競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿集錦(12篇)

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿集錦(12篇)小編精心推薦閱讀

競聘演講稿|競爭上崗演講稿|競選演講稿|競聘演講稿精彩開頭

您可以看看“競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿”或許能夠為您提供一些幫助。行動是實現(xiàn)夢想的鑰匙只有腳踏實地地努力才能開啟成功的大門，如果想要來一場充分展現(xiàn)自己的激情演講。提前準備演講稿，可以更加自信地面對觀眾，制作演講稿可以幫助您更好地掌握和把握新機遇和挑戰(zhàn)。煩請您仔細品味下列內容！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇1

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機會;然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結;其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從2017年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢打破充滿幾何的花園，我敢打破一切自然零設計的花園。

我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了。“清風明月本無價，近山遠水皆是情”。

我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在**養(yǎng)份。哪一個是我？是藝術生活還是站在那里思考園林藝術的形態(tài)？

面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范。目前，公司已建立了管理制度、勞動中心和招投標程序、內部崗位責任制和崗位經(jīng)濟責任制。

其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關系，崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應遵循的細節(jié)和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內運行，就能按行業(yè)特性健康成長。我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業(yè)務啊，管了這些事務相對業(yè)務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領導都有忙不完的業(yè)務，自然，這些看上去不是業(yè)務的事務也就常會擱置一角。

所以，我建議，設計院現(xiàn)設置的副院長應協(xié)助院長管理日常事務，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術干部，而對于土建、規(guī)劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的eo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、規(guī)劃、設備等方面的技術人才，我愿意為您做更多的服務，承擔更多的責任。

也就是說，希望我競聘的副總經(jīng)理主要負責園林裝飾，同時也負責本部門的行政事務。當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當選為副總經(jīng)理，我將在花園部提拔一名副主任，我將繼續(xù)擔任花園部主任。

可以說，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務中脫身出來?

當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。

目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床怀浞职l(fā)揮工會的作用呢？

我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他們就有利完成范圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎?

還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行**，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。為了更好的在設計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學習企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。

為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻，請大家監(jiān)督。

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇2

導語：同學們，大家好！

恭敬的各位帶領，各位評委，同事們，大家好！

最終，我對本身能工作在移動通信公司如許一個快節(jié)拍、高效果、富裕盼望與活力的企業(yè)里，感觸非常僥幸；其次我要感謝省公司帶領采納競聘上崗的用人機制給了我此次可以富裕亮相的機遇。

我叫劉**，現(xiàn)任**移動通信分公司財務部主任，中共黨員，90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電黌舍財會專業(yè)中專；98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專；2000年1月畢業(yè)于黑龍江省行政辦理學院財會專業(yè)本科；其間94年10月考取了助理管帳師資格；200X年5月考取了管帳師資格。

80年至83年10月旅大警戒區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役，任報務員上士；83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務員；87年9月至90年1月黑龍江省郵電黌舍財會專業(yè)進修，任黨支部布告兼班長；90年2月至95年4月**市郵電局計財科管帳查抄員；95年5月至98年11月**市郵電局財務查抄室主任，助理管帳師；98年11月至99年6月**市電信局審計室主任；99年7月至如今**移動通信分公司財務部主任。

在步隊服役期間：屢次遭到連團稱道，并獲得軍旗前照相嘉獎一次，83年光榮參加中國共產黨。

在黑龍江省郵電黌舍進修期間：擔當黨支部布告兼班長。我們班進修成績在全學年壓服一切，并且在各項體裁活動中也獲得優(yōu)秀成績，變化了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾屢次被黌舍評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。

在**市郵電局期間：編寫了區(qū)局管帳培訓講義（相稱于區(qū)局管帳軌制），并當真講課，培養(yǎng)了一多量財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大進步。

在**移動通信分公司財務部期間：99年4月我被指定為**移動通信分公司財務當真人，參加同電信分營工作，我深深感觸我的責任龐大，根據(jù)分營文件據(jù)理力圖，盡職盡現(xiàn)，禁止了大量的資金吃虧，把住分營財務關；整章建制做了大量的根本工作，加強了財務辦理力度。200X年料理鞏固資產驗收時榮獲全省第二名，料理欠費和交易款上繳都遭到了省公司財務部的嘉獎和好評，管帳根本工作達標順利經(jīng)過議定驗收；財務部連續(xù)三年被市公司評為進步集體，我也連續(xù)三年被評為進步個人；

本日，我競聘的職務**移動通信公司副總經(jīng)理。

1、公司副總經(jīng)理便是辦理者，同時又是履行者。

副總經(jīng)理負擔著上傳下達的緊張任務，不但僅要幫忙分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的整體籌劃和目標任務，訂定籌劃、方案并教導工作的有力履行。又要發(fā)揚團隊精神，富裕變動廣大干部和員工自動性，與員工打與一片，及時明白員工的定見和發(fā)起，精確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅定“上為帶領分憂、下為大眾辦事”的原則，做好和諧工作。

2、副總經(jīng)理職務觸及到公司的各個方面，干系到員工的切身長處。

副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，是以，必須把為帶領分憂和辦事于員工大眾的“中間”工作作為動身點和落腳點。把“參加政務”、“辦理事件”、“搞好辦事”三大本能機能兼顧分身，公道安排，做到：調研環(huán)繞市場轉，和諧環(huán)繞帶領轉，辦事環(huán)繞客戶轉，決議計劃環(huán)繞信息轉。從而使策劃、收集各項工作目標更明了，重點更凸起。

做為當真收集構筑與保護的副總經(jīng)理，對內代表客戶設法，對外代表公司技巧形象，是亮相公司收集氣力和精神面貌的緊張一員，副總經(jīng)理工作效果的凹凸直接干系到全部公司運轉速度的快慢，收集指標的結束與否策劃的成敗，是以副總經(jīng)理除了具有較強的交易、收集辦理、對報表分析等本領以外，還應當把握必定的筆墨綜合和計謀訂定等方面的根本知識，也便是說應當具有多方面的綜合本質。

之所以參加競聘其實不是因為看到有好的位置就盲目標參加，不為仕進，只為辦事，能在工作中周全的闡揚本身，更好的為企業(yè)辦事，兌現(xiàn)本身的代價：

1、

多年的財務辦理工作煉就了耿介、正派性情風格

我信仰誠篤、正派的做人主旨，能夠與公司掃數(shù)員工聯(lián)合共事，具有精良的和諧本領。多年的財務辦理實踐，使我具有了很強的財務辦理本領和多年同公司帶領互助工作的實際經(jīng)驗，熟悉國度財經(jīng)標準和公司財經(jīng)軌制。并在實際財務工作中，養(yǎng)成了嚴厲照章辦事，講根據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，耿介自律的結壯風格，使我具有了做為一名企業(yè)辦理者的根本本質。

2、

我有酷好本職工作的猛烈的奇跡心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。

能負擔沉重而紛亂的工作。自參加移動公司的那天起，我就發(fā)奮把掃數(shù)精神奉獻給我所酷好的移動通信奇跡。工作起來摩頂放踵、不講工錢、忘我奉獻。在財務部工作的近兩年時候里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的構造規(guī)律性、吃苦刻苦的精良品格、雷厲流行的工作風格，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根本。

