采購(gòu)年終工作總結(jié)

采購(gòu)年終工作總結(jié)【實(shí)用】采購(gòu)年終工作總結(jié)4篇采購(gòu)年終工作總結(jié)篇1時(shí)光飛逝XXXX年的工作已圓滿告一段落?；叵脒@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改善工作辦法，提高部門員工工作效率，較好地完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)以下：一、完畢的工作：1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，減少采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的有關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，減少采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制訂的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過大增加庫(kù)存壓力及減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的多個(gè)問題，緊缺物料屢催不來的究其真正因素，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫(kù)房5S管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整潔有序，標(biāo)記做到明顯易見，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少庫(kù)存成本。4、主動(dòng)開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動(dòng)尋找供方，我部門人員多次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最后圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況多次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)，順利完一生產(chǎn)任務(wù)所需;XXXX年X月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一種合格的供應(yīng)商資料完整潔全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、主動(dòng)配合各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)有效溝通，更加好的完畢工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，對(duì)的解決好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量原則規(guī)定，及時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的局限性及彌補(bǔ)方法采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在局限性，偶然出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不停完善采購(gòu)合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更加好;現(xiàn)在有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)成預(yù)計(jì)抱負(fù)效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇2又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)，花開花落我同樣會(huì)愛惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一種報(bào)告。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過去一向沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。理解到一種采購(gòu)所含有的最基本素質(zhì)就是要在含有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其它與自己有生意來往的對(duì)象；不停努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一種采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)樸，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們及時(shí)調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不僅變化了過去的錯(cuò)誤意識(shí)――采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，并且在采購(gòu)的同時(shí)充足運(yùn)用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都主動(dòng)配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！由于我們是一種整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一種目的！在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要理解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)辦法方面為我們出策劃策。是他的嚴(yán)格規(guī)定，讓我們不得不千方百計(jì)去減少成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵照少量多次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡量充足運(yùn)用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐步將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地減少成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功減少了庫(kù)存成本。截止20xx年12月底，累計(jì)減少成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，涉及全部通過銀行托收的客戶，通過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免某些不必要的稅收。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始和諧商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不停收集信息，及時(shí)和其它部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用多個(gè)采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防備方法，切忌“從一而終”。一種優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我懂得自己距離一種優(yōu)秀的采購(gòu)尚有很遠(yuǎn)的差距，由于采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)久不停積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)成純熟程度后才干掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，但是，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最后目的和最后體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是同樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才干使我們可能找到獨(dú)到的減少成本、提高效率的方案?，F(xiàn)在社會(huì)各行業(yè)各公司的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較勁其本源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較勁，不停創(chuàng)新的思維才干使公司永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮如何既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的某些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的解決成果應(yīng)當(dāng)通過雙方和諧協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的賠償規(guī)定。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們避免錯(cuò)誤、防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于現(xiàn)在正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在下六個(gè)月的工作中我部門將更加好的為公司全部供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)久的健康發(fā)展。同時(shí)我們但愿公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不停下降成本和提高效率的辦法，并不停的大膽嘗試，取其精髓、修改弊端。將不可能、有缺點(diǎn)的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺點(diǎn)的好方案。最后，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧發(fā)明差別，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我確保以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)看待客戶，追求完美，發(fā)明卓越！和大家一起齊心合力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！采購(gòu)年終工作總結(jié)篇3輝煌的20xx年即將過去，回想這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下如何把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量，得到的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，我首先充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另首先加大和供應(yīng)商的溝通，即完畢了采購(gòu)任務(wù)，確保了的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到諸多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將重要狀況總結(jié)以下：一、主動(dòng)開展工作，不停提高業(yè)務(wù)能力。1、踏實(shí)認(rèn)真，更加好的完畢本職工作。一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于化工急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處在忙碌之中。今年化工（除煤炭）累計(jì)采購(gòu)額xx多萬元，其中重要原材料xx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xx萬，和去年相比，采購(gòu)總量減少xx萬，重要減少因素是去年化工技改后原材料用量減少造成的。即使采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完畢了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動(dòng)主動(dòng)的同各部門溝通用料狀況、庫(kù)存狀況，同時(shí)主動(dòng)理解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)承當(dāng)其它工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，減少采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不停的花的錢，但如何節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不停思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量確保、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商擬定最后的合作。今年以來，多個(gè)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)減少價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適宜合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)節(jié)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但由于今年來重要原材料仍然保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制訂的計(jì)劃相比，累計(jì)漲127多萬。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的訂立和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一種環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)全部的大宗物資都訂立了采購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也訂立了采購(gòu)合同，全年共訂立采購(gòu)合同143份。同時(shí)繼續(xù)完畢了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作對(duì)的有序的開展。4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范疇廣，有關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和多個(gè)商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同有關(guān)部門不停的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與體現(xiàn)能力等都有了明顯的提高。二、嚴(yán)格規(guī)定自己，摒棄工作中的局限性。即使工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多局限性之處。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)置的商品理解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。特別是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的`地方。在此后的工作中，我會(huì)蘇醒看到本身存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停的改善，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不停在實(shí)踐中增加知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，規(guī)定也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全方面提高本身的素質(zhì)，與公司共命運(yùn)。采購(gòu)年終工作總結(jié)篇4年即將過去在這一年的工作中通過局黨組的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)中心全體職工的不停努力，采購(gòu)工作獲得了較大提高，采購(gòu)中心本著公開、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購(gòu)工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范疇內(nèi)大力推行政府采購(gòu)制度。為了加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推動(dòng)和深化政府采購(gòu)制度改革，并按照政府采購(gòu)辦年初制訂的《年政府采購(gòu)目錄》規(guī)定的各單位在5日內(nèi)完畢自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)。截止到年9月17日，采購(gòu)中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購(gòu)了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。XX區(qū)采購(gòu)中心為各單位采購(gòu)了143次，其預(yù)算資金：645.994萬元，實(shí)際支付資金：573.947萬元，節(jié)省資金：71.997萬元，節(jié)省率達(dá)成11.58。今年1月12日采購(gòu)中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，本次中標(biāo)單位是中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬元，實(shí)際采購(gòu)金額為25.19萬元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購(gòu)了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬元，實(shí)際支付資金174萬元，節(jié)省資金6萬元。解決了學(xué)生們的取暖問題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。政府采購(gòu)對(duì)加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)省財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們重要的做法是：1、建立供應(yīng)商檔案為了能夠提高采購(gòu)效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購(gòu)任務(wù)下來后便于及時(shí)的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了采購(gòu)時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有助于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)一項(xiàng)采購(gòu)工作結(jié)束后，我們會(huì)定時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系，詢問商品使用狀況，及時(shí)解決供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，獲得了采購(gòu)單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。為了能繼續(xù)鞏固政府采購(gòu)在我區(qū)的重要作用，我們