人力資源內(nèi)控實(shí)施細(xì)則

人力資源管理內(nèi)控細(xì)則一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1.制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策、制度，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2.為提供員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供生生不息的人才支持與保障，為員工充分發(fā)揮潛力提供各種支持。3.滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需要，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。4.以人為本，促進(jìn)公司文化發(fā)展，為員工創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.公司人員不足，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。2.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失，經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家秘密泄露。3.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。4.人力資源發(fā)展規(guī)劃脫離公司戰(zhàn)略和實(shí)際，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有指導(dǎo)意義；5.發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果較差，難以滿足企業(yè)對(duì)人員的需要，影響企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。三、業(yè)務(wù)范圍該業(yè)務(wù)流程主要描述與人力資源管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。主要包括人力資源管理職責(zé)、人力資源管理內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的編制、信息的收集與分析、人力資源規(guī)劃的編制與審批以及人力資源規(guī)劃的實(shí)施等業(yè)務(wù)流程，在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)確保規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。四、業(yè)務(wù)流程描述1.職責(zé)權(quán)限1.1.公司人力資源管理由辦公室負(fù)責(zé)。接受總部公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.公司辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的要求編制人員招聘計(jì)劃規(guī)劃，并考慮政府的勞工政策及與勞工相關(guān)的政策問(wèn)題，制定公司人事政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，制定公司年度用工人數(shù)，按目標(biāo)編制預(yù)算，控制勞動(dòng)力成本。1.4.組織制訂公司用工制度、招聘制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、獎(jiǎng)懲制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱、績(jī)效考核等制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.5.編制員工職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)要求等。列明工作特性和應(yīng)具備的相關(guān)能力和學(xué)歷條件等。1.6.編制和調(diào)整工作職務(wù)計(jì)劃，設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.7.了解、掌握公司人力資源現(xiàn)狀和崗位需求，為公司招聘和儲(chǔ)備合適的員工。1.8.按照人力資源預(yù)算要求，審核、檢查員工薪酬、績(jī)效和獎(jiǎng)金發(fā)放情況。1.9.安排主要管理人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和績(jī)效描述。1.10.處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益，采取各種辦法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性。1.11.加強(qiáng)與內(nèi)外部相關(guān)部門(mén)和人員的交流、溝通。1.12.分析公司目前和未來(lái)的人力資源需求情況，預(yù)測(cè)人員流動(dòng)率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，分析公司內(nèi)外部人力資源部供給狀況，預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)趨勢(shì)，制定人力資源引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。2.人力資源管理的主要內(nèi)容2.1.人力資源規(guī)劃的編制。把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀的分析、未來(lái)人供需預(yù)測(cè)與平衡，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求與獲得。2.2.員工招聘與選拔。按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)招聘合適的人員。2.3.績(jī)效考核。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)和工作中取得的成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以便提高和改善員工技能水平，并為員工培訓(xùn)、晉升、薪酬等提供依據(jù)。2.4.薪酬管理。包括基本薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、津貼以及福利的設(shè)計(jì)和管理。2.5.員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的需求進(jìn)行滿足和限制，掌握員工心理狀況的變化。2.6.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。提高員工個(gè)人、群體和企業(yè)相關(guān)知識(shí)、能力、工作態(tài)度和績(jī)效，開(kāi)發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力。特別是對(duì)主要管理人員和技術(shù)骨干的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。2.7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工發(fā)展，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。2.8.勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，保證員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2.9.執(zhí)行勞動(dòng)力成本預(yù)算，開(kāi)展投資成本與產(chǎn)出績(jī)效的核算。2.10.加強(qiáng)人事檔案管理。3.信息的收集與分析3.1.通過(guò)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)、訂閱報(bào)刊雜志、購(gòu)買借閱參考資料、查閱企業(yè)管理文件等方式，收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)發(fā)展分析、國(guó)家人才發(fā)展規(guī)劃、勞動(dòng)力資源現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人力資源情況等資料信息。3.2.現(xiàn)有人員盤(pán)點(diǎn)，包括人力資源規(guī)?？偭?、人員結(jié)構(gòu)、人員分布等資料和信息，制定人員需求計(jì)劃，向總部匯報(bào)。五、相關(guān)制度目錄1.《人事管理規(guī)定》2.《員工入職流程》3.《員工離職流程》4.《崗位細(xì)則》5.《培訓(xùn)管理制度》六、主要控制點(diǎn)1.人力資源規(guī)劃計(jì)劃的編定及審批2.企業(yè)內(nèi)外部資料的收集與分析3.人力資源規(guī)劃的編制與審批4.人力資源規(guī)劃實(shí)施時(shí)的定期檢查七、檢查資料1.人力資源規(guī)劃計(jì)劃2.企業(yè)內(nèi)外部分析資料3.相關(guān)部門(mén)單位對(duì)規(guī)劃初稿的意見(jiàn)反饋4.人力資源規(guī)劃5.實(shí)施檢查報(bào)告人事管理規(guī)定總則為建立完備的人事管理制度，使公司員工管理有所依據(jù)，對(duì)所有員工實(shí)行統(tǒng)一有效管理，而制定本制度。本規(guī)定依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規(guī)章制定。本公司人員的招聘、錄用、考核、解聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪金、考勤、保險(xiǎn)、撫恤等事項(xiàng)，均遵照本規(guī)定執(zhí)行。招聘公司按集團(tuán)公司下達(dá)的員工編制控制數(shù)，根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理需要自行招聘員工。除生產(chǎn)一線員工外，財(cái)務(wù)、品控人員須報(bào)總部相關(guān)線路部門(mén)同意后再行招聘，其他管理人員報(bào)事業(yè)部審批并報(bào)人力資源部備案。部門(mén)主管以上人員親戚親屬一般不得到公司應(yīng)聘，對(duì)學(xué)歷層次高，特別優(yōu)秀且公司急需的人才，必須按正規(guī)招聘錄用程序進(jìn)行甄選和調(diào)配，當(dāng)事人應(yīng)主動(dòng)回避。其親戚親屬聘用的原則為：1該親屬必須勝任工作，并同其他應(yīng)聘者相比有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2不允許員工直接管理其親戚親屬。3錄用到管理崗位的要先報(bào)人力資源部備案再錄用，錄用到其他崗位的錄用后要報(bào)人力資源部備案。招聘員工的考選程序公司招聘員工有主管總經(jīng)理指定相關(guān)人員進(jìn)行初試，初試合格者提交主管總經(jīng)理決定是否試用及試用期薪金。有下列情況之一者，不得錄用：一被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二被判有期徒刑或通緝尚未結(jié)案者。三吸食毒品者四拖欠公款，有記錄在案者五患有精神病或傳染病者。六體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。七曾被公司辭退、開(kāi)除的人員。第三章試用試用期的確定一應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)試用期6個(gè)月，雖是往屆畢業(yè)生但實(shí)際未參加本專業(yè)工作的，試用期亦為六個(gè)月。二一般人員根據(jù)從事工作的年限、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定試用期，最多不超過(guò)六個(gè)月。試用人員應(yīng)繳驗(yàn)以下表件：一居民身份證及復(fù)印件二全日制普通高、中等學(xué)校學(xué)歷證明原件及復(fù)印件。三最近工作單位的離職證明。四保證書(shū)。五1寸近期免冠照片2張。六對(duì)招聘特殊工種的員工（駕駛員、電工、司爐工等），要有政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)，持證上崗。炊事員要進(jìn)行體格檢查，健康條件合格者方可上崗。試用期間，做好見(jiàn)習(xí)管理職員的見(jiàn)習(xí)安排，并將見(jiàn)習(xí)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案，用人部門(mén)要對(duì)試用人員進(jìn)行考察，試用期滿，試用人員填寫(xiě)《試用期考核表》。總公司招聘的在本公司試用的人員有主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)報(bào)人力資源部備案后正式錄用。本公司自行招聘的人員經(jīng)考察合格者由主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后即可正式錄用。