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文檔簡介
質(zhì)量控制大綱第一節(jié)質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量目的:合格。我們對單位工程的各個分部工程進行目的分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程的優(yōu)良率、合格率,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目的。詳見下面的圖表:序號分部工程目的重要分項優(yōu)良率(%)重要分項優(yōu)良率(%)重要分項優(yōu)良率(%)重要分項優(yōu)良率(%)1電氣安裝工程優(yōu)良線管和線槽安裝工程>96電纜及電纜橋架安裝>95電氣器具設備工程>95其它>922管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水、熱水、中水、補水工程>92室內(nèi)雨水工程>92其它項目>92防腐與保溫>923通風與空調(diào)工程優(yōu)良風管制作安裝工程>92其它項目>92空調(diào)水管道安裝>92防腐與保溫>92第二節(jié)質(zhì)量確保體系完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量確保體系:將根據(jù)本項目的具體狀況,選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員構(gòu)成項目管理班子,按照ISO9002質(zhì)量確保模式和ISO9001質(zhì)量確保體系運作。項目將建立完善的崗位責任制,在項目開工之初或階段工程開始時,制訂項目崗位責任制度,將責任貫徹到項目每個管理人員,并訂立對應的崗位責任狀,與個人收入掛鉤。將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和規(guī)定。在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量確保體系,大力推行“一案三工序管理方法”即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務下工序”。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng),全方面推行原則化管理,健全質(zhì)量管理基礎工作,使公司對質(zhì)量的綜合確保能力明顯提高,順利圓滿地完畢工程施工,達成質(zhì)量目的。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖以下:管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務承接施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務承接施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修質(zhì)量文獻和統(tǒng)計工程(產(chǎn)品)安全與責任測量和實驗設備的控制人員統(tǒng)計辦法的應用1.工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了確保本工程質(zhì)量有一種良好的開端,保障質(zhì)量確保體系嚴格運作,在項目班子組建后,公司各部門對項目進行交底和指導,涉及質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及規(guī)定等。2.工程質(zhì)量考核涉及工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質(zhì)量全方面檢查,檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量體系運行狀況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳狀況等,在施工現(xiàn)場對檢查狀況進行講評,對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治,形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查狀況進行季度、階段考核及六個月一次的項目管理競賽評比。3.增進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其它樣板工地參觀學習,定時組織項目人員進行總結(jié)交流,使項目學習其它項目的先進經(jīng)驗,借鑒其好的做法,對照別人找出自己的差距,使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第四節(jié)工程質(zhì)量確保方法6.3.1質(zhì)量確?;驹瓌t:(1)堅持“質(zhì)量第一,顧客至上”(2)“以人為核心”、“以防止為主”(3)堅持質(zhì)量原則,嚴格檢查,實事求是執(zhí)行崗位責任制方案執(zhí)行崗位責任制方案經(jīng)審批方可實施人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢查操作按工藝原則規(guī)定方案確保人員素質(zhì)確保原材質(zhì)量確保操作過程確保產(chǎn)品質(zhì)量確保一周檢維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術資料確保機具確保機具檢測合格方使用第四節(jié)質(zhì)量確保方法通過周密細致的分析,找出本工程施工過程中的各個難點及質(zhì)量控制要點,并且制訂出相對應的技術方法,嚴格預控方法,加強管理,就能使工程質(zhì)量得到確保,最后實現(xiàn)質(zhì)量目的。1.質(zhì)量控制是最為重要和單薄的環(huán)節(jié)A、材料設備的選型及其質(zhì)量原則和檔次的擬定首先按照業(yè)主、設計和工料規(guī)范的規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次;另首先嚴格樣品報批制度,通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價擬定最優(yōu)的選擇方案;嚴格按照設計參數(shù)原則、樣板或樣品進行選型和采購;對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制;對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最后控制,達不到質(zhì)量原則的一律不能用在工程上,決不留情。B、對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量原則和物資采購程序,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制,重要采用的方法以下:須在合格分供方廠家中采購物資,所采購的材料或設備必須含有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關政府部門的承認證明和使用闡明書,有疑問的嚴禁進貨;物資采購部建立了合格的分供方檔案,事先已對分供方進行了承認和評價,材料設備的供應應在合格分供方中選擇;實施動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定時對分供方的實績進行評審、考核,并作統(tǒng)計,不合格的分供方從檔案中予以除名;嚴格驗證。采購物資(涉及分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及已經(jīng)同意的質(zhì)量計劃規(guī)定,進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢查。C、加大對設計的協(xié)調(diào)力度,有效控制綜合協(xié)調(diào)圖及深化設計我們必須重視圖紙會審、深化設計和綜合管線圖的設計工作,配備深化設計工程師,主動主動地與原方案設計進行協(xié)調(diào)、溝通與配合,有效控制綜合協(xié)調(diào)圖及深化設計的深度和質(zhì)量,以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題,確保工程質(zhì)量和進度。2.機電工程質(zhì)量管理有關內(nèi)容(見下圖)質(zhì)量評定質(zhì)量評定資料整頓學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底準備工作擬定施工方案準備施工機具材料準備、出具合格證電氣預留預埋管道預留預埋通風空調(diào)預留預埋預留預埋安裝階段管道專業(yè)通風空調(diào)管道安裝設備安裝及配管管道防腐、保溫風管、空調(diào)水安裝設備安裝風管、空調(diào)水保溫電氣專業(yè)配管橋架安裝敷設電纜配電箱安裝器具安裝執(zhí)行驗評原則不合格的解決(返工)材料合格證安裝技術統(tǒng)計變更設計的證明文獻自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計一層一層二層三層項目經(jīng)理部合格工程的實現(xiàn)單位工程合格公司總部分部工程合格確保確保服務控制分項工程合格確保確保施工班組控制管理減少超差點確保確保一級二級三級6.3.2.4.嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個環(huán)節(jié)進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案,以及可操作性強的方法交底,確保全部工程整體布署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,人員編制有序,施工方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、原則的規(guī)定,將極有力地確保工程的質(zhì)量和進度。5.堅持樣板引路分項工程開工前,由項目總工程師,根據(jù)專項方案、方法交底及現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量原則,組織施工班組進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板間等)施工,樣板工程驗收合格后才干進行專項工程的施工。同時施工班組在樣板施工中也接受了技術原則、質(zhì)量原則的培訓,做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。6.實施“三檢制”和檢查驗收制度,執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵照分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和統(tǒng)計。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:不合格不合格不合格方案審批技術交底工序操作初檢復檢監(jiān)理工程師檢查認可進入下道工序不合格不合格7.勞務素質(zhì)確保本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽好和我司長久合作的施工隊伍參加本工程的施工,同時有一套對施工班組完整的管理、培訓和考核制度,從根本上確保項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅實的基礎。(1)進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是首要方法。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收原則等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;參加施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場專業(yè)工長及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。(2)加強對勞務分包的培訓勞務分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質(zhì)量才干達成既定的目的,因此要著重對分包進行技術培訓和質(zhì)量教育,協(xié)助分包提高管理水平。項目對分包班組長及重要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作貫徹。8.對材料供應商的選擇和物資的進場管理對安裝階段的多個材料和設備供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的原則。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最佳的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查,不合格的立刻退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進行,對于易燃、易爆材料要單獨寄存。9.實施掛牌制度技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。10.實施質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制定時由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及施工的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運行狀況,共同商討解決質(zhì)量問題應采用的方法,特別是質(zhì)量通病的解決辦法和預控方法,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關人員和各施工,簡報中對質(zhì)量好的施工要予以表彰,需整治的部位注明限期整治日期。進行復查分析因素進行復查分析因素有關部門進行會診追根找出負責人進行反思制訂整治方法、時間,貫徹負責人獎懲制度檢查核算11.加強對成品保護管理由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用,我們將要制訂成品(半成品)保護的重要方法。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標記和防護,由專門負責人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護方法損壞的,要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。12.技術資料管理在資料管理方面含有豐富的經(jīng)驗和嚴格的管理制度。資料員項目經(jīng)理資料員項目經(jīng)理監(jiān)理、業(yè)主資料室商務經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)下達呈報傳遞傳遞突發(fā)事件歸檔(2)資料管理方法我司制訂有完善的《資料管理實施細則》,在本工程中項目經(jīng)理部將完全按照此細則進行資料管理,具體內(nèi)容以下:A、資料管理實施細則編制目的:建筑安裝工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備文獻,也是對各工程進行檢查、驗收、使用、維護、改建和擴建的根據(jù)。因此,為了確保工程技術資料能及時、精確地完畢,特制訂本方法。B、編制根據(jù):公司程序文獻北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。C、職責劃分:總工程師:負責對本工程的技術資料進行檢查、審核,重要檢查內(nèi)容涉及資料的填寫、收集、整頓與否嚴格按程序執(zhí)行,與否與施工同時,與否真實、完整、清晰,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責成有關專業(yè)工長進行整治,同時負責施工組織設計的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè):負責本安裝專業(yè)施工過程中多個技術資料的填寫、檢查、送審、歸檔;負責收集、整頓產(chǎn)品樣品、設備材料的技術資料;負責專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術交底、安全技術交底、設計變更、洽商統(tǒng)計、竣工圖等資料的編寫、歸檔,并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員:負責材料、設備報驗資料填寫、送審、歸檔;負責項目及公司往來文函的登記、整頓、歸檔;負責材料、設備供貨商資料的整頓;負責日、周、月、季度計劃的收集、歸檔工作;負責向各專業(yè)承包商下發(fā)多個設計變更洽商統(tǒng)計及其它文獻;在各專業(yè)工長提供成套的施工資料后,統(tǒng)一進行歸檔整頓。D、工程竣工施工技術資料的審查、核對、簽認程序:原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告由材料員向供貨商索取并存檔,規(guī)定資料提供及時、筆跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工統(tǒng)計:由負責施工的專業(yè)工長填寫。規(guī)定資料填寫真實、精確,內(nèi)容齊全不缺項,書面整潔。施工過程中多個技術資料:由專業(yè)工長填寫、簽字后,交資料員統(tǒng)一歸檔保存,需報監(jiān)理驗收的應報監(jiān)理檢查驗收,從監(jiān)理處返回后再由資料員統(tǒng)一歸檔保存。規(guī)定資料部位及各項目填寫清晰、完整、筆跡清晰、簽字手續(xù)齊全,不得有涂改現(xiàn)象,需下發(fā)或上報的資料必須及時、到位。施工組織設計、施工方案及多個專項方案:由負責人負責編寫,內(nèi)容要翔實;用語精確、規(guī)范;簽字手續(xù)齊全,并且必須用計算機打印。定稿并推行完簽字手續(xù)后由資料員統(tǒng)一歸檔保存??⒐を炇召Y料:規(guī)定由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方共同簽認竣工驗收單,并由
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