檢修動(dòng)員發(fā)言稿

發(fā)言稿公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：我代表氯堿廠做表態(tài)講話。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修規(guī)定開(kāi)展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開(kāi)展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、高效完畢既定的檢修任務(wù)，為圓滿完畢公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和上六個(gè)月的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，祝愿公司的本次檢修任務(wù)獲得圓滿成功！謝謝！氯堿廠10月13日篇二：檢修動(dòng)員講話加強(qiáng)管理貫徹責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督確保裝置停車、檢修、開(kāi)車安全—在大檢修動(dòng)員會(huì)上的講話－同志們：設(shè)備大檢修工作即將開(kāi)始。今年的大修不同以往，時(shí)間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時(shí)也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完畢今年大修各項(xiàng)任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾以下：我們要：認(rèn)真貫徹貫徹許紅星總經(jīng)理對(duì)裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)保是責(zé)任”的規(guī)定，貫徹各級(jí)各崗位人員hse職責(zé)，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，果斷貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保一次開(kāi)車成功”的總體目的。貫徹“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確?！巴９ぁz修、開(kāi)工”安全。我們的具體方法和規(guī)定是：一要堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開(kāi)工各個(gè)工序的第一位，精心組織，嚴(yán)格管理。“停得穩(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩(wěn)開(kāi)車的基礎(chǔ)，更是確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的保障。從檢修準(zhǔn)備的第一天就做到“四個(gè)不忘”：即在布置工作任務(wù)時(shí)不忘強(qiáng)調(diào)安全工作；在組織檢修時(shí)不忘安全監(jiān)督檢查；在訂立勞動(dòng)合同時(shí)不忘安全附件；在審查檢修方案時(shí)不忘檢查貫徹安全方法。二要抓好四個(gè)貫徹：即：安全教育工作貫徹。通過(guò)“人人查找身邊單薄環(huán)節(jié)”等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，果斷杜絕“三違”現(xiàn)象。二是安全規(guī)章制度貫徹。從抓違章入手，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹，果斷杜絕無(wú)證、無(wú)序、無(wú)安全方法、無(wú)人負(fù)責(zé)的“四無(wú)”施工，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。三是安全監(jiān)督檢查貫徹。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)，使安全建立在每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，抓好班組的監(jiān)督檢查，特別是組織好各區(qū)域用火、進(jìn)受限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)和多崗位多部門(mén)不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，做到人員、責(zé)任、方法、用品四到位，確保作業(yè)安全。四是安全責(zé)任貫徹。嚴(yán)格執(zhí)行“層層包、層層保”的責(zé)任關(guān)系，貫徹個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)、班組對(duì)車間負(fù)責(zé)、車間對(duì)作業(yè)部負(fù)責(zé)、作業(yè)部對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在安全責(zé)任制貫徹上，一定要抓實(shí)抓細(xì)，每項(xiàng)工作都要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。三要樹(shù)立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊(duì)伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個(gè)部門(mén)齊心合力，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)、消防等專業(yè)及部室內(nèi)的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。同志們，“停工、檢修、開(kāi)工”三大戰(zhàn)役即將開(kāi)始，我們將以高度的責(zé)任感、使命感和急迫感當(dāng)好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅(jiān)信：有總部的大力支持，有公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作確保，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！謝謝！篇三：大檢修領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的這次動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工振奮精神，凝聚力量，主動(dòng)投身裝置檢修工作。剛剛，**經(jīng)理對(duì)本次大檢修工作做了動(dòng)員，形勢(shì)分析透徹，任務(wù)交待明確，對(duì)大家的規(guī)定也講得很清晰，我完全同意。但愿各單位認(rèn)真貫徹，狠抓工作貫徹。為確保大檢修的各項(xiàng)任務(wù)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢。我代表事業(yè)部黨委再提四點(diǎn)規(guī)定：一、要充足認(rèn)識(shí)本次大檢修的重大意義在很快前傳達(dá)**集團(tuán)公司工作會(huì)議精神大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出，，公司面臨著三項(xiàng)必須準(zhǔn)時(shí)完畢的艱巨任務(wù)。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完畢；萬(wàn)噸系統(tǒng)改善工程新建裝置投料開(kāi)車要在上六個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)正常出產(chǎn)品；兩廠搬遷改造要確保年終前完畢。完畢今年裝置大檢修，就能進(jìn)一步減少裝置能耗、物耗以及確保此后四到五年安全穩(wěn)定生產(chǎn)；千萬(wàn)噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開(kāi)車成功后，能生產(chǎn)符合鷗ⅳ原則的油品，有效提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎(chǔ)；兩廠搬遷改造，事關(guān)奧運(yùn)籌辦工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產(chǎn)品構(gòu)造，增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。今天，在塑件化工廠全方面展開(kāi)的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積累的多個(gè)問(wèn)題，并且要完畢多項(xiàng)隱患治理、技改技措項(xiàng)目，為裝置下一輪長(zhǎng)周期運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障，為創(chuàng)立一流公司打下基礎(chǔ)。因此，安全、優(yōu)質(zhì)、全項(xiàng)完畢這次大檢修任務(wù)，意義十分重大。二、安全第一，確保優(yōu)質(zhì)高效完畢檢修任務(wù)各單位要著重強(qiáng)化安全教育，確保安全檢修。一是要開(kāi)展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營(yíng)造安全檢修的氛圍，強(qiáng)化安全責(zé)任教育。二是要嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格貫徹各級(jí)安全責(zé)任制。做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)違章違紀(jì)的人員和單位，要按規(guī)定嚴(yán)肅解決。