試用人員因工作成績(jī)欠佳、不能勝任工作、無(wú)故曠工等原因，公司隨時(shí)停止試用，予以辭退。被錄用的員工簽訂正式《聘用合同書(shū)》。服務(wù)營(yíng)銷人員、生產(chǎn)及后勤崗位的人員合同期為1年，管理崗位（技術(shù)崗位）并40歲以下具有全日制普通高、中等學(xué)校中專以上學(xué)歷的人員合同期為3至5年（第一次簽訂合同為3年），合同期滿后自然終止。如受聘人員表現(xiàn)良好，用人單位工作需要，經(jīng)雙方商定，可以簽訂續(xù)聘合同。第四章工作員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一忠于職守，聽(tīng)從指揮，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二不得兼任其他公司的職務(wù)，不得為其他公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)業(yè)務(wù)。三不得以任何形式向公司內(nèi)無(wú)關(guān)人員和外界泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。四員工工作時(shí)間內(nèi)，一般不得安排接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者閑談，如確有重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員準(zhǔn)假，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。五不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。六工作時(shí)間不得隨意離開(kāi)工作崗位，如需要離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)假獲準(zhǔn)后方可離開(kāi)。七上班時(shí)間集中精力、全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、抽煙、打私人電話，中午禁止喝酒。八不準(zhǔn)吵鬧、斗毆，不準(zhǔn)串崗聊天，或搬弄是非，擾亂秩序。九妥善保管辦公用品，下班前必須將所有文件放置妥當(dāng)，防止遺失。十按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。六和齡界定六和齡是指員工在新希望六和集團(tuán)及其下設(shè)分公司連續(xù)工作的時(shí)間長(zhǎng)度，他以員工最近的一次雇傭時(shí)間為準(zhǔn)。若下列事件發(fā)生，六和齡即行終止：1主動(dòng)辭職或被辭退2出于任何原因終止合同。第五章培訓(xùn)為提高員工綜合素質(zhì)和工作能力，公司分層次系統(tǒng)的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，被指定的參加人員，除特殊原因外，應(yīng)按時(shí)參加。分級(jí)培訓(xùn)1依據(jù)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》對(duì)新員工實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)，有辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行公司介紹，企業(yè)文化，環(huán)境管理辦法，公司員工行為守則，更衣室紀(jì)律，進(jìn)入車間的程序，更衣程序，洗手消毒程序，入廁程序，宿舍管理規(guī)定，食堂管理制度等必要內(nèi)容的培訓(xùn)2對(duì)大學(xué)生和其他應(yīng)聘管理職位的員工由公司組織，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部培訓(xùn)和集團(tuán)總公司培訓(xùn)，必要時(shí)委托第三方到公司進(jìn)行培訓(xùn)，也可以參加外地組織機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。3各班組長(zhǎng)根據(jù)需要對(duì)本班組員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和管理制度培訓(xùn)，利用早會(huì)和晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行操作技巧培訓(xùn)和車間紀(jì)律培訓(xùn)、提升質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)，品管員負(fù)責(zé)監(jiān)督4設(shè)備操作人員有設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行專職培訓(xùn)，也可以申請(qǐng)到政府安監(jiān)部門(mén)接受培訓(xùn)?；蛘哂性O(shè)備制造商現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。5班組長(zhǎng)和品管由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)第三方講師到公司來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，或者安排到公司總部和第三方機(jī)構(gòu)去接受培訓(xùn)。6中層以上領(lǐng)導(dǎo)需要定期由公司安排，通過(guò)參觀、聽(tīng)課等方式接受第三方機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。公司每年提取一定比例的年利潤(rùn)作為培訓(xùn)費(fèi)。選派員工境外培訓(xùn)由事業(yè)部按照總部精神推薦，人力資源部審核后報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)。培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān)，其他費(fèi)用自理。公司支持在公司工作4年以上（含4年）的優(yōu)秀員工停薪留職（最長(zhǎng)不得超過(guò)半年）自費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)。具體報(bào)批程序：個(gè)人提出申請(qǐng)，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。第六章薪金員工薪金包括基本工資、常規(guī)醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及交通、住房、通訊補(bǔ)貼等。員工薪金的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)按《山東六和集團(tuán)有限公司職能工資制度》執(zhí)行。員工個(gè)人薪金實(shí)行嚴(yán)格保密制度，嚴(yán)禁員工個(gè)人或相關(guān)人員互傳或外傳自己或他人薪金等級(jí)、數(shù)額。員工薪金每月發(fā)放一次，每月15日為發(fā)薪日，后勤自上月15日至本月14日為月薪跨度時(shí)間，生產(chǎn)車間自上月28日至本月27日為月薪跨度時(shí)間。新進(jìn)人員自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日起停薪，并按日計(jì)算。第七章休假星期日與節(jié)日為正常休假日，由于工作需要，本公司可以臨時(shí)變更休假日。節(jié)日休假如下：（生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)情況安排）元旦：1月1日，1天婦女節(jié)：3月8日（限女性）半天，清明節(jié)：1天，端午節(jié)：農(nóng)歷5月5日，1天，勞動(dòng)節(jié)：5月1日，1天，中秋節(jié)：農(nóng)歷8月15,1天，國(guó)慶節(jié)：10月1日，1天，農(nóng)歷春節(jié)：3-7天。產(chǎn)假：1六和齡滿一年以上的已婚女員工可享受產(chǎn)假。2產(chǎn)假一般為90天，難產(chǎn)者須具醫(yī)院證明，增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。33個(gè)月以上妊娠人工流產(chǎn)或小產(chǎn)準(zhǔn)假15天。產(chǎn)假期間待遇：產(chǎn)假期間發(fā)生活費(fèi)。后勤已投保人員按照保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行，未投保人員生活費(fèi)一般按本人工資的20%發(fā)給，對(duì)發(fā)放數(shù)達(dá)不到300元的按照300元發(fā)放。一線操作工人最長(zhǎng)可將產(chǎn)假申請(qǐng)至15個(gè)月，凡公司給繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工，休產(chǎn)假前必須與公司簽訂休假后回公司工作的協(xié)議，并繳納3000元保證金供繳納社會(huì)保險(xiǎn)，公司方予以繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)。待休假后回公司上班再將工資及保證金的剩余部分返還給員工。凡超過(guò)假期未回公司上班者，視為自動(dòng)離職，不予發(fā)放產(chǎn)假期工資。休假超過(guò)3個(gè)月的，除規(guī)定的3個(gè)月外，其余的假期公司只為其保留工齡，休假結(jié)束回公司仍按老職工待遇安排。探親假：1六和齡滿一年，夫妻分居兩地路途遙遠(yuǎn)的（指省外公司或家人在省外不能利用正常休息日回家團(tuán)聚的）員工，每半年安排一次探親假，時(shí)間為一周；2外省籍未婚員工每年1周探親假，一般在春節(jié)或春節(jié)前后輪換探親；3對(duì)享受探親假的員工，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定報(bào)銷探親往返車船費(fèi)，但不享受任何津貼。婚假：1試用期滿、符合國(guó)家法定婚齡的員工，領(lǐng)取結(jié)婚證后可享受婚假。2員工休婚假前應(yīng)到辦公室備案，出具結(jié)婚證復(fù)印件，并填寫(xiě)請(qǐng)假單。3雙方在本地的婚假7天，外省籍員工婚假10天。4一方在外地，利用探親假（指春節(jié)或春節(jié)前后的輪換探親假）結(jié)婚者，其婚假14天5婚假只可一次休完，不可存休倒休第三十一條病假1員工在試用期內(nèi)請(qǐng)病假，按天扣發(fā)全額薪金2六和齡不滿一年，1天扣發(fā)日薪的90%3六和齡1年以上（含1年）3年以下，1天扣發(fā)日薪的80%4六和齡3年以上（含3年）5年以下，1天扣發(fā)日薪的60%5六和齡5年以上（含5年）8年以下，1天扣發(fā)日薪的40%6六和齡8年以上（含8年）10年以下，1天扣發(fā)日薪的20%7六和齡10年以上（含10年），1天扣發(fā)日薪的10%8連續(xù)病假超過(guò)1個(gè)月或1年內(nèi)病假累計(jì)30天以上者，按天數(shù)扣發(fā)全額薪金第三十二條事假1請(qǐng)事假須先向主管總經(jīng)理說(shuō)明情況，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可休假。因特殊情況不能事先請(qǐng)假者需電話請(qǐng)假，并于上班后當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2請(qǐng)事假一次不得超過(guò)5天，在請(qǐng)假期間如遇例假亦以請(qǐng)假計(jì)算。3請(qǐng)事假按相應(yīng)天數(shù)扣全額薪金。第三十三條喪假試用期滿、員工親屬死亡可休喪假。員工父母、愛(ài)人、孩子去世準(zhǔn)假3天。員工祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟、姐妹去世準(zhǔn)假1天?？梢暦事烦套们榻o予1-2天路程假。考勤第三十四條公司建立與完善考勤制度。考勤分為月度考勤和年度考勤，考勤表由總部統(tǒng)一印制。一公司設(shè)專人考勤，考勤必須如實(shí)反映員工出勤情況，不得隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)。二對(duì)刁難考勤人員或私自涂改考勤記錄者，視情節(jié)輕重給與嚴(yán)肅處理。三應(yīng)出勤工日按每周6個(gè)工作日計(jì)算，每個(gè)工作日不少于8小時(shí)。四考勤員及部門(mén)主管要在考勤表上簽字，每月12日下午將本公司屬總部發(fā)放工資人員出勤情況填寫(xiě)《月度考勤表》并傳真至集團(tuán)公司人力資源部。五年度考勤為每位員工1年的出勤情況，考勤員每月都要將每位員工的出勤情況填寫(xiě)在《年度考勤表》上。每年12月31日之前，將屬總部發(fā)放工資人員的《年度考勤表》報(bào)人力資源部。六凡總部人員到本公司協(xié)助工作3天以上者，有本公司考勤，工作結(jié)束后由總經(jīng)理簽字后帶回總部交有關(guān)考勤員。第三十五條員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一遲到1沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位者為遲到。2上班后15分鐘內(nèi)到崗位者為遲到。3上班后超過(guò)15分鐘到崗者記曠工半天。4當(dāng)月遲到3次扣1天日薪。