人力資源工作總結(jié)-來自華電

人力資源工作總結(jié)----來自華電[2006-3-120:10:00|By:激進(jìn)份子]

一、2004年工作總結(jié)2004年是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議、中央組織工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)、“8.28”黨組擴(kuò)大會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績(jī)觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個(gè)規(guī)劃，強(qiáng)化兩個(gè)理念，建設(shè)‘五支隊(duì)伍’，構(gòu)筑四個(gè)體系，做好八項(xiàng)工作”（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級(jí)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績(jī)奠定了組織基礎(chǔ)。分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7個(gè)分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充，搞好福建、四川兩個(gè)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時(shí)，完成了華電燃料等6個(gè)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。廠級(jí)班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要，及時(shí)對(duì)紅雁池等34個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級(jí)以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級(jí)、提高待遇的規(guī)定，對(duì)符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級(jí)、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動(dòng)了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報(bào)、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個(gè)地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個(gè)新建項(xiàng)目公司、上海華電等6個(gè)改制企業(yè)成立了黨委（組）。集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。高質(zhì)量完成中組部對(duì)集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對(duì)本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了37名副處級(jí)以上干部的任免和向國(guó)資委備案管理、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績(jī)效考核等工作。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會(huì)，各單位民主生活會(huì)質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會(huì)有關(guān)工作，得到了中組部、國(guó)資委好評(píng)。加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。注重董事監(jiān)事知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會(huì)程序和重大問題的匯報(bào)程序，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率。（二）人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺(tái)了一批順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵(lì)等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。積極推進(jìn)工資增長(zhǎng)核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《中國(guó)華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長(zhǎng)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。積極推進(jìn)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國(guó)資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的精神，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，組織研究制定了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，在考核方式、考核指標(biāo)（分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo)、保障指標(biāo)）的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動(dòng)了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的建立。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。作為業(yè)績(jī)考核辦法的配套文件，這個(gè)與國(guó)資委業(yè)績(jī)考核體系相銜接的《辦法》有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強(qiáng)?！掇k法》印發(fā)后，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。積極推進(jìn)勞動(dòng)組織和定員工作創(chuàng)新。針對(duì)華電系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。在認(rèn)真研究1998、2000勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《新建水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9月份開始，歷時(shí)4個(gè)月，組織人員對(duì)73家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動(dòng)定員現(xiàn)場(chǎng)核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)職工76403人，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。（三）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動(dòng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程正式推開。為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)人才觀，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院人才工作會(huì)議精神和決定，努力建設(shè)符合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施提供人才保證，推動(dòng)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)人才工作，制定了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，啟動(dòng)了公司系統(tǒng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施工作，提出了“五支隊(duì)伍”建設(shè)規(guī)劃和“22211”人才工程實(shí)施辦法，明確了集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。為使集團(tuán)公司系統(tǒng)形成齊抓共管機(jī)制和良好的、互動(dòng)的人才工作新局面，擬定了《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工作實(shí)施方案》，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。積極開展員工教育培訓(xùn)工作,開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團(tuán)公司的總體部署，根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃，完成了《中國(guó)華電集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對(duì)集團(tuán)公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司人力資源的需求預(yù)測(cè)、規(guī)劃目標(biāo)、政策措施規(guī)劃運(yùn)行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團(tuán)公司人力資源工作的目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)今后整體推動(dòng)、搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)2004年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要、“人員零增長(zhǎng)”目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機(jī)制。