中石化南化公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查

中石化南化公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查嶄酬笛理是組織管理者對員工的薪酬形式、嶄酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制左和調(diào)整的一系列活動(dòng)。耕酬管理制度的合理性直接影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。如何建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的嶄酬管理體系，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是每個(gè)企業(yè)都面臨的決策問題。近日，筆者帶著這些問題，實(shí)地調(diào)查了中石化南化公司的嶄酬體系以，調(diào)查結(jié)果如下。一、中石化南化公司簡介（-）公司發(fā)展歷程）中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）是中國石化集團(tuán)公司旗下歷史最悠久的企業(yè)，公司位于南京市沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)葛關(guān)路189號。南化公司前身是近代著名愛國實(shí)業(yè)家范旭東先生始創(chuàng)于1934年的永利化學(xué)工業(yè)公司鈍廠，是中國最早的化工基地之一，誕生了中國第一袋化肥、第一包催化劑、第一臺高壓容器以及第一套合成氨、硫酸、硝酸裝置等，創(chuàng)造了30多項(xiàng)"中國化工之最”;。南化公司按照"精簡、效能、統(tǒng)一”;的原則，打破了沿襲幾十年的三級管理體制，實(shí)施扁平化改革，變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾?，精簡大量機(jī)構(gòu)，擬泄38項(xiàng)管理目標(biāo)、260項(xiàng)管理制度，在公司實(shí)施全員競聘上崗。除一家托管集體企業(yè)以外，對其他所有非主體下屬單位實(shí)施改制分流。南化公司經(jīng)過不斷地發(fā)展，現(xiàn)擁有煤化工、苯化工、鹽化工三大主業(yè)，成為生產(chǎn)經(jīng)營化肥、有機(jī)和無機(jī)化工原料、精細(xì)化工、化學(xué)纖維、化工機(jī)械等6大類200多個(gè)化工產(chǎn)品，并從事催化劑、氣體凈化等項(xiàng)目的科研、生產(chǎn)的特大型化工企業(yè)，也是國內(nèi)化肥、精細(xì)化工、純堿和化工機(jī)械制造的基地之一。公司現(xiàn)下屬有12個(gè)運(yùn)行部、2家分公司（連云港堿廠、化工機(jī)械廠）、1家子公司（研究院）、1家集體所有制托管單位、1家參股合資公司（DSM公司）。南化公司將按照中石化地區(qū)資源優(yōu)化的統(tǒng)一部署，繼續(xù)發(fā)展具有優(yōu)勢的三大主業(yè),延長產(chǎn)品加工鏈，大力發(fā)展橡膠助劑系列的精細(xì)化工產(chǎn)品、油田化學(xué)品以及化工機(jī)械產(chǎn)品。目前公司正在實(shí)施9萬噸每年制氫項(xiàng)目，建成南京地區(qū)氣體中心，另外新建第三套廢酸濃縮裝置、鍋爐煙氣脫硫和環(huán)己酮廢堿焚燒等環(huán)保項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)施化機(jī)廠三期技術(shù)改造，并在內(nèi)蒙古鄂爾多斯新建一個(gè)化工機(jī)械組裝廠，將化機(jī)廠建成中石化大型非標(biāo)設(shè)備制造基地。到“十二五";末，南化公司將實(shí)現(xiàn)銷售收入H5億元，形成150億元的資產(chǎn)規(guī)模。（二）公司人力資源現(xiàn)狀中石化南化公司現(xiàn)有在崗職工14000多人，其中，管理和專業(yè)技術(shù)人員近2500人，其中具有髙級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的有270余人，中級職稱1000余人。技能操作人員近7900人，英中高級技師、技師有240余人、髙級工有3500多人。公司按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，逐級進(jìn)行崗位設(shè)置，結(jié)合”導(dǎo)師制“;加以培養(yǎng)，以評選"優(yōu)秀青年知識分子";、"優(yōu)秀導(dǎo)師”;、“優(yōu)秀見習(xí)生";等加以激勵(lì)。二、南化公司薪酬管理制度的現(xiàn)狀（-）基本工資基本工資是指按照工資等級標(biāo)準(zhǔn)支付且在一泄時(shí)間內(nèi)固左不變的工資。中石化南化公司的基本工資實(shí)行崗位和技能工資制度。崗位技能工資由崗位工資、技能工資和綜合補(bǔ)貼三部分組成。崗位工資中石化南化公司的崗位工資主要是根據(jù)責(zé)任、技能、環(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度對各崗位的情況進(jìn)行綜合評左，分別泄不同級別的崗位工資。不同的崗位級別執(zhí)行對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),共分9級。最高崗位2040元，最低崗位1040元。技能工資中石化南化公司主要根據(jù)員工學(xué)歷和從事技術(shù)工作的等級（職稱）及從事工作的年限，確泄員工技能工資的標(biāo)準(zhǔn)。從事技術(shù)工種崗位的人員，按初級技工、中級技工、高級技工、技師等級系列對應(yīng)相應(yīng)的技能工資等級標(biāo)準(zhǔn)；從事專業(yè)技術(shù)的人員按員級、助理、中級、高級的職稱劃分對應(yīng)相應(yīng)級別的技能工資等級標(biāo)準(zhǔn)。