生產(chǎn)部終總結(jié)ppt

生產(chǎn)部終總結(jié)ppt2021年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，通過不斷施行、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結(jié)如下：一、主要完成的工作〔一〕班組的建設(shè)與管理得到強(qiáng)化關(guān)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而關(guān)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采納了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了班組的凝集力。本部門堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任替換崗位工作。〔二〕狠抓安全管理沖壓車間相關(guān)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，關(guān)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講?！踩吃O(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較合格，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定?！菜摹硰?qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提升，確保了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：〔一〕安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。為此，我決定在今后的工作中強(qiáng)化安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)〞的合格氛圍?！捕迟|(zhì)量控制方面1.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。〔三〕班組管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的必需要。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理?！捕匙龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)?！踩硰?qiáng)化自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。〔四〕做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。元旦已經(jīng)過去！一年一度的工作總結(jié)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？年年想著工作總結(jié)怎么做？要?jiǎng)?chuàng)意，<元旦已經(jīng)過去！一年一度的工作總結(jié)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？年年想著工作總結(jié)怎么做？要?jiǎng)?chuàng)意。要特別，要正面，要專業(yè)！底怎樣的工作總結(jié)PPT才干讓你年終總結(jié)秒殺你上司跟部下！看看我如何做出我2011年年終工作總結(jié)PPT然后再使用貍窩PPT轉(zhuǎn)換器轉(zhuǎn)換成視頻來做2011年度的總結(jié)吧。新年計(jì)劃ppt模版做的一份關(guān)于你工作的總結(jié)，首先你要明白。要面向你上司還有工作伙伴的所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇，都切勿花花綠綠綠，最好選擇的就是一份素雅的模板，整體有條理點(diǎn)！像我從貍窩家園下載的模板這個(gè)就不錯(cuò)。2013年度年終工作總結(jié)PPT匯報(bào)首頁的封面頁面一定要直接了然點(diǎn)，做一份工作總結(jié)。當(dāng)然可以加入你公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報(bào)人、日期。如“XXX公司XX部半年度工作總結(jié)〞第二排小字體“匯報(bào)人：XXX第三排或在頁底“年月日〞這是封面：給人一個(gè)一目了然的特點(diǎn)：第二頁：目錄。工作總結(jié)幻燈片依照“個(gè)人總結(jié)〞團(tuán)隊(duì)效果〞團(tuán)隊(duì)活動(dòng)〞展望將來〞4大要點(diǎn)來進(jìn)行。動(dòng)態(tài)2013蛇年工作報(bào)告年終總結(jié)ppt可分為上半年跟下半年兩年分開，做總結(jié)。不要一年就一次性總結(jié)了覺得最好的方法就是簡潔說出幾個(gè)重點(diǎn)工作過程效果總結(jié)。老板最關(guān)懷的信息的就是數(shù)據(jù)，業(yè)績，所以在這個(gè)局部我可以利用圖表來展示：最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率：中國風(fēng)2013年年終總結(jié)打算以及接下來工作的計(jì)劃也是一個(gè)給老板以及工作伙伴的交代，做一份工作總結(jié)千萬別忘記你對(duì)接下來的將來的計(jì)劃也是主力的一部分。這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進(jìn)的氣氛：寫上“謝謝大家〞或“THANKS之類的話語：PPT最后。別忘記多謝參加你這次工作總結(jié)的傾聽人員。以下為轉(zhuǎn)載年終工作總結(jié)的概念年終工作總結(jié)是對(duì)過去一年、某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的狀況〔包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題〕的總回憶、評(píng)價(jià)和結(jié)論。編輯本段年終工作總結(jié)的作用它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)任何一項(xiàng)工作，不管是個(gè)人或群體去進(jìn)行都必需要多次反復(fù)操作、辛勤勞作才干完成。每一次具體施行，都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升熟悉和工作技能。不斷施行，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀事物的熟悉也就越來越深入，知識(shí)越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。它是尋找工作規(guī)律的重要手段任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會(huì)受到背離規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就必需要總結(jié)。它是是培養(yǎng)、提升工作能力的重要途徑一個(gè)人的工作能力是指他承當(dāng)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識(shí)水平，二是他解決、處理實(shí)際工作的能力。在施行中二者常常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理實(shí)際工作的能力主要通過施行培養(yǎng)起來的，絕不是天生的。因此，總結(jié)是提升能力的重要手段。它是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道一件工作、一項(xiàng)任務(wù)完成之后必必需進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回憶、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià)，使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)群眾心服口服，把群眾最大限度地團(tuán)結(jié)起來。同時(shí)，通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。編輯本段年終工作總結(jié)的分類年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。編輯本段年終工作總結(jié)的寫作方法1〕要善于抓重點(diǎn)總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必必需抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探究出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。