二早退1不到下班時(shí)間擅自離崗者為早退。2曠工者扣除相應(yīng)天數(shù)薪金。3當(dāng)月無(wú)故連續(xù)曠工兩天，全月累計(jì)3天者予以辭退。第三十六條請(qǐng)假例行手續(xù)一員工請(qǐng)假，3天以內(nèi)由其上級(jí)主管批準(zhǔn)，超過(guò)3天由其上級(jí)主管報(bào)更高一級(jí)主管批準(zhǔn)。主管總經(jīng)理人員請(qǐng)假須報(bào)人力資源部備案。二員工假滿返回公司，必須按上述請(qǐng)假的職權(quán)范圍進(jìn)行銷假。三員工假滿如因特殊情況不能返回公司，必須續(xù)假并經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。第九章保險(xiǎn)第三十七條購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的范圍公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為在公司內(nèi)經(jīng)考核合格，連續(xù)工作3個(gè)月以上，簽訂3年以上（含3年）合同者。第三十八條在公司工作滿1年，因故辭職（給公司造成損失的除外）的員工，辦理完正常離職手續(xù)者，其保險(xiǎn)關(guān)系可通過(guò)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)走。第三十九條養(yǎng)老保險(xiǎn)的保費(fèi)按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，個(gè)人負(fù)擔(dān)部分從工資中扣除。第四十條為使員工因意外傷害遇險(xiǎn)后有所保障，凡六和員工都要投保人身意外傷害保險(xiǎn)，由公司指定的保險(xiǎn)公司辦理，保費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)，以100元/年人民幣為宜，保險(xiǎn)期限為1年，員工在工作期間要年年續(xù)保，不能間斷，由于工作疏漏等原因未及時(shí)投保者，出現(xiàn)意外傷害由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第十章解聘第四十一條員工解聘分為資遣、辭職、辭退三種。第四十二條公司鼓勵(lì)男性滿60歲，女性滿55歲接受公司資遣，公司將按每滿3年六和齡按一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)給付資遣費(fèi)（不滿3年按3年計(jì)）；若員工不接受資遣，待合同期滿后公司將不再與本人續(xù)簽合同（對(duì)特殊人才進(jìn)行返聘者除外）。第四十三條員工若要辭職，應(yīng)提前1個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，辭職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。一總經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)主管辭職（辭退）要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。主管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管要經(jīng)離任審計(jì)后方能辦理離職手續(xù)，對(duì)擅自離職給公司帶來(lái)?yè)p失的人員，要依法追究其責(zé)任。二部門(mén)經(jīng)理辭職：40歲以下具有全日制普通高、中等學(xué)校中專以上學(xué)歷人員辭職（辭退）經(jīng)主管總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案。品管人員、財(cái)務(wù)人員辭職（辭退）經(jīng)主管總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，其他人員辭職（辭退）經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后便可辦理離職手續(xù)。第四十四條員工有下列情形之一的予以辭退：一患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作。二不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及調(diào)整崗位仍不能勝任工作。三沒(méi)有正當(dāng)理由，不服從公司分配。四偷竊。五嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。六在工作時(shí)間或在公司范圍內(nèi)打架或煽動(dòng)他人打架。七偽造文件，盜用公款和欺詐公司。八故意破壞公司財(cái)務(wù)。九應(yīng)聘時(shí)欺騙公司或情況不屬實(shí)。十泄露公司秘密。十一欺騙公司從事兼職工作。十二嚴(yán)重?fù)p害公司利益和聲譽(yù)。十三被依法追究刑事責(zé)任者。十四董事會(huì)或總裁辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)該辭退的其他行為。第四十五條解聘人員在離職時(shí)，必須退還公司借其使用的款項(xiàng)、公物及證件等，工作交接不清楚，給公司造成損失的，要依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第十一章?lián)嵝舻谒氖邨l員工因公死亡或失去勞動(dòng)能力和撫養(yǎng)條件的，公司會(huì)同保險(xiǎn)公司除開(kāi)支有關(guān)醫(yī)療費(fèi)用外，根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的相關(guān)政策，對(duì)其配偶、子女和父母一次性付給相應(yīng)撫恤金。第四十八條對(duì)因交通事故或其他原因造成的非因公死傷，由交警部門(mén)處理后，酌情給予撫助。第十三章附則第五十九條本規(guī)定未盡事宜，可隨時(shí)修正公布，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相悖之處，依本規(guī)定為準(zhǔn)。第六十條本規(guī)定自公布之日起試行。第六十一條本規(guī)定的解釋權(quán)屬青島六和萬(wàn)福食品有限公司。崗位細(xì)則第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)總部下達(dá)的年度計(jì)劃擬定產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷方案、利潤(rùn)、目標(biāo)產(chǎn)量及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。分解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制指標(biāo)、質(zhì)量、安全目標(biāo)，確定各部門(mén)工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)員工遵守國(guó)家及行業(yè)法律法規(guī)要求，引導(dǎo)公司員工積極貫徹以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，激勵(lì)員工遵守公司各項(xiàng)管理作業(yè)程序、規(guī)章制度，如期完成公司總體計(jì)劃目標(biāo)。四、隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)者的情況，及時(shí)調(diào)整公司的目標(biāo)和策略。五、主持每月、季、年度部門(mén)經(jīng)理會(huì)議和各種專業(yè)會(huì)議，做好工作并確保內(nèi)外部溝通渠道暢通。六、負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃、各項(xiàng)指標(biāo)的審批，監(jiān)督檢查其實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)糾正、協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，督導(dǎo)各部門(mén)主管有效的完成工作目標(biāo)及任務(wù)。七、為公司各項(xiàng)管理提供適宜的資源保障。保持與政府有關(guān)部門(mén)、往來(lái)銀行、主要原料供應(yīng)商及公司所在地合作方的良好關(guān)系，并開(kāi)發(fā)重要客戶。八、及時(shí)處理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的緊急事件，并適時(shí)向事業(yè)部和總部報(bào)告。九、發(fā)現(xiàn)吸納培養(yǎng)重要的技術(shù)人才及管理人才，以提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及任免工作。第二章生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物料、設(shè)備管理的具體實(shí)施。二、車間及部門(mén)程序、制度、規(guī)定的實(shí)施、維護(hù)。三、合理組織現(xiàn)場(chǎng)資源，圍繞部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)展開(kāi)工作。四、部門(mén)間、上、下級(jí)間的聯(lián)絡(luò)、報(bào)告、溝通。五、制定車間年度、月度計(jì)劃，并告知下屬。六、現(xiàn)場(chǎng)改善計(jì)劃的制定、實(shí)施，結(jié)果確認(rèn)。七、生產(chǎn)性數(shù)據(jù)的確認(rèn)、分析、對(duì)策。八、合理編排各工序，通過(guò)持續(xù)的改善措施，逐步提高管理水平。九、各工序的異常工作處理。十、品質(zhì)隱患的發(fā)現(xiàn)、預(yù)防及不良品的控制、管理。十一、執(zhí)行安全法規(guī)，消除設(shè)備、人身方面的隱患。十二、指導(dǎo)、培訓(xùn)班組長(zhǎng)，提升其工作能力。十三、控制原副材料進(jìn)廠、領(lǐng)用、損耗。十四、周報(bào)、月報(bào)的作成和報(bào)告。十五、公正的考核班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)。十六、與工作有關(guān)的其它事宜。第三章品管部經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》和其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。嚴(yán)格按照ISO22000質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全控制體系做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。組織品管員嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工工藝做好監(jiān)控，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和違背加工工藝的做法提出整改意見(jiàn)。按照《檢驗(yàn)檢疫規(guī)程》做好原輔材料的驗(yàn)收和成品放行。嚴(yán)格執(zhí)行《包裝材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)及勞保用品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》做好輔材料驗(yàn)收工作。認(rèn)真糾正官方和客戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并負(fù)責(zé)客訴受理回復(fù)。配合檢驗(yàn)檢疫及其他官方部門(mén)做好取樣、送樣工作，完成產(chǎn)品常規(guī)檢測(cè)。負(fù)責(zé)審核所有品管報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和匯報(bào)。負(fù)責(zé)品管員日常工作檢查和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。第四章辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)和人事、勞資管理。二、草擬公司的計(jì)劃、通知以及各種承上啟下的行文。三、建立辦事記錄制度。問(wèn)題及時(shí)上報(bào)四、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的準(zhǔn)備，記錄，整理和轉(zhuǎn)發(fā)等。五、協(xié)調(diào)處理涉及跨部門(mén)的綜合性事務(wù)。六、積極開(kāi)展調(diào)查研究，找出存在的主要問(wèn)題，供領(lǐng)導(dǎo)決策參閱。七、搞好對(duì)外宣傳，以樹(shù)立良好的組織形象。八、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)車輛及駕駛員的管理。

