設(shè)備安裝安全管理制度及生產(chǎn)車間管理制度

設(shè)備安裝安全管理制度第一章總則第一條目的：為加強對施工方、監(jiān)理方、施工人員在施工期間的管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條定義：新建項目、擴建項目、改建項目。第三條適用范圍：適用于公司新建項目、擴建項目的施工單位、監(jiān)理單位及施工人員。第二章施工手續(xù)辦理第四條施工單位必須具備建筑施工安全資質(zhì)，辦理施工手續(xù)需提供安全資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工作業(yè)時采取安全措施。第五條施工前需簽訂施工安全合約書，施工安全合約書由施工單位法人代表簽名或法人受權(quán)人員簽名。第六條施工單位施工前按工程合同金額的5%比例交施工安全保證金，作為施工期間發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)急支付金。第七條施工單位需辦理臨時用電、高空作業(yè)、臨時動申請，取得批準證后，才能進行相對應(yīng)的施工作業(yè)。第八條施工單位人員施工前需接受廣州日美達安全管理部門安全培訓，經(jīng)培訓考核合格后，取得施工作業(yè)資格證，才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)，未經(jīng)培訓考核合格的，一律不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。第九條施工單位需提供有效的特種設(shè)備年檢證件及特殊操作人員操作證，設(shè)備符合國家相關(guān)的安全標準。第三章管理職責第十條公司項目所在部門負責審查承包方（施工單位）的合法性、技術(shù)水平、安全保障條件進行確認，并簽訂施工項目承包合同。第十一條總務(wù)科負責審核施工單位提交辦理施工手續(xù)的相關(guān)資料，并與施工單位簽訂施工安全合約書。第十二條總務(wù)科負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，對施工現(xiàn)場違章行為進行糾正和按公司安全制度對施工單位及人員進行處罰，并責令施工單位進行整改。第十三條總務(wù)科負責施工單位設(shè)備設(shè)施進行安全確認，設(shè)備設(shè)施經(jīng)總務(wù)科確認合格后才能進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)總務(wù)科確認的設(shè)備不得進行施工作業(yè)。第十四條公司項目部門對本部門施工現(xiàn)場安全負監(jiān)督管理責任，并指定專人負責現(xiàn)場安全管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管，及時對違章行為進行糾正和監(jiān)督整改。第十五條施工監(jiān)理單位對施工單位有安全監(jiān)督管理責任，每天需對施工現(xiàn)場進行安全檢查確認，對施工單位及人員的違章行為及時糾正，并要求施工單位立即整改的權(quán)利，施工單位必須無條件配合施工監(jiān)理單位工作。第十六條施工單位對施工現(xiàn)場安全工作負主體責任，施工單位必須履行國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展好施工期間安全的全過程，指定現(xiàn)場施工安全員，安全員對施工現(xiàn)場進行全方位安全監(jiān)督管理，每天必少于兩次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，填寫檢查記錄表，對存在安全問題制定整改計劃，及時進行整改，并在班前班后召開施工作業(yè)安全會議。第十七條施工單位負責人和安全管理人員必須取得由政府部門認可的相應(yīng)安全管理資格證。第十八條施工單位對施工人員必須配備符合國家相關(guān)標準的勞動保護用品，勞動保護用品無損壞，及在有效期內(nèi)，施工單位對施工人員勞動保護用品穿戴負責。第四章施工現(xiàn)場的管理第十九條施工臨時電源管理：1、臨時電源控制柜、配線、發(fā)電機等，應(yīng)使用電氣試驗無問題、無劣化和破損的產(chǎn)品，產(chǎn)品有合格證；2、施工現(xiàn)場必須配置專職的電工，電工必須持有效的電工操作證，電工負責施工現(xiàn)場通電、斷電、接線等，及對配電柜（箱）實施上鎖管理；3、電柜內(nèi)必須配置單線接線圖（配電系統(tǒng)），電箱、電柜必須裝漏電保護裝置，每一分路應(yīng)安裝與負荷相一致的熔斷器；4、為了防范觸電，要有提示[注意高壓電]、[用電危險]等標志，明確管理責任人及聯(lián)絡(luò)方法；5、臨時線須架空安裝或沿地面敷設(shè)應(yīng)有防止線路受外力損壞的保護措施，電源線連接可靠，電源線無駁接或絕緣無破損；6、電源線嚴禁在爆炸和火災(zāi)危險的場所架設(shè)臨時線。第二十條臨時動火管理（取得動火作業(yè)許可證證）：1、動火作業(yè)時需帶好防護遮光眼鏡，皮手套等保護用具；2、動火作業(yè)時必須配備好滅火器材等滅火工具；3、動火作業(yè)區(qū)附近不可放置易燃物、可燃物、爆炸物品等；4、高空作業(yè)時，必須采取防止向下燃燒的措施；5、焊接、切割裝入易燃性的液體和氣體的容器和配管時要事完全清除內(nèi)部雜物；6、未取得動火作業(yè)許可證，禁止動火作業(yè)。第二十一條高空作業(yè)（取得高空作業(yè)許可證）：1、2米以上的作業(yè)為高空作業(yè)，高空作業(yè)要正確佩戴帶安全頭盔（在安全有效期內(nèi)）和安全帶，安全帶扣必須在高處穩(wěn)固位置或設(shè)有固定的安全生產(chǎn)命線，禁止扣在梯子或不固定的位置；2、在高空作業(yè)時原則設(shè)置安全可靠的作業(yè)面，當不能設(shè)置作業(yè)面時，要設(shè)安全網(wǎng)；3、不得在高處放置材料、工具等，及禁止向上或向下拋物品；4、高空作業(yè)時禁止在強風下作業(yè)（10分鐘的平均風速在每秒10米以上時）；5、作業(yè)人員必須取得高空作業(yè)許可證才能進行高空作業(yè)，未取得高空作業(yè)許可證禁止高空作業(yè)；作業(yè)時必須穿軟底鞋，禁止穿硬底鞋；6、腳手架安全可靠，輪子必須帶有效剎車裝置及腳手架必須有1.05m高防護欄；7、作業(yè)人員禁止站在高空作業(yè)下面，及禁止站在腳手架上移動腳手架；8、使用金屬梯或其它梯完好無損，及梯子有防滑包腳；9、禁止在天花板上作業(yè)時仰頭向上作業(yè)及二人同時登高作業(yè)；10、禁止在不平坦、不堅實的地方、腳手架上和高空等有墜落危險的地方端部使用高凳；11、施工使用的吊機和升降機要符合國家安全使用規(guī)定。第二十二條設(shè)備管理1、電焊機必須要有可靠的防護罩及電源接頭保護罩，電源線用絕緣可靠電纜線，電源線無駁接和破損，有可靠地線連接，開關(guān)靈敏可靠，插頭無破損，符合安全要求；2、手持電動工具完好無缺陷，電源線用絕緣可靠電纜線，電源線無駁接和破損，有可靠地線連接，開關(guān)靈敏可靠，插頭無破損，并且每三個月必須對絕緣電阻檢測，及有檢測記錄；3、照明必須用射燈，不得用太陽燈，并且電源線用絕緣可靠電纜線，線無駁接和破損，有可靠地線連接，插頭無破損，符合安全要求；4、切割機、錘路機等必須有可靠的防護罩，開關(guān)靈敏可靠，插頭無破損，電源線用絕緣可靠電纜線，線無駁接和破損，有可靠地線連接；

