行業(yè)調(diào)查匯報(bào)

行業(yè)調(diào)查匯報(bào)

行業(yè)調(diào)查匯報(bào)篇1雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，aig(美國國際集團(tuán))財(cái)務(wù)形勢(shì)危急接受紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行提供的為期兩年、額度為850億美元的有抵押循環(huán)貸款，美林證券被美國銀行收購，算上半年前貝爾斯登被摩根大通收購，“金融颶風(fēng)”刮倒了一批赫赫有名的華爾街巨頭。中國金融市場(chǎng)受到多大沖擊？繼日前國內(nèi)首支qdii基金華安國際配置基金公告稱，受到雷曼兄弟破產(chǎn)嚴(yán)重影響后，各大銀行也相繼公告自己所持有的債權(quán)情況。招商銀行率先披露，公司持有美國雷曼兄弟公司發(fā)行的債券敞口共計(jì)7，000萬美元，其中，高級(jí)債券6，000萬美元，次級(jí)債券1，000萬美元。中國工商銀行(包括境外機(jī)構(gòu))持有的雷曼兄弟公司債券及與雷曼信用相掛鉤債券的余額總計(jì)為1.518億美元。另據(jù)了解，工行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)直接持有雷曼兄弟公司發(fā)行的債券敞口總計(jì)1.39億美元，全部為高級(jí)債券。雷曼破產(chǎn)對(duì)國內(nèi)金融業(yè)的影響，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為影響有限。海通證券分析師邱志承指出，如果招行持有的80%至90%雷曼債券遭受損失，對(duì)其年利潤影響在1.8%之內(nèi)。趙慶明也認(rèn)為，對(duì)國內(nèi)金融業(yè)影響不大。無論是雷曼、美林還是aig，在中國市場(chǎng)的參與度都是很小的。這個(gè)參與度主要表現(xiàn)在一個(gè)是股權(quán)投資，另一個(gè)是債權(quán)承銷投行業(yè)務(wù)。沈明高表示，雷曼破產(chǎn)對(duì)中國的影響重要的在于市場(chǎng)信心。本來中國就擔(dān)心經(jīng)濟(jì)增長放慢，現(xiàn)在美國金融市場(chǎng)繼續(xù)下行對(duì)投資者的信心是一個(gè)很大的打擊。另一方面，雷曼破產(chǎn)，美國市場(chǎng)減息的幾率增加，意味著美聯(lián)儲(chǔ)將注入更多的流動(dòng)性。這些新增的流動(dòng)性會(huì)不會(huì)沖擊中國市場(chǎng)？這將對(duì)我們的貨幣政策造成較大壓力。第三個(gè)影響就在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果美國經(jīng)濟(jì)放慢，中國的出口也會(huì)受到更大的影響。8月份的數(shù)據(jù)顯示，中國的主要出口地包括美國、歐洲、日本，都有放慢的趨勢(shì)，這將影響到中國的'出口，進(jìn)而影響中國經(jīng)濟(jì)。此時(shí)，我們要問：巨頭就這樣倒下了嗎？下一個(gè)又將是誰？這場(chǎng)風(fēng)暴何時(shí)結(jié)束？它會(huì)撼動(dòng)整個(gè)金融業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的根基嗎？一問：雷曼兄弟能否起死回生？當(dāng)擁有158年歷史的華爾街第四大投資銀行雷曼兄弟向法庭提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)的那一刻，我們不禁要問，叱咤風(fēng)云的金融巨頭真的要告別歷史舞臺(tái)了嗎？由于雷曼兄弟控股公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，但不包括其他雷曼兄弟美國的子公司或附屬公司，以及經(jīng)紀(jì)——交易商和投資管理的子公司在內(nèi)。而且巴克萊宣布同意收購雷曼兄弟旗下北美投資銀行及資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門。那么它能否重新走出泥潭？“雷曼兄弟之所以要申請(qǐng)破產(chǎn)，一是因?yàn)槠滟Y本充足率達(dá)不到要求，二是擔(dān)心資產(chǎn)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)一步縮水，這更多的是策略性的破產(chǎn)保護(hù)?！苯ㄐ醒芯坎扛呒?jí)經(jīng)理趙慶明表示。他說，從法律上講，雷曼兄弟所依據(jù)的申請(qǐng)是以重建為前提的《美國聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11章，而不是第7章。如果按照第7章執(zhí)行的話，公司清盤，停止一切商業(yè)運(yùn)營，由法院指明接管組來接管。但公司申請(qǐng)第11章破產(chǎn)保護(hù)后，可以自動(dòng)延緩債權(quán)人對(duì)債務(wù)人的訴訟，此舉可使債務(wù)人獲喘息之機(jī)以繼續(xù)處置公司的困境，并提出重整方案，許多美國公司在破產(chǎn)重組后取得了巨大成功。二問：投行風(fēng)波多大程度殃及商業(yè)銀行？縱觀此次由次級(jí)債引發(fā)的金融風(fēng)波，從半年多前被摩根大通收購的貝爾斯登、到現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的雷曼兄弟，以及被美國銀行收購的美林證券，“受害者”基本上是投資銀行。中投證券李志坤表示，目前看來，此次金融風(fēng)波對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行沒有產(chǎn)生很大的沖擊，對(duì)瑞銀、花旗銀行、德意志銀行和美國銀行這些開展投行業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行也沒有很大沖擊。“但是，在美國銀行收購美林、摩根大通收購貝爾斯登后，隨著美國金融市場(chǎng)的波動(dòng)下行，這些商業(yè)銀行是不是還能不受沖擊，獨(dú)善其身，這是個(gè)問題”，他說。