公司管理方案范文

公司管理方案范文公司管理方案范文公司管理方案公司管理方案為確保事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平展開，就常常必需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭〞形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是整理的公司管理方案，僅供參照，大家一起來看看吧。公司管理方案1一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)競爭力為核心，以提升班組管理水平及班組成員素養(yǎng)為重點(diǎn)，以展開班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提升班組成員素養(yǎng)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛展開班組比賽，完善班組民主管理，強(qiáng)化班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)合格形象。二、總體目標(biāo)通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍提升，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞作者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。通過創(chuàng)建“五型一化〞班組建設(shè)活動(dòng)，到2021年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到2021年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到2021年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素養(yǎng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、革新型、學(xué)習(xí)型、效益型。一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)國家公布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)〔一〕“安全型〞班組1.安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍深厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提升員工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的合格氛圍。2.強(qiáng)化技能培訓(xùn)、提升防范能力。展開形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，常常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期展開安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提升員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有確保〞。3.強(qiáng)化現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真展開危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措〞〔安全、組織、技術(shù)措施〕，建立員工之間的互相監(jiān)督和互相提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失〞的目標(biāo)?！捕场肮芾硇通暟嘟M1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清楚，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有使命、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3.執(zhí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、革新力，更起到了大幅提升班組戰(zhàn)斗力、凝集力?！踩场案镄滦通暟嘟M1.展開經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)革新活動(dòng)。展開崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞作比賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2.展開群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新活動(dòng)。班組員工積極展開技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小〞〔小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小制定、小建議〕活動(dòng)。3.班組管理工作革新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化?！菜摹场皩W(xué)習(xí)型〞班組1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。2.革新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采納互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化〞。3.特別革新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理革新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和有用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提升的合格氛圍。〔五〕“效益型〞班組1.以降本增效為導(dǎo)向，積極組織展開管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞作比賽等活動(dòng)。2.強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。3.完善革新激勵(lì)與約束機(jī)制，執(zhí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深入管理上下功夫，特別目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。〔六〕“標(biāo)準(zhǔn)化〞班組1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清楚，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化〞品牌。五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作(一)班組民主建設(shè)1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，確保班組成員的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特別權(quán)益，提升職工工作積極性。3.實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。4.健全工會(huì)勞作保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好勞作保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，確保員工依法參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面展開建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參加班組管理的合格氛圍。〔二〕班組思想建設(shè)1.強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，展開社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2.展開創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣揚(yáng)先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成?！叭恕⒄\、和、實(shí)、優(yōu)〞五元價(jià)值體系為主線，展開職業(yè)道德教育，強(qiáng)化員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工合格的職業(yè)道德?！踩嘲嘟M文化建設(shè)1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾〞的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的合格風(fēng)尚。2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)。3.強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家〞，展開互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝集力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4.強(qiáng)化班組宣揚(yáng)報(bào)道工作，及時(shí)宣揚(yáng)班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組合格形象。5.組織展開健康向上、特色鮮亮、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6.強(qiáng)化班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。六、組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。七、方法步驟第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的看法和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出合適公司基層班組建設(shè)的`基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面必需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推動(dòng)工作計(jì)劃。4.由宣揚(yáng)組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。2.分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位使命、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面必需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步落實(shí)。第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門、單位班組建設(shè)推動(dòng)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、看法和建議，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：8月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，按星級(jí)班組進(jìn)行定級(jí)，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不夠，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標(biāo)。八、工作要求1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化〞班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程〞。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，強(qiáng)化具體指導(dǎo)，依據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推動(dòng)活動(dòng)展開。2.廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣揚(yáng)，營造合格的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3.完善整改措施。要強(qiáng)化責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探究革新。依據(jù)工作的總體布暑和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4.嚴(yán)格組織考評(píng)。依據(jù)“五型一化〞班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化〞班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的授予“五型一化〞班組稱號(hào)。5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，不斷提升班組的整體素養(yǎng)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。公司管理方案2一、適用范圍1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件2、對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同、標(biāo)書、承諾書、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件3、公司的公章、合同章、法人章、財(cái)務(wù)章等二、文件的保管所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管，存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi)；三、借用歸還制度1、借用制度必需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請(qǐng)單，內(nèi)控主管審核過后交總經(jīng)理室，總經(jīng)理室核準(zhǔn)，由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請(qǐng)人所必需物品，物品給到內(nèi)控〔接收人簽字，備注時(shí)間〕，內(nèi)控給到申請(qǐng)人〔接收人簽字，備注時(shí)間〕；歸還時(shí)也遵循此步驟，接收人執(zhí)行簽名制。2、歸還制度所借物品必需按期及時(shí)歸還，如有逾期，將視實(shí)際狀況給予警告、處罰。3、物品丟失所借物品假設(shè)有遺失，將由最后接收人全權(quán)承當(dāng)其后果，公司有權(quán)要求該員工承當(dāng)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失。公司管理方案3為進(jìn)一步提升分公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提升分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀〞為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型〞大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提升效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)〞落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精〞為目標(biāo)，以“細(xì)〞為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念落實(shí)到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算〞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提升。二、活動(dòng)內(nèi)容(一)精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提升整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五〞發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，依據(jù)集團(tuán)公司“十二五〞發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。依據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。依據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S〞管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提升效率，確保質(zhì)量，確保安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)〞的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分使命崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)〞的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。六是強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要強(qiáng)化辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的.信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。(二)革新活動(dòng)革新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念革新為先導(dǎo)、以管理革新為重點(diǎn)、以技術(shù)革新為手段，建立革新型企業(yè)。1、理念革新。強(qiáng)化在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的革新，強(qiáng)化引導(dǎo)和激勵(lì)。20XX年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的革新觀念。2、管理革新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的革新力度。同時(shí)，要強(qiáng)化具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的革新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改善，把革新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20XX年，要選擇1-2個(gè)革新課題，要見實(shí)效，出成果。3、科技革新。以提升管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的革新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實(shí)施步驟1、動(dòng)員布