九、負(fù)責(zé)行政設(shè)備、辦公用品、勞保用品的管理與發(fā)放。十、負(fù)責(zé)公司的檔案以及印章的管理工作。十一、做好其它的相關(guān)工作，做好部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。第五章原料部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)政策、規(guī)章，履行好自已的職責(zé)。二、根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)整體規(guī)劃，制定出切實(shí)可行的年度、季度、月度原輔材料采購(gòu)等方面的計(jì)劃。三、全面熟練掌握原料部整體工作，了解各區(qū)域單位原料儲(chǔ)備和生產(chǎn)計(jì)劃、加工狀況。四、根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整原輔料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)不合格品做適當(dāng)處理，做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)。五、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、做好溝通管理，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，及時(shí)完成緊急需要的采購(gòu)任務(wù)。六、搞好信息工作，掌握飼料原輔料等價(jià)格走勢(shì)。七、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好培訓(xùn)工作。八、及時(shí)處理好工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的工作。第六章設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)一、設(shè)備部經(jīng)理要具備技術(shù)多項(xiàng)化，經(jīng)常參加車間現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)地操作維護(hù)和保修工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)技術(shù)人員思想和技術(shù)水平心中有數(shù)；二、要具備以下五個(gè)條件：（1）掌握修理工作的相關(guān)知識(shí)；（2）熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)；（3）改善的技能；（4）教育技能；（5）處理人際關(guān)系的技能。三、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作，搞好全體設(shè)備人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，管好用好保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)的正常；四、努力開(kāi)展全公司安全生產(chǎn)、宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，達(dá)到安全第一生產(chǎn)為主的指導(dǎo)思想；五、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理的各項(xiàng)制度的制定學(xué)習(xí)和落實(shí)；六、健立健全設(shè)備技術(shù)檔案和重要設(shè)備的各種記錄，要做到分類造冊(cè)，數(shù)字清晰精確；七、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的大、中、小修周期計(jì)劃，并做到修舊利廢，點(diǎn)滴做起追求完善‘八、加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)行崗位責(zé)任制，達(dá)到分工明確，責(zé)任到人，管理要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，進(jìn)行考核定級(jí)，不斷提高自己價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。第七章化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)微生物、理化實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)審核微生物及理化報(bào)告，根據(jù)結(jié)果及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)。負(fù)責(zé)定期（周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)）對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)情況定期到商檢送樣化驗(yàn)檢，并負(fù)責(zé)追蹤化驗(yàn)結(jié)果。負(fù)責(zé)組織制定化驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)技術(shù)定期培訓(xùn)并檢查督促化驗(yàn)員的日常工作。負(fù)責(zé)對(duì)車間用水、洗滌用品及相關(guān)藥品進(jìn)行檢測(cè)。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室消耗品的采購(gòu)及庫(kù)存計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管安排的工作。第九章理化檢驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樣品處理室及色譜間的衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)肉樣制作過(guò)濾提純，陰離子樹(shù)脂活化等前處理工作。負(fù)責(zé)色譜儀、箱式爐等儀器的維護(hù)及保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本檢驗(yàn)室的樣品存儲(chǔ)工作。負(fù)責(zé)化學(xué)反應(yīng)，色譜儀操作、玻璃儀器洗刷工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地出具藥殘化驗(yàn)結(jié)果，并作好結(jié)果匯總工作。負(fù)責(zé)藥殘檢測(cè)消耗品統(tǒng)計(jì)，上報(bào)下季度采購(gòu)計(jì)劃。第十章微生物檢驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樣品的處理操作工作及填寫(xiě)原始記錄。負(fù)責(zé)已培養(yǎng)細(xì)菌的接種計(jì)數(shù)工作及填寫(xiě)原始記錄。負(fù)責(zé)細(xì)菌的鑒定工作及檢驗(yàn)室、無(wú)菌間的衛(wèi)生清潔工作。負(fù)責(zé)采集水樣和工人手、工器具樣品。負(fù)責(zé)電子天平、顯微鏡、高壓鍋等設(shè)備的使用及保養(yǎng)。負(fù)責(zé)培養(yǎng)基的配制工作及各玻璃器皿的干燥滅菌工作。負(fù)責(zé)帶菌器皿的滅菌工作及洗刷所有待用玻璃器皿。負(fù)責(zé)本檢驗(yàn)室的樣品存儲(chǔ)工作。負(fù)責(zé)接收樣品及采樣單的填寫(xiě)。負(fù)責(zé)及時(shí)填寫(xiě)報(bào)告單，并報(bào)主任審核。第十一章財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)會(huì)計(jì)憑證的審核及微機(jī)錄入憑證的審核，保證原始單據(jù)的合法性、手續(xù)的完整性及會(huì)計(jì)憑證制作的正確性，保證憑證微機(jī)錄入的正確性；按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及審批權(quán)限規(guī)定，審批有關(guān)財(cái)務(wù)收支或上報(bào)運(yùn)營(yíng)中心.事業(yè)部及總部審批，保證財(cái)務(wù)收支的合法、合理及正確；組織公司財(cái)產(chǎn)清查，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全完整，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，指導(dǎo)其他財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確；及時(shí)準(zhǔn)確為公司經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)服務(wù)，組織按時(shí)對(duì)外統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等申報(bào)工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)；公司對(duì)外簽訂合同的最后審核蓋章，維護(hù)公司利益；妥善保管財(cái)務(wù)印鑒之公章（私章由其他財(cái)務(wù)人員保管）、合同章，并保證合法使用；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置及人員分工；公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立與健全；控制應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款，控制不合理資金占用；負(fù)責(zé)公司員工工資的計(jì)算，報(bào)總經(jīng)理審核后發(fā)放；十一、對(duì)外稅務(wù)、銀行的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；十二、資金的籌集及合理使用；十三、組織財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、文化理念及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；十四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，保證公司經(jīng)營(yíng)的合法性；十五、完成集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排的其他工作；十六、保守公司商業(yè)秘密。第十二章核算會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等往來(lái)帳的對(duì)帳及催收工作，尤其是集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)帳，杜絕串戶、錯(cuò)戶現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算工作，包括轉(zhuǎn)帳憑證的制作，憑證的微機(jī)錄入，原料及生產(chǎn)成本的核算，費(fèi)用歸集財(cái)務(wù)成果的核算；組織月末成品的盤(pán)點(diǎn)工作及財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他盤(pán)點(diǎn)工作，并作出書(shū)面記錄報(bào)財(cái)務(wù)主管。原始盤(pán)點(diǎn)記錄記錄僅供公司內(nèi)部使用，內(nèi)容需記錄盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳的全過(guò)程，有當(dāng)事人簽字并按月整理歸檔；公司會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱。（包括憑證、帳簿、報(bào)表等）；公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、上報(bào)工作；公司納稅申報(bào)工作；公司發(fā)票的整理、繳銷及購(gòu)買；利潤(rùn)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)報(bào)表、資料的準(zhǔn)備工作；公司帳套的備份，月底結(jié)帳前后各一份；公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；至少3天1次到公司郵箱中接收郵件，將文件拷貝于指并文件夾中，并把相關(guān)內(nèi)容通知相關(guān)人等；不斷提高自身素質(zhì)，全面熟悉掌握財(cái)務(wù)技能，做好公司安排的其他工作。第十三章出納員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售現(xiàn)金收款及辦理轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；二、妥善保管經(jīng)辦現(xiàn)金、現(xiàn)金收、付訖章及轉(zhuǎn)訖章和支票等銀行票證及財(cái)務(wù)印鑒私章；復(fù)查需要辦理付款的原始單據(jù)是否合法，對(duì)手續(xù)齊全的單據(jù)辦理現(xiàn)金支付或銀行支付（按財(cái)務(wù)結(jié)算制度）。編制收付款憑證，登記現(xiàn)金、銀行存款手工日記帳；三、現(xiàn)金帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日核對(duì)，保證帳實(shí)相符，做到日清月結(jié)；銀行存款及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)查詢；四、每天向財(cái)務(wù)主管報(bào)告資金帳、實(shí)情況，填制資金余額表，控制資金余額，使資金合理流動(dòng)。