如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、看海報(bào)的啟示靜態(tài)畫(huà)面動(dòng)態(tài)畫(huà)面

液晶顯示器顯示器+互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)、產(chǎn)品形象分眾傳媒風(fēng)險(xiǎn)投資納斯達(dá)克2023/10/311

咖啡豆咖啡豆+咖啡壺

咖啡豆+咖啡壺+品嘗咖啡

咖啡屋

咖啡豆+研磨+配方+咖啡壺星巴克的經(jīng)營(yíng)軌跡2、喝咖啡的啟示2023/10/312點(diǎn)泥成金的神話(huà)四川南部山區(qū)一個(gè)農(nóng)民的女兒做保姆的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)商機(jī)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店畫(huà)泥畫(huà)廊

從捏泥巴——賣(mài)泥巴從簡(jiǎn)單——五顏六色從干裂——不干不裂從捏泥人——泥塑、泥畫(huà)泥藝泥趣玩泥塑的啟示2023/10/3134、馬克·扎克伯格和他的FACEBOOK2004年2月，突發(fā)奇想，想在哈佛大學(xué)的校園里辦一個(gè)網(wǎng)站，建立一個(gè)用于同學(xué)之間交流的平臺(tái)。用一個(gè)星期的時(shí)間，開(kāi)辦了FaceBook。一個(gè)月以后，哈佛有一多半的同學(xué)注冊(cè)為會(huì)員。一年后達(dá)到700萬(wàn)人，2007年達(dá)到1570萬(wàn)人。雅虎出資16.2億美元購(gòu)買(mǎi)FaceBook。雅虎預(yù)測(cè)，2015年注冊(cè)會(huì)員達(dá)到5250萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到18.6億美元。其中，廣告收入10億美元。五年時(shí)間，從白手起家到躋身全球富豪榜。2023/10/314一、如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)？熱愛(ài)生活深入生活觀(guān)察生活變化變化的本質(zhì)——供求關(guān)系的變化80后新生代傳統(tǒng)世代社會(huì)與他人需求個(gè)人需求變化軌跡2023/10/315二、創(chuàng)業(yè)具有如下特征

發(fā)現(xiàn)就是創(chuàng)新，就是商業(yè)機(jī)會(huì)把商機(jī)具體化——可操作——資源整合新的經(jīng)濟(jì)組織的成立在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下獲取收益

因此，創(chuàng)業(yè)就是把商機(jī)具體化，然后在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性條件下，為了獲利或成長(zhǎng)而創(chuàng)建新型組織（或網(wǎng)絡(luò)組織）并付諸實(shí)施的過(guò)程。2023/10/316三、為什么要編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)？1、定義：是創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并確定未來(lái)行動(dòng)的方案。是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并抓住商機(jī)，力求整合自身資源，系統(tǒng)考慮確定目標(biāo)策略、實(shí)施過(guò)程、預(yù)測(cè)未來(lái)，為立項(xiàng)或準(zhǔn)備付諸實(shí)施而制定的行動(dòng)方案。

2、重點(diǎn)：說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)；展示項(xiàng)目特點(diǎn)、特色和競(jìng)爭(zhēng)力；描述抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)施方案；說(shuō)明需要具備的條件和已有的資源；預(yù)測(cè)投資者將獲得的回報(bào)。2023/10/317三、為什么要編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)？3、讀者：自己投資者政府官員合作伙伴親朋好友4、作用梳理作用導(dǎo)向作用融資作用溝通作用評(píng)價(jià)作用2023/10/318四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施

2023/10/3191.戰(zhàn)略

梳理的重點(diǎn)：

1）以機(jī)會(huì)與背景為基礎(chǔ)；2）分析機(jī)會(huì)、特征、優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力；3）設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、發(fā)展思路、資源整合的構(gòu)建2023/10/31102.目標(biāo)梳理的重點(diǎn)：

1）產(chǎn)品、服務(wù)目標(biāo)，明確市場(chǎng)規(guī)模，成長(zhǎng)潛力，如何把機(jī)會(huì)落到實(shí)處

2）組建什么樣的企業(yè)

3）以經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資回報(bào)2023/10/31113.規(guī)劃梳理的重點(diǎn)：

1）生產(chǎn)方案

2）營(yíng)銷(xiāo)方案

3）運(yùn)營(yíng)方案

4）開(kāi)發(fā)方案2023/10/3112

梳理的要點(diǎn)：

1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2）人力資源

3）資金籌措

4）股權(quán)結(jié)構(gòu)

5）資金使用

6）組織實(shí)施4.實(shí)施2023/10/3113五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系