3、

具有靈活的政治腦筋

平常工作中珍視進修表面進修，具有必定的政策表面水溫和信息撲捉本領，自負能夠做好分公司總經(jīng)理的幫手和顧問，擺正本身的位置，到位不越位，能夠在工作中把握精確的成長方向，保存較高的政治靈活性和對上級帶領工作要求的落實本領，最好變動相干部分的自動性周全有力的履行帶領工作要求。在長期的財務實踐工作中培養(yǎng)了較好的構造和諧本領和積聚了必定的企業(yè)兼顧辦理工作經(jīng)驗。實踐熬煉讓我在辦理思維、辦理理念上有了一個大的奔騰，我明白了如何從大的方向去把握企業(yè)舉動的脈搏，我明白了如何才華用最有效的計謀去打敗最富強的敵手，我知道了要在最關鍵的時候向帶領發(fā)起最公道化的發(fā)起。

4、有較強的立異意識

我思維比較活潑，接納新事物比較快，愛進修、愛思慮、愛出新點子，工作中特別注意闡揚主觀能動性，有較強的立異意識和超前意識，這有益于開辟工作新場面，特別得當在猛烈市場競爭前提下的企業(yè)辦理工作。

5、

具有較強的雷同和諧本領

在**糊口生涯三十多年，對**地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、風土著土偶情和各行各業(yè)深切明白，并建立了廣泛密切的人際干系，特別對郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭敵手及工商、稅務等上級交易辦理部分更加明白，能夠做到知彼知已，百戰(zhàn)百勝。

6、最緊張的一點，我有猛烈的進步心和永不平輸?shù)木瘛?/p>

一個人如果異國追求，異國進步精神，時候以追求高標準來鞭策、鼓勵本身，那么，不管在工作上還是在奇跡上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感覺，自參加工作的那天起，我就給本身訂定了一個目標，那便是：不管做甚么工作，干，就要干好，就要做得比他人優(yōu)秀，我相信本身的本領，我自負，經(jīng)過議定竭力，我必定能告成！

7、多年的財務工作，以及高臣總經(jīng)理發(fā)起的“誠篤為人，結壯辦事”企訓的鞭策下，使我早已構成了坦誠、坦直的嚴謹辦事風格，講話不會拐彎抹角，偶然間得犯人，這也構成了我在工作和糊口生涯中的一個弱點。

以上諸多的實際環(huán)境決議了我能夠更快地進入副總經(jīng)理的角色，大力大舉的展開工作。如果我能夠競爭上**分公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶領下，兌現(xiàn)“兩個變化”，抓好“三項工作”。

1、

兌現(xiàn)“兩個變化”。

一是兌現(xiàn)本身角色的變化。即由財務部主任的詳細項目辦理工作向構造帶領者角色變化。既當批示員，又要當好戰(zhàn)役員，與全部移策開工，思維上齊心，目標上同向，舉動上同步，奇跡上同干。闡揚集體優(yōu)勢，創(chuàng)設一個精良的、自動的工作氛圍。

二是兌現(xiàn)腦筋方法的變化。從做財務部主任時的“帶領交辦，辦就辦好”的腦筋方法向“如何去辦，如何才華辦好”的自動追求開辟工作新場面的腦筋方法變化，環(huán)繞市場策劃和收集構筑、保護的中間工作聯(lián)合實際訂定分擔工作籌劃，有安排、有查抄，包管各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的展開。

2、抓好“三項工作”

一是抓好員工履行力

工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠獲得很好的落實，也不會到達預期的結果。進步員工的履行本領，最終要以身垂范，將領導分派的工作最終細分，抓住重點，有籌劃、有程序、有查抄，八面見光。別的要富裕變策開工的工作自動性，關懷員工、做好員工之間精密聯(lián)合和互助的樹范員和查抄員，隨時把握工作的進展，各個關鍵是不是和諧同等，對展開得力的及時總結，推行經(jīng)驗，對進步的要及時發(fā)起有效的改革辦法，有獎有罰，富裕變策開工的工作熱忱。

二是抓好籌劃構筑工作。根據(jù)**地型地貌的實際，要有籌劃，公道安排資本，把有限的構筑資金用到最必要的處所，闡揚最有效的效用。

那邊旌旗燈號弱，那邊通信有障礙，就闡明我們的收集構筑還存在著不敷，這個不敷最快的反響者便是用戶，只有廣泛的諦聽用戶的反饋才華夠及時精確把握收集上存在的弱點。

如果我告成競選上副總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市展開一次周全的用戶查看和探討用戶，自動明白用戶對中國移動收集上的要乞降呼聲，在富裕的查看探討的根本上，為收集構筑決議計劃的訂定，各項投資方案的出臺供給精確真實的根據(jù)。要與市場策劃找好互助戰(zhàn)，富裕利用市場策劃的交易和營銷、大客戶經(jīng)理這個資本窗口，在他們中間長期展開“多說一句話”活動，要求每位交易員營銷員和客戶經(jīng)理向每一名辦理交易的客戶自動詢問其對我公司收集上的定見和發(fā)起，最大程度裁減客戶的不滿感情，為收集構筑供給真正有效的根據(jù)，為策劃工作力圖到達客戶廣泛如意打下兩重根本。

三是抓好收集保護工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝集力的根本地點，收集好壞在必定程度上決議著策劃工作展開是不是能夠處于優(yōu)勢，可否讓更多的用戶如意，對企業(yè)成長起著相稱緊張的效用。收集運營保護工作要做到重點凸起、斗膽實行，要將保護工作滲入滲出到平常工作的每一分鐘，不能夠等呈現(xiàn)題目后再辦理題目，必須做到預保護，將題目大略產生的因為分析透辟，針對每個大略導致障礙的因為要料理出詳細的辦理方法，其實不時候刻進行預查抄，確保收集不出障礙。

并在平常工作中珍視“三勤”。一是腦勤，好學善思，珍視探討分析用戶對收集需求，得出精確結論，辦理收集運營中的難點題目，為帶領多出點子，多獻計謀；二是腿勤，以每一分鐘保護收集為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把收集保護工作做實做細；三是嘴勤，多向帶領報告請教環(huán)境，多向各科室和有關部分傳達環(huán)境，加強雷同，密切協(xié)作，建立活潑、高效的企業(yè)形象。

各位帶領，各位評委，各位同事，面對著大家相信和盼望的目光，我看到了盼望的地點，同時也意想到壓力的地點、責任的地點，但不論是壓力也好，阻力也罷，我很自負，相信本身，也相信市場策劃工作將會凝集大家的氣力和伶俐，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說：“不可以臨時之滿意，而自夸其能；也不可以臨時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，不管上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮進修、竭力工作。最終，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機遇，還您一個欣喜，讓我們一刮風雨兼程，互助進步?！备兄x大家！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫張啟才，來自靈璧供電公司，現(xiàn)年39歲，大專學歷，自1991年參加工作以來，歷任基層供電所用電管理員、技術安全員、副所長、所長；變電所值班員；靈璧供電公司農電管理所主任兼靈璧縣光明電力服務公司經(jīng)理、靈璧縣陽光電力維修公司經(jīng)理，2010年1月崗位交流任思政部主任

