地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案

施工圖聯(lián)合審圖方案2020年6月22日鷹之旅項(xiàng)目組/越繡華府項(xiàng)目

崔曉安地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第1頁。目錄聯(lián)合審圖目的會議時(shí)間和地點(diǎn)參加單位和人員審圖內(nèi)容和方法會前準(zhǔn)備會議議程地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第2頁。一.聯(lián)合審圖目的:提升出圖質(zhì)量，規(guī)范施工圖內(nèi)部審圖管理明確各部門職責(zé)審圖要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)減少圖紙“遺漏碰缺”問題提升出圖質(zhì)量，規(guī)范施工圖內(nèi)部審圖管理聯(lián)合審圖的主要目標(biāo)：明確各部門職責(zé)及審圖要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，減少圖紙問題，提升出圖質(zhì)量，規(guī)范施工圖內(nèi)部審圖管理地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第3頁。二.審圖時(shí)間和地點(diǎn)開放審圖時(shí)間：201

年月日-201

年

月

日,6-10個(gè)工作日開放審圖地點(diǎn)：各自辦公的地點(diǎn)聯(lián)合審圖會議時(shí)間：201

年

月

日（全天時(shí)間）藍(lán)圖出圖前組織圖紙會審

聯(lián)合審圖地點(diǎn)：公司大會議室地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第4頁。三.審圖參加單位和人員設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人：作為本次審圖的評委(2人）設(shè)計(jì)工程部：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水設(shè)計(jì)師或主要技術(shù)骨干，工程主要技術(shù)骨干（1-2人）項(xiàng)目部：工程主要技術(shù)骨干及土建、電氣、給排水工程師（4-6人）成本部：成本主要技術(shù)骨干及土建、安裝造價(jià)師（1-2人）營銷、客服、物業(yè)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（主要負(fù)責(zé)人各1人）內(nèi)外部審圖專家：重大項(xiàng)目可邀請顧問單位(內(nèi)外部審圖專家)參與施工圖審圖01相關(guān)人員賽普項(xiàng)目組設(shè)計(jì)院：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣、通風(fēng)采暖設(shè)計(jì)師對本次審圖意見進(jìn)行現(xiàn)場答疑設(shè)計(jì)院02地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第5頁。小計(jì)：？各部門審圖職責(zé)主要參與部門部門職責(zé)營銷部①收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn);②全程參與全階段審圖成本部①根據(jù)以往項(xiàng)目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點(diǎn);②對擬變更事項(xiàng)進(jìn)行成本影響性測算和替代方案評估，事前監(jiān)控成本變動，過程成本變動風(fēng)險(xiǎn)減少；③全程參與全階段審圖設(shè)計(jì)部①提供圖紙;②把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn);③根據(jù)審圖結(jié)果，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更;④改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計(jì)任務(wù)書條件；⑤全程參與全階段審圖設(shè)計(jì)工程部項(xiàng)目部①施工圖審圖牽頭責(zé)任部門;②制訂審圖計(jì)劃;③反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷;④把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn)；⑤復(fù)核是否已按審圖結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；參與全階段審圖;物業(yè)公司①收集物業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷；②參與“方案”“地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第6頁。序號審圖小組參與人員組長秘書成員評委1結(jié)構(gòu)審圖小組2建筑審圖小組3電氣審圖小組4給排水審圖小組小計(jì)：？結(jié)構(gòu)審圖小組：負(fù)責(zé)審核地下室、主體結(jié)構(gòu)施工圖的會審意見。建筑審圖小組：負(fù)責(zé)審核地下室、主體建筑施工圖、總平施工圖、人防施工圖的會審意見電氣審圖小組：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)電、智能化、電梯、消防電施圖、景觀及綜合管網(wǎng)等與電氣相關(guān)的施工圖會審意見。