五、不斷提高自身素質(zhì)，逐步熟悉掌握財(cái)務(wù)核算技能并做好公司安排的其他工作。第十四章發(fā)貨保管員崗位職責(zé)一、庫(kù)存日?qǐng)?bào)表必須于上班前上報(bào)并確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。二、保管員在接到銷管通知后，及時(shí)把信息傳遞給庫(kù)臺(tái)主管，并給裝車隊(duì)開(kāi)具裝車單寫(xiě)明品名、規(guī)格、數(shù)量，不準(zhǔn)出現(xiàn)因通知不到位而造成的裝貨不及時(shí)或裝貨錯(cuò)誤現(xiàn)象。三、裝車過(guò)程中認(rèn)真計(jì)數(shù)，確認(rèn)品名、規(guī)格是否與單據(jù)相符，并保證每車數(shù)量與客戶核對(duì)。裝完車后必須與客戶核對(duì)總數(shù)量并簽字確認(rèn)。四、裝完車審核單據(jù)時(shí)認(rèn)真核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量是否與實(shí)際發(fā)貨數(shù)量相符。五、給客戶簽出門(mén)證時(shí),審核單據(jù)是否經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn)。六、負(fù)責(zé)車間報(bào)表和庫(kù)臺(tái)發(fā)貨數(shù)量與產(chǎn)銷存報(bào)表的對(duì)帳工作；核對(duì)返車間產(chǎn)品減帳數(shù)量是否正確；確保帳目數(shù)量的準(zhǔn)確性。第十五章銷管中心崗位職責(zé)一、做好定單的接收與傳遞。二、負(fù)責(zé)聯(lián)系并確認(rèn)貨款和送（配）貨車輛，為來(lái)公司提貨的客戶提供各種方便服務(wù)。三、做好信息傳遞工作。及時(shí)收集、處理、傳遞、反饋營(yíng)銷員、客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者、養(yǎng)殖行情等信息，將客戶銷量的動(dòng)態(tài)變化及公司的價(jià)格，銷售政策的調(diào)整情況及時(shí)通知營(yíng)銷人員。四、根據(jù)集團(tuán)總部要求每日將公司的銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息傳至事業(yè)部信箱。五、根據(jù)市場(chǎng)行情、客戶提貨規(guī)律及以前實(shí)際銷售，準(zhǔn)確合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證合理庫(kù)存。六、協(xié)同其它部門(mén)及時(shí)處理客戶投訴，協(xié)調(diào)營(yíng)銷、生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、原料部門(mén)做好全方位的綜合服務(wù)。七、做好歸類整理及存檔工作，出現(xiàn)問(wèn)題快速查明原因。保證微機(jī)銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、車間倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)一致。八、使用微機(jī)開(kāi)具發(fā)票，傳遞每日銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為每周、每月?tīng)I(yíng)銷例會(huì)提供各種數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)分析。九、做好網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的保密工作。第十六章警衛(wèi)人員崗位職責(zé)一、維護(hù)公司的治安秩序，做好員工安全保障。保證24小時(shí)室外有人值班，對(duì)外來(lái)人員要詢問(wèn)，對(duì)陌生可疑人員要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。做好當(dāng)班登記、記錄要齊全和準(zhǔn)確，以備留查。二、保持值班室及大門(mén)內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域清潔、干凈。做好防火防爆等異常情況的處理。凡摩托車、自行車一律停放指定區(qū)域，保證安全。三、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的保衛(wèi)工作。防止有人惡意擾亂秩序而導(dǎo)致活動(dòng)的暫停甚至終止。四、警衛(wèi)人員要對(duì)公司內(nèi)員工外出查看出門(mén)通知單，并將個(gè)人胸卡查明收存，待員工回公司登記后并將胸卡歸還其個(gè)人佩戴。五、做好各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。保證公司內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)沖突惡化現(xiàn)象。六、指揮公司車輛有序停放，確保進(jìn)出車輛暢通。凡來(lái)公司車輛，出門(mén)時(shí)必須檢查和收取出門(mén)證，防止公司財(cái)產(chǎn)和其它物品流失。七、定時(shí)巡邏。每天晚上20:00至次日早5:00之間加強(qiáng)巡邏檢查不少于十次，對(duì)公司內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域要嚴(yán)加防范，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，并向公司值班主管或當(dāng)?shù)毓才沙鏊鶊?bào)告。八、做好信息收集與反饋工作。九、工作講究文明禮貌，對(duì)于來(lái)訪者要熱情服務(wù)，主動(dòng)打招呼，講普通話。做到威嚴(yán)而不失禮儀，樹(shù)立公司文明服務(wù)的良好形象。第十七章餐廳員工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司員工及客戶的日常用餐和一般客人招待用餐，要求態(tài)度熱情，服裝整潔，儀表端正，文明禮貌。二、保持就餐環(huán)境的整潔衛(wèi)生。每天隨時(shí)清掃，案板、餐桌、灶臺(tái)。保證炊事用具和設(shè)備、地面、墻面無(wú)污染和油漬。食堂角落要及時(shí)清理,不得出現(xiàn)雜物、腐敗物品。每周一次徹底打掃除。三、做好餐具和炊事用具的清洗消毒工作，防止出現(xiàn)事故。四、保持食品加工間的衛(wèi)生，做好原料的分類存放。特別是肉食、菜類、面食以及生、熟食應(yīng)嚴(yán)格分離，并使用不同案板、刀具加工和存放。五、保證食物新鮮度，加工時(shí)嚴(yán)格檢查，避免腐爛、變質(zhì)原料混入造成的隱患。六、根據(jù)營(yíng)養(yǎng)合理搭配品種、花樣。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，，提高餐廳的伙食質(zhì)量。盡可能滿足員工的需求。七、做好服務(wù)工作，盡可能解決員工的相應(yīng)問(wèn)題。八、做好溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)做好膳食供應(yīng)工作，保障員工飲食。九、炊事班長(zhǎng)要每天填寫(xiě)食堂就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，做好每日三餐的就餐人數(shù)，分別職工、客戶和招待用餐，每月末核算人均伙食標(biāo)準(zhǔn)。每月向公司和職工公示伙食費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司生活委員會(huì)的監(jiān)督檢查。第十八章研發(fā)人員崗位職責(zé)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)及樣品的制作。負(fù)責(zé)工藝文件的發(fā)放、管理，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行追溯和監(jiān)督。負(fù)責(zé)并監(jiān)控內(nèi)、外包裝材料的設(shè)計(jì)及包裝工藝的制定。負(fù)責(zé)制定原料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)方法以及原料的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研制計(jì)劃，組織并協(xié)調(diào)實(shí)施。完成上級(jí)主管交給的其他工作。第十九章生產(chǎn)主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真遵守及監(jiān)督本部門(mén)的《考核、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律及其它規(guī)章管理制度》。二、增進(jìn)與本區(qū)域班組的溝通了解，采取各種有效激勵(lì)措施搞好生產(chǎn)管理，提高員工的勞動(dòng)效率。三、對(duì)待部屬要有一個(gè)良好的心態(tài)，及時(shí)糾正部屬的過(guò)失和錯(cuò)誤，監(jiān)督各班組對(duì)員工的獎(jiǎng)罰是否做到公平、公正、公開(kāi)。四、強(qiáng)化本區(qū)域創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)管轄內(nèi)的工作要了如指掌，熟知上道工序和下道工序相關(guān)的知識(shí)并與之協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)本區(qū)域的各項(xiàng)《規(guī)章考核管理制度》《工藝流程》《員工操作方法》進(jìn)行不斷修改完善，開(kāi)展挖潛降耗工作，杜絕無(wú)功耗費(fèi)。五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各種安全事故隱患，確保設(shè)備、設(shè)施的良好運(yùn)行使用,杜絕安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格本區(qū)域的數(shù)據(jù)管理，確保帳物相符。七、明確自己的工作目標(biāo)，端正工作心態(tài)，不斷提高自身素質(zhì)、自我加壓，做到工作質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)。八、對(duì)本區(qū)域的過(guò)失違章處罰，要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、對(duì)上級(jí)主管安排的工作，要保質(zhì)保量的完成，對(duì)于結(jié)果要及時(shí)上報(bào)。十、工作中遇到的問(wèn)題自己不能解決的，要及時(shí)與上級(jí)主管溝通解決，工作中有好的建議、方法及時(shí)匯報(bào)。十一、核查本區(qū)域的工器具，防止丟失。第二十章品管主任崗位職責(zé)一、監(jiān)督生產(chǎn)車間班前、班中、班后車間衛(wèi)生消毒、工器具及設(shè)施的消毒工作。組織品管員嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工工藝做好產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。二、熟悉出口商品相關(guān)檢驗(yàn)法規(guī)，檢驗(yàn)規(guī)程，以及食品衛(wèi)生法、禽類加工國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)及其他要求。三、生產(chǎn)過(guò)程中要注重原材物料的控制、人員衛(wèi)生控制、檢驗(yàn)狀態(tài)的控制、不合格產(chǎn)品的控制，將質(zhì)量檢驗(yàn)及衛(wèi)生質(zhì)量控制工作貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。四、認(rèn)真填報(bào)及審核各種質(zhì)量報(bào)表，確保記錄完整準(zhǔn)確、規(guī)范、真實(shí)。五、做好半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。六、監(jiān)督車間工藝的執(zhí)行情況，按監(jiān)督計(jì)劃巡檢，關(guān)注容易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及隱患。全面掌握每一種產(chǎn)品的加工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品加工的指導(dǎo)工作。對(duì)相關(guān)崗位的產(chǎn)品及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，為生產(chǎn)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持。七、嚴(yán)格考核本班各崗位品管人員的工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。八、配合化驗(yàn)室取樣人員完成日常產(chǎn)品和衛(wèi)生的取樣工作。九、認(rèn)真處理客戶對(duì)產(chǎn)品的投訴，配合車間查找原因，找出解決措施。