加強施工技術(shù)企業(yè)工程造價管理研究

PAGEPAGE2加強施工企業(yè)工程造價管理研究【摘要】施工企業(yè)工程造價管理工作是企業(yè)管理工作重要的組成部分，造價管理是否科學(xué)、合理、有效直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要將工程造價管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過擇優(yōu)選擇項目、合理簽訂施工合同、加強施工過程工程造價有效控制等手段，達到項目經(jīng)濟效益最大化，同時也使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)工程造價管理目錄摘要TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc226284034"1.引言 42。施工前工程造價管理 42。1。1編制投標(biāo)報價之前 42.1.2編制投標(biāo)書 4_Toc226284040”2。1。4施工合同的簽訂 6HYPERLINK\l”_Toc226284041"3、施工過程中的工程造價管理 6_Toc226284043”3.2優(yōu)化施工方案。 63.3正確處理工程質(zhì)量、費用投入以及施工工期三者之間的關(guān)系. 6HYPERLINK\l”_Toc226284045"3。4抓好工程進度的計量，及時回收工程資金,減少財務(wù)費用 7HYPERLINK\l”_Toc226284046"3.5施工過程中用好合同調(diào)價條款,搞好索賠工作 8_Toc226284049”結(jié)論 9，即：既要投資少，又要工期短,還要質(zhì)量好。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，不能將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來，分別孤立，不能奢望造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達到“最優(yōu)”，即：既要投資少，又要工期短,還要質(zhì)量好。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，不能將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開來,分別孤立地分析和論證，更不能片面強調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對其他兩個目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。例如:加快、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業(yè)管理費用現(xiàn)場經(jīng)費的支出.另外，從質(zhì)量控制的角度,如果在實現(xiàn)施過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以減少實施過程中的返工費用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。3。4抓好工程進度的計量，及時回收工程資金，減少財務(wù)費用根據(jù)合同條款約定，及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量,并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真，堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象,減少資金風(fēng)險.3。5施工過程中用好合同調(diào)價條款，搞好索賠工作工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程.索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。索賠分為費用索賠與工期索賠.其中,費用索賠是重點。實際施工過程中,重點從下列方面作好費用索賠工作：a.因發(fā)包人原因,造成工程停建、緩建,因甲方材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償；b。因變更設(shè)計等原因?qū)е鹿こ虜?shù)量的增減,除非合同另有規(guī)定，應(yīng)向甲方索賠；c。施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的,應(yīng)向甲方索賠等等.索賠的執(zhí)行應(yīng)按合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，定期做好索賠記錄,整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，及時辦理簽證.3。6加強工程材料數(shù)量與單價的控制在工程建設(shè)中，材料費用占整個工程造價的70％～80％。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下,堅持“陽光采購”、低價進貨；其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料,堅持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本.4、工程竣工前后的造價管理基礎(chǔ)工作完成得好，結(jié)算階段的工作會很順利.結(jié)算階段，在對比成本、造價基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù),匯總合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結(jié)算總造價，上報業(yè)主審批。結(jié)算過程中，要據(jù)理力爭、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻,做到顆粒歸倉,達到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。5、總結(jié)以上從幾個方面闡述了施工企業(yè)工程造價管理在施工前、施工中和竣工前后的措施.施工企業(yè)應(yīng)針對各自的特點，一方面對已完工程采取“亡羊補牢”的竣工后措施.另一方面，采取主動的工程施工前、工程施工的工程造價管理，從而使施工企業(yè)取得很好的經(jīng)濟效益.參考文獻［1]潘文丁本信.建設(shè)工程合同管理與案例分析［M］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.90—91.[2]吳青青.施工企業(yè)管理［J].造價管理與控制,2004，（1):。[3］徐帥嬌徐浩梅。試論工程造價與工程項目的實施［J].有色冶金設(shè)計與研究,2006,（5):17—