工程項目管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容

工程項目管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容——以三峽水電樞紐為案例摘要:我國水電站管理模式歷經(jīng)一個逐步規(guī)范逐步科學化管理的發(fā)展階段。新體制、新技術(shù)、新模式的不斷運用，給水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的發(fā)展機遇，時代的發(fā)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求，只有順應(yīng)時代的要求,與時俱進，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)型，才能進一步提高效率，促進和保持水電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢.三峽電站作為我國目前投產(chǎn)的單機容量和總裝機容量最大的水電站,機電設(shè)備安裝與調(diào)試具有工程量大、安裝強度高、安裝調(diào)試內(nèi)容復雜、質(zhì)量標準要求高、工期緊且場地布置緊張等特點.三峽總公司根據(jù)工程項目管理與監(jiān)理實際情況，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，提出了機電安裝實行項目、監(jiān)理一體化的管理模式，在機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實施過程中,制定了相應(yīng)的質(zhì)量、進度控制措施和應(yīng)變的技術(shù)措施。在實施過程中經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承建單位的努力，工程比合同規(guī)定工期提前一年時間，累計提前1907天·臺,大大超越了國際同類電站裝機速度。三峽集團在現(xiàn)場施工管理中也有其獨到的管理優(yōu)勢,極大的提高了現(xiàn)場施工的效率，縮短了工期,有利于集團的全面快速發(fā)展。精品文檔放心下載關(guān)鍵詞：工程項目管理；機電設(shè)備;安裝;三峽工程,現(xiàn)場施工管理。感謝閱讀一、工程簡介三峽工程電站主廠房全長843．7m,共裝有14臺單機額定容量精品文檔放心下載700MW水輪發(fā)電機組、14臺容量為840MVA的500kV三相升壓感謝閱讀變壓器和與之相連接的500kV全封閉組合電器升壓開關(guān)站和相應(yīng)的精品文檔放心下載控制、保護、通信、及油、氣，水、電氣自動化儀表和廠用電等輔助謝謝閱讀系統(tǒng)，以及消防、暖通、照明、電梯、橋機等公用系統(tǒng)以及電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)和梯調(diào)中心機電設(shè)備等.項目于2001年11月正式開工,計劃于2006年6月完工，實際于2005年9月完工，工程進度提前近一年時間，多發(fā)電量300億kW·h，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益75億元.且很大程度上緩解了華中、華東電力緊張的局面.感謝閱讀二、項目管理模式1、項目管理與監(jiān)理合二為一三峽工程電站廠房機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程初期采用“項目管理與監(jiān)理合二為一"的管理模式。13人來自總公司建設(shè)部機電安裝項目部、84人來自長江技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展有限公司、61人來自長江電力。項目監(jiān)理部采用直線職能式組織機構(gòu)，如圖1所示。由于機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程設(shè)備種類繁多、工序多且復雜、作業(yè)面廣,加之設(shè)備質(zhì)量本身類型多且復雜、質(zhì)量影響因素多且波動性大、質(zhì)量的隱蔽性和缺陷不易發(fā)現(xiàn)，單靠總監(jiān)和總監(jiān)代表負責是不夠的，因此在組織機構(gòu)崗位設(shè)計時，取消總監(jiān)代表,采用總監(jiān)、副總監(jiān)兩個職能部門和兩個現(xiàn)場專業(yè)部門的方式。