5、空壓機罐體、壓力表、安全閥必須通過國家相關(guān)部門檢驗，并且取得相關(guān)檢驗合格證，皮帶要有防護罩，開關(guān)靈敏可靠，插頭無破損，電源線用絕緣可靠電纜線，線無駁接和破損，有可靠地線連接；

6、砂輪機必須有安裝可靠的防護罩，防護罩與砂輪之間的間隙要匹配，砂輪與罩殼板正面間隙應(yīng)為20-30mm，罩殼板的側(cè)面與砂輪間隙為10-15mm，并且開關(guān)靈敏可靠，插頭無破損，電源線用絕緣可靠電纜線，線無駁接和破損，有可靠地線連接；

7、氣瓶和乙炔瓶必須分開放置，距離必少于5m，且離明火10m，瓶完好無損，氣管無破損，并且有防撞圈、回火閥和年檢標志；

8、叉車輪胎完好、剎車（手剎）裝置靈敏可靠，升降系統(tǒng)安全可靠，并有年檢標志；

9、升降機或吊籠防護裝置安全可靠，操作人員必須戴安全帽；

10、木工機械電源線用絕緣可靠電纜線，線無駁接和破損，有可靠地線連接，插頭無破損，并且旋轉(zhuǎn)部位的安全防護裝置應(yīng)完好有效；

11、設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)調(diào)整前需切斷主電源開關(guān)，操作柜上要有[禁止通電]的標志牌，調(diào)試運轉(zhuǎn)時需指定開關(guān)操作者操作，確保安全；