給排水審圖小組：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目給排水、消防栓、自動噴淋、防排煙施工圖、燃?xì)馐┕D等相關(guān)專業(yè)的圖紙會審意見審圖分為4個(gè)專業(yè)小組：每組由組長、秘書、組員和評委共同組成（在審圖前3天需確定每組人員組成）：地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第7頁。小組內(nèi)角色定位由項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)主要骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持小組審圖研討和審圖要點(diǎn)的講評角色分工組長秘書成員評委由項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)主要骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)審圖意見統(tǒng)計(jì)，圖紙會審過程相關(guān)信息的記錄及匯總統(tǒng)計(jì)由公司重要技術(shù)骨干或領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對各專業(yè)小組提出有爭議的審圖意見進(jìn)行評判和決策圖紙會審核心角色，對圖紙?zhí)岢鰧I(yè)審圖意見。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師：對審圖小組提出的會審意見進(jìn)行現(xiàn)場答疑地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第8頁。四.圖紙會審內(nèi)容和方法項(xiàng)目施工圖會審1、項(xiàng)目結(jié)施圖2、項(xiàng)目建施圖3、項(xiàng)目電施圖4、項(xiàng)目水施圖開放審圖開放審圖4步法聯(lián)合審圖聯(lián)合審圖4步法1、結(jié)構(gòu)審圖小組2、建筑審圖小組3、電氣審圖小組4、給排水審圖小組審圖小組審圖內(nèi)容6-10天各審圖成員列出各自的審圖意見1-2天各專業(yè)組審圖意見集中討論，各專業(yè)疊圖會審地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第9頁。設(shè)計(jì)部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙及審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)工程部組織審圖人員并下發(fā)聯(lián)合審圖通知各小組秘書將匯總后審圖記錄反饋給各小組成員，小組組長熟悉審圖記錄并做好聯(lián)合審圖前的講評準(zhǔn)備參與審圖人員各自進(jìn)行為期6-10天的開放性審圖并做好審圖記錄在第6天下班前提交給審圖小組秘書聯(lián)合審圖各小組內(nèi)部討論會梳理整合小組審圖意見（1小時(shí)）各小組組長審圖講評，其他各組點(diǎn)評，設(shè)計(jì)院現(xiàn)場答疑（4個(gè)小組時(shí)間控制在5小時(shí)內(nèi)）疊圖審查：各審圖小組每個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)圖疊在一起看圖，對問題交圈進(jìn)行討論。（時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)）秘書匯總審圖意見，整理審圖意見參與審圖人員簽名由設(shè)計(jì)工程部跟蹤設(shè)計(jì)院按審圖意見修改圖紙聯(lián)合審圖操作流程地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第10頁。第1步圖紙準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)工程部提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，及審圖需用到的相關(guān)資料或圖集。五、圖紙會審前期準(zhǔn)備序號時(shí)間要求內(nèi)容責(zé)任部門1施工圖會審前提供經(jīng)過內(nèi)部校審的施工圖全套白圖xx份，電子光盤2張?jiān)O(shè)計(jì)院2各專業(yè)施工圖的圖紙清單及目錄設(shè)計(jì)院3設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)工程部4設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)工程部地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第11頁。五、圖紙會審前期準(zhǔn)備聯(lián)合審圖流程審圖步驟審圖動作審圖指引支持表單第1步圖紙準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工程部提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，及審圖需用到的相關(guān)資料或圖集。

第2步資料下發(fā)設(shè)計(jì)工程部在聯(lián)合審圖前6-10個(gè)工作日將施工圖會審指引、圖紙、施工圖審圖要點(diǎn)、審圖意見表格下發(fā)至設(shè)計(jì)工程部、成本部、客戶部、營銷部、物業(yè)公司、內(nèi)外部審圖專家等參加本次審圖的人員

第3步開放審圖及意見收集參與本次審圖的人員收到審圖資料后，按照審圖要點(diǎn)對各專業(yè)圖紙進(jìn)行開放審圖，并記錄審圖意見，在第5個(gè)工作日下班前將審圖意見發(fā)送到各專業(yè)審圖小組秘書處，由秘書對所負(fù)責(zé)的專業(yè)審圖意見進(jìn)行匯總并對相同的意見條款歸納整合；歸納整合后的審圖意見再反饋各專業(yè)組參與審圖的成員，各專業(yè)小組組長及成員在集中審圖前應(yīng)熟悉匯總的意見，組長做好會前講評的準(zhǔn)備工作。