第二十一章品管員崗位職責(zé)一、對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并糾偏，填寫(xiě)相應(yīng)的表格。二、熟悉產(chǎn)品的加工工藝和質(zhì)量要求，對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決并匯報(bào)，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄。三、做好現(xiàn)場(chǎng)工藝的指導(dǎo)與培訓(xùn)。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)和追蹤及改正措施的實(shí)行情況。五、負(fù)責(zé)對(duì)胴體吸水率、車間溫度、速凍庫(kù)溫度、冷藏庫(kù)溫度的監(jiān)控，做好記錄。六、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境、人員及產(chǎn)品衛(wèi)生，加工過(guò)程全程監(jiān)控，保證產(chǎn)品安全衛(wèi)生。七、負(fù)責(zé)原輔材料的進(jìn)貨驗(yàn)收和成品出貨監(jiān)裝工作。八、班后的衛(wèi)生檢查與監(jiān)督，做好相關(guān)的記錄。第二十二章消毒池人員崗位職責(zé)一、搞好更衣室環(huán)境衛(wèi)生，為職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的環(huán)境。二、對(duì)進(jìn)入車間的客戶熱情接待，客戶提出的問(wèn)題及時(shí)糾正解決。三、監(jiān)督好工作服的清洗、異物檢查、整理、消毒和衛(wèi)生清掃情況以及各類洗滌品的用量。四、配合車間做好管理工作，嚴(yán)格按照《加工車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》要求的頻率、時(shí)間監(jiān)督員工做好班前、班中進(jìn)入車間前的手、腳、工器具等清洗消毒工作。五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格檢查工人個(gè)人衛(wèi)生（指甲、首飾、異物、工作服穿戴、消毒程序）。六、班后對(duì)所有工作及設(shè)備檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。七、每天定時(shí)對(duì)消毒槽、洗毒池、消毒盆等消毒液的濃度進(jìn)行檢測(cè)。第二十三章洗衣房員工崗位職責(zé)一、做好為員工清洗工作服的本職工作。二、除員工工作服、公司的公用設(shè)施外，其他私人物品有權(quán)拒收。三、縮短洗滌物品的收發(fā)時(shí)間，提高工作效率。四、洗、烘設(shè)備為洗衣人員專人操作。五、保管好洗衣物料，減少浪費(fèi)。六、節(jié)約用水、用電的情況下將衣物清洗干凈。七、按要求進(jìn)行操作，保證安全生產(chǎn)。八、加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。第二十四章干燥間員工崗們職責(zé)一、負(fù)責(zé)工器具、案面、毛巾等班前、班中、班后清洗消毒工作。二、對(duì)各班組工器具交回?cái)?shù)量與發(fā)放的是否相符、是否有破損等每天詳細(xì)檢查并做好記錄，出現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。三、每天定時(shí)對(duì)消毒槽、消毒池、消毒盆的水進(jìn)行更換。四、負(fù)責(zé)工作期間洗手消毒，監(jiān)督工人入廁程序。五、班后對(duì)各班送交的工器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工器具破損應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)給各班班長(zhǎng)進(jìn)行處理，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。六、對(duì)不符合要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量的工器具及時(shí)通知車間停止使用，作報(bào)廢品處理。七、班后對(duì)第二天用的必備品準(zhǔn)備好，以便第二天正常工作。八、每天班后對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作及設(shè)備進(jìn)行最后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)給班長(zhǎng)處理解決。九、班后對(duì)汽閥、燈、水閥進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行徹底收拾。做到人走燈滅、水關(guān)。第二十五章更衣室管理員崗位職責(zé)一、每天定時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)的所有衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，凡能觸摸到的地方認(rèn)真擦拭清理。二、定時(shí)監(jiān)督檢查工人指甲、飾物等物品。三、監(jiān)督工人穿脫工作服順序，負(fù)責(zé)工人衣物等財(cái)產(chǎn)安全情況。四、下班后監(jiān)督好工人工作服的掛放，水鞋的清刷以及下班后在更衣室的紀(jì)律問(wèn)題等。五、工作期間，對(duì)出入車間工人身上的異物進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。六、班后做到人走燈滅、水關(guān)，發(fā)現(xiàn)他人有浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)制止。七、對(duì)外來(lái)的客戶及參加交流人員態(tài)度熱情，語(yǔ)言得體，舉止大方。第二十六章物料保管員崗位職責(zé)一、熟悉物料特性，能夠鑒別其使用質(zhì)量。二、庫(kù)內(nèi)物料布局合理，碼垛整齊，分類清楚，衛(wèi)生清掃及時(shí)，保證無(wú)鼠害、無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)滲漏。三、入庫(kù)足量，杜絕不合理入庫(kù)，。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的入庫(kù)手續(xù),無(wú)憑證不得入庫(kù)，做到報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。四、垛卡管理要細(xì)，品名、采購(gòu)地、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)員、采購(gòu)數(shù)量標(biāo)注清楚。物料按其品種、類別、特性分別存放，不同物資之間，必須有適當(dāng)界線。各種物資要求離地10cm、離墻30cm、垛距、垛高、通風(fēng)等根據(jù)物資特性合理安排。五、各部門(mén)領(lǐng)物料，須經(jīng)各部門(mén)主管及領(lǐng)料人蓋章（或簽字）后方可發(fā)料，領(lǐng)料單涂改無(wú)效，保管員嚴(yán)格以領(lǐng)料單數(shù)目發(fā)放料，單與料核實(shí)無(wú)誤后作好標(biāo)識(shí)記錄，后作好出庫(kù)臺(tái)賬。六、嚴(yán)格按照品管部下達(dá)的物料使用通知單進(jìn)行物料使用，如果沒(méi)有物料使用通知單的采取先進(jìn)先出原則，以免出現(xiàn)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象。對(duì)入庫(kù)的物料隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的物料及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管，由品管部、財(cái)務(wù)部組織處理，并掛牌明示,嚴(yán)禁使用。七、根據(jù)天氣變化及時(shí)通風(fēng)降溫,并做隨時(shí)檢查門(mén)窗,防雨雪進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。八、樹(shù)立安全防火意識(shí),隨時(shí)查找隱患,做好預(yù)防工作。消防設(shè)備要配備完整并妥善保管，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握消防設(shè)備的使用和維護(hù)方法，時(shí)刻警惕，作好消防工作。阻止非有關(guān)人員進(jìn)入物料庫(kù)。九、每月要對(duì)出入庫(kù)臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行檢查，必須達(dá)到賬、物、卡三者相符。十、對(duì)客戶熱情周到,維護(hù)公司形象,把好公司窗口關(guān)。第二十七章成品保管員崗位職責(zé)一、成品入庫(kù)時(shí)認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量，對(duì)所有疑問(wèn)現(xiàn)象務(wù)必認(rèn)真追查清楚并上報(bào)，杜絕馬虎思想造成數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象。二、搞好返車間產(chǎn)品的記數(shù)調(diào)帳工作，不得遺漏或錯(cuò)記，并做好返車間產(chǎn)品及調(diào)帳日?qǐng)?bào)表（一式三份報(bào)發(fā)貨保管、成品保管和鮮品記數(shù)各1份）三、出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確清楚，詳細(xì)填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單，確保帳物相符，杜絕錯(cuò)發(fā)，錯(cuò)收；配合車間搞好應(yīng)急性代存產(chǎn)品的出入庫(kù)工作，不得拖拉延誤。每日生產(chǎn)結(jié)束后把成品入庫(kù)數(shù)量核對(duì)統(tǒng)計(jì)好后，及時(shí)與保管員對(duì)帳，并核對(duì)庫(kù)存數(shù)量。四、垛卡管理要細(xì)，入庫(kù)時(shí)間，發(fā)貨時(shí)間，發(fā)貨數(shù)量，發(fā)貨地點(diǎn)，送貨人標(biāo)示清楚。五、嚴(yán)格按發(fā)貨手續(xù)發(fā)貨，不見(jiàn)發(fā)貨單不發(fā)貨，超期產(chǎn)品不準(zhǔn)發(fā)貨，且發(fā)貨按先進(jìn)先出的原則。六、對(duì)于樣品單獨(dú)存放，作好標(biāo)識(shí)，無(wú)品控指令不得擅自處理。七、每批訂單產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，必須及時(shí)向成品入庫(kù)記帳員傳遞信息，配合搞好數(shù)量管理。及時(shí)與成品記帳員核對(duì)數(shù)量并對(duì)生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)；裝車結(jié)束后，及時(shí)與保管核對(duì)發(fā)貨品種、數(shù)量，以免出錯(cuò)，做到報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。八、庫(kù)內(nèi)成品布局合理，碼垛規(guī)范，分類清楚，且保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)鼠害，無(wú)霉變，無(wú)蟲(chóng)害，無(wú)滲漏?？刂茙?kù)內(nèi)產(chǎn)品紙箱上無(wú)腳印，保證成品庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生清潔，成品垛上無(wú)灰跡，無(wú)玷污。九、加強(qiáng)安全意識(shí)，禁止無(wú)關(guān)人員在庫(kù)內(nèi)串行。樹(shù)立安全防火意識(shí)，隨時(shí)查找隱患，做好預(yù)防工作。十、上班期間儀表整潔，起坐風(fēng)范。對(duì)客戶要文明禮貌，真心熱情服務(wù)，言談舉止體現(xiàn)六和文化，維護(hù)好公司形象，把好公司窗口關(guān)。十一、辦公室衛(wèi)生保持清潔,物品擺放整齊不凌亂。第二十八章采購(gòu)員崗位職責(zé)一、根據(jù)簽呈進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃，保證各項(xiàng)物資供應(yīng)。

二、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品。

三、負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作。四、建立可靠的物資供應(yīng)基地，使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。五、負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)入庫(kù)和結(jié)算工作。

六、與公司內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)溝通配合，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。七、對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)并做出合理解釋。

