創(chuàng)建小企業(yè)模擬試題及答案

創(chuàng)立小公司考試樣題及參考答案一、單選1．英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·穆勒認(rèn)為，小公司存在的根本因素是（A）。A．它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性B．它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較快速的反映C．它對(duì)自然環(huán)境的破壞較少D．它對(duì)自然環(huán)境的依賴較少2．不完全市場(chǎng)指的是（D）。A．完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B．寡頭市場(chǎng)C．完全壟斷市場(chǎng)D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3．下列不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特性的是（C）。A．普遍性B．偶然性C．盈利性D．消逝性4．公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（D）。A．資料分析B．組建管理團(tuán)體C．獲取風(fēng)險(xiǎn)投資D．市場(chǎng)調(diào)研5．公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）。A．人民法院B．工商行政管理部門C．街道辦事處D．稅務(wù)部門6．小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（B）的形式創(chuàng)業(yè)。A．購(gòu)置一家現(xiàn)存公司B．創(chuàng)立一家新公司C．購(gòu)置特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D．加盟連鎖店7．購(gòu)置一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其基本狀況進(jìn)行全方面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（D）項(xiàng)不屬于審查范疇。A．財(cái)務(wù)狀況B．市場(chǎng)狀況C．出售因素D．員工知識(shí)構(gòu)造8．A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相稱的公司，該公司的價(jià)格收益比是5。那么由此能夠斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（A）萬元。A．1000B．40C．100D．4009．選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（B）。A．能夠免費(fèi)使用特許經(jīng)營(yíng)公司的品牌和商標(biāo)B．能夠得到特許經(jīng)營(yíng)公司資金方面的協(xié)助C．能夠獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D．以上說法都不對(duì)10．下列四種組織形式中，（C）不屬于小公司法定的形式。A．合作公司B．公司制公司C．集體公司D．個(gè)人獨(dú)資公司11．下列組織形式中，出資人對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任的是（B）。A．合作公司B．公司制公司C．集體公司D．個(gè)人獨(dú)資公司12．戰(zhàn)略聯(lián)盟多個(gè)形式中，彼此間參加程度最低的是（B）。A．合資公司B．許可證轉(zhuǎn)讓C．多數(shù)股權(quán)參加D．研究開發(fā)伙伴關(guān)系13．下列選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（．D）。A．管理因素分析B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析C．經(jīng)濟(jì)效益分析D．技術(shù)分析14．按危機(jī)來源劃分小公司碰到的危機(jī)類型，其中不涉及（D）。A．供應(yīng)危機(jī)B．財(cái)務(wù)危機(jī)C．品牌危機(jī)D．戰(zhàn)略危機(jī)15．下列不屬于小公司退出障礙的是（B）。A．心理障礙B．組織障礙C．制度障礙D．物質(zhì)障礙16．下列各選項(xiàng)中，（A）最有助于節(jié)稅A．公司間拆借和社會(huì)籌資B．向金融機(jī)構(gòu)貸款;C．社會(huì)籌資和公司間拆借D．公司內(nèi)部入股發(fā)行股票17．下列選項(xiàng)中，（A）不是小公司在市場(chǎng)中必須承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有。A．反壟斷風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．投資風(fēng)險(xiǎn)D．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、多選1．世界各國(guó)普遍采用的小公司界定原則涉及（ABD）。A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)C．大型機(jī)械制造業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)3．交易費(fèi)用涉及（ABCD）。A．談判成本B．界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本C．監(jiān)督管理成本D．信息成本4．按照管理職能劃分，教材中小公司的管理工作內(nèi)容涉及（ABC）。A．計(jì)劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．協(xié)調(diào)5．下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是（ABCD）。A．管理風(fēng)險(xiǎn)B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D．資金風(fēng)險(xiǎn)6．一種創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)含有（ABD）。A．創(chuàng)新能力B．專業(yè)知識(shí)C．知識(shí)背景D．心理承受能力7．創(chuàng)立一家眷于自己的公司不是一件輕而易舉的事情，必須含有一定的客觀條件。例如：（ABC）。A．擁有專利技術(shù)B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C．擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體D．擁有工商管理方面的教育背景8．創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)置一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其進(jìn)行全方面的審查，重要涉及（BCD）。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．市場(chǎng)狀況C．財(cái)務(wù)狀況D．出售因素9．資產(chǎn)價(jià)值評(píng)定法反映的是公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。具體辦法有：(ACD)。A．調(diào)節(jié)賬面價(jià)值法B．市場(chǎng)價(jià)值法C．重置價(jià)值法D．清算價(jià)值法10．家族公司最明顯的特性是（BD）。A．創(chuàng)業(yè)成本較低B．創(chuàng)始人是公司重要決策者C．心理契約成本較低D．家庭與公司的久遠(yuǎn)目的和利益的一致性11．創(chuàng)業(yè)團(tuán)體可分為（BC）。A．自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)體B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)體C．有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)體12．法律規(guī)定，公司制公司的法人治理構(gòu)造中應(yīng)涉及（ABCD）。A．董事會(huì)B．股東大會(huì)C．監(jiān)事會(huì)D．外部董事13．