企業(yè)調(diào)研報告

公司調(diào)研報告公司調(diào)研報告1一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟確實立和開展，民營公司像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、開展高科技、增援國家經(jīng)濟建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增加中的一環(huán)亮點。但是民營公司畢竟存在著許多先天的缺少和缺點，個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得公司不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速開展。我選用民營公司作為考察點，對xx的財務(wù)管理工作的問題進行調(diào)查分析，找出民營公司的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善公司的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。二、調(diào)查成果透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)立、賬冊設(shè)立根本齊全，記載及時，根本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員都能恪守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。并且公司財務(wù)制度完善。健全，并制訂了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少管理專業(yè)知識3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范疇地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短臨時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，減少了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)省支出，局部時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)節(jié)。4、本錢核算混亂，賬目設(shè)立不夠原則公司沒有嚴格分辨資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入本錢支出和不應(yīng)計入本錢支出的界限、本期費用和后來各期費用的界限、竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢核算不準，庫存不實。該公司的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范疇，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實性和精確性。5、預(yù)算編制缺少，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預(yù)算通過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使公司的目的及策劃具體的`顯現(xiàn)。例如：公司目的是追求利潤極大化？減少本錢？或是提高本錢？全能生產(chǎn)？目的一旦擬定，就能夠制訂方略及政策，并定時檢討執(zhí)行成果。xx通過的開展歷程，隨著著所在行業(yè)的開展以超常規(guī)的速度不停膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超出千萬元的公司。公司現(xiàn)有的開展規(guī)模迫切需要提高公司內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步開展帶來了時機與壓力，原則經(jīng)營管理、合理控制本錢成為公司亟待解決的問題。因此，如何運用先進的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點生物全方面預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配備、更加好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速開展，是擺在公司負責人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺少，使用缺少科學性，財務(wù)管理成斷源之湖?，F(xiàn)在，我國民營公司初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營公司開展的最突出的問題，重要問題是：第一，負債過多，融資本錢高，風險大，造成民營公司信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營公司是非大型公司，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構(gòu)不健全，缺少專門為民營公司貸款效勞的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。分析其重要因素表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營公司的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)立到效勞工程，大都是以大公司為效勞對象，民營公司的信貸效勞往往被無視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金缺少，極大制約了民營公司的開展。有的民營公司，雖存在臨時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營公司的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營公司，在既得不到銀行的貸款支持，又不含有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強公司財務(wù)管理也就成了一句空話，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！除此之外在資金投放或活動中，公司有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風險的預(yù)算及防備。在資金的運用上，公司在盈利時，不注意資金的節(jié)省，過多將資金投入公司非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。三、解決問題的辦法及對策1、提高民營公司主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營公司的財務(wù)管理水平，首先要提高民營公司主的管理素質(zhì)。民營公司重要提高管理水平，透過考察或參加專項研討會，運用業(yè)余時光系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專項輔導等渠道來提高自我財務(wù)管理水平。民營公司應(yīng)當樹立以人為本觀念，首先可高薪聘任資新的財會人員補充到公司中來，另首先務(wù)必加強公司現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。公司要根據(jù)當代公司制度對高效科學管理的客觀規(guī)定，變化過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。2、重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策3、加強資金管理，提高使用效率和合理性〔1〕要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢最低；〔2〕要加強貨款壞賬的管理；〔3〕要加強存貨資金本錢管理?！?〕要加強固定資本更新或改造。4、建立科學、嚴謹、實用的本錢管理機制，提高公司經(jīng)濟效益財務(wù)部門要運用本身擁有超多有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定公司最對的銷售量及保本銷售量，進一步擬定銷售價格，擬定存貨最對的存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合公司產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功效又能減少本錢的途徑。在產(chǎn)品核算當面要恪守重要性原那么，對嚴重影響公司效益的產(chǎn)品要做橫向比擬，把本錢浪費消亡在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓本錢核算管理的事前參加和超前控制。5、優(yōu)化資本構(gòu)造，擬定最對的資本構(gòu)造區(qū)域。實踐告訴我們把公司的最對的資本構(gòu)造設(shè)定在一種點是不盡合理，并且缺少實際應(yīng)用價值。公司的最對的資本構(gòu)造就應(yīng)在一種最對的資本構(gòu)造區(qū)域，只要公司經(jīng)營方向，銷售方略等決定公司方向因素不變，公司資本構(gòu)造只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，公司也必要經(jīng)常調(diào)節(jié)。6、實施預(yù)算管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進行公司要編制全方面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。預(yù)算管理的核心是制訂嚴密、具體、可行的預(yù)算方案，制訂具體的方案需要公司各個部門的親密配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參加這項工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及因素，使公司采用的對策更含有針對性。四、調(diào)查體會通過這次的調(diào)查，我體會到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在公司財務(wù)管理現(xiàn)狀當中，應(yīng)對新環(huán)境的變化，公司對財務(wù)管理和會計核算的規(guī)定也越來越高，建立健全財務(wù)制度，個性是加強財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。公司就應(yīng)不停強化本身各項管理方法，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才干逐步解決其財務(wù)管理中存在的多個問題，從而推動公司和整個國民經(jīng)濟的健康開展。