人力資源干什么

人力資源干什么？小鬼當(dāng)佳國(guó)際貿(mào)易（北京）有限公司小鬼當(dāng)佳的人力資源觀人力資源優(yōu)于任何資源，是公司最根本的資源。建立公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工的發(fā)展提供充足空間。人力資源內(nèi)部共享，公司人才根據(jù)需要在公司各部門及門店流動(dòng)。

小鬼當(dāng)佳的首要任務(wù)有計(jì)劃實(shí)行定崗定編工作，合理確定員工人數(shù)及工作量，使之有利于充分發(fā)揮員工的才干，從而圓滿實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔管理人才。規(guī)范招聘流程、嚴(yán)格錄用程序，以保證招聘到合適的人才。建立完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)滿足公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需要。人力資源管理的內(nèi)容

核心層功能職能層功能戰(zhàn)略層功能人力資源干什么？人力資源管理與企業(yè)發(fā)展作為一種可無限開發(fā)且可持續(xù)發(fā)展利用的資源----人力資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何開發(fā)利用和管理好這種資源，使自己的企業(yè)立于不敗之地是各企業(yè)的管理者最為關(guān)心的問題。下面將從人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的角度分析其重要性，從人事管理與人力資源管理的區(qū)別入手，簡(jiǎn)要地歸納了人力資源管理的主要內(nèi)容和成功企業(yè)人力資源管理方面共同點(diǎn)予以借鑒，最后從人力資源管理者的角度淺析與企業(yè)發(fā)展的重要性及關(guān)系。人力資源干什么？人力資源管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展、我們面對(duì)的是一個(gè)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人才和科技是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的第一資源因素。人力資源管理的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)可，那么人力資源部門究竟是做什么的呢？人力資源干什么？在過去，人事管理與人力資源管理混為一談，其實(shí)，二者的范圍、功能、目標(biāo)都有所不同。人事管理比較傳統(tǒng)、保守、被動(dòng)，而人力資源管理則是積極主動(dòng)的，具有策略性、前瞻性；傳統(tǒng)人事管理的功能多為行政性的業(yè)務(wù)，如招聘、薪資、檔案管理等，人力資源管理則參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等。人力資源干什么？人力資源部實(shí)際上是一個(gè)決策型的服務(wù)部門。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上，同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率?；谝陨显颍芏喙镜脑叭耸虏俊备麨椤叭肆Y源部”。人力資源干什么？人力資源管理的工作很容易被理解為誰都能做人力資源管理，因而在任命人力資源部門的人員時(shí)，或者是隨便安排一位非技術(shù)人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調(diào)動(dòng)到人力資源部。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事部門目前只是被動(dòng)地在做著招聘、解聘、人事檔案、處罰等工作，根本談不上與企業(yè)發(fā)展有積極關(guān)系，這是急需改善的。如更有甚者認(rèn)為人力資源部可有可無，這將是不可理解或相當(dāng)滑稽和可笑的。人力資源干什么？員工是公司最寶貴的資源！人力資源干什么？人力資源管理的核心是職務(wù)分析，為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：１、規(guī)劃：指根據(jù)職務(wù)分析的要求以及組織需求，進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃，開展招募、考核、選拔與錄用。２、開發(fā)：指根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果中員工與組織要求的差距，通過各種培訓(xùn)來開發(fā)組織員工的知識(shí)技能，以提高組織的績(jī)效。

