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文檔簡介

管理評審辦法目的確保本公司質(zhì)量體系持續(xù)而有效的執(zhí)行，符合既定的質(zhì)量方針及目標。范圍本公司質(zhì)量體系及記錄。定義:無職責4.1總經(jīng)理4.1.1為管理審查委員會主任委員，主持管理評審會議的進行與裁決。4.1.2確定質(zhì)量方針和目標。4.1.3評估質(zhì)量體系運作的適用性和有效性。4.2管理者代表4.2.1負責管理審查會議的召集。4.2.2報告內(nèi)部審核的結(jié)果。4.2.3審查決議的成效追蹤。4.3各部門主管4.3.1為管理審查委員會委員，負責提出供各部門相關資料。4.3.2依照管理審查作業(yè)程序執(zhí)行各項審查與制訂作業(yè)。內(nèi)容5.1流程圖流程職責單位相關說明表單管理審查規(guī)劃管理審查規(guī)劃辦公室審查審查管理者代表管理審查會議管理審查會議通知辦公室會議簽到表決議事項執(zhí)行總經(jīng)理∕管理者代表會議（培訓）記錄決議事項執(zhí)行部門主管追蹤確認管理者代表追蹤確認結(jié)結(jié)案NO資料處理資料處理文管中心質(zhì)量記錄管理辦法5.2管理審查的時間及規(guī)劃5.2.1管理審查會議于每半年召開一次，遇有重大問題時，得由管理者代表召開臨時審查會議。5.2.2管理審查會議由管理者代表指派質(zhì)管部人員規(guī)劃，經(jīng)管理者代表同意后，提請總經(jīng)理召開，并交由質(zhì)管部以“會議通知”方式通知管理審查委員與相關人員。5.2.3管理評審委員會成員為部門主管以上人員或其指定的代理人。5.3管理審查會議5.3.1總經(jīng)理為當然主席。5.3.2召集:管理者代表。5.3.3管理審查內(nèi)容1).前次會議決議事項執(zhí)行狀況檢討2).質(zhì)量方針、目標執(zhí)行審查3).質(zhì)量體系文件的適合性4).運作的有效性5).重大質(zhì)量變異不良與糾正及預防措施審查6).客戶滿意度檢討及改善方案7).內(nèi)部質(zhì)量審核的執(zhí)行結(jié)果與糾正及預防措施檢討8).有關組織機構(gòu)及質(zhì)量體系修正管理評審會議的審查內(nèi)容，需記錄于“會議記錄”:1).持續(xù)改善之狀況2).審查會議的日期、地點3).出席審查會議的人員4).審查內(nèi)容5).決議事項6).前次會議決議事項執(zhí)行情況7).質(zhì)量目標執(zhí)行情況5.4決議事項的執(zhí)行、追蹤、確認及結(jié)果5.4.1管理者代表負責有關會議商議事項執(zhí)行狀況的追蹤確認，并將處理結(jié)果記錄于會議記錄表中。于結(jié)案后呈報總經(jīng)理核示。5.5

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