我競聘縣供電公司副總經(jīng)理的主要原因如下：

一是熱愛農村電力管理工作。

第二，我有“認真做事、踏實做人、以身作則、勇?lián)熑巍钡年衿狻?/p>

第三，我在農村電力管理方面有一定的實踐經(jīng)驗和工作基礎。

四是嚴于律己，敢于弘揚正義。

我的工作思路是：

第一、當好黨政主要領導參謀，認真履行“一崗雙責”，積極配合完成各項工作任務；

第二、多方協(xié)調、積極參與，深化農電管理，抓住“一個重點”、守住“兩條底線”、推進“三化一流”。即：配合農業(yè)配電網(wǎng)建設，提高供電能力和可靠性；推行農電線損“五分”管理，加大高損線路、高損臺區(qū)的整治力度，降損增益；

做好供電站運行組織的專業(yè)化推進工作；抓好供電所“星級晉階”建設；深入一線，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、營業(yè)窗口服務監(jiān)督，確保人身安全、設備安全、電網(wǎng)安全，確保服務優(yōu)質，不出現(xiàn)影響企業(yè)形象的行風問題；加強電費**，確保顆粒歸倉。

四是重視員工思想教育，積極與員工勾通勾通，找準重點，解決困難，化解危險點，確保和諧穩(wěn)定。

五是要繼續(xù)加強政治理論和專業(yè)知識學習，努力提高自身綜合素質，增強執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

假如組織信任，能給我一個施展的機會，我將不失眾望，有決心有信心擔此重任，并以此為新的起點，繼續(xù)撲下身子，真抓實干，積極為公司做出新的貢獻！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇4

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

拿破侖有句經(jīng)典名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。公司開展此次競爭上崗，既充分體現(xiàn)了領導的開明和睿智，更為我們提供了展示自我、挑戰(zhàn)自我的難得機會和寶貴平臺。

老實說，要鼓起勇氣去公司做志愿者并不容易。追求自我價值固然重要，但如何不辜負領導的期望和同事的信任才更有價值。在我看來，競聘上崗不能一時激動，更不能沽名釣譽，而是主動肩負起沉甸甸的責任。

我參加競聘，經(jīng)過了仔細的思考和權衡，我有信心、有決心、有能力承擔這份職責，我有責任、有義務、有激情為公司未來的發(fā)展貢獻自己所有的力量！

在我談比賽的目的之前，請允許我向你自我介紹一下。雖然在座多數(shù)都是老相識、老同事，但有的同仁新來乍到、有的同事平日工作接觸的機會較少，有必要再次作一自我介紹。本人××，藏族，19歲，學歷，年加入××電信公司，現(xiàn)任財務部副經(jīng)理。

回顧近年工作歷程，尤其是在從事公司采購業(yè)務的六年時間里，我始終以高度的責任心和事業(yè)感，盡心竭力做好本職工作。作為光榮的中國電信員工，我對職業(yè)高度認同，埋頭苦干，恪盡職守，見證了公司成長為世界500強的輝煌歷程；全心全意為客戶服務，設身處地，分擔后顧之憂，不斷提高客戶滿意度；對業(yè)務一絲不茍，加大采購歸口管理力度，深化非通信物資集采，規(guī)范光進銅退、phs退網(wǎng)等資產處置，有效盤活了庫存資源，發(fā)揮了采購規(guī)模效益；對自身嚴格嚴格要求，健全內部服務節(jié)點管控制度，分管工作未發(fā)生一起違紀違規(guī)事件，連續(xù)年被評為公司“優(yōu)秀中層干部”。

我深知：“打鐵尚需自身硬?！备偲腹靖笨?，首先必須提高自身的能力水平，還要對長遠發(fā)展進行精細規(guī)劃。

倘若此次競聘成功，我將履職盡責為主要領導當好“參謀助手”，從以下幾個方面著手提升服務水平。

一是在轉變理念上下功夫。眾所周知，蘋果近年來的巨大成功，源于其先進的理念和不懈的創(chuàng)新。正是由于喬布斯對客戶需求的準確把握和對市場前景的深入研究和判斷，他才準確把握了市場需求，贏得了客戶的青睞。

下一步，我將把學習經(jīng)驗、轉變理念作為重要突破口，以新思路尋找新出路，以新理念開辟新市場，著力提高公司的市場競爭力和占有率。如果競聘成功，我將腳踏實地開展市場調查，積極向主要負責同志提出意見建議，提供準確可靠的參考，努力在與對手的競爭中贏得先機和主動。

二是在增強能力上下功夫。此次競聘，盡管信心滿滿，但也必須清醒認識自身。雖然擔任中層職務已經(jīng)有了一段時間，但畢竟統(tǒng)領小隊人馬的“隊長”與運籌帷幄的“將軍”有著天壤之別，還需要不斷提高自我修養(yǎng)、增強自身能力。

為能夠勝任公司副總一職，我將進一步加強學習，特別在管理學方面抓緊“充電”，切實提高引領公司發(fā)展的能力、駕馭工作的能力，真正做到職責能履行好、隊伍能帶領好、業(yè)務能辦理好、任務能落實好。

三是在優(yōu)化服務上下功夫。牢固樹立“用戶至上、用心服務”的理念，傾情傾智、用心用力做好服務這篇文章。一方面要保證服務質量，思考客戶的想法，使電信的產品和服務滿足客戶的需求，使客戶有良好的口碑；另一方面，我們將不斷提高服務效率，努力為客戶提供方便快捷的服務，滿足他們的需求。

要堅持服務質量和效益并重，吸引更多客戶選擇電信、信任電信，努力擴大客戶群，實現(xiàn)利潤倍增。

四是在搞好團結上下功夫。兄弟齊心，其利斷金。當好副總經(jīng)理，最重要的是認清角色、擺正位置。

如果比賽成功，我將充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出合理的建議和意見，為總經(jīng)理分憂，為公司服務；堅持雙管齊下，既強調企業(yè)規(guī)律，又注重以人為本，充分尊重員工意見，高度關心員工生活。一句話，就象經(jīng)營一個家庭一樣，經(jīng)營一個公司的團隊，讓所有員工感受到集體的溫暖，不斷增強對公司的歸屬感。

五是在廉潔自律上下功夫。要以身作則，遵紀守法，恪守職業(yè)道德和職業(yè)操守。樹立正確的政治觀點，提高思想素質，增強拒腐防變能力；堅持集體領導下的分工負責制，全面落實省、州公司紀檢監(jiān)察工作精神，深化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，讓權力運行在“陽光”下，接受全體員工的嚴格監(jiān)督。