12、禁止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行維修保養(yǎng)、加油和進行清理。

第二十三條挖機管理

挖機作業(yè)時必須由熟練者操作，操作時必須配戴安全帽，禁止不熟練者操作；離開駕駛席時，挖機等作業(yè)裝置要放到地上，機器要掛上手閘、關(guān)閉發(fā)動機及拔走鑰匙。

第二十四條起重作業(yè)管理

1、車輛型吊機作業(yè)時要由具備資格者操作，操作時必須配戴安全帽，禁止無具備資格者操作，作業(yè)結(jié)束時將吊構(gòu)按規(guī)定放置好；

2、禁止使用1根鋼絲繩起吊貨物，及起吊時人不得進入吊件的下方；

3、鋼纜卷起準備起吊，吊繩一旦繃緊離開地面繃緊時，并要確認貨物穩(wěn)定后再起吊；

4、起吊時必須確認吊車的指揮者，指揮者必須具有相應(yīng)起吊指揮經(jīng)驗；

5、車輛吊機操作人員每天都要對鋼絲繩和吊具進行點檢，確保鋼絲繩和吊具安全可靠。

第二十五條電氣作業(yè)處理1、電氣處理（配線等）作業(yè)要持有電工操作證人員處理，操作時禁止帶電作業(yè)；

2、電氣線路安裝及設(shè)備安裝維修作業(yè)前要確認停電范圍，斷開開關(guān)需要掛上[不要合閘通電]的警示標志牌，禁止人員混同作業(yè)；

3、斷開的電源線末端要進行絕緣包扎處理，確保電源線不裸露；

4、通電前要用驗電器（試電筆）檢測電源通電情況。

第二十六條進入機械內(nèi)部作業(yè)

1、必須切斷電源、確認沒有來自慣性、殘壓、自由落體落下的危險，并在控制開關(guān)上掛[不許按開關(guān)]警示標志牌；

2、身體進入機械設(shè)備或者安全欄中、禁止開動機械，懸掛[機器內(nèi)有人作業(yè)]的警示標志牌，并指定專人在機械外監(jiān)視；

3、進入備有安全鎖功能設(shè)備的內(nèi)部時，要鎖好安全插銷；

4、機械設(shè)備啟動，先確認機械內(nèi)部運轉(zhuǎn)部位沒有人員進入之后再進行設(shè)備啟動。

第二十七條施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域禁止吸煙，吸煙必須到指定的吸煙點吸煙；

2、挖坑深度在0.5米以上時，周圍要設(shè)置棚欄防止翻落，并確定土坑進出口，出入口處要設(shè)置寫有注意事項的警示看板；

3、打樁時必須具備操作資格證的人員操作，在樁機周邊要設(shè)置禁止進入圍欄措施，并在吊樁的作業(yè)范圍內(nèi)要采取禁止進入的措施；

4、在缺氧地方作業(yè)時，必須用送風機先進行30分鐘以上的送風，送風結(jié)束后用動物（雞）進行測試，測試時為30分鐘，確認以后才能進入施工；作業(yè)時必須有2人以上，其中1人要在外面監(jiān)視（沒有缺氧危險的地方），并將缺氧作業(yè)場所在現(xiàn)場公示；