在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進(jìn)一”的原則，制訂接收、安置計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴(yán)格在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名。通過采取鼓勵(lì)提前退休、解除勞動(dòng)合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施，疏通人員出口，2004年實(shí)現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面貫徹落實(shí)“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持組織措施和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，把新項(xiàng)目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來，積極探索新建項(xiàng)目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項(xiàng)目工程進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個(gè)新項(xiàng)目和老廠在人力資源配置上實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實(shí)現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。（五）新型的工資管理體系初步建立認(rèn)真分析總結(jié)2003年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和增資因素，積極與國(guó)資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎(chǔ)上，使集團(tuán)公司工資清算總量達(dá)27.3億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與工資增長(zhǎng)相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和2004年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團(tuán)公司審核下達(dá)工資預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進(jìn)行工資清算的工資管理流程，使集團(tuán)公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)了一步。建立新項(xiàng)目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項(xiàng)目公司更好的控制造價(jià)、確保安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度，制定了新建項(xiàng)目公司工資管理辦法，通過該辦法的實(shí)施，在新建項(xiàng)目公司中建立了薪酬總量決定機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范了新建項(xiàng)目公司的內(nèi)部分配基本模式。（六）管控模式進(jìn)一步得到調(diào)整和完善為保證集團(tuán)公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，適應(yīng)電力改革發(fā)展、電力市場(chǎng)建設(shè)的需要，2004年緊緊抓住調(diào)整分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能，健全法人治理結(jié)構(gòu)等工作，積極完善公司系統(tǒng)管控模式。針對(duì)分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的管理界面不清晰、管理責(zé)任不明確、責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)等問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場(chǎng)發(fā)展需要，對(duì)分支機(jī)構(gòu)法人委托授權(quán)進(jìn)行了認(rèn)真研討，出臺(tái)了新的授權(quán)委托方案，適當(dāng)加大了分支機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)，加重了管理責(zé)任，使集團(tuán)公司母子公司、總分公司相結(jié)合的復(fù)合型管理體制更加完善、更加高效。為進(jìn)一步強(qiáng)化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計(jì)部與監(jiān)察部、綜合產(chǎn)業(yè)部與開發(fā)投資公司分設(shè)，成立科技環(huán)保部、社保中心、信息中心，戰(zhàn)略辦公室、改制重組辦公室。對(duì)改制中涉及的“兩片四點(diǎn)”的組建方案、章程進(jìn)行研究并組織實(shí)施。對(duì)公司系統(tǒng)組織架構(gòu)和管控模式、新疆等五個(gè)地區(qū)成立區(qū)域檢修公司的總體方案進(jìn)行了研究，并形成初步方案。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展，及時(shí)對(duì)新建項(xiàng)目公司、改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。依法組建了齊齊哈爾等5個(gè)新建公司和改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)攀枝花三維等5個(gè)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)棉花灘等8個(gè)公司調(diào)整、更換董事、監(jiān)事人選。在集團(tuán)公司董事監(jiān)事管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各公司制企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)、服務(wù)，組織召開了26次董事監(jiān)事協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)分析了63家參、控股企業(yè)實(shí)際狀況，加強(qiáng)與各股東方溝通、聯(lián)系，集團(tuán)公司對(duì)控股企業(yè)的控制力得到加強(qiáng)，確保了集團(tuán)公司的決定部署在控股企業(yè)貫徹落實(shí)，最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司利益。（八）企業(yè)年金管理更加規(guī)范有效籌備、成立了集團(tuán)公司企業(yè)年金管理監(jiān)督委員會(huì)和社保中心。積極推進(jìn)年金研究制定了企業(yè)年金管理運(yùn)營(yíng)的一系列規(guī)章制度。包括企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法、年金個(gè)人帳戶管理暫行辦法、企業(yè)年金基金管理暫行辦法、企業(yè)年金基金內(nèi)控制度、企業(yè)年金管監(jiān)會(huì)工作制度、企業(yè)年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等11個(gè)制度、辦法，基本建立了年金規(guī)范化管理和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運(yùn)營(yíng)體系。規(guī)范年金管理，加大基金歸集，平穩(wěn)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，截止12月31日，已歸集年金基金13.31億元，實(shí)現(xiàn)投資收益2425萬元，綜合投資收益率為4.65％，超過了電力企業(yè)年金管理中心提出的綜合收益率在4％的目標(biāo)。此外，我們不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和部門自身建設(shè)。按時(shí)收集整理各單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；編寫了《中國(guó)華電集團(tuán)人力資源狀況分析》、《本部及系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本情況分析》；完善、充實(shí)干部管理信息庫中的相關(guān)信息；建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)檔案。積極開展“樹組工干部形象”活動(dòng)，加強(qiáng)公司系統(tǒng)人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)。二、收獲與體會(huì)（一）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組決策，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，是做好人力資源工作的前提。