認(rèn)識(shí)事物三部曲：

What?Why?How?2023/10/3114么么么么方面Sds絕對(duì)是假的15么么么么方面Sds絕對(duì)是假的五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系1.概述（最后生成——產(chǎn)品、企業(yè)、投資、盈利、回報(bào)）2.產(chǎn)品或服務(wù)（是什么？——用途、功能、特點(diǎn)、特色、優(yōu)勢(shì)）3.企業(yè)（誰(shuí)家的？——由一個(gè)什么樣的公司來(lái)提供）4.產(chǎn)業(yè)或行業(yè)（見(jiàn)過(guò)嗎？——所處產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的背景分析、宏觀(guān)趨勢(shì)）5.市場(chǎng)調(diào)研與分析（怎么樣？——市場(chǎng)機(jī)會(huì)、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力、微觀(guān)細(xì)分）6.經(jīng)濟(jì)性分析（能掙錢(qián)嗎？——預(yù)期盈利分析）7.營(yíng)銷(xiāo)方案（怎么掙？——商業(yè)模式）8.實(shí)施方案（怎么掙？——企業(yè)運(yùn)營(yíng)）9.開(kāi)發(fā)方案（怎么掙？——持續(xù)創(chuàng)新）10.管理團(tuán)隊(duì)組成（人靠譜嗎？——人力資源及其優(yōu)勢(shì)與管理模式）11.融資與股權(quán)（錢(qián)從哪來(lái)？——規(guī)模、渠道、用途、股權(quán)、回報(bào)）12.風(fēng)險(xiǎn)分析（有風(fēng)險(xiǎn)嗎？——風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法）13.財(cái)務(wù)計(jì)劃（銷(xiāo)售收入、盈虧平衡、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本控制）14.附件（必備的、或認(rèn)為必要的）2023/10/3117五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系是什么？

——產(chǎn)品或服務(wù)：用途、功能特點(diǎn)、特色（創(chuàng)新型、新穎性）優(yōu)勢(shì)（性能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）

——企業(yè)或其它經(jīng)營(yíng)性的組織形式由一個(gè)什么樣的公司或組織來(lái)提供銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)支持

2023/10/3118五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系為什么？

——產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分析：宏觀(guān)趨勢(shì)所處產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的背景分析、

——市場(chǎng)調(diào)研與分析：微觀(guān)細(xì)分

客戶(hù)界定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（五力模型）

2023/10/3119五力模型業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者替代者供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)商2023/10/3120五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系為什么？

——經(jīng)濟(jì)性分析（財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)）：

1）計(jì)劃生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模

2）前兩年各季和后三年各年的毛利潤(rùn)率

3）盈利空間和盈利時(shí)間

4）固定成本、可變成本與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

5）實(shí)現(xiàn)盈虧平衡所需要的月份

6）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量正值所需要的月份2023/10/3121五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析部分要全面準(zhǔn)確由于是策劃中的項(xiàng)目，有些數(shù)據(jù)可以在提供基礎(chǔ)依據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)。財(cái)務(wù)分析一定要建立在前因后果的邏輯關(guān)系上。2023/10/31222、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一般分析程序：（1）項(xiàng)目總投資估算表

（2）基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置估算表

（3）項(xiàng)目其它費(fèi)用估算表

（4）投資計(jì)劃與資金籌措表

（5）固定資產(chǎn)折舊估算表

（6）無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表

（7）生產(chǎn)成本估算表（8）總成本估算表

（9）銷(xiāo)售費(fèi)用估算表

（10）稅金與利潤(rùn)估算表

（11）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：

A．收益率評(píng)價(jià)；B．敏感度評(píng)價(jià)；C．盈虧平衡分析（12）現(xiàn)金流量表（13）資產(chǎn)負(fù)債表2023/10/3123五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系怎么辦？

——營(yíng)銷(xiāo)方案：商業(yè)模式

1）新創(chuàng)業(yè)務(wù)總體營(yíng)銷(xiāo)謀略

2）新創(chuàng)產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)

3）新創(chuàng)產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售訣竅

4）售后服務(wù)與質(zhì)量承諾

5）廣告策劃與促銷(xiāo)活動(dòng)

6）產(chǎn)品或服務(wù)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)2023/10/3124五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系怎么辦？

——開(kāi)發(fā)方案

1）技術(shù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與未來(lái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2）目前面臨的開(kāi)發(fā)困難和可能風(fēng)險(xiǎn)

3）開(kāi)發(fā)成功后的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

4）上述各項(xiàng)的未來(lái)投資預(yù)算

5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)問(wèn)題處理2023/10/3125五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系怎么辦？

——生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1）新創(chuàng)業(yè)務(wù)的生命周期與運(yùn)營(yíng)階段

2）新創(chuàng)業(yè)務(wù)選址

3）所需支持的設(shè)施與設(shè)施改進(jìn)前景

4）生產(chǎn)或服務(wù)計(jì)劃與實(shí)施方案

5）實(shí)施涉及的政府管制與法律糾紛2023/10/3126五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系怎么辦？

——管理團(tuán)隊(duì)組成

1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層關(guān)鍵人物

2）管理層持有股權(quán)；與其他投資人達(dá)成的協(xié)議、股權(quán)與紅利方案

3）董事會(huì)組成

4）其他股東、權(quán)利與義務(wù)2023/10/3127五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的評(píng)價(jià)

——風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法

——財(cái)務(wù)計(jì)劃:

銷(xiāo)售收入、盈虧平衡、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本控制2023/10/3128五、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)的邏輯關(guān)系帶帽、穿鞋

——概述：產(chǎn)品、企業(yè)、投資、盈利、回報(bào)

——附件：必備的認(rèn)為必要的2023/10/3129六、總結(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)至少具備的五部分內(nèi)容：

1.提煉出一個(gè)值得創(chuàng)業(yè)的商機(jī)。

2.設(shè)計(jì)出一個(gè)能夠抓住并實(shí)施商機(jī)的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)組織形式。

3.規(guī)劃出一個(gè)必須投入的最低限度的資源。

4.預(yù)算出