錦素數(shù)字化培訓(xùn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開課日期/語言/地點：TBD/漢語授課/上海、北京、深圳課程費(fèi)用：198,000元本課程提供集團(tuán)報名優(yōu)惠：同一企業(yè)，3人及以上報名該課程，尊享優(yōu)惠價人民幣188,000元/人。課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)、口譯和筆譯費(fèi)用（如有需要）。課程費(fèi)用應(yīng)在收到付款通知書后兩周內(nèi)全部繳清。開課前30日內(nèi)提出申請時需立即付費(fèi)。我院保留對課程信息（包括價格、優(yōu)惠條件、日期、地點、師資、課程安排等其他細(xì)節(jié)）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。盡管我們早已宣稱進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，但新冠疫情的爆發(fā)，才令我們真正意識到仍有不少企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是一段多么艱苦而漫長的旅程。它關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，期間還將面臨諸多不可測的風(fēng)險，以及來自傳統(tǒng)慣性的阻力。對于即將開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)：如何明確變革戰(zhàn)略方向和“行動路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動數(shù)字化變革？對于業(yè)已開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)：在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到哪些挑戰(zhàn)，又應(yīng)如何應(yīng)對？鑒于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)等諸多方面的變革，課程將從總覽“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑”入手，之后按照“企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)智時代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論”、“數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新”、“信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“數(shù)字化營銷”六大主題層層遞進(jìn)，通過多角度全方位覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的核心問題，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型描繪出一幅邏輯縝密的路線圖，幫助企業(yè)管理者提高對數(shù)字化的認(rèn)知，幫助企業(yè)順應(yīng)趨勢打造數(shù)字化能力，進(jìn)化完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。課程目標(biāo)課程旨在幫助企業(yè)最高決策者及其高層管理團(tuán)隊，多維度深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、組織、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈及營銷等關(guān)鍵議題。課程將結(jié)合課堂教學(xué)、專業(yè)權(quán)威學(xué)者或業(yè)界大咖分享、小組案例討論、實境教學(xué)等多種授課方式，幫助學(xué)員培養(yǎng)數(shù)字化思維能力，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。課程對象數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是系統(tǒng)化工程，又是“一把手”工程，需要企業(yè)最高決策者與整個高管團(tuán)隊統(tǒng)一認(rèn)知，才能順利推進(jìn)。建議企業(yè)最高決策者及核心高管團(tuán)隊共同參與此課程的學(xué)習(xí)，達(dá)成共識統(tǒng)一行動。本課程不僅適合計劃推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，也適合已啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目但亟需解決轉(zhuǎn)型難題，或希望學(xué)習(xí)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗的企業(yè)決策者。典型學(xué)員包括：企業(yè)總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO等企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP等企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人、CMO、營銷VP等課程受益通過全方位的綜合學(xué)習(xí)體驗，課程將幫助學(xué)員：了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖走出“數(shù)字化”的典型誤區(qū)，更為精益地推動數(shù)字化創(chuàng)新拓展對于“數(shù)據(jù)化”管理決策和決策工具的認(rèn)識，更充分“開發(fā)”企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取差異化的競爭優(yōu)勢探索如何更好地通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇、供應(yīng)鏈能力的建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新的服務(wù)設(shè)計來獲得新的競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，了解數(shù)字化技術(shù)如何驅(qū)動供應(yīng)鏈整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級建立前瞻和系統(tǒng)性的企業(yè)運(yùn)營管理新思維，以引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展通過營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人才管理的數(shù)字化協(xié)同促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新從企業(yè)最佳的數(shù)字化實踐中收獲管理啟示、洞察制勝規(guī)律課程內(nèi)容：本課程為模塊制，共為6個模塊（可定制）。模塊一：戰(zhàn)略-數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑數(shù)字化時代：對公司的重新思考企業(yè)的“?！迸c“機(jī)”數(shù)字化的戰(zhàn)略核心企業(yè)轉(zhuǎn)型“路線圖”數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重新構(gòu)想企業(yè)運(yùn)營模式如何雙輪驅(qū)動：提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時拓展新增長機(jī)遇企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和誤區(qū)：CEO數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南模塊二：組織一企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略層面理解數(shù)字化時代組織和人才管理的趨勢、特征及能力需求研討組織管理中云和平臺服務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用討論人才管理不同環(huán)節(jié)的數(shù)字化探索研討如何通過組織和人才的數(shù)字化管理促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新模塊三：產(chǎn)品一數(shù)智時代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論未來5-10年全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級趨勢產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)重做一遍的戰(zhàn)略、組織與人的思考產(chǎn)業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務(wù)升級、組織重構(gòu)、技術(shù)賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)模式的升維與生態(tài)協(xié)作機(jī)制的重構(gòu)平臺化管理：構(gòu)建微粒化賦能的無邊界領(lǐng)導(dǎo)力模塊四：供應(yīng)鏈一數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理的基本概念及工具數(shù)字化技術(shù)及大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用從供應(yīng)鏈視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑雙循環(huán)格局下的供應(yīng)鏈發(fā)展方向與能力需求零售智能供應(yīng)鏈與上下游協(xié)同創(chuàng)新智能制造與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析RPA、區(qū)塊鏈等特定技術(shù)的應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模塊五：技術(shù)一信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息技術(shù)與現(xiàn)代商業(yè)數(shù)據(jù)