監(jiān)理部所有人員由長江三峽技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展有限公司聘任，所有參與該項目管理(監(jiān)理）的人員根據(jù)專業(yè)配套需要，進行統(tǒng)一重組，集中辦公。謝謝閱讀“項目管理與監(jiān)理合二為一”的管理模式，對工程質(zhì)量、進度的貢獻巨大.以三峽二期工程為例，工程自2001年11月12日開始首感謝閱讀臺機組安裝，到2005年9月11日最后一臺機組完成72小時試運行,水電八局承接安裝的6臺VGS機組累計提前發(fā)電時間為896天，葛洲壩承接安裝的4臺AI.STOM機組累計提前發(fā)電時間為378天，水電四局承接安裝的4臺ALSTOM機組累計提前發(fā)電時間為633天.公用設(shè)備的安裝調(diào)試為首批機組和后續(xù)機組的投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了十分感謝閱讀有利的條件,多創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益高達70多億元人民幣.感謝閱讀2、項目管理與監(jiān)理一體化在總結(jié)三峽工程機電設(shè)備安裝調(diào)試工程“項目管理與監(jiān)理合二感謝閱讀為一”模式的成功經(jīng)驗后，三峽集團提出采用“項目管理和監(jiān)理一體謝謝閱讀化"管理模式，完成了管理模式的轉(zhuǎn)化.人員主要來自工程建設(shè)部機電安裝項目部、三峽技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展精品文檔放心下載有限公司、三峽電廠.實踐證明，此模式(詳見圖2）為提高工作效率、精品文檔放心下載保證工程質(zhì)量以及電站投產(chǎn)后的穩(wěn)定運行起到了巨大作用,并得到國感謝閱讀務(wù)院三峽質(zhì)量檢查組的充分肯定。圖2：機電設(shè)備安裝項目管理體系圖“項目管理與監(jiān)理一體化”管理模式的優(yōu)點是,第一，責任主體感謝閱讀唯一，避免工作互相推諉、無人問津;第二，減少集團公司內(nèi)部機電精品文檔放心下載口各部門之間的協(xié)調(diào)，形成了管理合力；第三，整合和集中了集團公精品文檔放心下載司內(nèi)部機電技術(shù)力量，統(tǒng)一部署,分段控制，有機結(jié)合，形成了質(zhì)量、感謝閱讀安全和進度一體化的過程控制鏈條.三、項目過程控制在三峽電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實施過程中，針對電站機電精品文檔放心下載設(shè)備安裝的特點,為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量和電站的穩(wěn)定運行,制定了感謝閱讀相應(yīng)的質(zhì)量、進度控制措施并針對出現(xiàn)的問題采取了相應(yīng)的技術(shù)措感謝閱讀施.1、質(zhì)量控制（1）完善質(zhì)量控制體系根據(jù)三峽電站機電設(shè)備安裝的實際情況，為保證電站機電設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),三峽總公司一開始就按有關(guān)合同及規(guī)范要求建立了施工單位、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場機構(gòu)、業(yè)主項目（監(jiān)理)部三個主體為主的項目質(zhì)量保證體系。同時隨時監(jiān)控施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。嚴格推行三級質(zhì)檢制度,實行質(zhì)量一票否決制,在質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量.充分的技術(shù)準備為保障工程安裝質(zhì)量，各參建單位在技術(shù)上做了大量的準備工作。施工單位認真編寫了詳細的施工組織措施，并由業(yè)主組織進行仔細審查；監(jiān)理單位編寫了監(jiān)理細則，制定工程實施過程中的關(guān)鍵控制點，并采用全過程旁站的方式加以控制;三峽總公司針對700MW水輪發(fā)電機組安裝過程中的一些關(guān)鍵技術(shù)，派專業(yè)人員對國內(nèi)大型水電站進行了調(diào)研，并召開了三次大型技術(shù)咨詢會,邀請了國內(nèi)水電行業(yè)知名的專家以及機組制造廠家的主要設(shè)計人員,為三峽電站機組的安裝提供技術(shù)咨詢。