川東經(jīng)理部加強(qiáng)管理年活動(dòng)總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——川東經(jīng)理部加強(qiáng)管理年活動(dòng)總結(jié)川東經(jīng)理部“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)2023年度工作總結(jié)

（川東經(jīng)理部）

2023年,川東經(jīng)理部緊緊圍繞“全面提升隊(duì)伍管理水平〞，認(rèn)真貫徹落實(shí)川油物探競發(fā)[2023]08號(hào)《關(guān)于開展“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)組織工作競賽的通知》精神，建立健全了各項(xiàng)管理制度、考評(píng)方法與鼓舞機(jī)制，有效地提高了“六資〞管理能力，取得了良好的活動(dòng)效果?，F(xiàn)就本經(jīng)理部全年來的活動(dòng)開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：一、結(jié)合本經(jīng)理部實(shí)際狀況，確立了“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)主題、目標(biāo)和內(nèi)容，及時(shí)在本經(jīng)理部所屬各單位掀起了活動(dòng)熱潮。我們的活動(dòng)主題是：更新理念，健全制度，加強(qiáng)管理，提高效能。我們的活動(dòng)目標(biāo)是：以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面提升物探公司川東經(jīng)理部的整體管理水平、決策能力與監(jiān)控能力，確保川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，力爭經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)入公司前列。

根據(jù)活動(dòng)主題與活動(dòng)目標(biāo),我們確定了活動(dòng)內(nèi)容:一是建立科學(xué)規(guī)范的績效考核體系，實(shí)施單位和個(gè)人收入與工作數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本緊湊掛鉤的量化考核方法，形成內(nèi)部競爭機(jī)制；二是建立合理有效的管理與監(jiān)視、鼓舞與約束機(jī)制，進(jìn)一步提高管理透明度與崗位人員的競賽意識(shí)；三是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)資金、資產(chǎn)、資源、投資、物資、勞資的精細(xì)管理，提高“六資〞管理水平；四是以生產(chǎn)建設(shè)為主體，引導(dǎo)基層爭創(chuàng)“星級(jí)隊(duì)〞，確?？碧缴a(chǎn)順利進(jìn)行和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、HSE管理指導(dǎo)全面達(dá)到或優(yōu)于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大對(duì)川東經(jīng)理部生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)骨干的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，將他們的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)懲比例由原來的40％提高到60％；六是以加強(qiáng)政工隊(duì)伍管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍內(nèi)、外部形象。

二、成立了“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制訂了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)了管理年活動(dòng)的執(zhí)行與監(jiān)視工作。為使“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，真正起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用，川東經(jīng)理部成立以黨委書記為組長的“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組與經(jīng)理為副組長的競賽評(píng)比小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，即經(jīng)理部辦公室?！凹訌?qiáng)管理年〞活動(dòng)的日常工作指定了專人（杜平、張榮、楊紅梅）負(fù)責(zé)，公開了聯(lián)系電話與電子郵箱。為促進(jìn)各基層單位更好地開展“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)，致使問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改有力，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了開展“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)的日常工作制度、監(jiān)視制度和考核方法，規(guī)定各基層單位嚴(yán)格依照實(shí)施細(xì)則做好活動(dòng)安排監(jiān)視，搞好了動(dòng)員與教育，在每次生產(chǎn)例會(huì)中，本經(jīng)理部還對(duì)各基層單位的活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行講評(píng)，每次講評(píng)著重表彰了在活動(dòng)中勇于創(chuàng)新、效果顯著的個(gè)人或單位，并將每次講評(píng)作為“加強(qiáng)管理年〞活動(dòng)競賽評(píng)比的依據(jù)。三、建立了量化的考核方法與良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，鼓舞各基層單位及員工積極參與管理年競賽活動(dòng)。1、建立健全了資金管理方法。一是指定專人負(fù)責(zé)資金的日常管理，審批零星支出，編制資金日?qǐng)?bào)等；二是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上銀行操作的監(jiān)控；三是施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行備用金管理制度；四是職工工資集中在機(jī)構(gòu)所在地銀行辦卡支付，一律不再以現(xiàn)金支付職工工資(勞動(dòng)報(bào)酬)；五是進(jìn)一步完善資金管理的內(nèi)控制度和有關(guān)管理方法。2、進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)設(shè)備管理。對(duì)作業(yè)隊(duì)的主要設(shè)備(測量儀、鉆機(jī)、地震儀)按二維、三維的基本設(shè)備配置進(jìn)行預(yù)算和考核，本著“多用(優(yōu)良)設(shè)備多出錢，少用設(shè)備少出錢〞的原則，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)設(shè)備“統(tǒng)一管理，按需調(diào)配〞的制度，優(yōu)化了設(shè)備的使用與配置，有效地提高了資產(chǎn)設(shè)備合理使用的經(jīng)濟(jì)效益。3、開源節(jié)流，加強(qiáng)了成本核算和管理。做到了合理使用、控量開支，“該開支的絕不吝嗇，不該開支的絕不浪費(fèi)〞自始至終，從少到多，嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，既要做到保證生產(chǎn)，保證質(zhì)量，保證安全，又做到了不浪費(fèi)，不窩工，盡量降低生產(chǎn)成本，積極開展了“修舊利廢，節(jié)能降耗〞活動(dòng)。在材料管理上，堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新〞的原則，嚴(yán)格控制自購料，確需要自購的，必需按程序?qū)徟?，材料員在加強(qiáng)材料控制的同時(shí)，每十天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次材料消耗狀況，對(duì)不正常的材料消耗狀況進(jìn)行