用質(zhì)量管理鑰匙去開安全生產(chǎn)之鎖

用質(zhì)量管理鑰匙去開安全生產(chǎn)之鎖在現(xiàn)代社會(huì)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心和基礎(chǔ)。嚴(yán)格的安全管理制度和控制措施不僅可以提高員工身體素質(zhì)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和業(yè)績表現(xiàn)。正因?yàn)檫@個(gè)原因，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)將安全投入作為企業(yè)必不可少的組成部分。然而，在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，常常會(huì)存在困擾我們的問題。這些問題并不在于安全管理制度和表面的規(guī)章制度上，而在于在質(zhì)量管理方面較少從系統(tǒng)層面、立體化層面、數(shù)據(jù)挖掘?qū)用孢M(jìn)行深入的思考和切實(shí)的實(shí)施。因此，本文將闡述如何用質(zhì)量管理的思想和工具去開啟安全生產(chǎn)的保險(xiǎn)之鎖。去除“兩張皮”首先，要做到去除“兩張皮”，即表面上安全管理制度完善，但實(shí)際執(zhí)行不到位。企業(yè)安全管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)作業(yè)的細(xì)節(jié)，找出不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑⒓皶r(shí)修正，以保證安全生產(chǎn)卓有成效。同時(shí)，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育力度，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防范員工對(duì)安全生產(chǎn)問題的忽視或麻痹態(tài)度，從而避免安全生產(chǎn)中的事故隱患。應(yīng)用PDCA圈PDCA是指計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）的循環(huán)。在安全生產(chǎn)管理中，要應(yīng)用PDCA循環(huán)去不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程和完善管理體系。例如，制定科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控，制定細(xì)化化的安全應(yīng)急預(yù)案等。通過PDCA循環(huán)，可以不斷地完善安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理打上保險(xiǎn)。應(yīng)用SPC圖SPC圖（StatisticalProcessControlchart）是統(tǒng)計(jì)過程控制圖，是在質(zhì)量管理中非常常用的一種工具，以輔助質(zhì)量控制決策。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用SPC圖對(duì)一些具有可量化的安全指標(biāo)進(jìn)行捕獲、分析、反饋，如安全事故數(shù)量、事故致死率、生產(chǎn)損失率等。通過SPC圖，安全生產(chǎn)管理人員可以在及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，發(fā)現(xiàn)問題，以及分析問題性質(zhì)，為下一步的安全改進(jìn)提供有力數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用FMEA分析FMEA是故障模式與效應(yīng)分析，是一種通過系統(tǒng)性、科學(xué)性、分層次地分析將潛在的故障和質(zhì)量問題轉(zhuǎn)換成實(shí)踐性的質(zhì)量提升措施的一種方法。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用FMEA分析方法去評(píng)估潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，找出其中的高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。例如，通過安全隱患排查，將各類隱患逐一排查、整改，以防止各類潛在事故的發(fā)生。應(yīng)用6sigma6sigma是一種以改進(jìn)質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的綜合性方法。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用6sigma方法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提供基礎(chǔ)和手段。例如，通過定制符合企業(yè)實(shí)際情況的6sigma改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)節(jié)約時(shí)間、生產(chǎn)流程優(yōu)化、節(jié)約人工等效果。通過實(shí)施6sigma方法，企業(yè)可以達(dá)到事前預(yù)防、事中控制和事后跟蹤的全方位安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。安排好項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。企業(yè)可參考ISO9001標(biāo)準(zhǔn)來制訂企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。在組織內(nèi)部，需要對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)估和督查，確保安全生產(chǎn)管理的效果和可持續(xù)性。此外，在管理過程中，企業(yè)還需加強(qiáng)與政府管理機(jī)構(gòu)的協(xié)作和溝通，以獲得最佳的資源和技術(shù)支持，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線和未來發(fā)展的保障。通過靈活應(yīng)用質(zhì)量管理思想和工具，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況變化，在不同時(shí)期通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在實(shí)踐中