集團(tuán)公司黨組決策，是集團(tuán)公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策的體現(xiàn)；是從集團(tuán)公司宏觀、大局高度，全面推進(jìn)公司改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有力舉措。今年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作，在于賀總關(guān)心、信任以及對(duì)人力資源工作高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)；在于我們及時(shí)把握黨組決策，領(lǐng)會(huì)黨組和賀總意圖，自覺以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，把人力資源工作放在公司全局工作中去謀劃、去推進(jìn)。（二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，是做好人力資源工作的關(guān)鍵。過去的一年，我們堅(jiān)持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強(qiáng)管理作為工作主線貫穿全過程。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)家有關(guān)部委文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢(shì)變化、集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟集團(tuán)公司部署，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，抓住時(shí)機(jī)集中出臺(tái)一批成熟的人力資源管理制度、辦法和規(guī)定，促使集團(tuán)公司人力資源工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。（三）發(fā)揚(yáng)公道正派、求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，是做好人力資源工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)情況千差萬別，而人力資源工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益，責(zé)任重大，在工作中我們堅(jiān)持把公道正派、求真務(wù)實(shí)作為工作的立身之本、工作之基，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)管理、精心操作，力求使人力資源每一件工作既體現(xiàn)公司黨組的決策、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又符合基層企業(yè)實(shí)際。（四）保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是完成繁重工作任務(wù)的保證。面對(duì)2004年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力市場(chǎng)、發(fā)展空間，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，人力資源部門全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵(lì)，形成了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每位同志以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實(shí)勤奮的敬業(yè)精神，在精神上藐視困難、工作上重視困難，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與公司黨組的要求還有一定的差距。人力資源管理制度建設(shè)、工作的深度和系統(tǒng)性，還有待進(jìn)一步提高；班子的思想、作風(fēng)建設(shè)的綜合推進(jìn)尚不夠有力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)尚未全面開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源管理的體制尚待進(jìn)一步理順，如何建立靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的培訓(xùn)使用機(jī)制，還需進(jìn)一步探索和研究；以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系還未完全形成，控制人員增長(zhǎng)、降低人工成本和三項(xiàng)制度改革以及主輔分離、分離企業(yè)辦社會(huì)職能的任務(wù)十分艱巨和繁重，有待大力推進(jìn)。三、2005年主要工作2005年是集團(tuán)公司拓展“一體兩翼”主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃，并確保實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵年，也是公司系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年。圍繞集團(tuán)公司“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)突破、夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)”總體工作要求，集團(tuán)公司人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)施“22211”人才工程、優(yōu)化人力資源配置為主線，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，以健全高效、靈活的組織管控模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索建立具有華電特色績(jī)效管理、管控模式的新體制、新機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)公司人力資源各項(xiàng)工作，開創(chuàng)公司人力資源工作新局面，為集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。總體思路是：“圍繞一條主線，開展兩項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)三項(xiàng)改革，力求四個(gè)突破，抓好五支隊(duì)伍”圍繞一條主線。就是把“為實(shí)現(xiàn)‘三五八’戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)提供有力的人力資源保障”貫穿于人力資源工作全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績(jī)觀，強(qiáng)化以人為本、人才興企觀念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高管理水平。努力做到各項(xiàng)工作有新思路、新舉措，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有新突破、新成效。開展兩項(xiàng)活動(dòng)。就是要在公司系統(tǒng)全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)、認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。通過扎實(shí)推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。推進(jìn)三項(xiàng)改革。就是要積極推進(jìn)干部人事改革、收入分配改革、勞動(dòng)用工改革。加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度；研究建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)；探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；細(xì)化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工和人工成本管理，建立勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。力求四個(gè)突破。就是要在管控模式、企業(yè)社會(huì)職能分離、勞動(dòng)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部人才流動(dòng)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。出臺(tái)集團(tuán)公司系統(tǒng)管控模式的總體方案；出臺(tái)區(qū)域檢修公司組建、企業(yè)社會(huì)職能分離措施，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離；實(shí)施勞動(dòng)定員管理，積極開展勞動(dòng)對(duì)標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)21萬元/人；積極探索內(nèi)部人才合理流動(dòng)方式、途徑，建立集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)，優(yōu)化人力資源配置。抓好五支隊(duì)伍。