產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第1頁(yè)共11頁(yè)新產(chǎn)品名稱(chēng)零件編號(hào)一、新產(chǎn)品概況（涉及：重要配備和特點(diǎn)）：新產(chǎn)品重要配備：該型XXXX系統(tǒng)涉及閥、控制器\傳感器等部件，用于客車(chē)、卡車(chē)及牽引車(chē)等車(chē)型。系統(tǒng)中設(shè)立診療接口。特點(diǎn)：1.在故障診療方面，含有故障存儲(chǔ)和閃碼功效。2.可根據(jù)傳感器信號(hào)控制緩速器。3.系統(tǒng)各部件連接安裝尺寸與國(guó)內(nèi)現(xiàn)在廣泛采用的進(jìn)口產(chǎn)品有較好的一致性，能夠交換。二、新產(chǎn)品選型及需求預(yù)測(cè)：（涉及：外觀、尺寸、功效、性能、材料、裝于何種車(chē)型、需求數(shù)量等基本規(guī)定）：1、新產(chǎn)品選型：項(xiàng)目規(guī)定備注外購(gòu)尺寸功效1功效2性能1性能2材料裝于何種車(chē)型需求數(shù)量2、新產(chǎn)品預(yù)估配備方案：評(píng)定部門(mén)：生產(chǎn)部第2頁(yè)共11頁(yè)三、建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)大綱：建設(shè)規(guī)模:廠(chǎng)房等基礎(chǔ)設(shè)施：2、重要工序設(shè)備狀況：重要工序設(shè)備名稱(chēng)與否需新增預(yù)估投資設(shè)備產(chǎn)能生產(chǎn)成本精加工加工中心否/產(chǎn)能分析：工序設(shè)備名稱(chēng)節(jié)拍