識人不易，識己更難。以上所述，難免掛一漏萬。怎么了，請各位領導、各位評委、各位同事批評指正！

我的競職演講結束，謝謝大家！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇5

下面向各位簡單匯報一下我工作以來的主要業(yè)績，這些業(yè)績既是十幾年來奮斗歷程的最好注釋，也是我工作能力的具體體現(xiàn)。

1993年在京九會戰(zhàn)中成績顯著，被評為“先進個人”;1995年、96年間，參加了京九鐵路吉贛龍段電力工程的施工，與主體工程一起榮獲“魯班獎”;1997年，參加國家重點工程浙贛復線宜春至萍鄉(xiāng)至宜春段電力工程的施工時，優(yōu)化設計方案，為公司創(chuàng)造了近二百萬元的效益。此外，他還參與了浙贛微波通信工程和山東單縣農村方言改造工程，區(qū)的了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1998年9月，我在公司市場部工作。我參與了100多個項目，贏得了近8億的投標。尤其是1999年在黃驊港港區(qū)鐵路電務工程的投標中，在明知該工程已內定給別的施工單位的前提下，用一顆真誠的心打動了建設單位，協(xié)助公司主管領導最終把項目拿了下來，創(chuàng)造了投標史上的一個奇跡。2000年，我在參加寶蘭雙線電力工程投標時，在蘭州無人認識的情況下，通過積極努力，中標了。

2002年，在開放城市交通市場時，一舉中標南京玄武湖主體設備安裝工程，實現(xiàn)了南京市場的首次準入。同年8月，我被任命為南京玄武湖主體設備安裝工程的項目經(jīng)理，全面負責該項目的施工管理，保證了一次送電成功并順利通過竣工驗收。由于我們良好的信譽和可靠的質量，在施工過程中建設單位將很多合同外的工程直接交與我項目部施工，使一保本工程變成一個盈利300多萬元的項目。

工程即將完工時，建設單位和監(jiān)理單位的同志們發(fā)自內心地說：今后只要有工程，我們還是會找你們合作的。最后，將隧道的長期管理和維護工作委托給我公司，解決了部分人員的就業(yè)問題。

在任南京玄武湖項目經(jīng)理期間，我仍然積極參與公司各個工程的投標工作，并竭盡全力贏得了青藏線的項目、南京奧林匹克體育中心泛光照明工程和南京鼓樓隧道大修等工程。

今天，我滿懷信信地來到這里競爭這個職位，因為我在以下方面有著獨特的優(yōu)勢：

一是具備崗位所需的專業(yè)知識和不斷提高的學習能力。

我在大學學的是鐵路電氣化專業(yè)，后來又參加了項目經(jīng)理、現(xiàn)代項目經(jīng)理管理和ipmp國際項目經(jīng)理的學習培訓，并取得了相應的證書。通過不斷地鉆研學習，自己的專業(yè)知識和技術水平有了長足的進步，以不斷適應新形勢下鐵路建設快速發(fā)展的需要。

二是具有豐富的實踐經(jīng)驗和與時俱進的創(chuàng)新精神。

我不僅負責現(xiàn)場施工的技術工作，而且在業(yè)務戰(zhàn)線工作了幾年。我可以說我對公司目前的經(jīng)營和發(fā)展狀況有了更好的了解。我在長期的工作實踐中不僅在技術和管理兩個方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且形成了與時俱進的創(chuàng)新能力，這對從事副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師工作無疑是必備的素質。

三是具有較強的工作能力和整體觀念。

多年來，我一直務實、誠實、勤奮、不斷超越。經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。

四是具有良好的年齡優(yōu)勢和嚴謹細致的工作作風。

我剛過而立之年，精力旺盛，正是干事業(yè)、出成績的**時期，多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風和無私奉獻的敬業(yè)精神，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

人們常說機會總是對有準備的人有利。如果我有幸在比賽中獲勝，我今后將按照以下思路工作。

1、加強學習，注重研究，提高自身綜合素質和領導能力。

副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師的職務行為關系著企業(yè)在社會上的形象，為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，熟悉當前建筑市場上的情況，使自己真正成為一名懂管理、善經(jīng)營的行家里手。

2、培養(yǎng)人才，增強后備力量，為新形勢下企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎。

當前，我國國有建筑企業(yè)正面臨著民營企業(yè)的強烈沖擊，經(jīng)營市場的競爭更加激烈。為了占領更廣闊的市場，應該把培養(yǎng)后備經(jīng)營力量作為一項重要工作來抓，一是要加大人力、物力投入，提高編標質量。二是要把具備市場經(jīng)營意識的職工充實到經(jīng)營隊伍中來，以培養(yǎng)鍛煉工程經(jīng)營人才，壯大經(jīng)營隊伍實力。

3、廣泛合作，拓展領域，擴大市場份額，做大做強。

現(xiàn)在的社會，既無處不充滿競爭，又時時需要合作。如果能夠有幸競聘成功，我將一方面充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固鐵路建設市場，爭取干一項工程，樹一塊豐碑，占領一片市場，同時拓展土建施工領域，大力開發(fā)高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政項目，在競爭中爭得先機，搶占市場制高點，另一方面，實施“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略方針，在廣泛的領域內與兄弟單位開展合作，實現(xiàn)“借雞生蛋”的目的，進一步擴大市場占有率，把公司做大做強。

各位領導，同志們，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”無論這次競聘的結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展再做新的貢獻。

謝謝大家!

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇6

根據(jù)市場發(fā)展網(wǎng)絡依托網(wǎng)絡發(fā)展市場

各位評委、各位領導、各位同事，晚上好：

我**現(xiàn)為省公司**辦公室經(jīng)理，來競爭分公司主管技術的副總經(jīng)理一職，

1997年畢業(yè)于南京郵電大學，獲工學碩士學位。去年，我開始在中山大學攻讀emba，明年就要畢業(yè)了。

我97年進入**移動，98年進入**國信，2000年進入**聯(lián)通，先后擔任項目經(jīng)理、二級工程師和室經(jīng)理職務。

在省公司工作的6年里，積累了豐富網(wǎng)絡建設和運行維護管理經(jīng)驗，與省公司各專業(yè)部門建立了很好的溝通協(xié)調基礎，同時也與全省各地市分公司建立了很好的交流基礎。

回顧我自己成長的歷程，踏實認真是我一貫的風格，對自己的工作總有一種依戀，追究十全十美，工作的時候總是能全身心投入。我堅信，我所領導和即將領導的團隊都是具有一定執(zhí)行力和效率的團隊。

接下來，我就站在某市分公司的角度談談我的一些思路和計劃，不當之處請各位領導、各位評委批評指正。

我演講的題目是：“根據(jù)市場發(fā)展網(wǎng)絡，依靠網(wǎng)絡發(fā)展市場”。

一個城市幅員遼闊，人口眾多。在政治、經(jīng)濟、地理、文化等方面存在著地區(qū)差異。貧富差距很大。同時也是省內三大旅游**之一，更重要的是目前某市的經(jīng)濟開始起飛，這對我們市場開拓、網(wǎng)絡建設和運行維護提出了嚴峻的課題和發(fā)展機遇。

截至7月，市分行累計完成主營業(yè)務收入9130萬元，占全年計劃的60.87%。表1至表4列出了一個城市分支機構的收入、用戶、網(wǎng)絡通信能力和成本。請?zhí)貏e注意表中的紅色數(shù)據(jù)，

表1：某市收入數(shù)據(jù)

表2：某市用戶數(shù)據(jù)

