)期決策

組織目標(biāo)、方針使命的確定屬于（）

A:短期決策

B:業(yè)務(wù)決策

C:戰(zhàn)略決策

D:戰(zhàn)術(shù)決策

答案:戰(zhàn)略決策

從決策需要解決的問(wèn)題來(lái)看，分為（）決策。

A:不確定型決策

B:風(fēng)險(xiǎn)型決策

C:追蹤決策

D:初始決策

答案:追蹤決策

;初始決策

決策人數(shù)不同，決策可分為（）

A:單個(gè)決策

B:集體決策

C:群體決策

D:個(gè)人決策

答案:集體決策

;個(gè)人決策

第六章測(cè)試

長(zhǎng)期計(jì)劃是為期超過(guò)兩年的計(jì)劃。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

管理者層次越高，其計(jì)劃工作就越具操作性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

在一些情況下，長(zhǎng)期計(jì)劃是有意義的，但有時(shí)卻不是。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

孫子兵法說(shuō)：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，末戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎?！币馑际钦f(shuō)（）

A:打仗之前一定要卜卦，應(yīng)為只有這樣才能取勝

B:打仗之前一定要卜卦，否則必輸無(wú)疑

C:“廟算”是迷信

D:打仗之前一定要分析，計(jì)算勝算

答案:打仗之前一定要分析，計(jì)算勝算

戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃有時(shí)也稱(chēng)()，它規(guī)定了總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的目標(biāo)。

A:具體計(jì)劃

B:作業(yè)計(jì)劃

C:短期計(jì)劃

D:執(zhí)行計(jì)劃

答案:執(zhí)行計(jì)劃

教書(shū)育人和科學(xué)研究是大學(xué)的（）

A:政策

B:目的或使命

C:戰(zhàn)略

D:目標(biāo)

答案:目的或使命

從計(jì)劃的地位分類(lèi)，可將計(jì)劃分為()

A:長(zhǎng)期計(jì)劃

B:中期計(jì)劃

C:戰(zhàn)略性計(jì)劃

D:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

答案:戰(zhàn)略性計(jì)劃

;戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

以下屬于滾動(dòng)計(jì)劃法特點(diǎn)的有（）

A:保持各期計(jì)劃的連續(xù)性

B:近細(xì)遠(yuǎn)粗

C:整個(gè)計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期

D:近粗遠(yuǎn)細(xì)

答案:保持各期計(jì)劃的連續(xù)性

;近細(xì)遠(yuǎn)粗

;整個(gè)計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期

滾動(dòng)計(jì)劃的好處有（）

A:連續(xù)性

B:統(tǒng)一性

C:精確性

D:靈活性

答案:連續(xù)性

;統(tǒng)一性

;靈活性

第七章測(cè)試

環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

下屬要執(zhí)行的計(jì)劃本身制定的越不完備，主管對(duì)下屬的有效管理幅度就越小。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

沒(méi)有反映出管理專(zhuān)業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A:矩陣型結(jié)構(gòu)

B:直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)

C:職能型結(jié)構(gòu)

D:事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)

答案:直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)

面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。

A:減少環(huán)境變化。

B:推動(dòng)環(huán)境變革。

C:保持組織穩(wěn)定。

D:進(jìn)行組織變革。

答案:進(jìn)行組織變革。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（）相匹配。

A:戰(zhàn)略計(jì)劃

B:組織目標(biāo)

C:管理理念

D:組織結(jié)構(gòu)

答案:組織目標(biāo)

組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要素組成。

A:目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系

B:目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)

C:目標(biāo)、部門(mén)和人員

D:目標(biāo)、部門(mén)和效率

答案:目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系

組織變革的阻力主要包括（）。

A:組織實(shí)力與條件的限制

B:來(lái)自社會(huì)保守力量的影響

C:外部環(huán)境的不確定性

D:組織成員的個(gè)人利益維護(hù)

答案:組織實(shí)力與條件的限制

;來(lái)自社會(huì)保守力量的影響

;外部環(huán)境的不確定性

;組織成員的個(gè)人利益維護(hù)