三峽總公司還聘請了幾位水電安裝行業(yè)具有豐富經(jīng)驗的專家長駐三峽工地作為技術(shù)顧問,隨時解決安裝過程中遇到的技術(shù)難題。謝謝閱讀(2）嚴格過程控制 在電站機電設(shè)備安裝過程中，項目管理最注謝謝閱讀重的是過程控制。在機電設(shè)備到達現(xiàn)場后直至安裝完畢，三峽總公司精品文檔放心下載在項目管理上推行了“三卡”制,即“設(shè)備到貨質(zhì)量檢驗卡”、。安感謝閱讀裝工藝卡”、“安裝質(zhì)量檢查卡”.實現(xiàn)了提前了解設(shè)備到貨質(zhì)量,做感謝閱讀好相應(yīng)的預(yù)案，安裝過程中嚴格控制安裝工藝，安裝后進行全面質(zhì)量感謝閱讀檢查的全過程質(zhì)量監(jiān)控。針對施工過程中的習慣性違章,積極開展了感謝閱讀“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流"勞動競賽活動,大大減少了施工人員由于習慣謝謝閱讀性違章引起的質(zhì)量事故的發(fā)生，提高了施工工藝水平。(3)安裝環(huán)境控制 機電設(shè)備的安裝對環(huán)境的要求很高，如發(fā)電精品文檔放心下載機定子由60萬余張6000多層0.5mm厚的矽鋼片組成，疊片過程任精品文檔放心下載何微小的粉塵均可引起定子鐵芯上部波浪度超差及壓緊力不足，環(huán)境謝謝閱讀濕度過大將會引起鐵芯銹蝕,造成絕緣破壞，由此造成的后果不堪想感謝閱讀像；GIS安裝更是要求無塵作業(yè)，因此在安裝過程中加大了對環(huán)境控謝謝閱讀制的投入，除對廠房，機坑進行了除塵處理,并增加了除濕及空調(diào)設(shè)精品文檔放心下載備,這一措施有力地保證了機組安裝質(zhì)量，在國內(nèi)水電站機組安裝中精品文檔放心下載尚屬首創(chuàng).(4)嚴格獎勵考核制度 根據(jù)《三峽左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)精品文檔放心下載試工程合同》，三峽總公司和承包人簽訂了合同內(nèi)質(zhì)量、安全、進度謝謝閱讀獎勵協(xié)議，協(xié)議中按工程的節(jié)點進行考核，制定了嚴格的考核制度，精品文檔放心下載對承包人既起到約束作用又達到了激勵的目的。并對每年投產(chǎn)機組簽精品文檔放心下載訂了補充協(xié)議，此協(xié)議主要針對投產(chǎn)后機組能否穩(wěn)定運行進行考核。感謝閱讀2、進度控制進度控制是完成工程計劃及目標的關(guān)鍵。超前預(yù)控又是進度計劃感謝閱讀控制的關(guān)鍵，特別是在非安裝因素影響較多的情況下，如何對設(shè)備、謝謝閱讀材料的供應(yīng)推遲，設(shè)備可能出現(xiàn)的質(zhì)量對安裝進度的影響等做出相應(yīng)感謝閱讀的預(yù)案.項目管理人員根據(jù)年度進度控制計劃，對所有安裝工作實行謝謝閱讀周計劃制度，并在周計劃內(nèi)按天進行控制。由承包人每周在例會上匯感謝閱讀報，根據(jù)周進度完成情況,適時調(diào)整月計劃，在保證年度目標實現(xiàn)的感謝閱讀前提下,對月進度計劃做出相應(yīng)調(diào)整，真正實現(xiàn)了進度的動態(tài)管理。感謝閱讀充分利用P3項目管理軟件,實行進度計劃的動態(tài)跟蹤，要求施工單位謝謝閱讀對資源投入做出相應(yīng)的調(diào)整.在機組充水調(diào)試開始前期,合理使用倒排謝謝閱讀工期，確定尾工項目,逐一落實完成時間,保證機組按時啟動。同時新謝謝閱讀的施工工藝的實施以及各標段資源的統(tǒng)籌調(diào)配也對進度計劃的按時感謝閱讀完成起到了重要作用,具體措施如下：(1)對現(xiàn)場安裝間布置、安裝工序、安裝工藝等方面進行了改進，謝謝閱讀并不斷進行優(yōu)化，這些改進措施均不同程度的縮短了機組安裝的關(guān)鍵感謝閱讀路線的工期.如：①安裝間布置優(yōu)化：如定子提前在安裝組裝，增加精品文檔放心下載轉(zhuǎn)子臨時組焊場地、頂蓋和底環(huán)在機組段之間組裝、在吊物孔進行水精品文檔放心下載發(fā)連軸，在機坑搭設(shè)組裝平臺組裝上機架等；②工序優(yōu)化：VGS機精品文檔放心下載組轉(zhuǎn)子提前吊入、水發(fā)連軸、礦機組總裝工序特殊措施等；③工藝改精品文檔放心下載進：ALSTOM機組轉(zhuǎn)子熱套改進,VGS機組盤車程序改進、ALSTOM感謝閱讀機組推力瓦調(diào)整工藝改進等。（2）在關(guān)鍵路線加大人力和技術(shù)資源投入。①根據(jù)P3軟件編制的精品文檔放心下載網(wǎng)絡(luò)計劃，分析出整個左岸電站機組安裝工程的關(guān)鍵線路是轉(zhuǎn)子組裝,感謝閱讀而每個發(fā)電單元的關(guān)鍵線路是定子組裝、機組總裝調(diào)試和試運行.