在我國(guó)，合作人的形式有（ABC）。A．有限合作人B．隱名合作人C．普通合作人D．名義合作人14．虛擬公司的運(yùn)作模式有（ABD）。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C．職能虛擬D．方略聯(lián)盟15．商業(yè)計(jì)劃的使用者涉及（ABD）。A．風(fēng)險(xiǎn)投資者B．創(chuàng)業(yè)者C．政府管理機(jī)構(gòu)D．供應(yīng)商16．投資者的退出機(jī)制有（ABCD）。A．MBOB．立刻銷售C．兼并D．IPO17．能夠用來評(píng)價(jià)小公司發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）等。A．員工數(shù)量B．資產(chǎn)規(guī)模C．銷售額D．競(jìng)爭(zhēng)能力18．在公司的道德規(guī)范建設(shè)中重要考慮下列因素：（ABC）A．公司文化的基本價(jià)值取向B．領(lǐng)導(dǎo)的舉止C．對(duì)員工的引導(dǎo)D．法律環(huán)境三、判斷正誤并改錯(cuò)1．世界各國(guó)對(duì)小公司的界定原則是基本相似的。1.×世界各國(guó)對(duì)小公司的界定原則是不相似的。2．英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的公司生產(chǎn)造成環(huán)境污染和資源枯竭，而小公司適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)保的規(guī)定?！?．公司規(guī)模收益遞增有一程度，超出它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。3.×公司規(guī)模收益遞增有一程度，超出它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論4．6月，《中小公司管理?xiàng)l例》正式頒布，它彌補(bǔ)了我國(guó)中小公司立法的空白。4．×6月，《中華人民共和國(guó)中小公司增進(jìn)法》正式頒布，它彌補(bǔ)了我國(guó)中小公司立法的空白5．小公司在制訂遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范疇的擬定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則?！?．“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小公司創(chuàng)立者最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。6．ד爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況”是小公司創(chuàng)立者最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。7．產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。7．×產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。8．根據(jù)法定程序，確認(rèn)公司的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行公司登記注冊(cè)。8.√9．貨幣結(jié)算能夠分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。9．×貨幣結(jié)算能夠分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。10．對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，決定價(jià)格的最重要因素是公司近幾年的收益狀況。10．×對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，決定價(jià)格的最重要因素是公司將來的收益狀況。11．如果你想擁有一家自己的公司，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最佳選擇購(gòu)置現(xiàn)存公司的途徑?！?2．對(duì)現(xiàn)存公司的審查能夠聘任專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)定意見要絕對(duì)服從。12．×對(duì)現(xiàn)存公司的審查能夠聘任專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)定意見不可盲從。買者必須有自己的觀點(diǎn)，最佳向有購(gòu)置經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以獲得間接經(jīng)驗(yàn)。13．A公司的年凈收益300萬元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬元。13．×A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是1500萬元14．小公司創(chuàng)業(yè)早期組建的管理團(tuán)體叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)體?！?5．合資公司是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，并且體現(xiàn)了聯(lián)盟公司之間的戰(zhàn)略意圖。√16．向投資人出含有關(guān)本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密合同的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。16．×向投資人出含有關(guān)本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密合同的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁(yè)中。17．小公司要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)早期就全力以赴重視創(chuàng)新。17．×創(chuàng)業(yè)早期的小公司，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)省生產(chǎn)成本，獲取差額利潤(rùn)。18．按照公司內(nèi)部造成危機(jī)的因素，公司可能碰到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！趟模~解釋1．小公司：理論上講，小公司是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在公司中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的公司。2．不完全市場(chǎng)：既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷的市場(chǎng)，即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不完全市場(chǎng)。3．交易費(fèi)用：為了達(dá)成一筆交易，普通需要尋找對(duì)方，理解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行談判、協(xié)商和訂立合同，為此而投入的時(shí)間和精力等成本就是交易費(fèi)用。簡(jiǎn)言之，交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。4．小公司管理：是指小公司管理者根據(jù)小公司本身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織組員的活動(dòng)，使其與管理者本身一起高效率地實(shí)現(xiàn)小公司發(fā)展目的的活動(dòng)過程。5．市場(chǎng)調(diào)研：是以科學(xué)的辦法理解市場(chǎng)發(fā)展變化的活動(dòng)。它通過系統(tǒng)地收集、統(tǒng)計(jì)、整頓與分析有關(guān)目的市場(chǎng)供求方面的資料，掌握潛在市場(chǎng)和顯在市場(chǎng)的情報(bào)和數(shù)據(jù)。6．公司登記注冊(cè)：是確認(rèn)公司的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。7．