簡單的公司管理制度（4篇）

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為嚴(yán)格掌握并規(guī)范各單位銀行賬戶，強(qiáng)化資金管理，保證資金平安，依據(jù)《承德供電公司銀行賬戶管理方法》，結(jié)合我分公司的實(shí)際狀況特制定本方法。

一、建立健全資金管理責(zé)任制，制定并完善貨幣資金管理方法。企業(yè)法定代表人是資金管理的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)科是資金管理的職能機(jī)構(gòu)，企業(yè)全部的資金及銀行賬戶必需納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，其他科室不得在銀行開立賬戶。財(cái)務(wù)科要切實(shí)強(qiáng)化資金管理，定期與銀行對賬，確保資金平安。

二、賬戶只限于在國有商業(yè)銀行開戶，不得在其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開戶。

三、銀行賬戶必需由分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定多頭開戶，嚴(yán)禁出租和轉(zhuǎn)讓賬戶。

四、分公司開立一個(gè)經(jīng)費(fèi)戶、一個(gè)電費(fèi)戶、一個(gè)農(nóng)網(wǎng)專戶，一個(gè)電費(fèi)預(yù)付費(fèi)專戶，一個(gè)農(nóng)電專戶。各供電所只可開立一個(gè)電費(fèi)戶。

五、各供電所所開立的電費(fèi)賬戶，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，電費(fèi)賬戶只能辦理資金的收繳，不得辦理其他收支業(yè)務(wù)。

六、分公司財(cái)務(wù)科是銀行賬戶歸口管理部門，負(fù)責(zé)對本單位銀行賬戶的開立、變更、撤消、使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

七、銀行賬戶管理的直接責(zé)任人必需具備會計(jì)人員從業(yè)資格，具有肯定的專業(yè)技能和較強(qiáng)的責(zé)任心，確保賬戶資金平安。

八、對于違反規(guī)定開設(shè)和使用銀行賬戶的單位和個(gè)人，將作如下處理：

1、責(zé)令限期改正，并暫停報(bào)賬。

2、通報(bào)批判，并依據(jù)規(guī)定對違紀(jì)單位或個(gè)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，構(gòu)成犯罪的，移交機(jī)關(guān)處理。

簡潔的公司管理制度（2）

第一章：總則

第一條：為了規(guī)范深圳七十二健康進(jìn)展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，愛護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康進(jìn)展，依據(jù)《公》和總公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

其次條：本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H掌握的公司（包括直接控股和間接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級管理人員的選取權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對其具有全面的管理權(quán)。

第五條：總公司分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等）、年度經(jīng)營預(yù)算及考核等將充分行使管理和表決權(quán)利，同時(shí)將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康進(jìn)展。

第六條：強(qiáng)化總公司對分公司資本投入、運(yùn)營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升總公司的核心競爭力和資本運(yùn)營效益。各子公司要依法自主經(jīng)營，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，努力提升資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升員工的勞動效率。

其次章：經(jīng)營管理

第七條：總公司將依據(jù)進(jìn)展需要，對各分公司的經(jīng)營、籌資、投資、費(fèi)用開支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司依據(jù)市場及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。

第八條：各分公司不具有單獨(dú)的股權(quán)處置權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、對外籌資權(quán)、管理制度權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出具體的書面報(bào)告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。

如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實(shí)施。

需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。

第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營，規(guī)范日常經(jīng)營行為，不得違背國家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營工作。

第十條：各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責(zé)，依據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報(bào)總公司審查備案。

第十一條：總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必依據(jù)真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

第三章：人事及薪酬管理

第十二條：各分公司應(yīng)依法設(shè)立董事會，總公司支配人員幫助管理。

第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門經(jīng)理應(yīng)與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經(jīng)理應(yīng)與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。

第十四條：各分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制，并由總公司財(cái)務(wù)部對其直接負(fù)責(zé)。

第十五條：在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)總公司審查備案，不得隨便增加或削減人員、及設(shè)立新崗位等。

