企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略

企業(yè)文化建立與企業(yè)管理戰(zhàn)略企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理的根抵，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝結(jié)力,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反,缺乏企業(yè)文化將缺乏公司管理,士氣低落,從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競爭力喪失。形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和開展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的根本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業(yè)的管理不斷總結(jié)，并以此為內(nèi)部動機共同催生形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量,在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的,但這種情況是因為從進入也可能會浮現(xiàn)的困境出發(fā)的。企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱,也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn),更是推動企業(yè)科學(xué)開展的重要動力。因此,重視在企業(yè)管理中進行企業(yè)文化建立的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導(dǎo)自己公司的企業(yè)文化,也要哺育企業(yè)文化,到達傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建立的成效。目前,在企業(yè)暗地里，缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業(yè)經(jīng)營的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì),提高科學(xué)決策能力，依法經(jīng)營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次，使企業(yè)文化和經(jīng)營理念的思想模式發(fā)生變化,憑借其先進的管理概念員工的價值取向，從而在企業(yè)內(nèi)部形成為了一個共識,到達企業(yè)文化融合的狀態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營者在實踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準(zhǔn)那末,是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)那末和價值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功指導(dǎo)今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是合用的。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強。市場經(jīng)濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭劇烈,擁有增強內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和開展的制勝點。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進行選擇,應(yīng)該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先，讓員工參預(yù)企業(yè)文化的建立過程之中，讓每一位員工了解和學(xué)習(xí)自己公司的企業(yè)文化,逐步的使企業(yè)文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參預(yù)的前提下,通過企業(yè)文化的穩(wěn)步推進,逐步培養(yǎng)團隊合作的精神，增強企業(yè)的文化凝結(jié)力，企業(yè)文化建立要以“公眾參預(yù)”和“全員互動”為根抵走上良性開展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位，任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參預(yù)競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經(jīng)營者，股東,金融機構(gòu),媒體,公眾和其他利益相關(guān)者之間有某些聯(lián)系，企業(yè)作為社會系統(tǒng)的一個組成局部,正是在與接觸可實現(xiàn)每一個利益相關(guān)者的社會活動中取得進步的。然而，中小企業(yè)單純追求自身的利益，片面追求利潤的指標(biāo),在一些短期行為方面會把整體利益作為代價。文化取向和選擇過程中的中小企業(yè),應(yīng)該看到長期的穩(wěn)定性和企業(yè)的開展不僅取決于自身的經(jīng)濟和競爭力，也取決于社會價值觀的各個方面，以及取決于商業(yè)圈的存在公眾的認同和支持等。這就要求企業(yè)必須認真考慮自己的社會責(zé)任,并積極的履行義務(wù)。其中誠信是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任必須要有的勇氣，誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的靈魂,也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時,應(yīng)該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。在現(xiàn)代社會中,每一個成功的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè),在經(jīng)濟根抵開展的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的,是建立于每家企業(yè)的科學(xué)管理上。但從企業(yè)文化建立的實際情況來看,企業(yè)文化建立是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，旨在積極推動和實踐通過公司全體員工認真的企業(yè)管理流程。在此期間,開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個人,企業(yè)的管理是積極推進的關(guān)鍵因素。正因為如此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要提升“文化興企”的意識,我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的長遠開展進行戰(zhàn)略思量,來定義企業(yè)文化建立中的作用，并明確企業(yè)文化建立管理和開展戰(zhàn)略,提供科學(xué)的企業(yè)學(xué)習(xí)的文化意識，并把企業(yè)文化建立作為“一把手”工程的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動,精心籌畫,企業(yè)文化建立取得的成就，以促進和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略開展。鮮明的企業(yè)文化，設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。通過引導(dǎo)企業(yè)文化,科學(xué)的管理措施,標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過法規(guī),特許經(jīng)營和企業(yè)文化影響力等，使員工遵守和承受的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化,這樣可以到達預(yù)期的經(jīng)營管理策略,標(biāo)準(zhǔn)行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建立必須是惟一的整合,一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業(yè)文化將起到指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)起到作用,來實現(xiàn)主動管理的控制目標(biāo)。在控制和調(diào)節(jié)方面,企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格,可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié),管理和人員管理策略之間減少磨擦，在實施過程中，促進溝通,從而促進企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實施。