三是在裝置開(kāi)車前，要對(duì)崗位操作人員認(rèn)真進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，要對(duì)工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保一次開(kāi)車成功。三．要把“精細(xì)化管理”的規(guī)定貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質(zhì)工程。要嚴(yán)格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關(guān)規(guī)定。要從貫徹制度做起，從檢修的每一種環(huán)節(jié)上嚴(yán)格抓起。制度、原則怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴(yán)格按照既定的時(shí)間進(jìn)度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來(lái)指導(dǎo)檢修工作，核心項(xiàng)目要實(shí)施指揮部、管理部室、車間“三級(jí)檢查”。要做到施工過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點(diǎn)部位不能只相信經(jīng)驗(yàn)，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細(xì)化管理”的規(guī)定貫穿始終，只有把細(xì)節(jié)做實(shí)、做細(xì)、做到位，才干充足確保檢修質(zhì)量。四、各支部和黨群組織要齊心合力服務(wù)檢修，為檢修發(fā)明良好的工作氛圍各黨支部要主動(dòng)組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點(diǎn)”等形式完畢檢修中的急難險(xiǎn)重任務(wù)。在大檢修中，要把主題實(shí)踐活動(dòng)推向高潮。各支部要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動(dòng)職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、持續(xù)作戰(zhàn)的精神，完畢好各項(xiàng)任務(wù)。要主動(dòng)參加檢修現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理、定置管理，在強(qiáng)化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場(chǎng)忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書(shū)記要關(guān)心、安排好職工生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工碰到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場(chǎng)，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。黨群部門(mén)要做好大檢修宣傳鼓開(kāi)工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當(dāng)中涌現(xiàn)出的好人好事及時(shí)挖掘出來(lái)、報(bào)道出去，營(yíng)造良好的輿論氛圍。工會(huì)要組織好檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共青團(tuán)組織要把青年突擊隊(duì)勇挑重任、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。機(jī)關(guān)部室工作人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺(jué)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，走出辦公室進(jìn)一步到檢修現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真真地協(xié)助基層和職工解決實(shí)際問(wèn)題和困難。同志們，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修的準(zhǔn)備工作已全部就緒。讓我們?cè)诠窘y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，團(tuán)結(jié)拼搏，持續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心合力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為公司創(chuàng)立一流公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！篇四：集中檢修動(dòng)員會(huì)講話1統(tǒng)籌安排精心組織安全高效完畢集中檢修任務(wù)——在檢修部集中檢修動(dòng)員大會(huì)上的講話（4月24日）尊敬的總、同志們：今天，檢修部隆重召開(kāi)集中檢修動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工以主動(dòng)的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來(lái)，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢集中檢修任務(wù)，為全方面完畢全年各項(xiàng)工作發(fā)明良好的條件。為確保更加好的完畢集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開(kāi)始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開(kāi)檢修準(zhǔn)備會(huì)，檢修部多次編制集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)組織方案還是比較具體，但由于外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的變化，項(xiàng)目的部分不擬定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來(lái)了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過(guò)程中不?？朔щy，不埋怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢全年檢修任務(wù)。能夠說(shuō)檢修工作已經(jīng)開(kāi)始，在此，我代表檢修部管理層對(duì)參加公司檢修工作的全體檢修部員工表達(dá)最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的謝意！但愿大家繼續(xù)保持現(xiàn)在良好的精神狀態(tài)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)奪取集中檢修工作的全方面勝利。下面，我就集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見(jiàn)：一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)做好集中檢修工作的認(rèn)識(shí)。集中檢修工作，是在公司困難時(shí)期，為提高設(shè)備健康水平，減少能耗，增進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動(dòng)。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對(duì)于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，含有十分重要的意義。從本質(zhì)安全上看，我們要充足認(rèn)識(shí)到集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要確保。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺點(diǎn)多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防備能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。從工作任務(wù)上看，我們要充足認(rèn)識(shí)到做好集中檢修工作是完畢公司全年各項(xiàng)工作目的的核心?，F(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和急迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來(lái)確保生產(chǎn)的高效率，不停提高運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完畢。二、要蘇醒地看到集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，重要體現(xiàn)在二個(gè)突出特點(diǎn)上：一是檢修戰(zhàn)線長(zhǎng)、單次檢修時(shí)間緊、范疇廣。#1機(jī)檢修工作從4月25日正式開(kāi)始，到5月12日結(jié)束，#3機(jī)大修從4月30日至6月30日，#2機(jī)從5月17日至6月30日，總計(jì)持續(xù)時(shí)間達(dá)66天，下六個(gè)月還要進(jìn)行#4機(jī)的小修工作。