現(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不特別。2〕要寫得有特色特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個(gè)單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少有用價(jià)值。陳云同志在50年代就強(qiáng)調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提升自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在展開工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)也各有不同。寫總結(jié)時(shí)，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。3〕要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)才干“立〞起來，具有有用價(jià)值。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)往往不注意這一點(diǎn)，如同毛澤東同志批評(píng)的那樣，“把材料和觀點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒有觀點(diǎn)，講觀點(diǎn)的時(shí)候沒有材料，材料和觀點(diǎn)互不聯(lián)系〞，這就不好。4〕語言要準(zhǔn)確、簡明總結(jié)的文字要做到推斷明確，就必必需用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評(píng)斷不模糊。簡明則是要求在闡述觀點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實(shí)，簡潔明了。編輯本段結(jié)構(gòu)形式年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采納新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述：1、狀況回憶年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述狀況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標(biāo)。附：生產(chǎn)部工作總結(jié)2007年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之。工作總結(jié)，基本就是這么個(gè)框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進(jìn)行陳述和分析?！惨话憔褪翘岬筋I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng)，員工的協(xié)作，全員的一致努力等等〕〔二〕成績和不夠。這是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進(jìn)行大篇幅的總結(jié)匯報(bào)，而不夠之處則往往應(yīng)處在較小的篇幅范圍內(nèi)。〔原因，自己想〕〔三〕經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。干完一年的工作，總會(huì)留下些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對(duì)以往的工作進(jìn)行一個(gè)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并形成文字理論。〔四〕今后打算。總結(jié)就是為了今后的工作得更好展開，因此這一部分一般都應(yīng)該有。其寫法，可依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。1.計(jì)劃完成狀況，變化趨勢，問題和措施2.生產(chǎn)效率狀況3.質(zhì)量狀況4.人員流動(dòng)狀況5.人員技能，培訓(xùn)狀況6.現(xiàn)場5S，目視化的狀況7.集體活動(dòng)狀況8.其他你認(rèn)為值得提出的〔領(lǐng)導(dǎo)的支持等〕9.匯總上半年，總結(jié)優(yōu)劣注意，每一方面都要遵循：要有數(shù)據(jù)和圖表表達(dá)半年的趨勢，和預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，有什么問題，怎么解決的，以后的重點(diǎn)方向等。ppt盡量圖表，數(shù)據(jù)多點(diǎn)，不要長篇大論的寫文字。自己在展示前要多試講幾遍。2006年工作總結(jié)暨2007年工作計(jì)劃二零零六年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。2006年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改善、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從2006年的新年伊始那天又走到了2006年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對(duì)本部門一年來的工作及不夠之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采納措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不夠，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采納措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次，我天天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上確保了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并天天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息〔如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等〕進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在2006生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，確保了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)〞，要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不夠：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促〔包括經(jīng)濟(jì)處罰〕，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來講，對(duì)今后的設(shè)備管理必定會(huì)帶來一定的困難，特別是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將強(qiáng)化這方面宣揚(yáng)工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納進(jìn)安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。展望2007，我將從不夠之處著手，做好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，依據(jù)不同狀況采納相應(yīng)對(duì)策。一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際。如何制作一份合格的工作總結(jié)ppt，制作這類ppt一定簡介大方，盡量用圖表展示主題。動(dòng)畫不要太多，太炫會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)暈乎乎的，文字太多領(lǐng)導(dǎo)生怨，不用圖表無法闡明邏輯趨勢。下面以銷售部ppt為例，簡單介紹一下這類ppt內(nèi)容應(yīng)該怎么體現(xiàn)。1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報(bào)人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)〞第二排小字體“匯報(bào)人：XXX〞第三排或在頁底“年月日〞2、第一頁-目錄。主要匯報(bào)的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售狀況-最好做成柱線圖，柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率。(3)去年或前半年同期比較。(4)