《財(cái)經(jīng)》雜志首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高說，投資銀行有可能把商業(yè)銀行拖垮。美國銀行收購美林證券最后的成交價(jià)可能會(huì)調(diào)整，但從現(xiàn)在70%的溢價(jià)來看，收購成本挺高。如果投資銀行股價(jià)繼續(xù)下跌，美國銀行會(huì)有很大的損失。他還指出，投資者在投資上的損失肯定會(huì)影響他們的消費(fèi)意愿，如果消費(fèi)投資信心得不到提振的話，未來消費(fèi)會(huì)繼續(xù)下滑，這就不排除消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)的增加?！疤貏e是信用卡風(fēng)險(xiǎn)的提高，而信用卡風(fēng)險(xiǎn)的提高，會(huì)影響到的不是投資銀行，而是商業(yè)銀行，特別是美國銀行，如果其信用卡業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)的話，那么會(huì)不會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)?！比龁枺好绹鹑谑袌?chǎng)壞到極點(diǎn)了嗎？《財(cái)經(jīng)》雜志首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高說，美國的金融市場(chǎng)已經(jīng)觸底了。“這次次貸危機(jī)之所以那么猛烈，跟美國投資者的高負(fù)債率有很大關(guān)系。很多公司在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候使足了勁，用足了融資的能力，然后把債務(wù)比例做的比較高，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)突然拐彎的時(shí)候流動(dòng)性就成了很大的問題。雷曼兄弟的問題也出在流動(dòng)性不足上。這次雷曼兄弟破產(chǎn)導(dǎo)致的問題是投資者避險(xiǎn)情緒更強(qiáng)，在投資方面更謹(jǐn)慎。這樣信用緊張問題會(huì)進(jìn)一步持續(xù)。如果信用緊張，投資者又不出手的話，更多的金融機(jī)構(gòu)就會(huì)倒閉?！彼f。中銀國際首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征表示，目前的美國金融危機(jī)還是屬于金融現(xiàn)象，是金融衍生品的發(fā)展出現(xiàn)了問題，而商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)如清算、支付、存儲(chǔ)等還沒有受到破壞。從這個(gè)角度講，沒有必要認(rèn)為這個(gè)問題是很嚴(yán)重的，一些金融機(jī)構(gòu)倒掉是允許的。那倒了以后意味著次貸危機(jī)結(jié)束，還是新一輪危機(jī)的開始，這個(gè)問題還是有爭(zhēng)論的?！氨^的人認(rèn)為還會(huì)繼續(xù)惡化，樂觀的人認(rèn)為會(huì)稍微緩和一些。”沈明高說?！巴顿Y者或許認(rèn)為這樣糟糕的情況可能是想象中最糟的了，不會(huì)再有比這個(gè)更糟了，因此有可能利于美國經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。”魯政委說。行業(yè)調(diào)查匯報(bào)篇2經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在我們不知道工作該如何實(shí)施時(shí)，我們會(huì)制定各種各樣的方案，好的方案對(duì)于行動(dòng)的成功有著重要意義，寫好方案應(yīng)當(dāng)從哪方面入手？請(qǐng)您閱讀小編輯為您編輯整理的《「實(shí)用報(bào)告」企業(yè)調(diào)查匯報(bào)篇一》，希望能對(duì)您有所幫助，請(qǐng)收藏。一、調(diào)查的原因及目的百年大計(jì)，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視員工培訓(xùn)工作的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級(jí)及員工級(jí)30份，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法1.調(diào)查時(shí)間：.08.2、調(diào)查地點(diǎn)：制藥有限公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對(duì)于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為制藥有限公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的'員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。（四）團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊(duì)士氣良好。在實(shí)際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差，15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同這一事實(shí)，20%表示沉默，5%表示不認(rèn)同。（五）員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時(shí)，5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。四、今后的對(duì)策與建議根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長，避免人才浪費(fèi)。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他