八、協(xié)調(diào)保管員根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。

九、根據(jù)各部門(mén)需求計(jì)劃，靈活采購(gòu)，達(dá)到最小資金占用率。十、采購(gòu)物品入庫(kù)后，及時(shí)報(bào)帳處理。十一、遵守職業(yè)道德，做好本職工作。第二十九章后勤辦公室人員崗位職責(zé)一人力資源崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)員工的招聘計(jì)劃與執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)的需要提供人力支持和保障。2負(fù)責(zé)新員工入廠的相關(guān)事宜，包括安排食宿、熟悉廠區(qū)和制度培訓(xùn)。3負(fù)責(zé)員工的文化生活和娛樂(lè)活動(dòng)。根據(jù)計(jì)劃安排落實(shí)員工集體活動(dòng)。4與員工溝通，了解員工需求，為員工在公司的穩(wěn)定與發(fā)展提供后勤上的支持和幫助。5員工檔案管理。二報(bào)關(guān)報(bào)檢崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貨物的單據(jù)制作和報(bào)關(guān)報(bào)檢相關(guān)事宜。2負(fù)責(zé)公司出口貨物的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。3負(fù)責(zé)公司同檢驗(yàn)檢疫局的溝通和樣品檢測(cè)。第三十章生產(chǎn)員工崗位職責(zé)一．原料切分員工嚴(yán)格按照原料切分的標(biāo)準(zhǔn)操作。做好同種原料不同規(guī)格的區(qū)分。按照要求對(duì)切好的原料進(jìn)行稱量，并按規(guī)定處理下角料。做好工器具的領(lǐng)用上交及登記。做好衛(wèi)生消毒工作。二．配料人員做好輔料出入庫(kù)的登記和輔料的保管工作，并遵循先進(jìn)先出的原則。配料人員根據(jù)《每日生產(chǎn)計(jì)劃》和《產(chǎn)品工藝單》準(zhǔn)確稱量所需要的原輔料（包括冰水），并填寫(xiě)《調(diào)理產(chǎn)品配料記錄表》。熟悉每種輔料的代碼，確保準(zhǔn)確配料。對(duì)原、輔料出現(xiàn)在問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。三．滾揉人員檢驗(yàn)使用的原料是否合格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)。根據(jù)需要轉(zhuǎn)運(yùn)、準(zhǔn)備相應(yīng)的原、輔料。按工藝要求進(jìn)行滾揉；同時(shí)填寫(xiě)《調(diào)理產(chǎn)品滾揉腌漬記錄表》。把握滾揉時(shí)間、間隔時(shí)、，真空度等。掌握各原料的配料、滾揉標(biāo)準(zhǔn)和靜置標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作滾揉機(jī)。填寫(xiě)《調(diào)理品腌漬靜置卡》，對(duì)靜置產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)對(duì)滾揉機(jī)、吸料管、配料桶、專用料锨等與產(chǎn)品接觸的工器具洗刷干凈。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作及防盜措施。四．原料分發(fā)人員1．遵循原料先入先出先用的原則對(duì)原料進(jìn)行分發(fā)。2．根據(jù)公正、公平的原則，做到工作臺(tái)不斷料、無(wú)積壓，控制落地產(chǎn)品。3．負(fù)責(zé)班前原料的準(zhǔn)備、班后剩余原料入庫(kù)以及下腳料回收工作。4．及時(shí)回收工作臺(tái)上的斷簽、廢簽。5．為其它員工提供相應(yīng)的便利與服務(wù)。五．標(biāo)稱人員1．熟悉各種產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求2.根據(jù)各種產(chǎn)品的要求，合理搭配原料并準(zhǔn)確計(jì)量3.對(duì)分發(fā)的原料有合理的支配權(quán)，做到案面不斷貨，不積壓。4.與分原料、穿串人員做好配合，保證工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.正確使用并維護(hù)工器具。6.為穿串人員提供適當(dāng)?shù)膸椭c服務(wù)。六．穿串人員1.按各種產(chǎn)品的工藝要求進(jìn)行正確的加工。2.準(zhǔn)確領(lǐng)用各種竹簽，并合理的使用，杜絕浪費(fèi)。3.及是領(lǐng)用、上交工器具。5.不弄虛作假，做到互相監(jiān)督。6.保證質(zhì)量的情況下避免原料的浪費(fèi)。七．驗(yàn)串人員根據(jù)各種產(chǎn)品的規(guī)格要求，對(duì)半成品進(jìn)行驗(yàn)收。拒收不合格的產(chǎn)品，并監(jiān)督相關(guān)工序的不良行為。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，不搞特殊關(guān)系。3.保證每盤(pán)凈含量的準(zhǔn)確。4.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，秩序井然。5.做好班后衛(wèi)生的清理。九．轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)人員及時(shí)將擺放好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)至速凍庫(kù)，并保證盤(pán)子與單片的供應(yīng)。做好冰水與成品冰塊的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。做好車間預(yù)冷產(chǎn)品的出入庫(kù)工作。4.根據(jù)產(chǎn)量合理安排庫(kù)位，不得出現(xiàn)壓貨現(xiàn)象。5.入庫(kù)碼放合理，確保不壓盤(pán)，杜絕變形。6.杜絕野蠻操作，避免安全事故，并保持庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生。4.出庫(kù)及時(shí)，做到少量多次出庫(kù)。十.換裝人員各崗位職工各司其職，做好溝通配合。加工過(guò)程中避免產(chǎn)品受到交叉污染。3.按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作，并做好追溯標(biāo)識(shí)。4、做好儀器的維護(hù)保養(yǎng)，做到安全操作。4.做好成品批號(hào)、檢驗(yàn)號(hào)的、合格證的核查工作，確保箱體不被污染。5.維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到物料、包材擺放整齊。十一.成品庫(kù)管員成品要及時(shí)入庫(kù)，合理安排垛位，碼放整齊。2.做好出入庫(kù)管理，并協(xié)助保管工作，確保帳物相符。3.每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)庫(kù)存情況。4.維護(hù)好庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，做好防鼠防盜工作，確保庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品安全。十二.輔料庫(kù)庫(kù)管1.做好出入庫(kù)管理，并協(xié)助保管工作，確保帳物相符。2.每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)庫(kù)存情況。3.維護(hù)好庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，碼放整齊，做好防鼠防盜工作，確保輔料安全。4.做好月末的盤(pán)點(diǎn)結(jié)算工作，確保輔料使用量與理論用量相符。十三.滾揉員工1.根據(jù)訂單要求和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并做好訂單追蹤。2.準(zhǔn)確了解加工進(jìn)度，監(jiān)督并糾正違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的操作。3.做好原、輔料的規(guī)范管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好輔料調(diào)配。4.要確保輔料正常使用中無(wú)損耗、無(wú)偷盜，同時(shí)做好滅蠅防鼠工作。5.合理安排，做好滾揉間與輔料庫(kù)的管理工作。6.能夠與原料供應(yīng)商、相關(guān)工序高效協(xié)同。十四.串組組長(zhǎng)1.做好員工的服務(wù)，確保員工工作的高效性與穩(wěn)定性。2.熟悉各產(chǎn)品工藝流程，做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排。3.做好物料如竹簽、單片、內(nèi)袋的使用耗損控制。4.加強(qiáng)產(chǎn)品出成控制，對(duì)下腳料進(jìn)行檢查與督導(dǎo)。5.從數(shù)據(jù)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)。6.維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及正常的加工秩序。十五.包裝組長(zhǎng)職責(zé)1.做好員工的管理，確保工作的高效性與穩(wěn)定性2.及時(shí)了解訂單變化，熟悉各產(chǎn)品工藝流程，做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排。3.及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保不因內(nèi)袋外箱的供應(yīng)延誤生產(chǎn)。4.做好包材控制及庫(kù)存管理，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。5.提高生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題。6.做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，維護(hù)加工秩序的正常進(jìn)行。十六.串組品管職責(zé)1.做好產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)與控制，，引導(dǎo)員工規(guī)范操作。2.做好原料驗(yàn)收、產(chǎn)品滾揉、靜置的監(jiān)督，確保按照產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書(shū)操作。3.做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的督導(dǎo)與控制。4.實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，并與各工序做好溝通協(xié)調(diào)。5.做好質(zhì)量管控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，能夠找到有效的控制質(zhì)量的方案。6、及時(shí)填寫(xiě)各類表格。十七.庫(kù)臺(tái)品管職責(zé)1.做好產(chǎn)品換裝過(guò)程的檢驗(yàn)與控制，引導(dǎo)員工規(guī)范操作2.做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的維護(hù)與管理3.及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量，并與相關(guān)工序做好溝通4.做好質(zhì)量管控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，能夠找到有效控制質(zhì)量的方案5.做好產(chǎn)品監(jiān)裝管理，確保正常發(fā)貨。十八金探操作工1、必須保證金屬探測(cè)器的正常使用，如有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系維修人員。2、對(duì)需過(guò)金探產(chǎn)品，逐一進(jìn)行檢測(cè)，不得漏落。3、生產(chǎn)開(kāi)始前，生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)中每半小時(shí)對(duì)金探進(jìn)行靈敏度檢驗(yàn)。4、對(duì)不合格產(chǎn)品及對(duì)退回相關(guān)區(qū)域進(jìn)行處理。5、正確操作金屬探測(cè)器，按規(guī)定的流程進(jìn)行操作，準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)記錄。6、做好金探的日常維護(hù)、清潔工作。7、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行基本的外觀檢驗(yàn)。員工招聘和離職規(guī)定員工招聘須按照公司年度目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，擬定招聘計(jì)劃，招聘條件，招聘方式，招聘數(shù)量等。