董事會發(fā)言稿

董事會講話：首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義不凡，由于這是我們曾通過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達成我們預(yù)期目的的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和將來幾年的經(jīng)營目的和任務(wù)進行了討論，已基本達成一致目的和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理睬團體為確保完畢今年的500萬xxxxxx和7800萬元的目的，提出以下規(guī)定：同時通過對產(chǎn)品工藝的改善和全過程質(zhì)量確保體系的擬定和實施，提高一次性通過質(zhì)量原則驗收的比例，從而減少不合格率，已達成預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目的。2.市場銷售部門要運用此機會加大對我司產(chǎn)品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中涉及運用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的ｘｘｘｘ銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產(chǎn)品銷售后來的服務(wù)和市場反饋的ｘｘｘｘ，及時反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制訂２０１３年的而將來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。3.從長而論，要根據(jù)現(xiàn)在勞動力市場的狀況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進行管理。一種公司能否長久在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的核心。4.財務(wù)部門要根據(jù)董事會擬定的經(jīng)營目的制訂出和將來兩年的財務(wù)預(yù)期和預(yù)算（在這一點上，我將請有關(guān)人士來協(xié)助你們完畢這樣的任務(wù)），方便于公司在一開始就為將來公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時要建立必要的財務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費進行控制，其中涉及：銷售收入、ｘｘｘｘ，采購成本，應(yīng)付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ｃｅｏ之前，作為董事長本人將直接對財務(wù)進行培訓，并每月向上級提交有關(guān)財務(wù)報告。5.除正規(guī)財務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全方面質(zhì)量管理制度，爭取在２０１４年通過ｉｓｏ質(zhì)量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，但愿我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上獲得成功，并且讓要我們公司辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務(wù)負責，受人尊重的公司。最后把我們公司辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對公司的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取xxx政府部門對公司資源稅收和其他政府的支持，這方面ｘｘｘｘ要更多地承當起這方面的責任。7.xxx團體的培養(yǎng)和公司文化的整治將成為我們公司快速發(fā)展的核心，對此我們董事會認為，我們還將根據(jù)公司的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時培養(yǎng)公司自己的管理和技術(shù)團體。另外，我要盡快建立起健康向上的公司文化，擺脫“游擊隊”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對現(xiàn)在的非常時期，我在此鄭重但愿各位以及管理層每七天開一次經(jīng)營和管理碰頭會，對每七天的公司經(jīng)營狀況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務(wù)等進行一次溝通，同時制訂下周的重要工作目的和計劃。我相信通過這種溝通一定會變化我們現(xiàn)在這種互相ｘｘｘｘ，xxx主動態(tài)度、團結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。最后再次感謝各位參加我們伊始第一次董事會，如果我們能達成全年的預(yù)期目的，我建議年終的第二次董事會，我們將ｘｘｘ一種大家都感愛好的地方舉辦。篇二：最新_董事長、講話稿董事長演講稿尊敬的公司董事會：xx年是公司成立后開局的重要一年，通過公司全體員工齊心合力，團結(jié)一致，克服困難，主動開拓，并一切按照當代公司制度的規(guī)定，主動科學化民主化市場化的運作，采用了精心革新，細致調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局核心之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告以下：一、及時調(diào)節(jié)思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下公司經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范疇，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動策劃公司的營銷方略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動向董事會報告與負責。2、加強本身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才干做好做強公司。公司管理者是公司的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指導(dǎo)作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴規(guī)定自己，堅持以公司“經(jīng)理人”向出資人負責任的主動態(tài)度，矢志不渝加強本身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)對的的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，日常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力哺育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團體1、采用多個方法，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔枪景l(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學習型社會的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，主動倡導(dǎo)建設(shè)學習型單位，采用“請進來、走出去”多個形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員通過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全方面的快速的提高，為公司發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、合用”的原則，科學設(shè)立管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采用用多個方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)立部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一種崗位(職務(wù))都制訂了對應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制訂合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適宜地拉開崗位(職務(wù))分派差距，績效工資細化考核到每一種崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與發(fā)明性。四、明確目的，合理安排，整合公司各項工作，做到全方面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速公司原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)節(jié)發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目的任務(wù),改善工作作風，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完畢了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和公司經(jīng)濟效益。五、現(xiàn)在存在的問題和此后努力的方向1、進一步理順公司外部關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強本身建設(shè)，進一步提高本身素質(zhì)，以適應(yīng)公司工作需要。3、科學、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，哺育獨特的公司文化，逐步建立當代公司制度，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完畢了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早策劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會組員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們主動深化公司改革，以增進公司健康久遠的發(fā)展?！捌憾聲v話稿總經(jīng)剪講話稿各位董事：今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表達最熱烈的歡迎和衷心的謝意。我和我的團體很榮幸，受到董事長的信任，在11月接下了新公司儲藏期的管理任務(wù)。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的久遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的對的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都獲得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東報告以下：1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不停提高制度建設(shè)是公司發(fā)展的重要確保。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制訂了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達成了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不停提高，同時也有效增進了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完畢。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重報告。3、制訂公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本擬定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達成我們所需要的原則。在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。有關(guān)這兩次考察內(nèi)容及成果的具體狀況由馮總這邊等一下具體報告。4、重視培訓，員工綜合素質(zhì)不停提高員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅重視在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相稱重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的主動性，使員工的整體素質(zhì)得到了全方面的提高。5、局限性和此后的打算這兩個月我們即使做了大量的工作，獲得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強，缺少進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間較短，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。我們會在多個問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好下列幾方面工作：一、進一步認清形勢，抓住機遇，制訂公司久遠發(fā)展的規(guī)劃。二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。三、進一步建立健全多個制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐步步入規(guī)范化、科學化。四、進一步加強學習，主動努力實踐，打造優(yōu)秀團體。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格規(guī)定本身，切實提高。祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!篇四：董事會上的講話稿第二屆董事會上的講話各位董事：大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為我司第二屆董事會董事長。**有限公司自組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了有目共睹的明顯成績，為項目樹立了楷模，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的獲得是離不開全體組員團結(jié)奮斗和辛勤工作的成果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力求以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望！借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體組員對第一屆董事會全體組員和公司全體員工表達衷心的感謝！我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談下列幾點意見：一、加強董事會建設(shè)，主動發(fā)揮董事會的核心作用。1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充足體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要構(gòu)成部分，為了確保公司正常有序地經(jīng)營，確保公司董事會決策的對的性和領(lǐng)導(dǎo)層對的執(zhí)行職責，避免濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全方面的監(jiān)督。3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會解決日常事務(wù)。為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌辦董事會會議和股東大會，并負責會議的統(tǒng)計和會議文獻、統(tǒng)計的保管和協(xié)助董事會解決日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。二、求實創(chuàng)新，不停強化制度建設(shè)。制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推動制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。三、解放思想，從學習中謀求解決困難的方法。主動進一步學習有關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不停提高科學決策水平，不停提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。四、認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推動各項工作。新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推動各項工作。五、加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團體作為重要目的，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一種班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，核心在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、互相補臺、嚴于律己、當好表率，充足調(diào)動各方面的主動性，認真推行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。各位股東、董事、監(jiān)事、同志們！回眸過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜；展望將來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美妙。