(秒/件)設(shè)備臺(tái)數(shù)/人數(shù)工作周數(shù)/年工作天數(shù)/周有效工作小時(shí)/天設(shè)備

開(kāi)通率零件

合格率天產(chǎn)量周產(chǎn)量年產(chǎn)量進(jìn)貨檢查7515262190%95%8625,17131,0262015262190%99%3,36820,208121,2474其它：如初始工藝流程、質(zhì)量控制點(diǎn)等評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第3頁(yè)共11頁(yè)四、新產(chǎn)品技術(shù)可行性分析（分析新開(kāi)發(fā)變速箱性能、法規(guī)、重量、外形尺寸、搭載車(chē)型等）：1、新產(chǎn)品新能規(guī)定:法規(guī)：類(lèi)型法規(guī)/原則名稱(chēng)規(guī)定備注國(guó)標(biāo)環(huán)保重量：4、外形尺寸：5、搭載車(chē)型：客戶(hù)車(chē)型近3年銷(xiāo)量預(yù)估占比備注設(shè)計(jì)方案：其它規(guī)定：評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第4頁(yè)共11頁(yè)五、工藝可行性分析（明確工藝規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性規(guī)定）：1、新產(chǎn)品的工藝規(guī)定:2、涉及的新工藝分析：工序新工藝潛在失效方法環(huán)保性能材料裝配或加工整體工藝方案：其它規(guī)定：工序項(xiàng)目描述方法生產(chǎn)前準(zhǔn)備工序1工序2性能裝配性能規(guī)定裝配后性能規(guī)定與否可測(cè)量/實(shí)驗(yàn)？性能測(cè)試臺(tái)與否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)手段？評(píng)定部門(mén)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人第5頁(yè)共11頁(yè)六、質(zhì)量資源可行性分析（所必要的質(zhì)量工具、人員的投資和規(guī)劃）：1、新產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定（精度、核心質(zhì)量控制點(diǎn)）:2、新產(chǎn)品質(zhì)量工具分析：工序核心質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量工具備注3、質(zhì)量資源需求分析（含人員、培訓(xùn)、工具等）：4、質(zhì)量資源規(guī)劃（含實(shí)驗(yàn)、測(cè)量等）：其它規(guī)定：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)描述備注1供應(yīng)商與否有新材料供應(yīng)商？供應(yīng)商質(zhì)保能力與否滿(mǎn)足2產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與否明確與否規(guī)定特殊特性？裝配性能規(guī)定裝配后性能規(guī)定與否可測(cè)量/實(shí)驗(yàn)？與否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)手段？評(píng)定部門(mén)：采購(gòu)負(fù)責(zé)人第6頁(yè)共11頁(yè)七、核心供應(yīng)商資源可行性分析：1、新產(chǎn)品外購(gòu)/外協(xié)規(guī)定:零件名外購(gòu)/外協(xié)質(zhì)量規(guī)定預(yù)選供方2、新產(chǎn)品外購(gòu)/外協(xié)供方PPAP等級(jí)規(guī)定:零件名質(zhì)量規(guī)定外購(gòu)/外協(xié)名稱(chēng)PPAP等級(jí)3、核心零部件外購(gòu)/外協(xié)方分析：零件名外購(gòu)/外協(xié)方注冊(cè)資金人員/規(guī)模合格供方評(píng)價(jià)分體系產(chǎn)能 4、核心供應(yīng)商質(zhì)量控制方案：5、其它規(guī)定：評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第7頁(yè)共11頁(yè)八、項(xiàng)目進(jìn)度分析：1、新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定:2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：序號(hào)核心節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注12D/3D數(shù)模圖2核心部件供方開(kāi)發(fā)3工裝樣件4小批量5PPAP3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度保障方案：其它規(guī)定：評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第8頁(yè)共11頁(yè)九、人力資源分析：1、新產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源分析:2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源需求：序號(hào)部門(mén)需求崗位人數(shù)備注（技能規(guī)定）3、人力資源需求保障方案（渠道）分析：其它規(guī)定：評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組第9頁(yè)共11頁(yè)十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：1、新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1性能局限性未使用適應(yīng)的設(shè)計(jì)原則，或設(shè)計(jì)評(píng)審局限性高低低風(fēng)險(xiǎn)2創(chuàng)新新方案、新材料、新工藝使用3實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證局限性或者實(shí)驗(yàn)設(shè)備穩(wěn)定性局限性高低低風(fēng)險(xiǎn)4保障設(shè)計(jì)中未考慮售后維護(hù)保障規(guī)定中低低風(fēng)險(xiǎn)5合同評(píng)審對(duì)合同或合同中顧客規(guī)定評(píng)審局限性高低低風(fēng)險(xiǎn)2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資盈虧平衡點(diǎn)分析年份客戶(hù)預(yù)估產(chǎn)能預(yù)估收入預(yù)估毛利盈虧平衡點(diǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1未及早制訂切實(shí)可行的費(fèi)用目的中低低風(fēng)險(xiǎn)2預(yù)算周期內(nèi)投資進(jìn)程不穩(wěn)定3顧客需求計(jì)劃取消造成項(xiàng)目取消高低低風(fēng)險(xiǎn)3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1產(chǎn)品檢查無(wú)根據(jù)高低低風(fēng)險(xiǎn)2不合格品標(biāo)記不明顯3計(jì)量器具過(guò)校準(zhǔn)使用期4未提供可靠的測(cè)量設(shè)備核心供方風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1對(duì)供方管控計(jì)劃和評(píng)審局限性2過(guò)分依賴(lài)供方3供方損失了核心人物4采購(gòu)產(chǎn)品未通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)證和篩選中低低風(fēng)險(xiǎn)5、環(huán)保等法律法規(guī)及新能源有關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1新能源補(bǔ)貼國(guó)家新能源補(bǔ)貼減少，造成車(chē)企銷(xiāo)售壓力中低低風(fēng)險(xiǎn)26、類(lèi)似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1進(jìn)度權(quán)衡研究造成進(jìn)度目的不切實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)高低低風(fēng)險(xiǎn)2設(shè)計(jì)規(guī)定過(guò)高設(shè)計(jì)中考慮生產(chǎn)問(wèn)題不充足，提出過(guò)高工藝、人員技能等規(guī)定人員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期內(nèi)變動(dòng)評(píng)定部門(mén)：項(xiàng)目小組