銀行賬戶：是指各單位為辦理存款、貸款、結(jié)算以及現(xiàn)金收付而在銀行開立的戶頭。8．貨幣結(jié)算：是指企事業(yè)單位之間，以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易、勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引發(fā)的貨幣收付行為，簡(jiǎn)稱結(jié)算。9．稅務(wù)登記：是納稅人推行納稅義務(wù)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)稅法的規(guī)定，對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度。10．納稅申報(bào)：是納稅人和扣繳義務(wù)人為推行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)，就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度。11．特許經(jīng)營(yíng)：是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用。被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許經(jīng)營(yíng)人支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。12．特許經(jīng)營(yíng)合同：特許經(jīng)營(yíng)合同是特許者與被特許者之間最重要的法律文獻(xiàn)，其中涉及了全部有關(guān)雙方合作的約束條款。13．家族公司：在公司的發(fā)展過程中，由一種家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的全部權(quán)并且參加管理。這樣的公司就是家族公司。14．家族公司文化：家族公司獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族公司文化。15．個(gè)人獨(dú)資公司：也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）公司，是指由一種自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人全部，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。16．合作公司：是指由兩個(gè)以上的合作人訂立合作合同，共同出資、合作經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合作公司債務(wù)承當(dāng)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。17．公司：即公司制公司，是根據(jù)公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的公司法人。18．戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)以上的公司為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目的，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對(duì)股權(quán)參加或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而獲得“雙贏”效果的合作形式。19．虛擬公司：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是指公司在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的職能，但公司體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功效的組織。20．商業(yè)計(jì)劃：是創(chuàng)業(yè)者或公司為了實(shí)現(xiàn)將來增加戰(zhàn)略所制訂的具體計(jì)劃，重要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商闡明公司將來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而獲得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告，同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。21．項(xiàng)目可行性報(bào)告：通過對(duì)項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告。22．內(nèi)部使用者：商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者是指公司的管理團(tuán)體和雇員。23．危機(jī)：就是一種會(huì)引發(fā)潛在負(fù)面影響的含有不擬定性的大事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和名譽(yù)造成巨大的損害。24．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：重要是指公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到公司內(nèi)部、外部因素的影響，給公司的發(fā)展帶來不擬定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。25．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指公司運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或普通股利大幅變動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。26．市場(chǎng)退出：是為了實(shí)施某種市場(chǎng)戰(zhàn)略而臨時(shí)或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場(chǎng)活動(dòng)的過程。27．稅收：是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能，憑借政治權(quán)力，按照法律預(yù)先規(guī)定的原則，參加社會(huì)產(chǎn)品和國(guó)民收入的分派，強(qiáng)制地、免費(fèi)地獲得財(cái)政收入一種重要形式。28．節(jié)稅：又稱為稅收策劃，是指納稅人通過正當(dāng)?shù)氖侄我约{稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所做的決策。五、簡(jiǎn)答題1．和大型公司相比，小公司有哪些獨(dú)特之處？與大中型公司相比，小型公司有其獨(dú)特之處，重要體現(xiàn)在：（1）公司數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)現(xiàn)在在工商注冊(cè)登記的中小公司已超出800萬家，占全部注冊(cè)公司總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型公司。小型公司的經(jīng)營(yíng)范疇很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎全部的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）體制靈活，組織精干。小型公司大都采用個(gè)人獨(dú)資或合作式組織形式，決策過程簡(jiǎn)樸。同時(shí)，小型公司組織構(gòu)造簡(jiǎn)樸，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)。（3）管理水平相對(duì)較低。大部分小型公司缺少有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。全部者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著公司的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小公司個(gè)體看，普通資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢(shì)，使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，缺少競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)大型公司來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃?，F(xiàn)在，占小型公司主導(dǎo)地位的是民營(yíng)公司，而民營(yíng)公司大部分為“家族”公司，大多數(shù)公司投資者、全部者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同窗等組員擔(dān)任著公司核心部門的職位。2．小公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。（1）小型公司是增進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁華來自公平競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先存在著集中化的趨勢(shì)；同時(shí)也保持著不停分散化的制衡過程，重要體現(xiàn)為大量小型公司不停涌現(xiàn)。這兩種力量、兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重構(gòu)造，構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁華成長(zhǎng)的基本力量。（2）小型公司是經(jīng)濟(jì)增加的重要推動(dòng)力量。由于小型公司量大面廣，分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增加的重要因素?，F(xiàn)在在我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小公司占全部注冊(cè)公司總數(shù)的99%以上，其中絕大部分是小型公司；中小公司的總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%和60%。（3）小型公司是增加就業(yè)的重要渠道，穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。發(fā)明就業(yè)機(jī)會(huì)是小型公司最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一。小型公司量大面廣，重要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，并且公司投資少，經(jīng)營(yíng)方式靈活、工資低、對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)規(guī)定低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的重要渠道，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用。（4）小型公司是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。小型公司由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，對(duì)新興市場(chǎng)反映敏銳，技術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)節(jié)便捷，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，并且其創(chuàng)新的效率更高，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。因而，在發(fā)明新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用。（5）小型公司是哺育公司家的搖籃。小型公司經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往身兼數(shù)職。他既是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、指揮者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，同時(shí)還是產(chǎn)品研制、開發(fā)生產(chǎn)的參加者，集多個(gè)職能于一身，經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉。3．簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論、不完全市場(chǎng)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門）的基本內(nèi)容。（1）經(jīng)濟(jì)進(jìn)化理論。（2）不完全市場(chǎng)理論（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論（4）產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門）的基本內(nèi)容4．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)體現(xiàn)在哪里？（1）最大程度地實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。某些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項(xiàng)專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大程度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)公司謀求發(fā)展。（2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。（3）擁有自己的公司，能夠獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)。有人由于性格使然，他們不甘心屈居別人之下，主張自我支配生活。（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)公司可覺得自己爭(zhēng)取一種較自由、較靈活的時(shí)間和空間，能夠無拘無束地享有生活，這也是引發(fā)人們開辦小公司的動(dòng)機(jī)之一。5．創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)？（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。重要是由于技術(shù)上成功的不擬定性、技術(shù)前景的不擬定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性、技術(shù)效果的不擬定性以及技術(shù)壽命的不擬定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。重要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而造成創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）資金風(fēng)險(xiǎn)。是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而造成創(chuàng)新失敗的可能性。（5）其它風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，公司外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。6．試舉例闡明創(chuàng)業(yè)者應(yīng)含有哪些素質(zhì)規(guī)定？（1）不停進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個(gè)人還是公司，都要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年大概有50％的小公司倒閉停產(chǎn)。因此，小公司的生存規(guī)定創(chuàng)業(yè)者含有不停進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營(yíng)管理辦法上，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)常提出新目的和新規(guī)定。只有這樣才干在變幻莫測(cè)的商海中，捕獲到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司向前發(fā)展。（2）較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力。