就是要全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔等環(huán)節(jié)，大力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、董事監(jiān)事人才隊(duì)伍、黨政人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)上述總體思路和目標(biāo)任務(wù)，必須重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作：一、以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、青島會(huì)議精神以及《中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為關(guān)鍵，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，在公司系統(tǒng)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)，制定集團(tuán)公司活動(dòng)實(shí)施意見，擬定評(píng)比考核辦法，確保活動(dòng)扎實(shí)、有效、有序推進(jìn)。通過活動(dòng)的開展，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，確保黨的路線方針政策在企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)公司黨組的決策部署認(rèn)真執(zhí)行。按照中央要求、集團(tuán)公司黨組部署，指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)抓好以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，查找和研究影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，班子和領(lǐng)導(dǎo)人員與保持先進(jìn)性不相適應(yīng)的突出問題，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動(dòng)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，認(rèn)真做好集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好班子，特別是要選準(zhǔn)配好企業(yè)“一把手”。加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，出臺(tái)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；研究建立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目公司進(jìn)行全面考察、考核，了解班子的建設(shè)情況、工作情況，并根據(jù)考察情況及項(xiàng)目的進(jìn)度，適時(shí)補(bǔ)充調(diào)整班子成員。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨管干部與市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合，探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。根據(jù)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的實(shí)際情況，逐步對(duì)分公司的紀(jì)檢組織以及新項(xiàng)目公司的黨委、紀(jì)委、工會(huì)組織進(jìn)行完善；對(duì)改制后的企業(yè)及時(shí)成立相應(yīng)的黨群組織，并配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。制定后備干部選拔管理辦法，提出后備干部建設(shè)的目標(biāo)和原則，規(guī)范后備干部選拔的程序條件、要求，使之制度化、程序化、正?；?，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)績(jī)突出、清正廉潔的優(yōu)秀干部選拔出來，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。二、全面推行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，完善企業(yè)工效掛鉤體制認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，把經(jīng)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn)以及履行好出資人職責(zé)結(jié)合起來，將業(yè)績(jī)考核作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的有效控制工具，作為戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施，探索并建立公司系統(tǒng)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的有效途徑，不斷完善和創(chuàng)新考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，完善、整合集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，促使集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)的提升。制定集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬監(jiān)管，合理把握企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工工資水平的差距，規(guī)范個(gè)人與國(guó)家、企業(yè)的利益關(guān)系，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)福利標(biāo)準(zhǔn)。形成華電集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體系。強(qiáng)化企業(yè)和職工樹立工資增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識(shí)，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用，堅(jiān)持“工效掛鉤”和“兩個(gè)低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善工效掛鉤辦法。建立健全現(xiàn)代企業(yè)工資分配模式，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和五支隊(duì)伍建設(shè)要求，研究建立與之相配套分配激勵(lì)措施，依據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，確定合理分配差距和分配水平，提高企業(yè)工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮分配的激勵(lì)杠桿作用。引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對(duì)標(biāo)管理，通過勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范人工成本管理，對(duì)人工成本的各個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析，對(duì)各類不規(guī)范列支項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)與國(guó)資委有關(guān)部門的溝通與匯報(bào)，完成國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和兌現(xiàn)的各項(xiàng)工作。三、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和“22211”人才工程，加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定和國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作的實(shí)施意見，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施意見和工作方案，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)人才工作的宣傳力度；制定“五支隊(duì)伍”建設(shè)規(guī)劃，分別提出每支隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)和選拔、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培養(yǎng)的目標(biāo)、體系和具體措施；研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選和聘任制度，建立集團(tuán)公司技術(shù)專家人才庫。以落實(shí)中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作意見》為契機(jī)，制定“集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃”，堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為核心，全面開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司選拔首批30名左右優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀董事監(jiān)事、優(yōu)秀黨群干部進(jìn)行培訓(xùn)。