公司車間管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯公司車間管理制度(3篇）公司車間管理制度（1）

1.目的作用

為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有方案、有預(yù)備地進(jìn)行，達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級(jí)管理。年度大修、中修和二級(jí)以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一支配，詳細(xì)由設(shè)備動(dòng)力科作出方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)以下保養(yǎng)及日常使用過(guò)程的檢修由各車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.設(shè)備修理的原則

3.1先修理后生產(chǎn)的原則生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力量的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必需堅(jiān)持先修理、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和方案檢修并重的方針，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有方案地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的進(jìn)展供應(yīng)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2修用結(jié)合的原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)方案的同時(shí)，必需下達(dá)設(shè)備的檢修方案，檢查生產(chǎn)方案的同時(shí)，檢查檢修方案。在生產(chǎn)與設(shè)備修理時(shí)間上發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)依據(jù)“先修理，后生產(chǎn)”的原則合理支配。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密協(xié)作修理工人，堅(jiān)持“修用結(jié)合”的方法。

3.3修理與教育相結(jié)合原則要對(duì)職工進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培育職工主人翁責(zé)任感及自覺(jué)愛(ài)惜設(shè)備的習(xí)慣，在搞好群眾性維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提升修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停留時(shí)間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

4.1設(shè)備預(yù)檢設(shè)備在中修、大修前必需進(jìn)行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個(gè)月左右進(jìn)行。修前檢查要列人月份檢修方案內(nèi)，能夠結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡(jiǎn)化周期結(jié)構(gòu)，削減方案人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次方案修理時(shí)需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好預(yù)備。

4.2設(shè)備的清洗和油箱的換油設(shè)備的清洗和油箱換油是依據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進(jìn)行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級(jí)保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，不單獨(dú)支配方案。

4.3精度檢驗(yàn)精度檢驗(yàn)一般是在精密機(jī)床和精加工設(shè)備中進(jìn)行，應(yīng)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定量進(jìn)行精度檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)覺(jué)精度超差，能調(diào)整消退的應(yīng)由修理工準(zhǔn)時(shí)調(diào)整消退，如工作量較大，能夠在最近一次方案修理時(shí)消退。

4.4設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)是對(duì)受壓設(shè)備（包括動(dòng)力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進(jìn)行的。一般在方案檢修時(shí)或定期地、季節(jié)性地進(jìn)行預(yù)防試驗(yàn)，以防止事故發(fā)生。

5.檢修方案的編制及修理工作的統(tǒng)計(jì)

5.1檢修方案的分類及內(nèi)容

5.1.1按完成時(shí)間、進(jìn)度的支配分：

a.年度檢修方案一支配全年的檢修目標(biāo)。

b.季度檢修方案一按年方案，支配季度檢修目標(biāo)。

c.月份檢修方案一按季度方案，支配每月的檢修目標(biāo)。

5.1.2按修理的程度和內(nèi)容分：

a.年度大修理方案（包括年度珍貴關(guān)鍵設(shè)備的局部大修方案）。

b.年度中修、二級(jí)保養(yǎng)（預(yù)防性試驗(yàn)）方案。

5.2設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制年度檢修方案的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進(jìn)行如下：

5.2.1每年第三季度由設(shè)備科提出全廠設(shè)備普查工作的方案支配及要求，報(bào)設(shè)備副總經(jīng)理（總工程師）同意后，在全廠支配進(jìn)行設(shè)備普查工作，詳細(xì)工作由設(shè)備科組織。

5.2.2各車間的普查工作，由各車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、修理工人參與的車間普查小組查清設(shè)備存在的問(wèn)題和使用狀況。由設(shè)備技術(shù)員填寫(xiě)“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請(qǐng)項(xiàng)目，同普查表一起報(bào)設(shè)備科。

公司車間管理制度（2）

一、仔細(xì)遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、組長(zhǎng)在開(kāi)貨前必需仔細(xì)參照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問(wèn)需詢問(wèn)車間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。依據(jù)工序流程表合理支配人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)賜予詳細(xì)質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等掌握。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)覺(jué)疵點(diǎn)衣服應(yīng)當(dāng)把它給本組組長(zhǎng)看，來(lái)打算如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)當(dāng)檢查和有責(zé)任的`對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備緣由，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。假如是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)停止工作，同時(shí)立刻找本組的組進(jìn)步行處理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，假如沒(méi)有把它查出來(lái)，全部這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，假如被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到詳細(xì)員工的頭上，（即某些特別問(wèn)題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的干凈和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必需留意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)當(dāng)匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量狀況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括全部員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去參照那些合格產(chǎn)品的工人，轉(zhuǎn)變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

九、節(jié)省用電、用水。養(yǎng)成順手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樂(lè)觀推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底比選1——2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作樂(lè)觀的先進(jìn)員工和先進(jìn)工，并賜予肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開(kāi)會(huì)，回顧總結(jié)上周工作狀況，制定下周工作方案。

公司車間管理制度（3）

本篇消防平安管理制度，共提出十五條措施，詳細(xì)細(xì)節(jié)請(qǐng)看下文:

消防平安管理制度

第一條為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，強(qiáng)化日常的消防設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng)和管理工作，防患于未然，特制訂本制度。

其次條消防設(shè)施設(shè)備必需經(jīng)具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。

第三條各車間必需配備責(zé)任心強(qiáng)、具有較高專業(yè)學(xué)問(wèn)人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便修理保養(yǎng)消防設(shè)施設(shè)備。

第四條各車間平安主任、各班次平安員應(yīng)每日對(duì)消防掌握設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)異樣狀況立即通知安監(jiān)部處理，并做好記錄。

第五條公司應(yīng)當(dāng)托付具有消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)力量的單位，定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并出具月報(bào)告書(shū)。

第六條公司應(yīng)定期將火災(zāi)探測(cè)器送專業(yè)清洗維護(hù)部門(mén)進(jìn)行一次全面清洗。

第七條單位應(yīng)當(dāng)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備依據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行修理保養(yǎng)。

第八條在平安狀況下，任何部門(mén)與個(gè)人未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動(dòng)用消防平安設(shè)施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動(dòng)、更換消防平安設(shè)施時(shí)，必需事先向所在部門(mén)及安監(jiān)部報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工?？⒐ず蟊匦柝?fù)責(zé)將消防平安設(shè)施恢復(fù)原狀。

第九條在公司、車間運(yùn)輸與搬運(yùn)物資及安裝改造過(guò)程中，應(yīng)留意四圍消防平安設(shè)施，以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防平安設(shè)施，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司安監(jiān)部。負(fù)責(zé)管轄的部門(mén)、車間有權(quán)要求損壞方恢復(fù)原狀或進(jìn)行賠償，并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。

第十條消防平安設(shè)施四圍，嚴(yán)禁堆放各類物品。

第十一條消防報(bào)警探頭下方80㎝內(nèi)，嚴(yán)禁存放物品。

第十二條嚴(yán)禁在消防管網(wǎng)和噴淋頭上吊掛雜物及景片等物品。第十