表3：某市網(wǎng)絡通信能力數(shù)據(jù)：

表4：城市單用戶單分鐘成本數(shù)據(jù)：

從這些數(shù)據(jù)可以看出，一個城市的網(wǎng)絡投資比重大于收入比重，直接反映在單用戶成本和單分鐘成本上；同時某市的業(yè)務網(wǎng)及業(yè)務支撐網(wǎng)的投資比例懸殊較大，資源配置不平衡，尤其是基礎設施不足，這容易導致市場拓展時的瓶頸。

此外，某市分公司在上屆領導班子的帶領下，在不到3年的時間里取得了優(yōu)良的成績，在今年7月某市分公司的績效考核排名全省第2，半年度運維檢查某市各業(yè)務網(wǎng)的綜合排名為17。同時也說明一個城市的網(wǎng)絡質量和維護水平還有很大的提升空間。

下一步，我將把重點放在我的主要工作思路和計劃上?？梢愿爬槲鍌€目標、四個保障、三個重點、兩個突破、一個信念。

首先，我的五個目標是：

一、建設突出重點、兼顧全面。以市場為導向，建設與市場需求相匹配的“旗鼓相當”的高品質網(wǎng)絡。

二、維護奮起直追。年底保證所有運維指標達標，04年讓某市的運維考核成績排名上升到全省前10名，05年內進入前8，06年進入前5名。

3、實現(xiàn)維修創(chuàng)新，創(chuàng)造維修效益。通過提高網(wǎng)絡接通率，降低網(wǎng)絡故障率，以及對網(wǎng)內、網(wǎng)間話務質量的分析，找到話務量疏通的最佳方案等辦法，為提高話務量經(jīng)營下基礎，切實落實“二次市場開發(fā)”。

4、加強成本分析，作好節(jié)流工作。認真細致分析各類成本的基礎上，有效控制建設成本、維護成本，爭取使同類設備的單位建設造價、單位維護費用、單用戶成本、單分鐘成本低于全省平均水平。

五、不斷提高員工的能力和素質，在3年內培養(yǎng)起一只與“四小龍”同水平的建設維護隊伍。

我的四個保證是：

1、確保擔任總經(jīng)理助理，搞好分公司領導班子的團結，全力協(xié)助總經(jīng)理做好網(wǎng)絡建設、運行維護管理工作。

二、保證盡快進入角色，按省公司的統(tǒng)一部署，認真規(guī)劃，調整部署，保質保量完成各項建設和維護任務，爭取在最短的時間內給予市場部門最大的支持，確保c網(wǎng)的收支平衡。

3、確保網(wǎng)絡質量的全面提升，提高服務水平，為市場拓展打下堅實的后盾。

四、保證團結所有員工，盡快建立起一支高戰(zhàn)斗力、高水平的建設維護技術隊伍，我將和所有技術人員一起同心協(xié)力對某市存在的技術問題進行攻關，保證年內能拿出值得在全省推廣的先進經(jīng)驗來。

我關注的三個關鍵問題如下：

第一個問題：網(wǎng)絡建設投資與市場發(fā)展的權衡

在這個問題上，我的思路是：

“不求全面開花，但求局部結果”，以市場為導向，以市場潛力為基礎，以預期收益為評估標準，集中優(yōu)勢兵力，將投資重點放在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，盡量保證投資當年收支平衡，保證有限的資源創(chuàng)造最大的效益。

某市廣闊的土地上，我們的對手有500多個基站，而我公司兩網(wǎng)基站的總和才314，c網(wǎng)、g網(wǎng)基站數(shù)分別是對手的26％和36％。所有基站中，我公司60％基站已經(jīng)帶來經(jīng)濟效益，其他40％有潛在經(jīng)濟效益，據(jù)我了解的情況，**移動公司有很多基站并不能實現(xiàn)收支平衡。因為并不是所有的城鎮(zhèn)都能產生效益，一些山區(qū)城鎮(zhèn)只是一種負擔。

基于以上分析，我的具體策略如下：

第一，突出重點，下一步的投資重點是預期用戶數(shù)達200以上的富裕的、人口密集的小鎮(zhèn)，這是我們的“效益工程”；此外還有預期單站忙時話務量超過4.5erl的風景點、交通干線，這是我們的“風光工程”。

對于“效益工程”的投資判斷標準是根據(jù)用戶arpu值推算的，主要針對常駐的居民人口。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我們可以得出如下結論：單基站當年國際收支標準為：

基站的有效覆蓋范圍需要發(fā)展200個用戶；本年度單個基站投資**的標準是將基站的有效覆蓋范圍擴展到1400個用戶。

對于“風光工程”的投資判斷標準是根據(jù)單基站忙時話務量推算的，主要針對游客等流動人群。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我們可以得出如下結論：單基站當年國際收支標準為：

基站繁忙流量大于4.21erl；當年單基站收回投資的標準是：基站的忙時流量大于29

5erl。

第二，兼顧全面，重點與全面是局部與整體的關系，局部產生效益，整體造就形象，在面上的投資是我們公司“形象工程”、“品牌工程”，在投資上要予以適當保證。

第三，要全程全網(wǎng)。網(wǎng)絡正如一個桶，一個桶到底能裝多少水是由木桶的最短那塊木板決定的，這就是我們常說的“木桶效應”。網(wǎng)絡中“最短木板”就是網(wǎng)絡的瓶頸，瓶頸是制約市場發(fā)展的重要原因。

由前面的分析可以看出目前某市這個“木桶”的各木板可謂層次不齊，尤其是基礎網(wǎng)絡和營帳等支撐系統(tǒng)，比如說，目前某市還有約80個基站傳輸依然靠租電信電路，每月支付電信的月租費超過50萬。所以下一步的投資中，寧愿減少基站投資，也要把這幾塊“短木板”補起來。

四是規(guī)劃要有預見性，現(xiàn)有網(wǎng)絡要根據(jù)未來市場進行規(guī)劃。我們的技術隊伍同樣要有敏銳的市場觸覺，特別是負責規(guī)劃的同志必須從單純面向網(wǎng)絡轉變到同時面向市場，我們的市場隊伍必須從單純的面向市場轉變?yōu)橥瑫r面向網(wǎng)絡，最終兩個隊伍合二為一，殊途同歸。

第二個問題：在網(wǎng)絡建設和維護中如何保證c網(wǎng)收支平衡的目標

把握“增源節(jié)流”的原則，在網(wǎng)絡上精耕細作，向建設要效益，向維護要效益。

首先，“增源”就是量收并重，“量”就要注重用戶量和話務量，“收”就要注重用戶arpu值和單話務量收入。

（1）通過提高網(wǎng)絡質量，減少用戶對網(wǎng)絡的投訴，提升c網(wǎng)品牌，促進用戶數(shù)量的增長。持續(xù)提高網(wǎng)絡質量是間接的市場營銷，是提高用戶量的根本手段，但遺憾的是我們c網(wǎng)用戶對網(wǎng)絡的投訴占投訴總數(shù)的57％。

（2）通過減少故障，縮短故障持續(xù)時間，減少流量損失。（初步估算，單基站每中斷1小時，可恢復約3erl，可直接恢復約75元經(jīng)濟損失）。

（3）通過提高接通率，增加話務量。對某市1.8萬c網(wǎng)用戶來說，如果接通率在現(xiàn)有基礎上增加一個百分點，并持續(xù)一年，則可增加約180萬的收入。