公司調(diào)研報告2為進一步開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步拉近窗口與效勞對象的距離，增強做好行政效勞工作的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動規(guī)定，第三黨支部組織全部黨員窗口的負責人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件。通過實地查看、開展座談和填寫行政效勞工作咨詢意見表等形式，理解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、協(xié)助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?，F(xiàn)將具體狀況報告以下：公司概況。揚州市振世達汽車配件成立于19xx年。之前，該公司以xxxx業(yè)務(wù)為主，從19xx年開始，該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具，重要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車和工程機械公司提供勞務(wù)加工，現(xiàn)在擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬元?，F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)公司、江蘇省汽車零配件重點公司、團省委青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地。公司對窗口工作的意見和建議。通過座談理解和信息反映，該公司對我們的行政效勞工作均予以了滿意的評價，他們認為與其它政府部門相比擬，無論是工作人員的素質(zhì)還是效勞大廳的環(huán)境，行政效勞中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時，我們也收集到某些新的信息和問題。對我們開展此后的窗口工作起到了啟示和警示的作用工程辦理程序復雜。公司反映，現(xiàn)在，行政效勞中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，公司在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時，不僅需要有中心建設(shè)、建管、房管、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位，公司多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進工程，同時加強工程聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為公司辦事提供便利。政策法規(guī)難以掌握。公司有關(guān)負責人表達，由于對有關(guān)政策法規(guī)不熟悉，使他們在辦事過程中經(jīng)常處在被動、不利的地位，比方：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內(nèi)進行申報，假設(shè)超出時限那么申報無效；獲得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，假設(shè)季度末未能準時申報，那么將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽擱公司的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作，首先能夠催促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作；另首先也能夠指導公司依法辦事，合理維護本身權(quán)益。針對公司關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利公司申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經(jīng)與公司進行了互動交流，公司對交流的效果表達滿意。涉企收費不盡原則。一是存在包年收費現(xiàn)象。公司反映，有關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向公司定額收取行車等生產(chǎn)設(shè)備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；二是協(xié)會收費較多。公司家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及某些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費，而公司卻從未或極少得到過協(xié)會的效勞。他們建議增強收費政策的透明度，同時對效勞職能相似、相近的協(xié)會，取消一批、合并一批，進一步減輕公司負擔。針對這一問題，我們當場向公司贈予了《江都市涉企收費目錄》，力求讓公司明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推動兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一局部中介效勞職能集中到中心辦理，實施集中辦公、統(tǒng)一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步原則政府部門的收費行為。公司現(xiàn)在的困難及解決過程。通過走訪、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)在重要有三個方面問題需要解決：一是公司一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續(xù)；二是公司增加殘疾人，需要辦理福利公司變更手續(xù)；三是該公司20xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取房屋全部權(quán)證，有關(guān)手續(xù)急需完善。為協(xié)助公司解決好上述問題，我們當場擬定了工程陪辦人員，盡最大的努力，為公司排憂解難。現(xiàn)在，該公司職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束，陪辦人員與勞動窗口同志實施了上門效勞，公司和職工的權(quán)益得到了有效保障，同時，在陪辦人員的全程陪伴下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為公司辦理了福利公司的變更手續(xù)，公司將繼續(xù)享有福利公司的有關(guān)優(yōu)惠政策。公司調(diào)研報告3根據(jù)縣紀委《有關(guān)開展以“公司大走訪、矛盾大排查〞為主題的公司評機關(guān)〔單位〕活動實施方案》規(guī)定，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮(zhèn)5家公司進行了走訪，全方面調(diào)查現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的矛盾和問題，重點理解公司對縣直機關(guān)〔單位〕效勞開展、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見，現(xiàn)將走訪調(diào)研狀況報告以下：一、現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀太白鎮(zhèn)大多數(shù)公司屬冶金壓延、機械制造類行業(yè)，受金融危機影響較大，所走訪的5家公司也均經(jīng)營鋼材、機械加工、建材貿(mào)易等，去年下六個月以來，始終處在虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿(mào)，去年7-11月份虧損30多萬元，產(chǎn)品庫存積壓相稱嚴重，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經(jīng)營仍十分艱難；市華明機械廠資金缺少，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，去年實現(xiàn)利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿(mào)易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今始終處在停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，公司效益持續(xù)下滑。二、公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的矛盾和問題1、資金周轉(zhuǎn)壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金壓延、機械加工等行業(yè)的激烈競爭，產(chǎn)品價格提高潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調(diào)查走訪的5家公司中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。其中，華明機械廠因產(chǎn)品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，現(xiàn)在擬上馬科研改造工程，但研發(fā)資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉(zhuǎn)困難；龍山橋礦山公司那么由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批平安設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金十分緊張。2、融資困難，且利息重。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司首先資金吃緊，另首先那么融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家公司方案年內(nèi)總投資300萬元，其中技改、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資工程200萬元。由于融資渠道狹窄，根本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式重要采用抵押標的物，公司存貨、設(shè)備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺少必要的信用擔保，現(xiàn)在這些中小公司均面臨著融資困難問題，制約了公司的開展。3、優(yōu)惠政策輻射不到。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)5家公司都屬中小公司，這些年來，為增進地方經(jīng)濟開展、解決本地勞動力就業(yè)等方面做出了許多奉獻，但由于規(guī)模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，并且缺少地方政府及部門的支持與協(xié)助。如太白誠信建材貿(mào)易公司