津貼中石化南化公司主要是根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放，除有毒有害、倒班崗位有特殊補(bǔ)貼外，員工之間基本沒有差別。年薪南化公司處級及以上領(lǐng)導(dǎo)采用的是年薪制，劃分為副處級、正處級、副總、總經(jīng)理四個(gè)等級。其中，每月發(fā)放月度平均的60%,其余納入績效考核年終一并發(fā)放。（二） 公司的基本福利制度南化公司近幾年員工所享受的福利制度除了法左的"五險(xiǎn)一金”;：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生冇保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金，主要還有職工帶嶄療養(yǎng)制度和職工醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)制度。2010開始，南化公司按照中國石化的統(tǒng)一部署，實(shí)行了職工年金制度。（三） 主要績效考核制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核從2007年開始，南化公司的績效考核制度主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。實(shí)行全員獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤措施，將員工崗位分為七個(gè)等級，1類到7類,獎(jiǎng)金系數(shù)由1.0到1.5之間，將技術(shù)管理崗位分為五個(gè)等級，獎(jiǎng)金系數(shù)從1.3到1.9之間，獎(jiǎng)金基數(shù)從2007年的200元調(diào)整到2010年的400元。每月對應(yīng)于生產(chǎn)產(chǎn)雖:、消耗、石水、質(zhì)量、費(fèi)用完成情況，進(jìn)行具體考核。公司管理崗位員工考核與生產(chǎn)裝宜掛鉤，按產(chǎn)量完成情況進(jìn)行月度掛鉤考核。根據(jù)各下屬單位全年各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。全而完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為職工一個(gè)月崗位工資、技能工資及工齡工資標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)之和，另加2000元，未完成的則要相應(yīng)減發(fā)。"HSE";責(zé)任制考核南化公司另一項(xiàng)主要考核是安全責(zé)任制考核，采用只扣分不加分方式。每月組織檢査，按各單位檢查得分情況進(jìn)行考核，將考核得分與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金基數(shù)是200元。實(shí)行，重大責(zé)任事故一票否決制，凡發(fā)生重大及以上的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故,扣除責(zé)任單位當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；發(fā)生較大生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故，扣除責(zé)任單位30%—50%的當(dāng)月獎(jiǎng)金。公司根據(jù)發(fā)生重大及以上事故的影響情況，決定是否在責(zé)任部門和全公司范I羽內(nèi)扣除一泄比例的獎(jiǎng)金。各單位未完成年終肖能減排指標(biāo)的，否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。三、南化公司薪酬管理制度存在的問題（一） 員工薪酬基數(shù)較低，無激勵(lì)作用沿江工業(yè)開發(fā)區(qū)原劃大廠區(qū)，顧名思義，原大廠區(qū)主要是由揚(yáng)子石化、南化公司、南鋼集團(tuán)、華能電廠等大型國有企業(yè)或改制企業(yè)所組成，還有近幾年發(fā)展起來的國家級南京化學(xué)工業(yè)園的100多家化工企業(yè)。目前，南化公司員工的月實(shí)際收入，除去各項(xiàng)交費(fèi)，平均只在2000元左右。一些二線員工，如分析工、發(fā)貨員，月收入僅為1600元左右。而在同一地區(qū)的南鋼集團(tuán)、華能電廠等大型企業(yè)員工月收入都在50006000元以上,南京化工園內(nèi)企業(yè)，員工月收入也在3000元以上。同屬中石化旗下的揚(yáng)子石化公司，員工月收入也在4000元以上，而且福利待遇在全區(qū)首屈一指。無論是從橫向還是縱向比，南化公司員工的嶄酬基數(shù)都是比較低的，已無激勵(lì)作用，這也是每年南化公司大量人才跳槽的根本原因。（二） 薪酬等級差距過小南化公司沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，建立工作分析崗位鑒左制度,還一直在沿用過去南化公司的耕酬管理方式，薪酬等級差距過小，最小的級差僅為幾十元,嶄酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)。這一方而體現(xiàn)在勞動(dòng)差別缺乏左量的依據(jù)，即勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件等四要素沒有進(jìn)行較規(guī)范的評價(jià)，致使生產(chǎn)一線、二線、三線工作，以及艱苦、技術(shù)含量要求髙的崗位與一般崗位的工資差別不能合理地拉開；另一方而體現(xiàn)在勞動(dòng)者本身所具備的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力水平和實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)的考核指標(biāo)較少，使得考核工作流于形式，沒有與具體報(bào)酬相掛鉤，缺乏對實(shí)際狀況進(jìn)行分析。