小公司初創(chuàng)時(shí)期，資金相對(duì)匱乏，不可能聘任多個(gè)專門人才，公司中的全部工作，事無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手，這就規(guī)定他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營(yíng)。其中，經(jīng)營(yíng)尤為重要。（3）充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國(guó)內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲波折折，但他們從不灰心、永不言敗。含有這種頑強(qiáng)的自信心，才干應(yīng)付多個(gè)挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。（4）身體健康。小公司的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)含有以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一種健康的身體。有了健康的體魄，才干應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。7．新建一種小公司存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)？從優(yōu)勢(shì)方面來說，重要體現(xiàn)在：（1）在小公司的組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)范疇、人員設(shè)立等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。這就好比在一張白紙上作畫同樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，能夠樹立自己的特色。（3）在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者能夠根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等規(guī)定，選擇適宜的地點(diǎn)。（4）在產(chǎn)品銷售方面，能夠開辟?gòu)V闊的市場(chǎng)。普通來說，新建公司生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒有現(xiàn)成的市場(chǎng)，有待于生產(chǎn)者去開發(fā)。只要推銷辦法運(yùn)用得當(dāng)，就能夠開拓出一片新市場(chǎng)。相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言，新建一種小公司，其風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在：（1）新公司、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騾⒖?，?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）融資比較困難。由于沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很難從銀行獲得貸款。（3）新公司經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。（4）一切從頭開始，公司內(nèi)外多個(gè)關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，經(jīng)常被搞得疲倦不堪。8．對(duì)現(xiàn)存公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，都涉及哪些內(nèi)容？對(duì)預(yù)購(gòu)公司3－5年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究，方便從中理解公司的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)。（1）公司近幾年的盈利或虧損狀況，因素在哪里？（2）公司近幾年短期償債能力的分析。普通運(yùn)用比率分析法來分析，涉及流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。（3）公司近幾年長(zhǎng)久債務(wù)狀況分析，重要看資本構(gòu)造與否健全合理，涉及負(fù)債比率、權(quán)益比率等。（4）公司的各項(xiàng)支出與否與同規(guī)模同類型公司的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平？（5）公司賬面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距？9．選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受哪些因素影響？（1）特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許公司的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。（2）理解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些。成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)方法能夠概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。另首先，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中。（3）實(shí)地調(diào)研，選擇抱負(fù)的店址。在進(jìn)行多個(gè)有關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。10．家族公司管理的特性是什么？家族公司管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族組員手中，采用的是家長(zhǎng)式的管理。重要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）集權(quán)式的組織模式。家長(zhǎng)（普通也是公司創(chuàng)業(yè)者）依靠家族的血緣關(guān)系，將公司的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。（2）恩威并用的管理辦法。沒有制訂科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)施軟硬兼施，以軟為主的管理手段。（3）“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國(guó)原則石油的虔誠(chéng)，給它的員工起了較好的楷模作用。臺(tái)灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。11．作為一種受許人，請(qǐng)闡明加盟特許經(jīng)營(yíng)的好處。從受許人的角度來看，加盟特許經(jīng)營(yíng)有下列優(yōu)點(diǎn)：（1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)公司，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且能夠得到特許人金融方面的協(xié)助。

（2）受許人能夠得到特許經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。（3）能夠享有特許經(jīng)營(yíng)公司大規(guī)模的廣告宣傳等多個(gè)促銷活動(dòng)。使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)公司的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、全部權(quán)、專利與外觀設(shè)計(jì)，有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）特許經(jīng)營(yíng)公司集中進(jìn)貨，減少成本，確保貨源。