員工入職流程行政部報(bào)名、面試行政部報(bào)名、面試辦理飯卡和工作證熟悉廠區(qū)、安排住宿培訓(xùn)企業(yè)文化、食品安全及生產(chǎn)安全管理制度培訓(xùn)進(jìn)車間前的必須程序安排到車間班組崗位操作技能培訓(xùn)考核合格考核不合格者實(shí)習(xí)期合格后錄用，簽訂勞動(dòng)合同員工離職流程寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)辭職（合同工提前1個(gè)月，臨時(shí)工提前7天）寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)辭職（合同工提前1個(gè)月，臨時(shí)工提前7天）班組長(zhǎng)、主任簽字生產(chǎn)經(jīng)理簽字交給計(jì)劃科備案到銷管部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)清單》退回工作服、宿舍、飯卡、工作證及其他領(lǐng)用物品，逐級(jí)完成簽字繼續(xù)工作一個(gè)月或7天后（發(fā)給100%工資）《員工離職手續(xù)清單》交辦公室離廠培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)責(zé)任：品管部在培訓(xùn)工作中的職責(zé)：和車間及時(shí)溝通，收集培訓(xùn)需求；監(jiān)督幫助各車間、班組制定培訓(xùn)計(jì)劃；確保培訓(xùn)計(jì)劃的必要性、充分性、可行性、實(shí)用性、目標(biāo)可知性、可接受性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的公布；監(jiān)督、督促按計(jì)劃各車間、班組按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；公司全員培訓(xùn)過(guò)程的組織；培訓(xùn)效果評(píng)估、考核工作；培訓(xùn)資料整理與管理工作；總結(jié)培訓(xùn)工作，并不斷的更新完善培訓(xùn)內(nèi)容；生產(chǎn)班組、車間班長(zhǎng)在培訓(xùn)工作中的職責(zé)：①及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，上報(bào)品管部；②根據(jù)培訓(xùn)需求制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，交給品管部審核；③各車間根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)，該車間管理人員承擔(dān)主要培訓(xùn)責(zé)任；④提供部分培訓(xùn)資料，擬定操作規(guī)范初稿；⑤負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的落實(shí)工作，保證培訓(xùn)融入每一位員工的操作當(dāng)中。中層以上干部在培訓(xùn)工作中的職責(zé)：①負(fù)責(zé)審核操作規(guī)范，并提合理性建議。②了解培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)按計(jì)劃有效實(shí)施；③各車間的主任與班長(zhǎng)對(duì)自己的所有下屬負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任；④各生產(chǎn)班培訓(xùn)工作責(zé)任人是生產(chǎn)經(jīng)理二、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施：各車間、班組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，配合培訓(xùn)人員，積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；各部門(mén)主管負(fù)責(zé)根據(jù)工作過(guò)程中集中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、問(wèn)題以及員工的能力、素質(zhì)情況每個(gè)季度提出培訓(xùn)需求，并做出《培訓(xùn)需求表》及《培訓(xùn)計(jì)劃》。各車間的季度培訓(xùn)需求及計(jì)劃由該生產(chǎn)班長(zhǎng)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，審核完畢后將《培訓(xùn)需求表》和《培訓(xùn)計(jì)劃》轉(zhuǎn)品管部。品管部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)有疑問(wèn)的培訓(xùn)需求與各車間進(jìn)行協(xié)商，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修改。3、培訓(xùn)事宜安排：所有培訓(xùn)的場(chǎng)地由各車間自行安排，車間品管在培訓(xùn)過(guò)程中負(fù)責(zé)記錄和整理培訓(xùn)資料并統(tǒng)一歸檔。各車間負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)所需的用具，若自行解決不了的，公司可協(xié)助其解決。品管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中觀察參加者的反饋，對(duì)參加者的學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行同步考評(píng)。公司全員培訓(xùn)由品管部負(fù)責(zé)書(shū)面通知，并對(duì)出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)要求參加者認(rèn)真聽(tīng)講、積極討論與做好筆記。對(duì)于違反本制度的員工根據(jù)培訓(xùn)制度進(jìn)行處罰。各車間負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中無(wú)故遲到、早退的參加者進(jìn)行記錄，并依據(jù)培訓(xùn)制度給予處罰。培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)責(zé)根據(jù)品管部的要求組織參加者進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，收集《培訓(xùn)效果評(píng)估表》品管部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估以后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)并向培訓(xùn)責(zé)任人反饋。四、參加培訓(xùn)者守則所有員工應(yīng)積極參加公司組織的各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)培訓(xùn)工作提出意見(jiàn)和建議。根據(jù)自身工作過(guò)程中的感受，向上級(jí)提出自己的培訓(xùn)需求。準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，并提前做好記錄準(zhǔn)備。認(rèn)真傾聽(tīng)培訓(xùn)內(nèi)容，積極回答提問(wèn)和參與討論。不能參加培訓(xùn)的要向培訓(xùn)責(zé)任人講明原因。在培訓(xùn)過(guò)程中將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，遇到突發(fā)事件必須離開(kāi)的需要向培訓(xùn)責(zé)任人講明原因。不得遲到、早退，以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在場(chǎng)者，視為遲到或早退，遲到早退一次扣2分。有事請(qǐng)假，必須在培訓(xùn)前請(qǐng)假，同意后方可休假，任何人都不得無(wú)故缺席，違者一次扣5分。課中開(kāi)小會(huì)，干私事，看與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、雜志、文件，違者一次扣2分。不認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)人，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀(jì)律者，違者一次扣2分。聽(tīng)講不認(rèn)真，培訓(xùn)考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格者予以辭退。不服從統(tǒng)一管理，造成培訓(xùn)被迫中途停頓，不良影響者予以開(kāi)除。培訓(xùn)期間不允許吃零食、抽煙有問(wèn)題舉手，得到許可后方可提問(wèn)。認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，表明自己對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間的看法。認(rèn)真記錄培訓(xùn)人提出的關(guān)鍵內(nèi)容，并能夠結(jié)合自己的工作應(yīng)用到實(shí)際工作中。認(rèn)真完成培訓(xùn)人布置的作業(yè)，并按規(guī)定的時(shí)間交卷。五、考核制度㈠為了做到培訓(xùn)工作按時(shí)進(jìn)行并保證培訓(xùn)效果，特制定培訓(xùn)考核內(nèi)容如下：1、集中培訓(xùn)時(shí)，組織培訓(xùn)參與人數(shù)，實(shí)到人數(shù)占應(yīng)到人數(shù)比例應(yīng)不低于95％，記錄方式：現(xiàn)場(chǎng)簽到；2、培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)紀(jì)律嚴(yán)明，不允許出現(xiàn)因紀(jì)律原因?qū)е屡嘤?xùn)被迫停止現(xiàn)象；3、培訓(xùn)時(shí)必須認(rèn)真聽(tīng)講，不能有交頭接耳、大聲喧嘩、睡覺(jué)、吃東西等現(xiàn)象；4、培訓(xùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要充分，例如培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)施要按時(shí)到位，確保培訓(xùn)按時(shí)進(jìn)行；5、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員掌握培訓(xùn)內(nèi)容要充分、熟練，培訓(xùn)過(guò)程講解要清晰、流暢；6、員工在實(shí)際工作中要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及培訓(xùn)要求進(jìn)行操作，考核班組內(nèi)員工操作合格率不低于90％，考核人：車間品管；考核時(shí)間：培訓(xùn)后1-2周；考核方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫(xiě)相關(guān)表格（形狀合格率、重量合格率、異物、衛(wèi)生狀況等）；㈡根據(jù)對(duì)員工培訓(xùn)考核驗(yàn)證的效果，特制定以下獎(jiǎng)罰條例：組織管理人員獎(jiǎng)罰條例：1、培訓(xùn)過(guò)程中，車間負(fù)責(zé)人組織積極，能夠做到按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，考核工資獎(jiǎng)勵(lì)20元；若組織不積極，影響正常培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次扣除班長(zhǎng)考核工資10元，車間主任考核工資15元；2、培訓(xùn)講解過(guò)程中，班組紀(jì)律較差，影響培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除班長(zhǎng)考核工資10元，車間主任考核工資15元；3、考核員工基本操作，合格率低于90%，對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督本員工的負(fù)責(zé)人予以處罰，本月考核工資班長(zhǎng)扣10元，車間主任扣15元；4、考核員工操作規(guī)范，基本知識(shí)都掌握，若實(shí)際操作中不按操作規(guī)范作業(yè)，理論與實(shí)際不能有效結(jié)合，屬于車間管理人員監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)后給予記錄，作為組織管理人員月工資考核條件，發(fā)現(xiàn)一次扣除班長(zhǎng)考核工資10元，扣除車間主任考核工資15元；5、培訓(xùn)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)工序有培訓(xùn)不到位的地方，反映給車間負(fù)責(zé)人員，更改不及時(shí)，再發(fā)現(xiàn)一次扣除車間負(fù)責(zé)人員本月考核工資20元。職工獎(jiǎng)罰條例：1、考核員工操作，每次都能夠按照操作規(guī)范作業(yè)者，對(duì)該員工給予記錄，作為評(píng)比優(yōu)秀員工的條件；2、連續(xù)兩次考核員工操作不合格者，調(diào)離負(fù)責(zé)工序，在本車間內(nèi)調(diào)整到工序相對(duì)簡(jiǎn)單、工資相對(duì)較低的崗位；3、培訓(xùn)時(shí)有交