在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)已經(jīng)進入品牌和運營的戰(zhàn)略階段,所以企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)立企業(yè)品牌,創(chuàng)新的企業(yè)文化,使有機融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)開展在方案經(jīng)濟在過去十年中，根本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導(dǎo)和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”，該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生定單，但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識,隨著市場經(jīng)濟的開放，新的效勞和產(chǎn)品的創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業(yè)品牌,成為獨特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢主要是于企業(yè)文化的特點。同時,企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個內(nèi)在的強大動力,繼續(xù)推動企業(yè)開展戰(zhàn)略，增強公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時經(jīng)營方案,結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營管理與控制的認識，回應(yīng)和解決事件在相同或者類似的問題,促進高效,穩(wěn)定的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過品牌活動和企業(yè)形象宣傳，企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入開展活力，許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念，同時也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)作用的開展。為了樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,這樣可以促進了企業(yè)經(jīng)濟的快速開展,起到了積極的作用。文化不是企業(yè)文化建立的一個普通意義上,它是一個科學(xué)的,人性化的管理文化,戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)開展,具有很強的實用性和方向，因此,企業(yè)文化和科學(xué)只是企業(yè)管理的建立,我們將哺育一個強大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法，完美協(xié)調(diào)的方案和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，注重企業(yè)文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略效勞的價值，同時也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng);既要保持企業(yè)的身份和管理秩序，而且還培養(yǎng)之間的競爭,它必須被要求參預(yù)企業(yè)文化建立中。而在企業(yè)成長的不同階段，以滿足企業(yè)開展的需要,我們要強調(diào)的創(chuàng)立和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。企業(yè)開展與企業(yè)文化建立的需要是不能別離的,企業(yè)文化的目的是為了促進公司管理結(jié)構(gòu),在企業(yè)實際管理戰(zhàn)略,從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場開展，因此,企業(yè)文化的目標(biāo)有團結(jié)協(xié)作,專注于企業(yè)開展和經(jīng)濟管理策略來實現(xiàn)。企業(yè)宣傳開辟拼搏精神,為企業(yè)開展,企業(yè)形象宣傳，品牌戰(zhàn)略的需要,也是提高經(jīng)濟效率,擴大知名度。因此,在文化開展拋卻了企業(yè)的開展和管理,企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略,逐步建立和完善適合自身開展的經(jīng)營戰(zhàn)略,建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的開展自己的業(yè)務(wù)特點。必須與其自身的開展和市場戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實際建立相結(jié)合,不斷完善和創(chuàng)新有著獨特的企業(yè)文化,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)制度創(chuàng)新,企業(yè)市場開辟，惟獨建立，以結(jié)合起來,有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時應(yīng)吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中的開展，通過企業(yè)文化建立,及時調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)文化的積累,沉淀和創(chuàng)新管理流程，企業(yè)隆重的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中開展目標(biāo)。企業(yè)文化建立是企業(yè)管理的一個重要方面。一個企業(yè)就是一個小社會,而現(xiàn)在我們只掌握了社會經(jīng)濟的開展,也有理論和文化建立,還要抓生態(tài)建立。同樣對于一個企業(yè)來說,管理一個企業(yè)要注意，不僅有效,而且對企業(yè)文化建立做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建立的一個非常重要的方面。如今,許多初創(chuàng)企業(yè),面對已經(jīng)成為一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口，但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期,繼續(xù)乘風(fēng)破浪,最終到達成功的此岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于這些創(chuàng)業(yè)者，他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新，敢于拼搏,充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因為虧損工程只到這種地步,這些精神財富，但只要牢牢把握這些精神財富，將能夠團結(jié)工人斗爭,從底部走出來的。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面。一個企業(yè)的管理,保持高效的執(zhí)行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那末，什么是有這樣的魔力,能夠調(diào)動他們的主觀能動性呢?這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，讓職工每一個企業(yè)都有自己的建造公司參預(yù)的驕傲，他們的結(jié)果可以肯定的是，不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要，必須將其放置在管理企業(yè)的文化上,提升企業(yè)管理的高度實施,企業(yè)管理,監(jiān)管不只是身體，更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業(yè)文化精神大廈路口，也可能是領(lǐng)導(dǎo)層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，帶著企業(yè)向前開展。企業(yè)的開展將面臨經(jīng)理，主管的營業(yè)額有不同的風(fēng)格和自己不同的考慮，雖然他們對企業(yè)的開展壯大，并十分注意，但難免會有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個優(yōu)秀的企業(yè),即使有變化,仍然能夠沿著它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恒定的指導(dǎo)管理行為的，那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業(yè)的信任,企業(yè)的員工都會有自己的身份歸屬,高級管理人員將了解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠挪移前進在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的開展具有重要作用。對于每一個企業(yè)的工人實際上是一個領(lǐng)導(dǎo)成交無所謂自己的經(jīng)濟利益如何直接影響,但是領(lǐng)導(dǎo)層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業(yè)的經(jīng)營必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化和管理相互促進。簡單地看，以指導(dǎo)實踐的理解是，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在,同時促進進一步的了解實踐之間的關(guān)系,所以即使我們要堅持一個恒定的企業(yè)文化，但世界的動亂面對和市場的不斷變化,任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業(yè)文化應(yīng)該做一個可控的范圍內(nèi)有一些反響，以及企業(yè)管理變革推動者,這就意味著我們要斗膽的實驗,認真改良位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業(yè)文化的問題，作為精神方向的宏觀把握