12．選擇管理團(tuán)體組員應(yīng)考慮哪些問題？（1）所選配的人才要含有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充足勝任他們的工作。（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體方略，所謂以勢(shì)任人。另外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)體組員的重要因素。（3）選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)體精神”。除了以上三點(diǎn)之外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要含有發(fā)明精神（特別在核心崗位上），能夠在總體方略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作辦法和工作程序。13．小公司如何運(yùn)用外部人力資源？（1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘任某些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，協(xié)助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。（2）邀請(qǐng)公司所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)，這是小公司在一種特定條件下解決人才缺少的辦法。（3）同有關(guān)大、中型公司掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)?；蛘呤且揽看蠊井a(chǎn)品擴(kuò)散，組織配套生產(chǎn)。這種形式既可有效運(yùn)用大中型公司技術(shù)力量，又能在聯(lián)營(yíng)的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，從而解決公司缺少技術(shù)、資金的問題。（4）運(yùn)用“余熱發(fā)電”的方略。離退休人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又擁有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、技能，在人際關(guān)系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好解決得多。因此，吸引和聘任離退休人員中的能工巧匠和專門人才到公司中來發(fā)揮“余熱”，是小公司聘任外部人才的途徑之一。（5）兼職工作機(jī)會(huì)。兼職聘任某些專業(yè)人員，或是為有余力、有愛好的人才提供兼職機(jī)會(huì)，既節(jié)省成本，又能達(dá)成目的。14．如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的穩(wěn)定？（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)體一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，組員要有共同的目的遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)體將要努力的目的和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)大綱和行為準(zhǔn)則。（2）以法律文本的形式擬定一種清晰的利潤(rùn)分派方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清晰，特別是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等（3）要確保團(tuán)體組員間暢通的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不停地溝通。團(tuán)體開始工作時(shí)要溝通，碰到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。15．小公司組織形式選擇應(yīng)遵照哪些原則？（1）稅收考慮。不同的公司組織形式所合用的稅收政策是不同的，并且稅收政策對(duì)公司的影響是長(zhǎng)久的。因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收辦法。（2）承當(dāng)責(zé)任。選擇組織形式要權(quán)衡多個(gè)形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其樂意承當(dāng)?shù)姆諊鷥?nèi)。（3）初創(chuàng)和將來的資本需求。不同公司形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金狀況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相似，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相似的。（4）可控性。在不同的公司形式下，公司主對(duì)公司的控制能力是不同的，有的權(quán)力高度集中而有的權(quán)力相稱分散。公司重要權(quán)衡他樂意放棄的控制力和想要獲取的別人的協(xié)助。（5）管理能力。公司重要評(píng)定自己的管理能力，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)當(dāng)選擇那些能夠?qū)⒍鄠€(gè)人才納入公司內(nèi)部的組織形式。（6）商業(yè)目的。公司主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的公司規(guī)模和盈利水平也與公司的組織形式有關(guān)，并且隨著公司的發(fā)展，其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一種龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一種大規(guī)模、復(fù)雜的公司組織。（7）延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問題。不同形式的公司的延續(xù)能力的是不同的。在建立公司的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)當(dāng)預(yù)想到將來公司的全部權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生全部權(quán)變動(dòng)時(shí)所受的震動(dòng)比較小，變動(dòng)起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動(dòng)成本就很高。（8）組建成本。不同公司形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收益比也要考慮在內(nèi)。16．多個(gè)小公司法定組織形式的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。（一）個(gè)人獨(dú)資公司，也稱個(gè)人業(yè)主制公司，是指由一種自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人全部，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它不含有法人資格，沒有獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的能力。個(gè)人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)：（1）組建和終止容易。開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個(gè)人獨(dú)資公司行為，普通僅需要向工商行政部門登記即可，手續(xù)簡(jiǎn)便。（2）創(chuàng)立成本低。它只需要交納相對(duì)較低的注冊(cè)費(fèi)用。（3）稅后利潤(rùn)歸個(gè)人全部。公司由個(gè)人出資，利潤(rùn)也全部歸個(gè)人所得和支配。另外，與公司法人不同，個(gè)人獨(dú)資公司只需要繳納個(gè)人所得稅。（4）決策權(quán)完全集中于公司主。（5）沒有信息披露的限制。個(gè)人獨(dú)資公司在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項(xiàng)目以外，其它均可保密。個(gè)人獨(dú)資公司的缺點(diǎn)：（1）由個(gè)人負(fù)無限連帶責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資公司，公司主對(duì)公司的全部債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。