第十六條：各分公司錄用員工一律實(shí)行公開聘請制度，應(yīng)制定員工的聘請錄用、辭退及人事管理方法并報(bào)總公司備案。

第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報(bào)告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營狀況報(bào)告，每年向總公司董事會進(jìn)行一次述職報(bào)告。

第十八條：分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎懲制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報(bào)總公司審查確認(rèn)。分公司部門員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放確定并發(fā)放。

第四章：財(cái)務(wù)管理

第十九條：分公司應(yīng)依據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后落實(shí)，制度的修改亦按此程序落實(shí)。

分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

2、組織實(shí)施所在公司的選購、銷售方案；

3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、選購、資產(chǎn)管理等方面的詳細(xì)實(shí)施方法，報(bào)總公司審批、并由總公司統(tǒng)一購買安排；

4、支持并保障所在公司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員依法履行職責(zé)；其次十條：各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

1、對外投資管理制度；

2、固定資產(chǎn)購買、建筑、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；

3、預(yù)算管理制度；

4、費(fèi)用管理制度。

其次十一條：未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

其次十二條：各分公司的財(cái)務(wù)會計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)、分公司的全部稅費(fèi)均由各單位財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。

分公司下述會計(jì)事項(xiàng)依據(jù)總公司的會計(jì)政策落實(shí)：

1、分公司、子公司日常會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采納的會計(jì)政策及會計(jì)估量、變更等應(yīng)遵從總公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值預(yù)備所構(gòu)成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。

2、分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)總公司編制合并會計(jì)報(bào)表和對外披露會計(jì)信息的要求，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表和帶給會計(jì)資料。其會計(jì)報(bào)表同時(shí)理解總公司托付的注冊會計(jì)師的審分公司及分公司管理制度計(jì)。

其次十三條：各分公司務(wù)必按月編報(bào)會計(jì)報(bào)表并在次月5日前上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告（包括會計(jì)報(bào)表及報(bào)表說明）并在季末次月10日前報(bào)送總公司。分公司、子公司向總公司報(bào)送的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報(bào)。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報(bào)送的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第五章：重大事項(xiàng)管理

其次十四條：各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，準(zhǔn)時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格依據(jù)授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總公司董事會：

1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

2、重要合同（借貸、托付經(jīng)營、受托經(jīng)營、托付理財(cái)、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

4、患病重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)平安事故）；

5、重大行政懲罰；

其次十五條：分公司、子公司的負(fù)責(zé)人是所在公司的信息報(bào)告第一職責(zé)人，同時(shí)各分公司、子公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)向總公司報(bào)告信息。

其次十六條：內(nèi)幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負(fù)有保密職責(zé)，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開披露的信息。

第六章：審計(jì)監(jiān)督

其次十七條：總公司設(shè)立審計(jì)部，對公司董事會負(fù)責(zé)。各分公司應(yīng)理解總公司的審計(jì)監(jiān)督，專心協(xié)作總公司審計(jì)部門完成總公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法落實(shí)審計(jì)目標(biāo)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。

其次十八條：總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè)績做出全面評估，并準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識分、分公司的重大事項(xiàng)。

其次十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計(jì)。

第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報(bào)備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施。重大經(jīng)濟(jì)合同包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

1、固定資產(chǎn)購買、建筑和裝修改造合同及預(yù)算和決算書；

2、對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；

3、與其他投資人合作項(xiàng)目開發(fā)合同；

4、任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。

第七章：共性審批事項(xiàng)

第三十一條：分公司發(fā)生下列事項(xiàng)，應(yīng)事先征得總公司批準(zhǔn)：

1、購買或出售資產(chǎn)；

2、對外投資（含托付理財(cái)、托付貸款等）；

3、帶給財(cái)務(wù)資助；

4、租入或租出資產(chǎn)；

5、重大經(jīng)濟(jì)合同；

6、債券或債務(wù)重組；

7、研發(fā)和開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；

8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。

第八章：附則

第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定仔細(xì)履行有關(guān)事項(xiàng)的申請和報(bào)告職能，切實(shí)完善經(jīng)營管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)制度規(guī)定，分公司應(yīng)當(dāng)遵照落實(shí)。

第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十四條：本制度未盡事宜，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定落實(shí)。

第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

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