（三） 固立薪酬占的比重過大目前，南化公司員工的主要收入還是來自于每月的工資薪酬，固泄工資占員工全部嶄酬收入的70%以上，用于績效考核的”活的”;餅酬部分只占到30%左右。也就是說，不管你工作如何，是先進(jìn)還是落后，貢獻(xiàn)是大還是小，你總收入的70%是不會(huì)少的。固左嶄酬占的比例過大，績效考核部分太少。變相地鼓勵(lì)了落后員工，打擊了工作積極的員工。（四） 福利制度跟不上形勢要求南化公司員工的福利制度仍然沿續(xù)著多年前的形式，幾乎沒有改進(jìn)，主要就是幾種國家強(qiáng)制執(zhí)行的保險(xiǎn)，過于單一，與現(xiàn)代大型企業(yè)的要求不相適應(yīng)。優(yōu)厚的福利待遇是企業(yè)留住人才，吸引人才的重要手段，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，可以增加員工的歸屬感和自豪感。而南化公司的福利制度已跟不上形勢要求，已沒有什么吸引力，這也是造成員工頻頻跳槽的另一個(gè)重要原因。四、對完善南化公司薪酬管理制度的幾點(diǎn)建議（-）應(yīng)采用適當(dāng)超前的薪酬管理模式南化公司是中石化的下屬企業(yè)，嶄酬水平要與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，與中石化企業(yè)的地位相適應(yīng)。而南化公司目前的薪酬水平，已嚴(yán)重影響到中石化的整體形彖，也給員工帶來了一定的負(fù)而消極作用，對于企業(yè)今后的發(fā)展極為不利。建議南化公司采用適當(dāng)超前的嶄酬管理模式，提高薪酬基數(shù)，盡量與同一地區(qū)的大型企業(yè)嶄酬水平持平，或與同屬中石化旗下的揚(yáng)子公司嶄酬水平相當(dāng)。雖然，薪酬水平是建立在效益水平之上的，這可能對于南化公司目前的效益來說，做到還有些困難，但對于中石化整體來說，是完全可以做到的。而且南化公司近年來的發(fā)展是飛速的，只是適當(dāng)采用超前的薪酬管理模式，這樣做，無論是對南化公司本身還是整個(gè)中石化都是有益的。（二）科學(xué)地制泄嶄酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距建議南化公司根據(jù)崗位實(shí)際，重新設(shè)訃薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大薪酬之間差距。具體要做的有：進(jìn)行工作分析，確泄完成各項(xiàng)工作所需要的技能，責(zé)任和知識，它是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);進(jìn)行職位評價(jià)，職位評價(jià)是確保耕酬系統(tǒng)達(dá)成對內(nèi)公平性的重要手段：進(jìn)行耕酬調(diào)查，薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題，在確左薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場的嶄酬水平和周邊企業(yè)的薪酬水平：嶄酬定位，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況確泄不同的嶄資標(biāo)準(zhǔn)。不僅要參考企業(yè)外部同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部盈利能力，支付能力進(jìn)行定位，尋求中石化集團(tuán)公司的幫助。應(yīng)選擇嶄資領(lǐng)先策略較好，這樣可以吸引人才,留住人才：進(jìn)行嶄酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)在改革嶄酬結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮五個(gè)方而的因素：一是其職位等級：二是個(gè)人的技能和資歷；三是工作時(shí)間；四是個(gè)人績效：五是福利待遇。（三）改變現(xiàn)有餅酬模式結(jié)構(gòu)南化公司要改變現(xiàn)有嶄酬模式結(jié)構(gòu)，加大績效考核力度。逐步減少固左嶄酬部分,增加績效考核部分，也就是加大"活的";嶄酬部分。建議，將”活的“;績效考核部分增加到50%,固泄部分總量不變，所占比例減少至50%。這樣做符合現(xiàn)代企業(yè)要求，可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，留住人才，特別是那些有特殊才能的員工，更可以吸引外部有才能的人才加盟企業(yè)。（四）設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度福利制度一般包括兩個(gè)方而的內(nèi)容：一是國家規(guī)泄的強(qiáng)制性福利。如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；二是企業(yè)自身設(shè)訃的福利?，F(xiàn)代企業(yè)在自身設(shè)汁的福利制度中，越來越多的選擇菜單式的福利制度，這樣員工就有更多的自主權(quán)，能夠選擇自己喜好的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目設(shè)汁得好，不僅能減少職工個(gè)人所得稅，更能給職工帶來方便實(shí)惠。良好的福利系統(tǒng)，一方面可以解決員工的后顧之憂，另一方面也能增加員工的歸屬感，提高職工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。南化公司要有前瞻觀念，設(shè)訃出符合自身企業(yè)發(fā)展的菜單式福利制度，讓優(yōu)秀員工在菜單中自由選擇。如帶薪旅游，出國培訓(xùn)等都可以列入企業(yè)福利之中。科學(xué)的餅酬管理