（2）公司投資規(guī)模和融資渠道有限。個(gè)人獨(dú)資公司的發(fā)展重要靠本身的積累，很難獲得銀行或其它金融機(jī)構(gòu)的資金協(xié)助。（3）公司主的個(gè)人能力有限。（4）勢(shì)單力薄。當(dāng)公司主必須在沒有任何建議和指導(dǎo)的狀況下獨(dú)立做出重大決策時(shí)，他可能會(huì)感到孤單和膽怯，全部的責(zé)任都?jí)涸谒环N人肩上。（5）公司壽命有限。個(gè)人獨(dú)資公司完全依賴于公司主個(gè)人，如果業(yè)主無意經(jīng)營(yíng)或無力經(jīng)營(yíng)，公司的業(yè)務(wù)就要中斷，從而關(guān)閉。如果沒有適宜的繼承人或其它接替者，該公司就徹底死亡了。（二）合作公司，是指由兩個(gè)以上的合作人訂立合作合同，共同出資、合作經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合作公司債務(wù)承當(dāng)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合作人對(duì)合作公司的債務(wù)承當(dāng)無限連帶責(zé)任。合作公司的優(yōu)點(diǎn)：（1）能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。合作公司業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識(shí)背景和能力，能夠達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。（2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。合作公司能夠籌集較多的資金，吸取更多的雇員，含有較高的信用和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從外界獲取資金的能力也相對(duì)加強(qiáng)。（3）利潤(rùn)分享機(jī)制靈活。合作人分享利潤(rùn)和分擔(dān)虧損的比例由合作合同規(guī)定，而在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，每位合作人都擁有相似的平等權(quán)利。這種權(quán)利和義務(wù)的劃分辦法較為靈活。（4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活性。和公司制公司相比，合作公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上含有相稱的靈活性。（5）由于合作公司不含有法人資格，能夠避免雙重課稅。合作公司的缺點(diǎn)：（1）普通合作人的無限連帶責(zé)任。合作公司是自然人公司，普通合作人不僅要對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任，并且還要對(duì)其它合作人應(yīng)負(fù)擔(dān)的債務(wù)負(fù)連帶清償責(zé)任。（2）合作人之間的關(guān)系較難解決，管理協(xié)調(diào)成本較高。合作人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。如果產(chǎn)生意見分歧，互不信任，就會(huì)影響公司的有效經(jīng)營(yíng)。（3）潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突。合作人之間的關(guān)系類似于婚姻，只有充足理解伙伴的工作習(xí)慣、目的、信仰以及基本的商業(yè)哲學(xué)，才干避免合作的破裂。應(yīng)當(dāng)以有效的機(jī)制例如正式的合作合同、開放的溝通渠道，來協(xié)調(diào)表面的或是潛在的沖突，但是徹底解決的可能性極小。（4）產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制。根據(jù)法律規(guī)定，合作人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財(cái)產(chǎn)份額，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須通過全體合作人的同意；同時(shí)，接受轉(zhuǎn)讓的人也要通過全體合作人的同意，才干購(gòu)置產(chǎn)權(quán)，成為新的合作人。（5）公司規(guī)模和融資能力仍受限制。與個(gè)人獨(dú)資公司相比，合作公司的規(guī)模和融資能力都擴(kuò)大了諸多，但是和公司制公司相比，仍有很大的局限性。如果公司規(guī)模過大，任何一種合作人都無法理解其它合作人的財(cái)產(chǎn)狀況和可能承當(dāng)?shù)膫鶆?wù)責(zé)任。并且公司產(chǎn)權(quán)難以流動(dòng)，投資風(fēng)險(xiǎn)不好轉(zhuǎn)移，籌資能力也有限，也不能滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的規(guī)定。（6）公司壽命不會(huì)太久。合作公司往往取決于某些核心人物的存在，一旦這些人物推出或死亡，公司就可能難覺得繼，走向死亡。（三）公司制公司公司制公司，是根據(jù)公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的公司法人。公司制公司的優(yōu)點(diǎn)：（1）股東的有限責(zé)任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責(zé)任，這使得投資者能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)控制在他們投入公司的資金范疇內(nèi)。（2）資本相對(duì)集中，再融資能力強(qiáng)。在有限責(zé)任的保護(hù)下，公司制公司是融資能力最強(qiáng)的組織形式，特別是股份有限公司，能夠在全社會(huì)范疇內(nèi)獲取資金。（3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理構(gòu)造。產(chǎn)權(quán)主體多元化，各投資方就會(huì)按照投資比例享有權(quán)利、承當(dāng)義務(wù)，就會(huì)重視公司章程的制訂，規(guī)定建立有效的公司治理構(gòu)造，增進(jìn)公司決策的科學(xué)化和民主化。（4）公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，有助于公司的擴(kuò)張。公司的全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使其存續(xù)不受某些股東出讓或亡故的影響，因此能夠確保穩(wěn)定和久遠(yuǎn)發(fā)展。（5）全部權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。公司制公司的缺點(diǎn)：（1）組建成本高、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。公司制公司設(shè)立的規(guī)定較高，手續(xù)相對(duì)復(fù)雜，成本和時(shí)間的耗費(fèi)也相對(duì)較大。（2）雙重納稅。公司盈利后首先要上繳公司所得稅，當(dāng)利潤(rùn)作為股息派給股東后，股東還要上繳公司（投資）所得稅或個(gè)人所得稅。（3）委托代理矛盾。公司制公司中存在著兩對(duì)委托代理關(guān)系，一是股東和董事，二是董事與總經(jīng)理。這種委托代理機(jī)制使得公司的全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為可能，同時(shí)也引出了委托方和代理方的矛盾。（4）信息的完全披露。為便于投資者理解公司狀況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息必須完全公開，以接受監(jiān)督。（5）所受法律管制較多。各國(guó)法律對(duì)于公司的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、終止都有非常嚴(yán)格的限制和約束。17．特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬公司這三種創(chuàng)新的組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點(diǎn)是什么？