xx飼料有限公司崗位職責

技術總監(jiān)的崗位職責(1)負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；(2)負責制訂或修改技術規(guī)程，編制工藝操作方法和技術安全等有關規(guī)定；(3)負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴大；

(4)負責持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；

(5)負責及時指導、處理、協(xié)調和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的技術問題；(6)負責組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃、長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃；

(7)負責做技術資料的歸檔管理工作并制定嚴格的技術資料管理制度；(8）抓好公司技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作；

(9)參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；(10)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四技術品管部經(jīng)理的崗位職責(1)全面負責企業(yè)的技術、品質管理等工作，包括飼料配方、產(chǎn)品定位、原料入庫、質量檢驗、成品檢驗、包裝設計、宣傳資料等工作。(2)負責化驗室的管理。(3)檢查落實品質管理相關制度，認真執(zhí)行各項制度。

(4)認真制定新產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，及時商定技術和配方問題。(5)根據(jù)原料成本變動情況及時調整配方，認真處理因品質問題而發(fā)生的客戶抱怨。

(6)定期不定期走訪客戶，協(xié)助營銷做好售后服務，緊盯市場做好產(chǎn)品定位、配方調整，新產(chǎn)品研發(fā),改進產(chǎn)品質量。(7)負責產(chǎn)品質量產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的控制。(8)協(xié)助生產(chǎn)完善流程，消除生產(chǎn)中的質量隱患。(9)緊盯行業(yè)領先技術,給總經(jīng)理提供合理化的前瞻性技術方面的建議。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四財務總監(jiān)的崗位職責(1)

定期為公司各部門管理提供必要財務分析報告。(2)負責公司財務管理，完成公司財務計劃。(3)建立科學、系統(tǒng)符合公司實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；(4)

完善公司財務報表，提交財務管理工作報告，合理表現(xiàn)公司經(jīng)營價值，為公司進行相應資本運營作好準備；(5)

依據(jù)企業(yè)會計制度和準則,保證公司的報表健全、準確無誤，符合國家相關政策制度；(6)

協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；(7)管理好公司現(xiàn)金、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。(8)參與原料、成品的盤點。(9)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四采購部經(jīng)理的崗位職責

（1）飼料原料行情的預測和把握

（包括：能量原料

、蛋白質原料

、礦物質、維生素以及各種添加劑

），并匯編原料行情走勢圖。

（2）庫存的合理控制和經(jīng)濟庫存優(yōu)化。(①庫存設置考慮經(jīng)濟化，庫存成本控制結合實際

。②庫存設置兼顧采購周期，科學合理。③庫存設置要完善供應時機。）因此，與營銷部、生產(chǎn)部協(xié)調做好原料安全庫存。（3）原料替代品開發(fā)和地產(chǎn)原料開發(fā)，要實現(xiàn)價值采購

。

既要穩(wěn)妥，又要推進。（4）理順與原料供應商的關系，

建立長期穩(wěn)定的供應鏈。（5）協(xié)調與配方的示范，確保原料的相對穩(wěn)定性。

（6）協(xié)調與生產(chǎn)、行政的關系，招聘和培養(yǎng)本部門員工。（7）做好包裝、標簽、其他物料等的采購工作。（8）給總經(jīng)理提供關鍵時期采購決策性數(shù)據(jù)。（9）與財務處理好采購資金的關系。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責（1）根據(jù)銷售計劃，科學的編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。（2）合理安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工人規(guī)范、有序、安全生產(chǎn)。（3）按照下達的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質保量的順利完成。（4）負責生產(chǎn)部內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。（5）制定合理的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品品質,產(chǎn)成率與穩(wěn)定性；（6）監(jiān)督管理生產(chǎn)區(qū)域的安全工作，同時應關注、關愛員工。（7）

