施工組織設(shè)計和施工專項方案管理及動態(tài)管理辦法

第一章總則第二章施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及編制原則2.貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)、安全、環(huán)保等3.施工組織設(shè)計要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，要有較強的可操作性，力5.充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全第三章組織分工實施性施工組織設(shè)計(重點和難點工程)的編制由項目總工程師牽第四章施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及施工進度計劃；投資安排(主要為分階段投資安排情況);施工平面布置及臨時設(shè)施(各工點駐地位置、營地及施工場地設(shè)置、交通疏解與施4.一般工程專項施工方案、施工方法及施工工藝：詳細5.重難點工程專項施工方案：重點工程專項施工方案、施工過程質(zhì)量管理制度；施工過程控制；實現(xiàn)質(zhì)量目標保證措施(組織護措施);主要工程施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施；質(zhì)量通病及預(yù)防措施；創(chuàng)優(yōu)計劃(創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)措施)。7.安全生產(chǎn)管理體系及保證措施：安全生產(chǎn)目標；安全生產(chǎn)保證體系；安全生產(chǎn)保證措施(組織措施、制度措施、安全生產(chǎn)具體措施);主環(huán)保水保組織管理；施工過程控制；施工期環(huán)保及水土保持措施(臨時理、污染防治措施、景觀保護);施工期污染的控污染物排放控制、施工作業(yè)場所污染物的控制);環(huán)境恢復(fù)要求。高自身保護能力；積極推行"四新"技術(shù)、改善作業(yè)條件和環(huán)境。第三條附圖第五章施工組織設(shè)計和專項施工方案的審批與執(zhí)行分類、分層審核、審批管理辦法(試行)》文件中A類規(guī)定的施工組織設(shè)第二條編制及審批流程程管理部審查→軌道公司總工程師審批→公司工程科技部審查→公司總→監(jiān)理單位駐地監(jiān)理、總監(jiān)審查→總包部部工程部、安質(zhì)部備案，項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案編制、審批程管理中心審查→軌道公司總工程師審批→公司工程科技部審查→公司總工程師審批→電建總包部工程部等部門審查(如涉及起重吊裝、拆除的需物設(shè)部審查)→電建總包部總工程師審批→監(jiān)理單位駐地監(jiān)理、總監(jiān)審查→地鐵公司或項目公司工程部、安質(zhì)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審查、審批→各級單位編制復(fù)核審核(查)審批項目部工程管理部編制人工程管理部主任總工程師項目經(jīng)理軌道公司工程管理中心分管人員總工程師公司科技部分管人員總工程師總包部安質(zhì)部駐地代表總工程師(專項方案由安全總監(jiān)審批)總監(jiān)工程師地鐵公司建設(shè)分公司/項目公司工程一部、安質(zhì)部負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)第二類：臨時用電施工組織設(shè)計及危險性較大分部分項工程專項施項目部編制→經(jīng)項目總工程師審核→經(jīng)項目經(jīng)理審批→軌道公司工程管理中心審查→軌道公司總工程師審批→公司工程科技部審查→公司總工程師審批→監(jiān)理單位駐地監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)工程師審批→項目編制審核審批人員要求各級單位編制復(fù)核審核(查)審批項目部工程管理部編制人工程管理部主任總工程師項目經(jīng)理軌道公司工程管理中心分管人員總工程師公司科技部分管人員總工程師監(jiān)理單位總監(jiān)工程師項目部編制→經(jīng)項目總工程師審核→監(jiān)理單位駐地監(jiān)理→總監(jiān)審批編制審核審批人員要求各級單位編制復(fù)核審核(查)審批項目部工程管理部工程管理部總工程師總工程師編制人主任總監(jiān)工程師第一條經(jīng)審批后實施的施工組織設(shè)計和專項施工方案，要實行受控管理，不能任意修改。