注塑員工績效考核方案

不良率返工率編號：編號：姓名部門崗位時間周期內(nèi)容直接上級車間主管優(yōu)良中差度完全情況(40%)750業(yè)知識程度(10%)54325432865375437653否靈活有效5321安全生產(chǎn)(10%)6542432勞動紀律(5%)543工作態(tài)度(5%)543加分項(3%)3210部門負責人評語考核內(nèi)容優(yōu)良中差生產(chǎn)任務工時完全情況工作能按照生產(chǎn)進度要求和工作工作，幾乎沒要求，偶爾出服從生產(chǎn)調度情況積極接受上級布置的工作，并第一時間付之行動級布置的工地付之行動的工作，需督促勉強完經(jīng)常不接受上級重影響部門工作的開展工序流程執(zhí)行情況指導書進行操作基本按照作行操作部分按照作行操作極少部分按照作作對崗位的工作指標和要求理解程度熟練掌握本崗位專業(yè)知識，能融會貫通，且掌握相關崗位的一定知識崗位的專業(yè)知識，并能本崗位的專業(yè)知識，尚能滿足崗位崗位必需的專業(yè)知識欠缺，有時無法滿足崗位要展產(chǎn)品交驗合格率90%≤合格率95%≤合格率物料超領2%≤超領率2%≤超領率工藝標準的執(zhí)行情況求操作未違反工藝藝質量紀律違反兩次工藝質對遇到問題的處理和有效措施是否靈活有效遇到問題一決解決問題偶決文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度按規(guī)程操作，好能按規(guī)程操作定置管理意識差極差工作現(xiàn)場，衛(wèi)生包干區(qū)的清潔情況從來不整理工作現(xiàn)場違紀、出勤情況天，違反一次次以上遲到，早退，有反二次行政紀律二次以上遲到，早退，有病事假3天以上，補卡二次以工作主動性、協(xié)助性工作積極，具神與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處，工作中偶爾有矛很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益≥1000500≤收益≥200≤收益≥收益≥2001、績效考核小組由員工的直接上級負責為員工評分，行四生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容6.直屬上級的評價占總比例的70%,車間主任(或者廣長的評價)的評價占總比例的30%,7.92分以上為優(yōu)秀，小于92分大于80為良按照每個人的底薪15%作為績效獎勵基數(shù)，優(yōu)秀8根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不9.每次考核之后選舉出2名優(yōu)秀員工，額外獎勵300元。10,建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如次以上.諱反公司行政紀律務例三次以上諱后窮全紀律各例三次以上考，考核內(nèi)容與項目罰分1重點管理2金屬掉入水口桶未檢出3456789粘模用鐵絲，銅絲燒接，拔出后丟入水口桶生產(chǎn)中取消質量監(jiān)控不用考核內(nèi)容與項目罰分操作模具卸下后，未吹干模具內(nèi)的水或油5未計算機臺生產(chǎn)完成停機時間5555未做交接班或交接不清導致爭吵5更改參數(shù)