（4）穩(wěn)定用戶arpu值和單話務量收入，g網(wǎng)的arpu值和單話務量收入在兩年時間內下降了幾乎1倍（分別從100多降到55左右，從40多降到了20多）。對于c網(wǎng)來說，要穩(wěn)定品牌**，保證收入的持續(xù)增長。

其次，就是“節(jié)流”，在建設維護上要嚴格進行的成本控制。主要通過以下幾方面實現(xiàn)：

（1）通過建立維修隊伍的思想，樹立員工的成本意識和效益意識；

（2）通過科學合理的設計規(guī)劃和工程造價控制，實現(xiàn)工程造價控制；

（3）通過加強網(wǎng)絡資源的整合與共享，實現(xiàn)動態(tài)資源管理和維護成本控制；

（4）通過建立一支精簡高效的隊伍來實現(xiàn)人工成本控制。

第三個問題：技術隊伍建設問題

某市分公司目前維護人數(shù)53人，占全省維護總人數(shù)的4.6%,其中從事工作的時間不超過兩年的人員比例達45％，在本崗工作時間不超過兩年的占55％。人員數(shù)量上基本合適，但維護隊伍比較年輕，維護人員的流動性較大，穩(wěn)定性欠缺，維護隊伍的整體技術水平還有待提高。

此外，某市面積太大，離城區(qū)超過200公里的基站就有100個，占總基站數(shù)的32％，外圍維護工作量非常大，外圍故障歷時也相對過長。

因此，在技術隊伍建設方面，我將采取以下策略：

第一，抓人才培養(yǎng)，通過采取“走出去，請進來”方式，開展如“每月技術**評比”類的活動，定期舉辦專題分析會，定期進行人員考評等辦法，充分發(fā)揚集體主義和拿來主義精神，發(fā)揮技術骨干的傳、幫、帶作用，在某市營造一種“比、學、趕、幫”的學習氛圍，爭取能在盡量短的時間內使某市的建設管理水平、維護管理水平有長足的提高；

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇7

首先，我要感謝集團公司為我們搭建了一個展示自我、交流學習、競爭上崗的平臺。競聘的目的，不僅僅是為了競聘而競聘，更主要的是為了響應集團公司在選拔任用領導干部時所做的改革，并在有可能的情況下進一步實現(xiàn)自己的人生價值，奉獻自己的滿腔熱忱?！盎⒕猃埍P今勝昔，天翻地覆慨而慷”競爭上崗，公正公平；干事創(chuàng)業(yè)，改革先行。

作為一名對路橋建設事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的青年先鋒黨員，我應該主動請纓，響應組織的號召，接受組織的挑選。我想就個人基本情況、競爭優(yōu)勢、績效計劃和保障措施向領導作一個簡要匯報

一是個人基本情況：

我叫***，現(xiàn)任開發(fā)公司副總經(jīng)理、團委書記。我正在競爭**監(jiān)理**總經(jīng)理和開發(fā)公司副總經(jīng)理的職位。

我1980年5月出生，5月xx日工作，5月xx日加入中國共產黨，研究生學歷，工程師。從高速公路技術員做起，我先后擔任**線改建工程路基路面監(jiān)理組長、咨詢公司生產經(jīng)營部副部長、部長、開發(fā)公司經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理等，xx年8月起擔任現(xiàn)職。在任職期間，他參與了多個工程項目的管理，例如**工作人員居住區(qū)和正在建設的省交通**大廳。

目前，他負責高速住宅建設項目部門的重組，并留在現(xiàn)場擔任項目負責人。曾被共青團山西省委評為“山西省青年崗位能手”、“山西省青年管理創(chuàng)新能手”，被山西省交通廳評為“廳優(yōu)秀共產黨員”，并多次榮獲省公路局和集團公司“優(yōu)秀黨員”和“先進工作者”等榮譽稱號，曾在《山西交通科技》、《山西建筑》等省級以上期刊發(fā)表科研**多篇。

十一年的學習和職業(yè)生涯，使我建立了系統(tǒng)的知識結構，儲備了扎實的工作經(jīng)驗，錘煉了良好的綜合素質，完善了豐富的個人履歷，組織規(guī)劃能力、協(xié)調管理能力也得到大大提升，這些財富的積累讓我在今天的競爭中游刃有余、信心滿懷。

二是競聘優(yōu)勢：

第一、熱愛公路事業(yè)。參加工作以來，作為一名青年干部，做過的工作種類繁多，有一線技術員經(jīng)歷也有經(jīng)營層管理經(jīng)驗，無論是基層還是機關，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，吃苦在先，沖鋒在前，兢兢業(yè)業(yè)做事，堂堂正正做人。豐富的閱歷早已培養(yǎng)了我服從大局的政治意識、紀律意識、責任意識，艱苦的錘煉使我更加具備扎實的工作作風和過硬的思想政治素質。

第二、熟悉監(jiān)理工作。多年來，通過組織培訓、實踐培訓和不斷學習，我對路橋領域的各項工作有了理性的把握和直接的體會。通過對監(jiān)理業(yè)務培訓班的系統(tǒng)學習，熟悉了相關政策，掌握了工作方法。

擔任開發(fā)公司副總裁后，個人政策水平和業(yè)務能力進一步提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)向領導和同事學習，提高綜合能力。

第三、關注公司發(fā)展。多年來，一直從事公路相關工作，見證了路橋事業(yè)的發(fā)展。可以說，我的職業(yè)生涯規(guī)劃和路橋的長遠發(fā)展已經(jīng)牢牢地綁在了一起。

監(jiān)理公司和開發(fā)公司，一樣作為路橋生命線上不可或缺的一部分，始終牽動著我的情愫，我對監(jiān)理公司發(fā)展的關注，以及對開發(fā)公司未來的關切，讓我今天勇敢地站在這里。

三是履職計劃和保障措施：

秉承科學發(fā)展觀這條主線，在我的履職計劃書中，詳細介紹了應聘崗位在本年度計劃的經(jīng)濟產值和利潤目標，圍繞集團“十二五”規(guī)劃的總體要求和戰(zhàn)略定位，制訂較為符合應聘崗位實際的經(jīng)濟計劃，其測算過程爭取做到科學合理可行，且各項計劃指標均在上一年度實際發(fā)生額基礎上做到有所提高，如企業(yè)保持10%的年利潤率，公司產值穩(wěn)中上升，職工平均收入年增長率提高15%等。相信在公司上下團結一致的努力下，一定會圓滿完成集團下達的經(jīng)濟任務，并為實現(xiàn)集團“十二五”總體目標盡我們的綿薄之力。

為此我的主要保障措施是：

首先，從“傳統(tǒng)管理”向“以人為本”轉變。團結帶領經(jīng)營層，逐步完善各項規(guī)章制度，進一步優(yōu)化工作流程，拓展管理深度和廣度，變“有為”的制度管理為“無為”的文化管理，努力向管理規(guī)范化、制度化、精細化的方向邁進。不斷探索人力資源開發(fā)與激勵機制，實行“以崗定薪、崗變薪變”的崗位績效工資制度，建立健全管理人員能上能下、企業(yè)員工能進能出的靈活用工機制。

盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調動起來，將被動完成任務化作自覺的追求，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源的強大作用，推動企業(yè)科學發(fā)展。

二是優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)隊伍，完善人力資源結構。合理規(guī)劃機構設置，重新架構組織體系，大力引進高精尖復合型人才，積極創(chuàng)建“學習型、研究型、總結型、和諧型”的監(jiān)理團隊，以打造行業(yè)一流的監(jiān)理品牌為目標，通過有效的經(jīng)營管理與團隊培養(yǎng)機制，形成“市場、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促進，切實提高管理效益，不斷提升服務質量，積極打造高智能的科技服務型監(jiān)理企業(yè)。

三是要找準企業(yè)定位，著眼長遠規(guī)劃。以公路工程監(jiān)理為主業(yè)，大力培育試驗檢測公司和技術中心的支撐體系。全面推行總經(jīng)理垂直管理機制，嚴格項目監(jiān)督管理，突出抓好安全質量控制，真正發(fā)揮“小業(yè)主，大監(jiān)理”的作用。

要整合資源，全面發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有資格，不斷擴大新的資格。要以資本運營為重點，拓展業(yè)務領域，走出同單位項目的束縛，廣泛搭建企業(yè)合作的大平臺，逐步開拓新的更大的市場。

最后，“打好文化牌，走出品味路”。積極培育具有強大凝聚力、感召力、創(chuàng)造力的企業(yè)文化，實現(xiàn)以企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理、凝聚隊伍、創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，高品位的奉獻回報社會。以集團“四高”企業(yè)文化為藍圖，以“青年文明號”為旗幟，倡導職業(yè)文明，塑造先進典型，規(guī)范操作服務，提升品味管理，努力為員工創(chuàng)造一個拼搏進取、團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的良好發(fā)展環(huán)境。

管理是企業(yè)的基石，發(fā)展是企業(yè)的生命線，文化是企業(yè)的動力。我所追求的目標和愿望，是通過解放思想，科學管理，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強制度建設、深化企業(yè)改革、強化質量管理、提高生產效率，積極培育企業(yè)核心競爭力，以集團董事會和黨委會為核心，全力打造一支高素質的職工隊伍、構建一種高效率的和諧機制、開發(fā)一批高回報的優(yōu)秀項目、贏得一份高品位的社會回報，為把集團“四高”企業(yè)文化更好地融入到公司具體管理中，高效率的完成公司既定經(jīng)濟任務而做出積極的、應有的貢獻。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”難忘在開發(fā)公司奮斗過的日日夜夜，感激集團和公司領導對我一如既往的關懷和培養(yǎng)，從公司最初創(chuàng)始一直到取得今天的成就，從一名中層干部經(jīng)歷到公司副總，我見證著公司一步步由小做大，由弱做強，這其中飽含了多少艱辛的苦累和成功的喜悅。如果讓我再做一次慎重的選擇，我仍然無怨無悔，愿意繼續(xù)堅守自己的崗位，留在屬于我的發(fā)展公司。

“人到萬難須放膽，事當兩可要平心?！备魑活I導、同志們，競爭上崗，有上有下，唯才是舉，重在參與。無論今天競職是否成功，我都要向一直以來關心、支持、信任我的各位領導、各位同事表示最深情的謝意！

不管今后在哪個崗位，我始終都將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)，決不辜負公司對我的培養(yǎng)。

謝謝大家！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇8

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！

首先我要感謝xx領導給予我這樣一個公平競爭、！

—著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長但是關鍵之處常常只有幾步；特別是在人年輕的時候這幾步邁不好有時會影響人生一個時期甚至整個一生”、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力應該說是公司改變了我的人生軌跡；是公司歷練了我的堅強意志；是公司培養(yǎng)了我的綜合能力“羊有跪乳恩鴉有反哺義”我一直思考者自己能為公司做點什么所以今天我勇敢、堅定的站在了這里這就是我心里最直接的動力

一、對工作職責的認識：

對于子公司副總經(jīng)理這一崗位我是這樣理解與認識的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關鍵取決于是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧；是否能積極主動配合領導勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質修養(yǎng)；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、

二、競聘該職務我有如下優(yōu)勢：

一是思想進步政治堅定xx年我考入后勤工程學院入學入伍工作學習中的準軍事化管理讓我養(yǎng)成了作風頑強、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻的軍人作風

二是吃苦耐勞無私奉獻進入保稅港區(qū)開發(fā)管理****以來我時刻以黨員、、清正廉潔在日常行為中嚴格要求自己以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習本份做人踏實做事力求做一個高尚、純粹的人

三、成績屬于過去激情成就未來如果這次我能競聘成功我將努力做好以下工作：

“領導交辦、辦就辦好”向“去辦、辦好”的根本思想轉變在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰(zhàn)斗員的同時切實按照合格指揮員的要求找差距、明方向、理思路把學習當作自己的第一課著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、、人才培訓制度等一系列必要的制度營造健康、和諧的企業(yè)精神讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力達到營造和諧企業(yè)的目標

古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志不論這次競聘結果如何我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感盡心盡責做好各項工作為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

謝謝大家！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇9

三一文庫（演講稿范文/競聘演講稿

建筑規(guī)劃設計公司副總經(jīng)理競聘書

建筑規(guī)劃設計公司副總經(jīng)理競聘書

*職位：建筑規(guī)劃設計公司副總經(jīng)理競聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門；再次感謝他給了我一個我不能留下的機會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結；其次，我要感謝周圍的合作伙伴對我的成功給予的大力支持；當然，我也要感謝設計院全體同仁的集體榮譽。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢打破充滿幾何的花園，我敢打破一切自然零設計的花園。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。

很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結緣了?！扒屣L明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是頭或一滴水。我似乎已經(jīng)扎根在花園的土壤中。是花園的土壤養(yǎng)育了我。

到底哪一個是我？是藝術生活還是站在那里思考園林藝術的形態(tài)？面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

在管理方面，我努力形成一個標準程序，努力實現(xiàn)職業(yè)道德；我認為風景園林有其專業(yè)特點，所以也力求在管理上有相對的獨立性和行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)已建立了管理制度、勞動中心和招投標程序、內部崗位責任制和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關系，崗位責任和崗位責任制則是職業(yè)操守所應遵循的細節(jié)和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內運行，就能按行業(yè)特性健康成長。

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇10

演講與演講資產管理公司副總經(jīng)理競爭演講競爭演講總經(jīng)理公司管理資產

資產管理公司副總經(jīng)理競聘演講稿領導及同事：您好！在深進展開黨的群眾線路教育實踐活動之際，我有幸參加管委會機關國有公司中層干部實行競爭上崗，非常感謝組織和領導為我們提供了一次難得的學習、鍛煉和提升自己的機會，借此向一向幫助我的領導和同事們表示最衷心的感謝。

我叫xx，今年35歲，大學文化，法律專業(yè)，身體健康。1998年12月參加工作，曾在九龍鄉(xiāng)**、雙江二派、盤龍街道、縣工商聯(lián)等單位履職，20xx年9月調進園區(qū)工作，現(xiàn)任***x資產管理****副總經(jīng)理。今天我要競選資產管理副總經(jīng)理的職位