②謝謝閱讀針對關(guān)鍵線路加大投入，比如改進定子和轉(zhuǎn)子組裝工藝,增加定子和感謝閱讀轉(zhuǎn)子組裝的專用工具、技術(shù)和人力的投入等,都是縮短關(guān)鍵路線工期精品文檔放心下載的有效方法.（3）設(shè)備的能否及時到貨是關(guān)系到進度計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵因素.通過謝謝閱讀加大和制造廠商溝通力度、落實交貨計劃，動態(tài)跟蹤設(shè)備發(fā)運情況，感謝閱讀及時準確掌握到貨信息，并針對交貨推遲的設(shè)備提前做好現(xiàn)場調(diào)整預(yù)精品文檔放心下載案，這些措施的實施為進度計劃的實現(xiàn)提供了保障。三峽電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程在技術(shù)設(shè)計階段的投產(chǎn)計劃謝謝閱讀為“2—4-4-4”,在合同簽訂中定為“4—4—4-2”，但在實施過程中精品文檔放心下載經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計，監(jiān)理、承建單位的努力，創(chuàng)造了“6—5—3"的安裝謝謝閱讀速度,尤其是9機組在轉(zhuǎn)輪供貨推遲一年的情況下，各方面采取了一精品文檔放心下載系列的措施，安裝單位增加了大量的投入,于2005年9月投產(chǎn)運行，精品文檔放心下載工程比合同規(guī)定工期提前一年時間，累計提前1907天·臺，大大超感謝閱讀越了國際同類電站裝機速度。四、三峽工程現(xiàn)場施工管理的特點1、現(xiàn)場施工管理模式的精簡、高效滿足了其最大限度贏利的目精品文檔放心下載的。管理者可以隨時根據(jù)項目的任務(wù)特點、規(guī)模、施工進度、規(guī)劃等精品文檔放心下載方面來設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)，該機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項目的需要實行精品文檔放心下載彈性建制,并隨時根據(jù)施工進度和規(guī)模安排調(diào)整各機構(gòu)的人數(shù)。精品文檔放心下載2、采用“摻砂子”的辦法來提高勞務(wù)層的整體素質(zhì)。在管理層感謝閱讀中，三峽集團在聘用部分三峽集團公司職員參與管理的同時，還根謝謝閱讀據(jù)實際情況聘用了部分三峽集團公司以外的中國職員 ,這樣，便有謝謝閱讀利于集團管理者與當?shù)貦C關(guān)和當?shù)貏趧?wù)打交道。在勞務(wù)層中，三峽精品文檔放心下載集團也聘用了部分三峽集團公司及外籍技術(shù)工人（主要是來自印度、巴基期坦、菲律賓等的熟練技術(shù)工人),從而有效提高了勞務(wù)層的整體素質(zhì)，在重要設(shè)備的操作和關(guān)鍵部位的施工中，這些高素質(zhì)勞務(wù)起到了骨干作用。謝謝閱讀3、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動態(tài)管理。三峽集團施工現(xiàn)場施工管理實行了兩個層次的動態(tài)管理，一個層次是企業(yè)有權(quán)威的動態(tài)管理層次，即現(xiàn)場全面管理層次,該層次能夠調(diào)動全企業(yè)的現(xiàn)有資源，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工項目管理層次，該層次有權(quán)對已投入本項目的生產(chǎn)要素實行優(yōu)化管理。這兩個層次的相互結(jié)合，充分發(fā)揮了生產(chǎn)要素的使用效率，提高了生產(chǎn)要素產(chǎn)出價值,實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變.謝謝閱讀4、對項目成本進行動態(tài)控制,有效地降低了施工成本。針對現(xiàn)場施工的狀況,三峽集團成立了專門的成本控制室，并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項指標進行量化的感謝閱讀分析整理匯總 ,實現(xiàn)了其對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實際成本的動態(tài)感謝閱讀跟蹤與監(jiān)督，一旦某些指標出現(xiàn)了偏差，聯(lián)營體就針對情況進行