同時(shí)有兩臺(tái)機(jī)同時(shí)檢修的狀況發(fā)生，例如#2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問(wèn)題，我們要爭(zhēng)取在#2機(jī)小修正式開(kāi)工前#3機(jī)項(xiàng)目完畢90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全方面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時(shí)間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期竣工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承當(dāng)檢修工作的除部門(mén)員工外、尚有部分差遣員工參加，預(yù)計(jì)最高峰時(shí)投入檢修人力達(dá)成280人左右。另外尚有外委單位的員工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場(chǎng)地有限，各類檢修作業(yè)同時(shí)展開(kāi)，給檢修安全帶來(lái)很大威脅，其中的任何一種環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就規(guī)定我們要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過(guò)程安全、文明一是強(qiáng)化安全方法有效貫徹。組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。制訂完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的全部人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并確保每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，規(guī)定特種作業(yè)人員必須有從事有關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須確保身體健康。要采用教育和處罰相結(jié)合的方法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和違章行為，對(duì)不聽(tīng)勸阻的施工人員，立刻停工整頓。二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。集中檢修工作是完畢公司全年各項(xiàng)工作目的的核心，同時(shí)我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險(xiǎn)的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時(shí)期，涉及設(shè)備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，集中檢修將有差遣員工加入到我們的隊(duì)伍，無(wú)疑增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，我們要以“三講，一貫徹”為基礎(chǔ)，要每天講，人人講，要貫徹各級(jí)安全責(zé)任制，制訂安全檢修各項(xiàng)方法，做到管理到位，責(zé)任清晰，方法可靠（我們制訂了檢修部集中檢修安措的策劃和組織方案，請(qǐng)各班組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行）。各分管主任、專工、班組長(zhǎng)要重心下移，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)抓安全，要時(shí)時(shí)抓，要特別重視避免高空墜落和物體打擊，要確保人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動(dòng)接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要切記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識(shí)，貫徹檢修方法，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。對(duì)的把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完畢檢修任務(wù)。三是強(qiáng)化文明檢修意識(shí)。科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場(chǎng)。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)定置寄存。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到三無(wú)（即無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時(shí)電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場(chǎng)地清。全部人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整潔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因檢修需要揭開(kāi)的孔、洞、溝道等處要設(shè)立明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過(guò)程中對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時(shí)，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤(pán)盛好，盡量避免漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。避免環(huán)境二次污染。全部檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)確保完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見(jiàn)本色，做到無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)銹跡、無(wú)污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為后來(lái)文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)機(jī)成功的核心，并且還是檢修后長(zhǎng)周期運(yùn)行的確保。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修因素造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)檢修過(guò)程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制訂了檢修質(zhì)量控制管理方法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展。檢修部嚴(yán)格按公司檢修質(zhì)量管理小組的規(guī)定執(zhí)行，檢修部實(shí)施一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)檢修施工過(guò)程，各級(jí)技術(shù)人員要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，一定要對(duì)自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，碰到問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)填寫(xiě)多個(gè)驗(yàn)評(píng)資料，做到有據(jù)可查，做到完畢一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案，特別是要加大檢修過(guò)程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在核心環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越環(huán)節(jié)或半途變化工藝流程。對(duì)于檢修過(guò)程中碰到的特殊狀況，要召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)討論，嚴(yán)禁在施工過(guò)程中私自變化方案。以確保設(shè)備檢修質(zhì)量可控。三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對(duì)因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案作業(yè)等因素發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅解決負(fù)責(zé)人。五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完畢眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目的、確保長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須對(duì)的解決好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全方面完畢檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修方法，不影響公司總體檢修進(jìn)度?？紤]好各分項(xiàng)施工的互相影響。核心時(shí)刻要確保24小時(shí)持續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保