第二條經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案當遇有下列情況，應(yīng)進行修改，且嚴格按照規(guī)定履行審批程序：1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；2、施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；3、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；4、班組、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；5、項目部總工程師認為其它需要修改的情況。第三條施工組織設(shè)計和專項施工方案修改原則按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計和專項施工方案由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。第四條施工組織設(shè)計和專項施工方案重新編制和上報審查施工組織設(shè)計和專項施工方案的主體專項施工方案發(fā)生重大變化，必須進行重新編制和上報審查；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施工組織設(shè)計后面，修改頁中要注明原施工組織設(shè)計中作廢的內(nèi)第五條施工組織設(shè)計和專項施工方案修改后審批程序施工組織設(shè)計和專項施工方案修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。第六條施工組織設(shè)計和專項施工方案修改基本程序及時間要求1、項目部根據(jù)第七條所列情況時需修改上報的，應(yīng)在7日內(nèi)完成修改，并按原程序報審。2、編制單位根據(jù)上級單位審查意見修改上報的，應(yīng)在7日內(nèi)完成修改，并報原審批單位復(fù)審。第七條歸檔管理按照誰編制誰負責(zé)的原則，匯總施工組織設(shè)計和專項施工方案及報審資料：包括上級單位審核意見、審批表、報審表、電子版(原格式文檔及PDF版)、紙質(zhì)版送交工程管理部資料員，由資料員進行歸檔處理。資料歸檔按照《技術(shù)資料管理辦法》執(zhí)行。第七章施工組織設(shè)計及專項施工方案上報的要求第一條編制注意事項1、施工組織設(shè)計和專項施工方案編制時，能夠借鑒優(yōu)秀的方案范本及先進的工藝資料，并充分結(jié)合本工程實際，認真研究后編制。在方案編制中還要充分考慮工程成本的節(jié)約、方案實施的可行性。在發(fā)生重大變更時，應(yīng)征得有關(guān)方面的同意及批準。項目部將對該項工作作為年終考核項目技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平的一項指標。2、施工組織設(shè)計和專項施工方案編制時，文字用詞規(guī)范，語言表達標準，概念邏輯清晰。3、依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期。4、圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一。第二條施工組織設(shè)計和專項方案的電子資料1、電子版文檔格式：與書面資料同內(nèi)容的PDF、Word、Excel(目2、文件夾名稱要求***工程項目***標段項目部***施工組織設(shè)計(專項方案)。3、施工組織設(shè)計和專項方案封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描1、項目部應(yīng)嚴格按照規(guī)定的時間(一般在開工前1個月)上報施工進展情況預(yù)先上報審批。各工區(qū)上報項目部的為開工前20天。資料收到時間與電子資料不得超過3天。各工區(qū)不得超過1天。第八章附則附表1：施工組織設(shè)計分類表附表2：車站(始發(fā)井)專項施工方案分級管理臺帳附表3：TBM區(qū)間專項施工方案分級管理臺帳附件1：XX專項施工方案項目部自評(研討)會議紀要附件2：XX專項施工方案會審會議紀要附件3：實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程說明附件4：專項施工方案編制與審批流程說明附表1：施工組織設(shè)計分類表分類描述設(shè)計(1)段項目部的總體施工組織設(shè)計(附施工調(diào)查報告)。(2)新領(lǐng)域、技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、規(guī)模大或存在重大危險源的工程。(3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并對成本、工期和科技進步產(chǎn)生較大影響的項目施工組織設(shè)計。