1、審圖人員在審圖時(shí)不僅要對本專業(yè)圖紙?zhí)岢鲆庖?，還要考慮各專業(yè)之間的圖紙疊圖交圈影響，對影響其它專業(yè)需要討論的意見做好記號，待聯(lián)合審圖時(shí)重點(diǎn)與其它專業(yè)討論。

2、參與審圖人員每人至少找出20條以上對成本或質(zhì)量有重要影響的問題，審圖意見經(jīng)采納后成本部根據(jù)設(shè)計(jì)費(fèi)用影響比例設(shè)定一定的獎勵。

第4步會務(wù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工程部在聯(lián)合審圖會前4天通知參會人員，明確時(shí)間地點(diǎn)會議內(nèi)容會議紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織會審會場布置，包括但不限于：會議室、投影等各設(shè)備正常運(yùn)行，審圖相關(guān)的資料，會議所需用品（紙張、鉛筆、熒光筆等文具，茶水，食?。?/p>

地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第12頁。六、聯(lián)合審圖會議議程序號時(shí)間事項(xiàng)輸出成果18:30--9:001）主持人對全體審圖人員宣貫工作計(jì)劃、工作要求，強(qiáng)調(diào)審圖期間的工作紀(jì)律；2)項(xiàng)目部介紹項(xiàng)目概況

29:10--9:40各審圖小組內(nèi)部討論對小組成員提出的問題進(jìn)行整合梳理

39:40--12:00各專業(yè)小組組長對本小組審圖意見講評，其他專業(yè)組進(jìn)行點(diǎn)評或?qū)I(yè)交圈的問題提出質(zhì)疑，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場答疑，如存在爭議大的審圖意見則由評委進(jìn)行評判和決策，各小組秘書做好會審記錄。

412:00-13:30午餐及午休時(shí)間

513:40--16:30各小組繼續(xù)講評及點(diǎn)評

16:40--17:30疊圖審查617:30—18：00小組長總結(jié)、秘書將會審意見匯總形成圖紙會審記錄（匯總表）

地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第13頁。六、聯(lián)合審圖會議指引聯(lián)合審圖流程審圖步驟審圖動作審圖指引支持表單第5步聯(lián)合審圖會議議程會議議程及會議紀(jì)律的宣布

第5.1步各審圖小組內(nèi)部討論各審圖小組對會前整合的審圖意見進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見（時(shí)間控制1小時(shí)）；

1）各審圖專業(yè)組組長：組織本小組成員內(nèi)部討論對審圖意見進(jìn)行整合梳理，秘書負(fù)責(zé)記錄整合梳理的審圖意見并做好電子版記錄

第5.2步審圖講評及點(diǎn)評（每個(gè)小組時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)）各審圖專業(yè)小組組長：上臺對本小組會審意見進(jìn)行講評。

其他專業(yè)組：對講評小組提出的會審意見進(jìn)行點(diǎn)評或提出質(zhì)疑和改進(jìn)建議。

設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)師：對審圖小組提出的會審意見進(jìn)行現(xiàn)場答疑。

評委：對審圖意見有爭議的或有分歧的地方做出綜合評判和決策。

秘書：詳細(xì)記錄本專業(yè)小組審圖意見并輸出審圖意見匯總表

第5.3步疊圖審查各審圖小組每個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)圖疊在一起看圖，對問題交圈進(jìn)行討論。（時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)）

每位參審人員都應(yīng)積極、高效參與審圖，并于討論環(huán)節(jié)發(fā)表個(gè)人審圖意見

設(shè)計(jì)單位：對各部門提出的重要的設(shè)計(jì)缺陷與設(shè)計(jì)優(yōu)化建議進(jìn)行答疑，對不需要修改的應(yīng)做出解釋，對需要修改的應(yīng)明確修改建議；每組審圖人員并應(yīng)于審圖結(jié)束之前形成組內(nèi)意見