5、切斷、切削作業(yè)時，工具上要設(shè)置安全罩，并正確穿戴好眼鏡、口罩、手套等保護用具；

6、鉆鑿作業(yè)時，必須戴好防護眼鏡、防塵口罩、防震手套、耳塞、安全鞋等防護用品；

7、施工現(xiàn)場必須進行圍閉作業(yè)，懸掛安全標志，禁止無關(guān)人員進入作業(yè)現(xiàn)場；

第二十八條做好施工現(xiàn)場5S工作

1、作業(yè)區(qū)域每天要實施二次對施工現(xiàn)場進行整理整頓工作，確?，F(xiàn)場整齊整潔；

2、作業(yè)現(xiàn)場材料的擺放和堆放要杜絕崩塌和翻倒隱患，材料堆放高度不得超過3.5米；

3、材料要放置在指定區(qū)域，放置在區(qū)分擺放場所規(guī)定的場所；

4、防火設(shè)備和急救設(shè)備前不能擺放物品；

5、每天要清理作業(yè)場所殘余材料和垃圾，并確保通道暢通；

6、施工車輛進出施工工地時必進行沖洗干凈。

第五章作業(yè)人員的管理

第二十九條凡進入施工作業(yè)場所的施工人員必須嚴格遵守廣州日美達各項規(guī)章制度，并且作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓考核合格后，取得進場作業(yè)許可證才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)，作業(yè)許可證必須戴在左側(cè)胸部便于檢查。

第三十條作業(yè)人員作業(yè)時必須正確穿戴相對應(yīng)勞動保護用品，在施工作業(yè)中禁止穿短褲、七分褲、拖鞋、露指鞋等。

第三十一條作業(yè)人員禁止安裝電器設(shè)備及電源線和操作特種設(shè)備（除持有相對應(yīng)特種作業(yè)資格證人員外），并且禁止作業(yè)人員在宿舍亂拉亂接電源線和在電線上晾曬衣服，及使用電爐、熱得快、電極棒等危險較大的電器用品，宿舍使用的電器必須嚴格按照國家安全相關(guān)規(guī)定規(guī)范安裝。

第三十二條作業(yè)人員需要在高空作業(yè)時，必須取得高空作業(yè)相對應(yīng)的（高空作業(yè)許可證）人員，才能在批準的高空部位作業(yè)，未經(jīng)批準高空作業(yè)項目，一律不得從事高空作業(yè)，作業(yè)時安全帶必須掛在生命線上或牢固的掛鉤上。

第三十三條作業(yè)人員每天必須參加由施工單位安全員組織的班前班后安全會議，不得無故缺席安全會議。

第三十四條作業(yè)人員在施工現(xiàn)場要搞好5S工作，不準在施工現(xiàn)場奔跑、打架、吸煙等不良習慣的發(fā)生，發(fā)生電器火災(zāi)事故時，一定要先切斷電源，再使用二氧化碳或干粉滅火器滅火，不得使用水或泡沫滅火器進行滅火，發(fā)生火警必須馬上進行撲救，控制無效后應(yīng)立即報打119報警，并報告廣州日美達安全部門。

第六章違章處罰

第三十五條施工單位和施工作業(yè)人員違章行為按《廣州日美達建筑施工安全違章處罰標準》處罰。

第六章附

則

第三十六條本制度與國家的法律法規(guī)相抵觸的，依照國家規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條本規(guī)定自公布之日起實施。

第三十八條本規(guī)定解釋權(quán)屬管理部總務(wù)科。

產(chǎn)車間管理制度

一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。生產(chǎn)車間管理制度HT:20pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-char-indent-count:2.0;mso-char-indent-size:12.0pt”>“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。企業(yè)課程名稱:

生產(chǎn)車間管理實務(wù)培訓

所屬專業(yè):

生產(chǎn)管理培訓

培訓時間:每月一期(詳情請來電咨詢或登陸本公司網(wǎng)站）

培訓對象（WhoShouldAttend）:

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質(zhì)管理員

培訓顧問（TrainingAdviser）:

李小姐余小姐

生產(chǎn)管理培訓咨詢電話:021-6460473513817262650企業(yè)內(nèi)訓培訓目標（Format&KeyBenefits）:生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，盡快讓一線干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。生產(chǎn)管理培訓企業(yè)內(nèi)訓課程大綱

（ProgramContent）

生產(chǎn)車間管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)訓課程大綱第一部分：現(xiàn)場管理實務(wù)篇1.大量車間現(xiàn)場圖片問題分析與經(jīng)驗學習

2.現(xiàn)場管理的含義？現(xiàn)場優(yōu)化的十大標志

3.如何開展現(xiàn)場定置管理？車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設(shè)中“二個三制度”

7.6S推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場巡查工作

10.中國海爾SBU管理法與OEC法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例第二部分：班組日常管理篇1.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準備工作要求

3.按5M1E方法進行班前準備工作確認

4.班中紀律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進度控制方法

6.生產(chǎn)進度落后時，現(xiàn)場干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動率、綜合效率(OEE)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在

11.如何開好班前早會案例模擬

12.班組績效考核中QCDPSM方法應(yīng)用案例第三部分：車間組織及人員管理篇1.車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準則

4.現(xiàn)場OJT指導的工作步驟

5.如何做好員工激勵？正確地應(yīng)用批評和表揚技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導性格孤僻、性格暴躁員工

10.關(guān)心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法第四部分：車間成本控制篇1.

