xx飼料有限公司崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；(2)負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法和技術(shù)安全等有關(guān)規(guī)定；(3)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大；

(4)負(fù)責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；

(5)負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；(6)負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃；

(7)負(fù)責(zé)做技術(shù)資料的歸檔管理工作并制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度；(8）抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

(9)參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；(10)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四技術(shù)品管部經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)管理等工作，包括飼料配方、產(chǎn)品定位、原料入庫、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、包裝設(shè)計(jì)、宣傳資料等工作。(2)負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的管理。(3)檢查落實(shí)品質(zhì)管理相關(guān)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。

(4)認(rèn)真制定新產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，及時商定技術(shù)和配方問題。(5)根據(jù)原料成本變動情況及時調(diào)整配方，認(rèn)真處理因品質(zhì)問題而發(fā)生的客戶抱怨。

(6)定期不定期走訪客戶，協(xié)助營銷做好售后服務(wù)，緊盯市場做好產(chǎn)品定位、配方調(diào)整，新產(chǎn)品研發(fā),改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(7)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的控制。(8)協(xié)助生產(chǎn)完善流程，消除生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患。(9)緊盯行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),給總經(jīng)理提供合理化的前瞻性技術(shù)方面的建議。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)(1)

定期為公司各部門管理提供必要財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，完成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。(3)建立科學(xué)、系統(tǒng)符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；(4)

完善公司財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告，合理表現(xiàn)公司經(jīng)營價值，為公司進(jìn)行相應(yīng)資本運(yùn)營作好準(zhǔn)備；(5)

依據(jù)企業(yè)會計(jì)制度和準(zhǔn)則,保證公司的報(bào)表健全、準(zhǔn)確無誤，符合國家相關(guān)政策制度；(6)

協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；(7)管理好公司現(xiàn)金、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。(8)參與原料、成品的盤點(diǎn)。(9)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)

（1）飼料原料行情的預(yù)測和把握

（包括：能量原料

、蛋白質(zhì)原料

、礦物質(zhì)、維生素以及各種添加劑

），并匯編原料行情走勢圖。

（2）庫存的合理控制和經(jīng)濟(jì)庫存優(yōu)化。(①庫存設(shè)置考慮經(jīng)濟(jì)化，庫存成本控制結(jié)合實(shí)際

。②庫存設(shè)置兼顧采購周期，科學(xué)合理。③庫存設(shè)置要完善供應(yīng)時機(jī)。）因此，與營銷部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)做好原料安全庫存。（3）原料替代品開發(fā)和地產(chǎn)原料開發(fā)，要實(shí)現(xiàn)價值采購

。

既要穩(wěn)妥，又要推進(jìn)。（4）理順與原料供應(yīng)商的關(guān)系，

建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。（5）協(xié)調(diào)與配方的示范，確保原料的相對穩(wěn)定性。

（6）協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、行政的關(guān)系，招聘和培養(yǎng)本部門員工。（7）做好包裝、標(biāo)簽、其他物料等的采購工作。（8）給總經(jīng)理提供關(guān)鍵時期采購決策性數(shù)據(jù)。（9）與財(cái)務(wù)處理好采購資金的關(guān)系。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（1）根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)的編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。（2）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)工人規(guī)范、有序、安全生產(chǎn)。（3）按照下達(dá)的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。（5）制定合理的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)成率與穩(wěn)定性；（6）監(jiān)督管理生產(chǎn)區(qū)域的安全工作，同時應(yīng)關(guān)注、關(guān)愛員工。（7）