確保生產(chǎn)配方的保密，同時對技術工作設置管理制度，做到有章可循。（8）加強與部下員工的溝通與交流，深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。（9）建立健全設備維修保養(yǎng)制度，確保公司全部設備正常運行，提高生產(chǎn)效率。（10）鼓勵節(jié)約，控制水、電、備品備件的管理，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，層層分解落實，降低生產(chǎn)費用。（11）嚴把原料、成品、包裝物等的進出庫關。（12）加強與其他部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（13）有權招聘和辭退本部門員工。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四行政部經(jīng)理的崗位職責（1）全面主持辦公室工作。（2）制定公司各項管理制度、考勤制度、節(jié)假日休息制度、值班制度并督促各部門嚴格遵照執(zhí)行。（3）制定本部門工作制度及工作范疇。（4）負責公司后勤保障服務工作（包括：食堂、夜勤、門衛(wèi)、車輛以及固定資產(chǎn)等）。（5）負責公司會議的組織工作。（6）協(xié)助各部門做好人才儲備和人才招聘工作。（7）協(xié)調好各方面工作關系，當好領導的參謀助手。（8）負責安排公司員工的節(jié)日福利工作。（9）協(xié)助其他部門搞好辦公用品等物件采購工作。（10）關心員工、關愛員工，實施關愛工程。（11）及時準確的給予總經(jīng)理建議，提升公司形象。內蒙古xxx飼料有限公司2011年1月20日星期四技術及品管部經(jīng)理具體考核：如有以下三項中任意一項時扣除當月全部績效：大型配方設置不妥。大型質量問題。新原料使用不妥。具體細則：以下考核每項30元（1）配方設置中顏色變化的問題宣傳資料編寫的延誤問題管理下屬不力的問題和市場營銷經(jīng)理溝通的問題（主要是指和營銷經(jīng)理、服務人員不及時、不主動溝通，一周至少溝通一次）是否定期、不定期的直接深入原料一線、生產(chǎn)一線以及實驗室，是否發(fā)現(xiàn)問題有無產(chǎn)品的追蹤效果的匯總說明問題有無組織質量管理委員會培訓及開會質量溝通會開會效果追蹤及整改效果評定（9）下市場調研產(chǎn)品效果及客訴是否到場（10）客戶滿意度是否較上月有進展。內蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日采購部經(jīng)理具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。原料斷貨備品（編織袋、標簽等物品）斷貨原料沒有過渡突然更換廠家原料由于緊急采購，導致價格上升太多具體細則：以下考核每項30元原料采購臺賬是否清晰。備品（編織袋、標簽等物品）是否有臺賬原料行情信息的收集與匯總原料行情把握是否準確與技術部合作如何原料庫存價與市場行情月均價（主要是月末）的關系（豆粕、棉粕、DDGS）。資金的使用情況是否按照財務制度執(zhí)行是否對采購委員會有合理化建議是否對總經(jīng)理提出采購方面的合理化建議（10）特殊原料的使用和保存建議內蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日生產(chǎn)部經(jīng)理具體考核：如有以下五項中任意一項，即扣除當月績效。設備的運轉是否人為造成不正常，有無人為性損壞。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質量問題（如：串倉、顆粒度不標準等）工人情緒不穩(wěn)定造成的群眾性情緒分化由于監(jiān)管不到位，造成工人意外性傷害是否有人為性回機料具體細則：以下考核每項30元生產(chǎn)臺賬是否清晰（日、月的生產(chǎn)數(shù)量）生產(chǎn)監(jiān)管制度落實情況技術工種的穩(wěn)定性有無人為性斷貨與采購部、技術部品管部、配方師的配合情況回機料的處理情況。（是否按及時、是否按要求處理）與營銷內勤的配合是否到位，是否按訂單生產(chǎn)成品、原料庫存盤點是否準確庫存臺賬是否齊備明晰（10）生產(chǎn)費用是否合理（尤其是水、電、備品備件）內蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日財務總監(jiān)具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。財務報表是否清晰、準確成本核算是否準確銀行、稅務系統(tǒng)關系是否順暢財務制度是否規(guī)范，可操作性如何具體細則：以下考核每項30元財務報表在規(guī)定時間的及時性成本預算在規(guī)定時間的準確性、及時性員工工資在規(guī)定時間發(fā)放的及時性現(xiàn)金日報表原料庫存、成品庫存月末盤庫表銀行對賬表員工工資及業(yè)務員績效、經(jīng)銷商返利的正確性與采購部、生產(chǎn)部、行政部、營銷部的配合資金支配的合理性的建議（10）資金使用、管理、增收節(jié)約等方面對總經(jīng)理的建議內蒙古xxx飼料有限公司2010年1月20日行政部經(jīng)理具體考核：如有以下四項中任意一項，即扣除當月績效。夜勤門衛(wèi)脫崗考勤制度落實不好，有差錯社會職能部門協(xié)調差，造成公司損失大型會議協(xié)調不到位具體細則：以下考核每項