第5.4步審圖總結(jié)及審圖意見匯總各組小組長：對本次圖紙會審進(jìn)行小結(jié)和后期工作期望進(jìn)行補(bǔ)充

各小組秘書：將本次審圖內(nèi)容進(jìn)行整理匯總，有遺留的問題標(biāo)明待解決

第5.5步審圖意見修改與跟蹤由設(shè)計(jì)工程部跟蹤設(shè)計(jì)院按審圖意見修改圖紙并復(fù)核

地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第14頁。聯(lián)合審圖重點(diǎn)提示審圖重點(diǎn)提示施工圖審查表的應(yīng)用：1本次提供的審圖表結(jié)合行業(yè)最優(yōu)最全的審圖要點(diǎn)編制的，各項(xiàng)目在審圖前結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及要求可進(jìn)行調(diào)整后再作為本項(xiàng)目的審圖表，有少量審圖要點(diǎn)會與各項(xiàng)目實(shí)際圖紙不符。施工圖審查表的應(yīng)用：2本次提供的審圖表分方案階段、施工圖階段；各部門各專業(yè)的審圖表要對應(yīng)各階段和各專業(yè)在項(xiàng)目審圖前進(jìn)行審圖要點(diǎn)梳理后再使用。施工圖審查表的應(yīng)用：3本次提供的審圖表經(jīng)過梳理后也可發(fā)給設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)圖紙的自檢把控，在設(shè)計(jì)合同中明確要求設(shè)計(jì)院先根據(jù)評審表自審，如建設(shè)方在審圖階段發(fā)現(xiàn)評審表中的問題依然存在，則對設(shè)計(jì)院應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。聯(lián)合審圖前的自審動作一定要到位：在聯(lián)合審圖會議前，要參加聯(lián)合審圖的人員一定要提前至少1周時(shí)間對圖紙自審并提出審圖意見，在聯(lián)合會審會上只能對各自提出的審圖意見進(jìn)行共同討論，才能提高審圖效率。聯(lián)合審圖會：只能對各自審圖意見進(jìn)行綜合討論，并對各專業(yè)審圖意見進(jìn)行疊圖會審。地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第15頁。施工圖質(zhì)量控制評審表的形成思路營銷管理輸入：專業(yè)缺陷反饋設(shè)計(jì)部成本部設(shè)計(jì)工程部物業(yè)公司轉(zhuǎn)化：工程語言設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)部缺陷要點(diǎn)用工程語言轉(zhuǎn)化為相對應(yīng)的審圖要點(diǎn)輸出：圖紙表達(dá)審圖要點(diǎn)組成的《施工圖質(zhì)量控制評審表》地產(chǎn)施工圖聯(lián)合審圖方案全文共18頁，當(dāng)前為第16頁。施工圖質(zhì)量控制評審表

此欄審圖人員填寫輸入：各部門收集的缺陷點(diǎn)轉(zhuǎn)化：審圖要點(diǎn)階段部位缺陷反饋審圖要點(diǎn)圖紙描述（×棟）方案入戶門入戶門擋住電梯門電梯門洞與住宅外開入戶門間必須有大于1000mm的間距

方案玄關(guān)裝修設(shè)計(jì)功能空間不足玄關(guān)柜預(yù)留深度不小于400mm

景觀硬質(zhì)鋪裝非行車道地面石材厚度不經(jīng)濟(jì)≤20mm，荔枝面25mm

主體結(jié)構(gòu)與戶型公共部位公共部位管井樓板洞口未設(shè)計(jì)封板詳圖，增加后期變更或植筋成本水電井樓板洞口有設(shè)計(jì)封板說明，標(biāo)明板厚及配筋

主體結(jié)構(gòu)與戶型消防工程消防工程做法不經(jīng)濟(jì)同一時(shí)間內(nèi)只考慮一次火災(zāi)的高層建筑群，可共用消防水池、消防泵房、高位消防水箱。消防水池、高位消防水箱的