確保生產(chǎn)配方的保密，同時對技術(shù)工作設(shè)置管理制度，做到有章可循。（8）加強(qiáng)與部下員工的溝通與交流，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。（9）建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。（10）鼓勵節(jié)約，控制水、電、備品備件的管理，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，層層分解落實(shí)，降低生產(chǎn)費(fèi)用。（11）嚴(yán)把原料、成品、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)。（12）加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（13）有權(quán)招聘和辭退本部門員工。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四行政部經(jīng)理的崗位職責(zé)（1）全面主持辦公室工作。（2）制定公司各項(xiàng)管理制度、考勤制度、節(jié)假日休息制度、值班制度并督促各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（3）制定本部門工作制度及工作范疇。（4）負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作（包括：食堂、夜勤、門衛(wèi)、車輛以及固定資產(chǎn)等）。（5）負(fù)責(zé)公司會議的組織工作。（6）協(xié)助各部門做好人才儲備和人才招聘工作。（7）協(xié)調(diào)好各方面工作關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。（8）負(fù)責(zé)安排公司員工的節(jié)日福利工作。（9）協(xié)助其他部門搞好辦公用品等物件采購工作。（10）關(guān)心員工、關(guān)愛員工，實(shí)施關(guān)愛工程。（11）及時準(zhǔn)確的給予總經(jīng)理建議，提升公司形象。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四技術(shù)及品管部經(jīng)理具體考核：如有以下三項(xiàng)中任意一項(xiàng)時扣除當(dāng)月全部績效：大型配方設(shè)置不妥。大型質(zhì)量問題。新原料使用不妥。具體細(xì)則：以下考核每項(xiàng)30元（1）配方設(shè)置中顏色變化的問題宣傳資料編寫的延誤問題管理下屬不力的問題和市場營銷經(jīng)理溝通的問題（主要是指和營銷經(jīng)理、服務(wù)人員不及時、不主動溝通，一周至少溝通一次）是否定期、不定期的直接深入原料一線、生產(chǎn)一線以及實(shí)驗(yàn)室，是否發(fā)現(xiàn)問題有無產(chǎn)品的追蹤效果的匯總說明問題有無組織質(zhì)量管理委員會培訓(xùn)及開會質(zhì)量溝通會開會效果追蹤及整改效果評定（9）下市場調(diào)研產(chǎn)品效果及客訴是否到場（10）客戶滿意度是否較上月有進(jìn)展。內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日采購部經(jīng)理具體考核：如有以下四項(xiàng)中任意一項(xiàng)，即扣除當(dāng)月績效。原料斷貨備品（編織袋、標(biāo)簽等物品）斷貨原料沒有過渡突然更換廠家原料由于緊急采購，導(dǎo)致價格上升太多具體細(xì)則：以下考核每項(xiàng)30元原料采購臺賬是否清晰。備品（編織袋、標(biāo)簽等物品）是否有臺賬原料行情信息的收集與匯總原料行情把握是否準(zhǔn)確與技術(shù)部合作如何原料庫存價與市場行情月均價（主要是月末）的關(guān)系（豆粕、棉粕、DDGS）。資金的使用情況是否按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行是否對采購委員會有合理化建議是否對總經(jīng)理提出采購方面的合理化建議（10）特殊原料的使用和保存建議內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日生產(chǎn)部經(jīng)理具體考核：如有以下五項(xiàng)中任意一項(xiàng)，即扣除當(dāng)月績效。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否人為造成不正常，有無人為性損壞。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題（如：串倉、顆粒度不標(biāo)準(zhǔn)等）工人情緒不穩(wěn)定造成的群眾性情緒分化由于監(jiān)管不到位，造成工人意外性傷害是否有人為性回機(jī)料具體細(xì)則：以下考核每項(xiàng)30元生產(chǎn)臺賬是否清晰（日、月的生產(chǎn)數(shù)量）生產(chǎn)監(jiān)管制度落實(shí)情況技術(shù)工種的穩(wěn)定性有無人為性斷貨與采購部、技術(shù)部品管部、配方師的配合情況回機(jī)料的處理情況。（是否按及時、是否按要求處理）與營銷內(nèi)勤的配合是否到位，是否按訂單生產(chǎn)成品、原料庫存盤點(diǎn)是否準(zhǔn)確庫存臺賬是否齊備明晰（10）生產(chǎn)費(fèi)用是否合理（尤其是水、電、備品備件）內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日財(cái)務(wù)總監(jiān)具體考核：如有以下四項(xiàng)中任意一項(xiàng)，即扣除當(dāng)月績效。財(cái)務(wù)報(bào)表是否清晰、準(zhǔn)確成本核算是否準(zhǔn)確銀行、稅務(wù)系統(tǒng)關(guān)系是否順暢財(cái)務(wù)制度是否規(guī)范，可操作性如何具體細(xì)則：以下考核每項(xiàng)30元財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定時間的及時性成本預(yù)算在規(guī)定時間的準(zhǔn)確性、及時性員工工資在規(guī)定時間發(fā)放的及時性現(xiàn)金日報(bào)表原料庫存、成品庫存月末盤庫表銀行對賬表員工工資及業(yè)務(wù)員績效、經(jīng)銷商返利的正確性與采購部、生產(chǎn)部、行政部、營銷部的配合資金支配的合理性的建議（10）資金使用、管理、增收節(jié)約等方面對總經(jīng)理的建議內(nèi)蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日行政部經(jīng)理具體考核：如有以下四項(xiàng)中任意一項(xiàng)，即扣除當(dāng)月績效。夜勤門衛(wèi)脫崗考勤制度落實(shí)不好，有差錯社會職能部門協(xié)調(diào)差，造成公司損失大型會議協(xié)調(diào)不到位具體細(xì)則：以下考核每項(xiàng)