車間成本分類及成本控制程序2.現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理

3.車間物料盤點易犯的四種錯誤

4.車間備品備件的目標成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費分析與改進

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產(chǎn)線

8.如何實施現(xiàn)場在制物料盤點

9.車間成本控制的四大方向

10.強化一線人員成本意識的三個作法

11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例生產(chǎn)計劃和物料控制培訓1、優(yōu)勢概述:實施生產(chǎn)計劃與物料控制對企業(yè)什么收益?2、生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)簡介:3、實施生產(chǎn)計劃與物料控制過程中通常會遇到什么問題?4、講師介紹5、課程介紹您的公司有以下問題嗎?

1.訂單交期短，準時交期越來越大；2.換線頻繁,進度經(jīng)常落后；3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；4.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；5.欠料頻繁發(fā)生；6.制程不良品多7.人員、設(shè)備或模具不足；8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排；…

1.優(yōu)勢概述:實施生產(chǎn)計劃與物料控制有什么收益?

1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系

2.提升準時交貨和降低庫存成本

3.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃

4.達成公司策略管理目標

5.對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制

6.協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

7.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃

8.提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢

9.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料

10.完善降低物料損耗機制和停工待料工時

11.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)

12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力>>返回目錄

2.生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)簡介:

作為企業(yè)的管理者，你是否經(jīng)常覺得：如今客戶的需求越來越個性化，你接到的訂單呈現(xiàn)著交期更短，品種增多，數(shù)量變少的趨勢？

各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。>>返回目錄

3.實施生產(chǎn)計劃與物料控制過程中通常會遇到什么問題?

（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；

（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂；

（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；

（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；

（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；

（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單；

（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責不明確為什么要培訓？

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力.

車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！

而車間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！

培訓對象:

企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

訓練方式:

主題講解、分組討論、互動教學、實例演練等

培訓受益l、明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力

培訓特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

內(nèi)容安排一、找準車間管理人員職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點二、如何有效的推進車間管理工作l、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標5、如何通過報告與例會進行管理追蹤三、如何有效的挖掘車間問題l、工廠常見問題2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針四、如何運用5S和目視管理l、為什么5S是工廠管理合理化的根本2、5S的核心與實質(zhì)3、精益目視管理4、TAKT信息板、發(fā)布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具7、5S的效用8、案例研討五、車間計劃管理和異常控制l、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出3、如何減少運輸時間，縮短交期4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性5、運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性6、如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換7、如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排8、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約9、瓶頸管理概念lO、如何解決瓶頸ll、生產(chǎn)負荷平衡l2、瓶頸管理案例l3、如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換l4、快速換型的概念和方案l5、換型物料車與換型工具車的使用l6、換型的過程分析l7、快速換型案例l8、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控l9、生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋2O、針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法六、現(xiàn)場質(zhì)量改進l、如何識別質(zhì)量問題2、如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)4、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點5、質(zhì)量改善活動的四階段十步驟七、現(xiàn)場成本控制企業(yè)生存的根本l、盈虧平衡點學習老板的經(jīng)營觀2、現(xiàn)場成本管理的主要指標3、降低制造成本的主要途徑4、減少現(xiàn)場浪費的活動方法5、放大鏡從宏觀到微觀的CD工具6、標準成本與標準工時的測定7、標準成本/標準工時的差異分析八、現(xiàn)場設(shè)備管理TPMl、設(shè)備管理的八大支柱2、數(shù)字化的綜合效率管理3、設(shè)備的六大損失4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)5、設(shè)備初期清掃與困難源對策6、自主保養(yǎng)的七步驟九、車間人員管理l、新型的上下級關(guān)系2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識3、如何有效的指導與輔導下屬4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍5、如何有效的向上級溝通與匯報6、同級部門之間溝通與反饋的技巧7、人際技巧與關(guān)系處理8、激勵下屬的技巧與方法十、綜合案例分析

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員