人力資源干什么？３、激勵(lì)：指通過工資薪酬、福利措施給員工為組織做出的貢獻(xiàn)給予報(bào)酬并激勵(lì)其工作積極性的過程。４、整合：通過組織內(nèi)矛盾沖突的調(diào)解及其他各種協(xié)調(diào)人際關(guān)系的措施，使員工之間和睦相處，協(xié)調(diào)共事，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。５、調(diào)控：指科學(xué)、合理地進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等。人力資源干什么？成功的企業(yè)在人力資源管理方面必然也是成功的，他們的管理方式中有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。《財(cái)富》雜志的調(diào)查顯示，大公司的人力資源管理方面有以下的共同點(diǎn)：１、高級(jí)管理人員認(rèn)真對(duì)待述職報(bào)告，并且期望所有的人都這樣做；２、成功吸引人才，而人才又維持成功；３、知道他們尋找什么樣的人。絕對(duì)不是只看履歷，他們會(huì)讓申請(qǐng)人經(jīng)受嚴(yán)格的心理測(cè)試；４、把職業(yè)培訓(xùn)視為一種投資，而不是可有可無的事；５、重視對(duì)員工的績(jī)效考核。人力資源干什么？從考核的辦法看，時(shí)間觀念強(qiáng)，考核結(jié)果明確；從考核內(nèi)容看，突出了員工的進(jìn)取精神；考核的具體方法簡(jiǎn)便但具有指導(dǎo)意義；６、只要有可能，都從內(nèi)部提拔人才；７、獎(jiǎng)勵(lì)工作有成績(jī)的人，重視長(zhǎng)期而不是短期的工作表現(xiàn)；８、盡量使員工滿意，經(jīng)常進(jìn)行各種類型的內(nèi)部調(diào)查，確實(shí)關(guān)注員工在想些什么；人力資源干什么？９、鼓勵(lì)員工參與，發(fā)揮人的潛能。人力資源管理并不是一個(gè)固定的模式，在不同性質(zhì)的企業(yè)、不同的時(shí)代環(huán)境，方式不是一成不變的，需要人力資源管理者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，成為企業(yè)發(fā)展的助燃劑，使企業(yè)得以高速、穩(wěn)定的發(fā)展。但人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理中的核心。人力資源干什么？而企業(yè)在其每一個(gè)發(fā)展階段（如：創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期）對(duì)人力資源管理的要求是不同的。這就要求人力資源管理者必須把握企業(yè)運(yùn)行的軌跡和跳動(dòng)的脈搏，站在企業(yè)整體管理的高度，方可把人力資源管理工作真正做好。人力資源干什么？一個(gè)企業(yè)在它的創(chuàng)業(yè)階段，由于什么都是從頭開始，條件較為艱苦，在人員招聘上，必須尋找那些能吃苦耐勞、有一定經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的人員。此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，應(yīng)放在招聘規(guī)劃上，同時(shí)要考慮到人員編制，工作崗位說明書的編寫以及企業(yè)用人機(jī)制、用人環(huán)境的營(yíng)造上。人力資源干什么？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)階段，規(guī)模擴(kuò)大，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，此時(shí)的人員需求必須十分突出，大量引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，是人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。此階段的工作重點(diǎn)，是尋求最佳的招聘方式方法，引進(jìn)適合的人才，建立健全工資福利制度，以及適用的培訓(xùn)體系。

人力資源干什么？企業(yè)步入成熟期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品周期已向峰頂靠近，再想上升突破，空間不大。企業(yè)向前發(fā)展，必須開發(fā)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，同時(shí)，向降低經(jīng)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)效益和服務(wù)質(zhì)量——即向管理要效益。此時(shí)的人力資源管理工作的重點(diǎn)，是抓工作效率，通過培訓(xùn)、考核讓職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)再上一個(gè)臺(tái)階，使效益觀念得到加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到提高。人力資源干什么？如公司正處于這一階段，人力資源工作的重點(diǎn)健全工資福利制度，建立合理的培訓(xùn)機(jī)制以提高員工素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，新的項(xiàng)目、新的產(chǎn)品將取代老的產(chǎn)品，老的項(xiàng)目。管理方式、運(yùn)作流程將改頭換面。此時(shí)的人力資源工作重點(diǎn)，是優(yōu)化人員組合，達(dá)到人盡其才，物盡其用。人力資源干什么？三、將人力資源管理的平臺(tái)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)之上。在過去，用人部門要什么人，人事部門就去找什么人；用人部門說某人表現(xiàn)好，要提升他，或者某人表現(xiàn)不好，要辭退他，人力資源部門必須經(jīng)過調(diào)查了解掌握第一手資料去作評(píng)判，不能任由用人部門的意見只是同意，以免給公司的管理工作帶來負(fù)面影響。人力資源干什么？四、將人力資源管理工作納入各個(gè)部門、各級(jí)管理者們的工作日程。要做好人力資源管理工作，只依靠人事一個(gè)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)部門、各級(jí)管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。俗話說，眾人拾柴火焰高，要做到這一點(diǎn)，首先要將人力資源管理工作列入各個(gè)部門管理者的工作日程，并作為考核的主要內(nèi)容之一；如將部門員工流失率列入部門考核等。人力資源干什么？其次，用作業(yè)流程和制度去規(guī)范部門。人力資源管理通過編制用人計(jì)劃、招聘、考核、提升、調(diào)動(dòng)等一系列具體事項(xiàng)，與各部門達(dá)成共識(shí)，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。人力資源干什么？五、企業(yè)發(fā)展了，人力資源管理工作更應(yīng)走在前面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息高速發(fā)展、科技知識(shí)日新月異的今天，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）之際，人才的競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖。這就給人力資源管理者提出了新的課題。當(dāng)企業(yè)在大張旗鼓的搞新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的時(shí)候，我們?nèi)肆Y源管理者，應(yīng)該想到的是：怎樣吸納優(yōu)秀的人才，怎樣留住人才，怎樣為企業(yè)人才營(yíng)造施展能力與智慧的舞臺(tái)和空間，怎樣建立健全用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。人力資源干什么？綜上所述，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展初期階段，人力資源管理工作就要為企業(yè)發(fā)展壯大開始做準(zhǔn)備；當(dāng)企業(yè)處在上升階段，人力資源管理工作將控制企業(yè)的人員增漲；當(dāng)企業(yè)還沒有步入轉(zhuǎn)型期，人力資源管理工作開始著手精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員的優(yōu)化。