特許經(jīng)營(yíng)是通過授予特許權(quán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它允許一種組織或個(gè)人使用特許授予者的商標(biāo)、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、管理模式等，在特定地區(qū)里出售一定的商品和勞務(wù)。與其它商業(yè)模式相比，特許經(jīng)營(yíng)下列特點(diǎn)：（1）有一種特許人。特許人是整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織的核心，發(fā)揮著領(lǐng)袖作用，對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織體系進(jìn)行管理。（2）采用相似的經(jīng)營(yíng)方式與特色。特許經(jīng)營(yíng)組織體系的許多受許人，都按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式來運(yùn)作，體現(xiàn)出相似的特色。（3）倡導(dǎo)一種共同的公司文化。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的公司為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目的，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對(duì)股權(quán)參加或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而獲得“雙贏”效果的合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟含有下列特點(diǎn)：（1）聯(lián)盟各方的公司普通都含有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)，又可互相運(yùn)用之處。（2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目的。（3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定合同、契約的制約，在此之外都含有獨(dú)立平等的法人資格。（4）聯(lián)盟的期限普通都比較長(zhǎng)，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。（5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。虛擬公司，又稱“虛擬公司”或“影子公司”，它是指公司在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等完整的職能，但公司體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功效的組織。虛擬公司含有下列特點(diǎn)：（1）公司界限含糊。虛擬公司不是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不含有獨(dú)立的法人資格。（2）運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)系。各組員公司之間的聯(lián)系可借助信息高速公路，采用通用數(shù)據(jù)進(jìn)行信息交換，使全部組員公司都能共享設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷信息，互相協(xié)調(diào)步調(diào)。（3）流動(dòng)性、靈活性。虛擬公司可能是臨時(shí)性的，也可能是長(zhǎng)久性的，虛擬公司的參加者也是含有流動(dòng)性的。虛擬公司正是以這種動(dòng)態(tài)的構(gòu)造、靈活的方式來適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。（4）“四兩撥千斤”。虛擬公司必須提高專業(yè)化水平以確保控制核心性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等等，使得公司能夠通過控制含有壟斷特點(diǎn)的價(jià)值鏈上的重要階段來完畢整個(gè)價(jià)值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。（5）真誠(chéng)合作、彼此信賴的公司網(wǎng)絡(luò)。18．編制商業(yè)計(jì)劃的意義是什么？（1）從市場(chǎng)分析過程中，能夠更明確地?cái)M定本公司的目的市場(chǎng)，同時(shí)更加好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位。（2）通過評(píng)定本公司的生產(chǎn)運(yùn)作，能夠更全方面地理解本公司的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動(dòng)力分派狀況、生產(chǎn)進(jìn)度等等。（3）通過分析本公司的財(cái)務(wù)狀況，能夠清晰地理解本公司的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且能夠找到有效的控制財(cái)務(wù)的好辦法。（4）在書寫公司的長(zhǎng)久計(jì)劃時(shí)，能夠更加明確本公司遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目的，擬定本公司各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)成這些目的應(yīng)當(dāng)采用的手段。（5）在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，能夠充足理解將來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。19．一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合哪些規(guī)定？一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）有一套完整的格式。商業(yè)計(jì)劃中各個(gè)章節(jié)排列都按照嚴(yán)格的次序。（2）商業(yè)計(jì)劃有明確的針對(duì)性。商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是該項(xiàng)目的投資者，不同的投資者愛好不同、側(cè)重面不同、文化背景也不同。在寫商業(yè)計(jì)劃之前，撰寫者一定要對(duì)投資者的背景有明確的理解。（3）整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的書寫和編排言簡(jiǎn)意賅，但又要內(nèi)容豐富。語言要通俗易懂，報(bào)告中盡量使用直觀性強(qiáng)的圖表和數(shù)字。（4）整篇計(jì)劃書要長(zhǎng)度適宜。一定要做到長(zhǎng)短適中，既要把該說的狀況全部說清晰，又不能羅嗦。（5）寫作風(fēng)格要掌握適中，恰到好處、不溫不火。一定要記住，商業(yè)計(jì)劃是一篇實(shí)實(shí)在在的闡明書。（6）有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)。介紹技術(shù)時(shí)，要用科學(xué)事實(shí)和必要的數(shù)據(jù)；介紹構(gòu)想時(shí)，需要有充足的市場(chǎng)研究成果；分析市場(chǎng)時(shí)，要對(duì)將來三至七年的市場(chǎng)前景有合情合理的分析，言之有據(jù)。（7）但凡涉及到數(shù)字的地方一定要定量表達(dá)，提供必要的定量分析。必要的圖表是最有說服力的證據(jù)。（8）按照以上原則全方面的分析和預(yù)測(cè)公司將來可能碰到的全部問題，涉及經(jīng)營(yíng)目的、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。還可能會(huì)附有其它的有關(guān)研究成果和文獻(xiàn)。（9）商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清晰地?cái)⑹鲲L(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面：獨(dú)特性、管理團(tuán)體、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出。20．為什么商業(yè)計(jì)劃編制時(shí)一定要有創(chuàng)業(yè)者親自參加？商業(yè)計(jì)劃的編寫一定要有公司創(chuàng)業(yè)者親自參加，由于：（1）由于外部人士編寫商業(yè)計(jì)劃的根據(jù)是創(chuàng)業(yè)