1、有較全面的綜合素質。多年來，我一直從事著管理服務工作，并且在多個工作崗位任過職，特別是經(jīng)濟綜合部分任過職，有一定的經(jīng)濟管理基礎，不管是在部隊或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。他們在不同的崗位上取得了不同的成就；2、有較豐富的工作經(jīng)驗。

我加進園區(qū)管委會團隊來就一直在該公司工作，對我公司的情況很熟習，長時間工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際題目；3、有較強的組織調和能力，在我任公司副總期間，我牽頭和參與組織了屢次急難任務，不管題目多復雜，任務多沉重都按上級領導的要求高質量的完成；公司、企業(yè)提出的各種問題都能得到妥善解決；牽頭修定的《標準廠房管理辦法》和《公寓樓管理辦法》正在試行中。假如我能競聘成功，不單單是我人價值的體現(xiàn)，更是我自我進步自我煅練的一次機會，同時也是我和同事進一步規(guī)范國有資產管理、優(yōu)化運作、為企業(yè)提供更優(yōu)良的服務的一次機會，我將和同事們一道展開以下三個方面的工作：1、認真學習，努力研究，為企業(yè)提供優(yōu)良服務。

首先展開調查研究、結合我公司的業(yè)務發(fā)展實際，迅速展開工作，要想當好一名領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向領導、有工作經(jīng)驗的同道學習，早日打開工作局面，進步工作的正確性，減少盲目性。把領導交辦，辦就辦好的思惟方式向怎樣往辦，怎樣才能辦好的思惟方式轉變。例如在資產運營試點新的嘗試：

比如，規(guī)范和完善現(xiàn)有9棟標準廠房的租賃，縮小廠房規(guī)模，實現(xiàn)全產業(yè)園區(qū)；同時人性化制度化管理1072套公寓樓，改變傳同一家一戶進住模式，應租盡租，進步進住率增加收益，適當嘗試有償出讓無形資產，盤活利用好閑置資產，條件許可時可將可以利用的路標、燈桿、道路等冠名權市場運作，探索在a區(qū)依托物業(yè)公司設立餐飲與衛(wèi)生服務、體育與文化服務、展開各種經(jīng)營活動的可能性，讓分散的小錢變大錢，反哺園區(qū)服務企業(yè)。2、擺正位置，當好助手，積極推動觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好領導的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好顧問，進步員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，捉住重點，有計劃、有步驟、有檢查，爭取四平八穩(wěn)。正確處理企業(yè)與干部群眾的關系，既要尊重領導、維護大局，又要一切依靠、膽小、盲目創(chuàng)新。

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇11

各位領導、各位評委：

大家好我叫**,今年歲,年畢業(yè)于大學公路工程管理專業(yè)本科后進修經(jīng)濟管理專業(yè)本科先后在多個高速公路項目中任技術員、專業(yè)工程師、項目總工、項目經(jīng)理、養(yǎng)護分公司總工現(xiàn)任經(jīng)營開發(fā)部養(yǎng)護工程投標主管工作中我積極參與公司經(jīng)營項目標書制作及預算并多次中標；我的每一次成功都充滿了各位領導的親切關懷；我的每一個腳印都是關于前輩的耐心培養(yǎng)；我的每一點光環(huán)都記著同事們的無私幫助借此機會請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！

我今天演講的內容主要分為兩部分：一是對就業(yè)競爭的認識；二是談我上任后的工作計劃，主要包括工作目標的確定、如何開展工作、采用什么樣的創(chuàng)新思路和方法等

一、競聘崗位認知

有句話說得好：“堂堂正正做人兢兢業(yè)業(yè)做事”

今天，我在競爭經(jīng)營發(fā)展公司副總經(jīng)理的職位

（一）、“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則做好協(xié)調工作

（二）副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面關系到員工的切身利益副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”又是“管家”因此必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧合理安排做到：調研圍繞市場轉協(xié)調圍繞領導轉服務圍繞客戶轉決策圍繞信息轉從而使經(jīng)營各項工作目標更明確重點更突出

（三）“片區(qū)”、管理、對市場分析等能力之外還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識應該具備多方面的綜合素質

：一是我有廉潔、正派的工作作風我信奉誠實、、講原則、講正氣為人正派廉潔自律的踏實作風使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質

、科學、嚴格；在協(xié)調方面，我堅持以身作則、辦大事、講原則、講作風、做好領導顧問和助手的原則，為領導決策提供依據(jù)

、不講報酬、無私奉獻我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎

、五是有我有強烈的進取心和較強的創(chuàng)新意識我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己自參加工作的那天起我就給自己制定了一個目標那就是：無論做什么工作干就要干好就要做得比別人優(yōu)秀我思想比較活躍接受新事物比較快愛學習、愛思考、

二、任職后的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這項工作我將在總經(jīng)理的帶領下實現(xiàn)“兩個轉變”抓好“三項工作”

(一)實現(xiàn)“兩個轉變”

、積極的工作氛圍

二是實現(xiàn)思維方式的轉變從做投標主管時的“領導交辦辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦怎樣才能辦好”、有檢查保證各項工作落到實處確保企業(yè)健康有益的開展

（二）抓好“三項工作”

、有步驟、有檢查面面俱到另外要充分調動員工的工作積極性關懷員工、

、發(fā)展工作，確保完成2億元承包業(yè)務目標任務，確保6月底完成1億元業(yè)務目標

三是抓好預算審核工作我的優(yōu)勢在預算并自編了一個系統(tǒng)能熟練使用各種預算軟件包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作嚴格按《內控管理辦法》做好“片區(qū)”業(yè)務承攬合同評審工作組織合同談判和合同的簽訂做好省內項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報資審標書文件制作、審查投標項目風險控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報、評價工作認真搞好概預算編制及相關事宜加強風險控制確保完成各項任務目標

同時在日常工作中注重“三勤”一是腦勤勤學善思注重研究剖析用戶需求得出正確結論解決經(jīng)營中的難點問題為領導多出點子多獻計策；二是腿勤不怕多跑路不怕多流汗舍得花氣力把市場開拓工作做實做細；三是經(jīng)常向領導匯報，向各部門和有關部門匯報，加強溝通和密切配合，樹立積極高效的企業(yè)形象

各位領導各位評委各位同事如果我能得到大家的認可我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上我很自信相信自己也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力競爭上崗有上有下無論上、下我都將服從組織安排全力支持當選者一如既往地勤奮學習、努力工作為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己應有的貢獻

以上是我的競聘演講有不當之處懇請大家批評指正

謝謝大家！

競聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇12

各位領導、同志們：

大家好！我是***。首先借此機會，我要感謝大家給我提供了這次參加競聘、展示自我的難得的機遇，同時，對在座各位領導和同志們對我多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝！

日月如梭，光陰似箭。寒來暑往，星移物換。用手指一揮，我在省燃料公司工作了36年。

12700多個日日夜夜記錄了我不屈不撓的腳步，見證了我與公司共同的成長經(jīng)歷。在過