設(shè)計除A類以外的所有項目施工組織設(shè)計(包含臨時用電施工組織設(shè)編制審批單位專家電建指揮部公司公司1車站(始發(fā)井)主體暗挖安全專項施工方案項目部是是是是是是A2車站(始發(fā)井)主體主深基坑安項目部是是是是是是A3車站(始發(fā)井)主體高大模板支項目部是是是是是是A4車站(始發(fā)井)主體降水安全專項施工方案項目部是是是是是是A5工方案項目部是是是是是是A6車站附屬深基坑安全專項施工方案項目部是是是是是是A7車站附屬高大模板支架安全專件時)項目部是是是是是是A8案項目部是是是是是是A9車站(始發(fā)井)測量專項方案項目部是是//C車站(始發(fā)井)監(jiān)測專項方案項目部是是//C車站(始發(fā)井)試驗檢測專項方案項目部是是//C項目部營地建設(shè)方案項目部是是//C序號方案名稱編制審批單位專家電建公司公司車站(始發(fā)井)臨電方案項目部/是是是/C車站(始發(fā)井)臨建施工方案項目部是是C案項目部是是是C車站(始發(fā)井)(主體/附屬)圍結(jié)構(gòu)施工方案項目部是/C車站(始發(fā)井)(龍門吊/塔吊)項目部/是/C車站(始發(fā)井)(龍門吊/塔吊)安裝拆卸施工方案項目部是是/C車站管線懸吊保護施工方案項目部//是是是/C車站附屬高大模板支架安全專項施工方案(不滿足重大危險源條件時)項目部/是/C案項目部是/C車站(始發(fā)井)(主體/附屬)結(jié)構(gòu)施工方案項目部是/C車站(始發(fā)井)(主體/附屬)防水施工方案項目部//是/C案項目部//是/C車站(始發(fā)井)(主體/附屬)項目部//是/C車站(始發(fā)井)應(yīng)急預(yù)案項目部//是是//C項目部是是/C車站(始發(fā)井)雨季施工方案項目部/是/C序號編制審批單位專家類別電建指揮部公司公司1項目部是是是是是是A2項目部是是是是是是A3全專項方案(含始發(fā)到達)項目部是是是是是是A4項目部是是是是是是A5項目部是是是是是是A6項目部是是是是是是A7帶壓換刀安全專項施工方案項目部是是是是是是A8管片修補專項施工方案(三專)項目部是是是是是是A9項目部是是/C項目部是是是/C項目部是是是C項目部是是C項目部是是是//C項目部是是C區(qū)間地質(zhì)補勘方案及補勘報告項目部是是是//C項目部是/是是//C項目部是/是/C項目部是是/C負環(huán)拆除施工方案項目部是是/C管片修補方案項目部是是C項目部是是C附件1：XX施組(專項施工方案)項目部自評(研討)會議紀要XX施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?項目部自評(研討)會議紀要XXXX年XX月XX日，由項目經(jīng)理XXX(施組)/項目總工程師XXX(施工方案)組織，在項目部會議室召開了XX工程XX施工組織設(shè)計/施工方案評審會。XX和XX(列舉與會部門)相關(guān)人員參加了會議。與會人員經(jīng)過研究討論，形成編號責(zé)任部門流程步驟描述完成時間流程總說明實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程責(zé)任部門：工程管理部。本流程共有13個步驟，其目的是規(guī)范施組的編制與審批流程，本流程始于項目經(jīng)理組織，工程部編制，總工程師審核，經(jīng)理審批，各級主管單位或部門審批，實施過程中動態(tài)調(diào)整并按照此程序?qū)徟鷮嵤?組織研討組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人研討并形成會議紀后2初稿工程管理部由項目總工程師組織工程管理部編制實施性施工組織設(shè)計內(nèi)完成《實施性施組》初稿3復(fù)核總工程師對工程管理部編制的施組設(shè)計初稿進行復(fù)核3天內(nèi)完成4自評組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人進行自評并形成會議紀要。1天5工程管理部根據(jù)自評意見修改、完善。6審核師對修改、完善施組審核7審批對修改、完善施組審批1天《實施性施組》定稿8軌道公司審核程管理中心軌道公司工程管理中心組織相關(guān)部門進行審核5天9審批軌道公司總工程師對審核、完善施組審批1天公司審核、審批公司科技部A類施組上報公司審核、審批組審批理、業(yè)主項目部報指揮部、監(jiān)理、業(yè)主項目工程管理部工程管理部交底后實施項目工程管理部有變化，時工程管理部進行動態(tài)調(diào)整后審批。附件3：專項施工方案編制與審批流程說明編號責(zé)任部門流程步驟描述完成時間流程總說明實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程責(zé)任部門：工程管理部。本流程共有12個步驟，其目的是規(guī)專項施工方案的編制與審批流程，本流程始于項目總工程師，工程管理部編制，總工程師審核，經(jīng)理審批，上級主管部門審批，社會專家論證，按照此程序?qū)徟鷮嵤?組織研討師組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人研討并形成會議紀實施30天前2編制專項初稿工程管理部由項目總工程師組織工程管理部編制專項施工方案《專項施工方案》初稿3自評師組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人進行自評并形成會