在組織類(lèi)型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（）。

A:正式組織

B:非正式組織

C:營(yíng)利性組織

D:非營(yíng)利性組織

答案:正式組織

;非正式組織

扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A:信息失真的可能性小

B:信息傳遞速度快

C:有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神

D:每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)

答案:信息失真的可能性小

;信息傳遞速度快

;有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神

組織的構(gòu)成要素包括（）。

A:組織環(huán)境

B:組織目標(biāo)

C:人員與職務(wù)

D:職權(quán)與職責(zé)

答案:組織環(huán)境

;組織目標(biāo)

;人員與職務(wù)

;職權(quán)與職責(zé)

第八章測(cè)試

能力是領(lǐng)導(dǎo)的第一要素。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極使用懲罰手段，警示下屬，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

對(duì)合格領(lǐng)導(dǎo)者的要求和標(biāo)準(zhǔn)在世界范圍內(nèi)都是一樣的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

一勞永逸的激勵(lì)是不存在的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

金錢(qián)作為激勵(lì)因素的重要性在理論和實(shí)踐中都不可忽視。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。

A:管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程

B:領(lǐng)導(dǎo)是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

C:領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程

D:領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力

答案:管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程

現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)（）的過(guò)程。

A:突變

B:程序化

C:固定

D:動(dòng)態(tài)

答案:動(dòng)態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遇到下屬的反應(yīng)有（）。

A:抵抗

B:服從

C:承諾

D:妥協(xié)

答案:抵抗

;服從

;承諾

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)包括（）。

A:激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程

B:激勵(lì)是減少員工挫折行為，增加建設(shè)性行為的過(guò)程

C:激勵(lì)是一個(gè)滿(mǎn)足員工需要的過(guò)程

D:激勵(lì)是引導(dǎo)員工的行為指向組織目標(biāo)，并且和組織的目標(biāo)保持一致的過(guò)程

答案:激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程

;激勵(lì)是減少員工挫折行為，增加建設(shè)性行為的過(guò)程

;激勵(lì)是一個(gè)滿(mǎn)足員工需要的過(guò)程

;激勵(lì)是引導(dǎo)員工的行為指向組織目標(biāo)，并且和組織的目標(biāo)保持一致的過(guò)程

員工參與包括哪些含義（）。

A:參與需要員工精力和智慧的投入

B:參與允許與鼓勵(lì)員工表現(xiàn)其創(chuàng)造能力

C:參與鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任

D:參與要求員工對(duì)組織目標(biāo)作更多努力

答案:參與需要員工精力和智慧的投入

;參與允許與鼓勵(lì)員工表現(xiàn)其創(chuàng)造能力

;參與鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任

;參與要求員工對(duì)組織目標(biāo)作更多努力

第九章測(cè)試

將更多的決策權(quán)給低層員工，組織的分權(quán)化程度就越高。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

預(yù)先控制或前饋控制又稱(chēng)為（）

A:反饋控制

B:間接控制

C:現(xiàn)場(chǎng)控制

D:前饋控制

答案:前饋控制

（）是通過(guò)提高管理人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，從而消除或減少由于管理不善造成偏差的一種控制。

A:直接控制

B:反饋控制

C:間接控制

D:前饋控制

答案:間接控制

控制過(guò)程的比較環(huán)節(jié)確定了（）

A:實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異

B:衡量組織績(jī)效的理想標(biāo)準(zhǔn)

C:公司在績(jī)效差異方面在行業(yè)中的相對(duì)位置

D:公司在某些標(biāo)準(zhǔn)方面在行業(yè)中的相對(duì)位置

答案:實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異

（）是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

A:投資預(yù)算

B:財(cái)務(wù)預(yù)算

C:比率預(yù)算

D:經(jīng)營(yíng)預(yù)算

答案:經(jīng)營(yíng)預(yù)算

（）是對(duì)日常的一般性、常規(guī)性事務(wù)則由各部門(mén)、各崗位及全體員工自行控制。