成本年終工作總結(jié)模板5篇

成本年終工作總結(jié)模板5篇成本年終工作總結(jié)篇1作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。通過這一年來的工作讓我感觸的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識不強(qiáng)等問題。今后要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)服務(wù)的意識。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項(xiàng)工作。以上是我一年以來的工作情況匯報(bào)，如有不足，敬請批評指正。第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會業(yè)務(wù)，對所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會計(jì)審核工作。第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財(cái)會是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來到成本會計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。第四、遵紀(jì)守法。財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。一、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能有對照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長。三、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱。五、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作，配合，促進(jìn)公司發(fā)展。六、公司創(chuàng)辦初期，在財(cái)務(wù)方面會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財(cái)務(wù)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?？傊?，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。成本年終工作總結(jié)篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從20_年跨越到了20—年。過去的一年是我們公司各項(xiàng)事項(xiàng)不斷推進(jìn)的一年，也是我個(gè)人不斷成長的一年，充實(shí)的一年。年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結(jié)，展望一下未來。為公司來年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議，為自己的成長積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為成本部去年的主要工作是：1、與新鄉(xiāng)市—建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項(xiàng)目進(jìn)行核對。值得肯定的是：這項(xiàng)工作做得比較扎實(shí)，因圖紙不詳細(xì)，很多項(xiàng)目都是需要到現(xiàn)場實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內(nèi)容，才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額，控制甲方費(fèi)用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額、多余工程量、材料價(jià)格過高的項(xiàng)目，核對一段時(shí)間后，將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位，要求其重新上報(bào)，施工單位自報(bào)費(fèi)用由原來的960多萬降至700多萬。當(dāng)然他這個(gè)700多萬還不是最終結(jié)果，最終結(jié)果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機(jī)套價(jià)后才能最終確定。不足之處：由于新鄉(xiāng)市—建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師,時(shí)間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網(wǎng)，核對進(jìn)度比較緩慢。繼續(xù)本著實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價(jià)，并與萬宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對，否則造成后果有其負(fù)責(zé)。2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判、合同談判工作。招標(biāo)工作有當(dāng)時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項(xiàng)工作進(jìn)行完畢。圖紙?jiān)趲捉?jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來結(jié)合我公司項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個(gè)十分完備,能十分有效的規(guī)范施工單位行為，保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對意向報(bào)名六七家施工單位的項(xiàng)目進(jìn)行了考察，考察結(jié)束后對有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒有溝通好的原因，后來我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件，導(dǎo)致實(shí)際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻，導(dǎo)致報(bào)價(jià)都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時(shí)，為了做好甲方的成本控制，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計(jì)算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬。并將投標(biāo)單位1100多萬、770多萬的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又與河南—園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來報(bào)價(jià)談判至495萬。值得可定地方：實(shí)事求是、客觀公正的將我方實(shí)際費(fèi)用核算出來，并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報(bào)價(jià)核減下去。不足之處：由于時(shí)間緊、圖紙不詳細(xì)有些項(xiàng)目未能計(jì)算出來。建議：公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，確定好各部門分工，才能將各項(xiàng)事情順利推進(jìn)，方能更好的節(jié)約成本控制造價(jià)，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更大效益。3、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉—副總辭職，規(guī)劃手續(xù)臨時(shí)有我前去對接，經(jīng)過近兩個(gè)月的修改整理資料，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完，待交過配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。4、參與項(xiàng)目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價(jià)核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調(diào)合同、小區(qū)智能化管線合同、會所智能化工程。各個(gè)合同價(jià)款確定情況如下：會所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進(jìn)行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用。由工程部找來幾家施工班組報(bào)價(jià)后確定的價(jià)格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條，搭設(shè)腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后，確定價(jià)位較低的'施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報(bào)價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組;中央空調(diào)造價(jià)當(dāng)時(shí)也是忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià)，由一總、劉—副總經(jīng)過找相關(guān)單位詢價(jià)后，與報(bào)價(jià)單位進(jìn)行談判后確定的價(jià)格；小區(qū)智能化管線合同價(jià)格也是由于忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時(shí)核價(jià)，由多家施工單位報(bào)價(jià)，經(jīng)劉—副總詢價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場詢價(jià)后核定后價(jià)格報(bào)成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款。總結(jié)：正如成本部劉經(jīng)理所說很多項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時(shí)間進(jìn)行核對。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門傳達(dá)，工程部能及時(shí)將各項(xiàng)工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來，然后由成本部將將進(jìn)行的各項(xiàng)工程提前詢價(jià)、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。5、協(xié)助—集團(tuán)王一經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。6、協(xié)助一總整理資料、打印資料。7、各項(xiàng)合同及付款申請表走簽批程序。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司，找其辦理事項(xiàng)的人員較多，找一趟非常麻煩。而時(shí)總又因?yàn)槭虑樘嗤ぷ髦辽钜梗容^勞累，很多合同以前經(jīng)他簽批過，但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批，就第一次時(shí)總準(zhǔn)時(shí)參加，后來就忘了參加，導(dǎo)致很多簽批程序還是無法進(jìn)行?？偟膩碚f各項(xiàng)簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙，無法及時(shí)審閱批準(zhǔn)，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機(jī)制或個(gè)人，讓其放心簽批。在此我想說：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，客觀公正的對待工作的，也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo)，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn)。最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項(xiàng)順利推進(jìn)，早日將精品工程推出，房價(jià)賣得高，房子賣得快，業(yè)主還都說好！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、事業(yè)興旺！的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求一一逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助,我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫助以及支持。下一年的計(jì)劃：1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。3、每月對庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。成本年終工作總結(jié)篇220_年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，將過去一年的工作總結(jié)如下。一、部門建設(shè)部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員5人，其中土建專業(yè)3人，安裝專業(yè)2人。在具體的工作分配中，造價(jià)人員在對工程預(yù)算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審藪，對施工項(xiàng)目部的每月形象進(jìn)度審藪進(jìn)行審藪的同時(shí)，又走在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，基本上保證了工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。部門員工積極學(xué)習(xí)造價(jià)專業(yè)知識，利用業(yè)余時(shí)間提高自己，不斷進(jìn)取。二、預(yù)結(jié)算工作1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部造價(jià)人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)、圖紙、簽證等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)羲簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場工程師等溝通復(fù)藪后才進(jìn)入工程結(jié)算。我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都有主管人員復(fù)審并簽字認(rèn)可。2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。按時(shí)完成各項(xiàng)目的造價(jià)工作。對于出現(xiàn)的現(xiàn)場收量定價(jià)問題積極配合，主動溝通。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。3、完成的預(yù)結(jié)算工作：20_年我部門完成志高國際三個(gè)標(biāo)段的工程進(jìn)度審藪工作，完成了山景疊院的工程進(jìn)度審藪工作；保障了項(xiàng)目的順利交工。同時(shí)對志高國際回遷樓及室外部分工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審。三、招標(biāo)工作20_年，部門完成了志高動漫園的招標(biāo)工作，主要是工程標(biāo)底的編制，但由于招標(biāo)范圍大，時(shí)間緊，工作量比較大，部門人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。四、對今后工作的建議1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣久髂晷麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。成本年終工作總結(jié)篇3時(shí)光荏苒，20—年很快就過去了，20_年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作。2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算。3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場排水洞的開洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作。4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實(shí)際測量并整理存檔。5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)。6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)。6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。二、簽證根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1-12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。四、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的、工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。五、工作感悟及明年總體工作思路通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程,許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。20—年12月26日成本年終工作總結(jié)篇4一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)