深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定集團(tuán)公司短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃；充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，確定集團(tuán)公司骨干培訓(xùn)基地；加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)、鑒定；重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司選拔首批150名左右廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人、1500名左右廠級(jí)崗位技術(shù)能手進(jìn)行培訓(xùn)。建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，大力加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，開展員工終身教育活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。全面實(shí)施集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃。抓緊修改完善和下發(fā)《集團(tuán)公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃》；廣泛開展《規(guī)劃》的學(xué)習(xí)貫徹和宣傳教育活動(dòng)，加深系統(tǒng)企業(yè)和廣大員工對(duì)公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求的了解；圍繞第一階段各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真抓好基層單位制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，將《規(guī)劃》的目標(biāo)、措施分解落實(shí)到各單位。四、大力推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)職能和主輔分離工作按照國(guó)務(wù)院總體部署，分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作將在今年全面推開，集團(tuán)公司是第二批實(shí)施該項(xiàng)工作的企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定集團(tuán)公司分離社會(huì)職能工作的總體實(shí)施方案，全力抓好集團(tuán)公司社會(huì)職能分離工作在準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)核對(duì)階段、簽署協(xié)議階段和辦理移交手續(xù)階段的各項(xiàng)工作，主動(dòng)與各地地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)基層企業(yè)做好相關(guān)工作，確保集團(tuán)公司社會(huì)職能分離工作在平穩(wěn)有序中推進(jìn)。2005年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，是執(zhí)行國(guó)家關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制優(yōu)惠政策的最后一年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策和集團(tuán)公司的總體要求，配合集團(tuán)公司改制辦提出集團(tuán)公司主輔分離、輔業(yè)改制總體方案。研究建立主輔分離、輔業(yè)改制有關(guān)制度和辦法，在員工身份、勞動(dòng)合同、激勵(lì)機(jī)制等方面提出配套政策，為全面實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作提供制度保障。五、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控模式研究，不斷完善集團(tuán)公司管理體制通過逐步優(yōu)化、調(diào)整，進(jìn)一步理清集團(tuán)公司管理層次與管控重點(diǎn)，搭建公司系統(tǒng)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人力、物流、資金三大資源合理有效配置，建立符合實(shí)際、界面清晰、權(quán)責(zé)明確、重點(diǎn)突出、精干高效、科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)與管控模式。2005年，完成集團(tuán)公司組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)目標(biāo)，并進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和“抓大放小”工作的實(shí)施，確保管控模式滿足集團(tuán)公司“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的需要。針對(duì)不同的運(yùn)行模式采用不同的人力資源配置方案，促使新項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用系統(tǒng)內(nèi)員工，嚴(yán)格控制選用系統(tǒng)外人員；采取措施，針對(duì)新建項(xiàng)目的人員需求，加強(qiáng)老電廠人力資源開發(fā)培訓(xùn)，提高員工技能、素質(zhì)，積極向新建項(xiàng)目輸送人才。2005年，完成29個(gè)新項(xiàng)目公司的運(yùn)行管控模式、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，完成12個(gè)新項(xiàng)目公司完成人力資源配置。推進(jìn)新疆、黑龍江、山東、湖北、四川五個(gè)區(qū)域檢修公司的組建，基本完成檢修人員的體制性劃轉(zhuǎn)，確定檢修公司的運(yùn)作模式，建立檢修業(yè)務(wù)的服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善新建項(xiàng)目、老電廠、區(qū)域檢修公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，初步實(shí)現(xiàn)檢修公司的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)檢修資源優(yōu)化組合，精干發(fā)電主業(yè)，提高公司系統(tǒng)檢修總體效率和技術(shù)水平。六、進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和董事監(jiān)事隊(duì)伍管理健全公司制法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展、改制的需要，建立、健全集團(tuán)公司有關(guān)單位的法人治理結(jié)構(gòu)，保證公司的決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督工作到位。加強(qiáng)董事監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監(jiān)事管理辦法，加大董事監(jiān)事培訓(xùn)，提高董事、監(jiān)事的從業(yè)能力，優(yōu)化董事監(jiān)事結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化派出董事、監(jiān)事的工作、匯報(bào)等程序。加強(qiáng)董事、監(jiān)事的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，繼續(xù)及時(shí)協(xié)調(diào)召開部分公司制企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益。七、積極推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置抓好勞動(dòng)定員的貫徹落實(shí)。圍繞新項(xiàng)目人力資源配置和老廠富裕人員分流，積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定集團(tuán)公司系統(tǒng)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團(tuán)公司人力資源管理體系。抓好關(guān)鍵單位或重要項(xiàng)目人力資源配置的組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略和各項(xiàng)制度落到實(shí)處。八、進(jìn)一步加大制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新力度抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、工效掛鉤、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)等制度、辦法的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，保證制度、辦法的貫徹執(zhí)行；認(rèn)真研究制度、辦法執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，不斷完善、細(xì)化具體辦法，出臺(tái)配套措施。加大制度創(chuàng)新發(fā)展力度。出臺(tái)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；制定中國(guó)華電集團(tuán)公司干部交流暫行辦法、后備干部管理暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)規(guī)劃等制度，規(guī)范后備干部、交流干部的管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理和監(jiān)督，從整體上推進(jìn)干部人事制度的改革。制定集團(tuán)公司系統(tǒng)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團(tuán)公司人力資源管理體系。出臺(tái)