2023年工程物資管理人員工作總結(jié)

2023年工程物資管理人員工作總結(jié)工程物資管理人員工作總結(jié)1

項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，剛好供應(yīng)。根據(jù)這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件敏捷應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

一、物資安排編制、整理

協(xié)作項(xiàng)目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總安排,月度材料需用安排及變更安排.月度需用安排數(shù)據(jù)剛好匯總與工程材料總安排對比,材料進(jìn)場總量限制在總安排之內(nèi).

二、物資驗(yàn)收

根據(jù)月度材料需用安排,提前通知物資供應(yīng)商備料.項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)運(yùn)用。且全部材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù)。

三、庫房及現(xiàn)場管理

材料庫房做到整齊、有序、標(biāo)識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于奢侈材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。

四、材料核算

各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表剛好上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件敏捷應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中主動改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。

工程物資管理人員工作總結(jié)2

（一）截止到12月15日，主要材料消耗狀況如下：

材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執(zhí)行物資管理方法，建立各種物資管理臺帳

首先完善物資管理方法，組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上相識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，依據(jù)工程進(jìn)度安排，通過網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對市場進(jìn)行調(diào)查探討，編制合理的選購 安排。

再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴(yán)格根據(jù)安排選購 ，按定額限量發(fā)放。

（三）零星材料選購 安排的編制

對于零星材料的選購 是依據(jù)施工須要編制安排，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行選購 和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格實(shí)行定額、限量發(fā)料限制成本，發(fā)覺超定額現(xiàn)象，剛好反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，假如是，就由工程部剛好聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本限制在最省范圍之內(nèi)。

（四）做好質(zhì)量限制工作

材料質(zhì)量好壞干脆影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所須要的各種材料，從選型、選廠、選購 、進(jìn)場檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程限制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，主動協(xié)作試驗(yàn)室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格者，方可進(jìn)場運(yùn)用。每批材料進(jìn)場都必需帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等有效證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必需按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、運(yùn)用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。

（五）剛好對物資成本進(jìn)行分析

材料費(fèi)用占有的比例通常狀況下不低于60%，材料費(fèi)用限制是項(xiàng)目成本限制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部在大宗物資選購 價(jià)格限制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低選購 成本為目的，主要實(shí)行了公開招標(biāo)的方法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。詳細(xì)做法是：

（1）買家限制，通過市場行情的調(diào)查探討，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。

（2）運(yùn)費(fèi)限制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

其次再依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有安排，消耗是否有定額，數(shù)量限制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析探討，對設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析探討，找出盈虧緣由，總結(jié)閱歷，避開以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊(duì)的材料運(yùn)用進(jìn)行訂正，以避開材料的奢侈。對剩余的材料剛好回收，避開造成不必要的奢侈。現(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。

在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，選購 價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長托付專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需依據(jù)現(xiàn)場的托付單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料干脆轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機(jī)械要追究其緣由，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、仔細(xì)登記臺帳，依據(jù)施工進(jìn)度限制相應(yīng)的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，對運(yùn)用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對比，假如工班造成混凝土的奢侈，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土奢侈的緣由。

對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，依據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，剛好進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件實(shí)行日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后依據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。

（七）合同的管理

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理方法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的選購 合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行選購 ，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。

（八）現(xiàn)場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從選購 ，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的限制。物資的運(yùn)輸根據(jù)剛好、精確、平安、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，依據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實(shí)際狀況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路途，以滿意施工的須要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。根據(jù)項(xiàng)目管理方法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作始終都是兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

工區(qū)里全部運(yùn)料必需通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把全部的土倒在道路上，特殊是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順當(dāng)通行，但卻無人干脆負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長，好多司機(jī)不情愿來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)峻影響到物資的儲存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，干脆給工程帶來不行預(yù)料的損失。

在考慮到這一嚴(yán)峻后果，我們這兩位同志主動負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和供應(yīng)磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給運(yùn)用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐性說明想盡方法勸服對方，才會同意給其運(yùn)用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個(gè)電話，他們兩位馬上聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩，平安指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身緣由導(dǎo)致停工，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，靜默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們恒久學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志主動組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，細(xì)心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。

總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了肯定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目管理方法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作供應(yīng)了幫助，我們在此深表感謝！

工程物資管理人員工作總結(jié)3

20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年。回顧這一年，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿意了生產(chǎn)需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成狀況

1、今年，我部在選購 任務(wù)量加大，而部門人員削減（人員退休）的狀況下，始終把完成選購 任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來開展，基本完成選購 安排，選購 總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成選購 額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類選購 額（萬元）。

選購 明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類。

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，選購 規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購 經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格限制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順當(dāng)完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的運(yùn)用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地支配生產(chǎn)，作好生產(chǎn)安排，提高了各部門的工作效率；

4、加強(qiáng)服務(wù)意識，做為物資選購 部門，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購 效率。對全部的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并駕馭其完成狀況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，剛好反饋各分公司，以便于其剛好做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴(yán)格選購 質(zhì)量管理，建立了“誰選購 ，誰負(fù)責(zé)”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購 合同層層評審的管理方法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其選購 成本，從而削減選購 風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。

二、20xx年工作安排

1、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

（1）提高人員素養(yǎng)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡潔的購買活動，而是更多的在從事成本限制、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好選購 工作起先，如，如何使選購 員成為信息員、選購 員的談判技巧、如何建立選購 的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高選購 的分析實(shí)力、預(yù)料實(shí)力和表達(dá)實(shí)力。

（2）適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專業(yè)的選購 管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；

（3）接著推動和完善部門員工的績效考核。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理方法；

（2）重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；

（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、加強(qiáng)基層管理，完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊

目前，選購 管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊，如選購 管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。

4、建議建立面對市場的選購 機(jī)制，建立電子選購 平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的選購 流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子選購 系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評定，增加了對市場的快速反應(yīng)實(shí)力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)選購 中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低選購 成本，達(dá)到供需雙贏的目的。

5、細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司的選購 管理水平。

三、20xx年工作評價(jià)

1、選購 的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

目前，選購 工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到很多新問題，比如：選購 的安排性不強(qiáng)，我們選購 任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)安排，今日投產(chǎn)，明天就要，使選購 工作難度較大。因此，須要進(jìn)一步完善選購 制度，規(guī)范選購 程序，不斷提高選購 效益。

2、選購 人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

選購 人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量，目前，選購 人員在選購 技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購 管理隊(duì)伍。

3、供應(yīng)商的管理

（1）邀請供應(yīng)商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供應(yīng)商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

選購 績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購 績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。

四、總結(jié)

在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，使本部門工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門盡最大的力氣去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

工程物資管理人員工作總結(jié)4

當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著親密的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管,合理的運(yùn)用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按安排正常進(jìn)行;而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗,削減物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的選購 、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力氣、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料安排,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是須要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或干脆送到現(xiàn)場運(yùn)用。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會部門,如發(fā)覺品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況,說明緣由或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等看法。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要常常駕馭到貨狀況,做好各項(xiàng)接貨打算工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出訪用以前,有一段時(shí)間須要妥當(dāng)保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用安排各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運(yùn)用

做好各項(xiàng)物資特殊是三大材的發(fā)放、運(yùn)用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約運(yùn)用物資有著親密的關(guān)系,在這方面實(shí)行肯定定額，按安排定額供應(yīng)制度便于有安排、有打算地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的運(yùn)用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

依據(jù)施工生產(chǎn)安排和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采納按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有安排的不發(fā)料,有安排而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必需說明緣由,經(jīng)過肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避開虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料奢侈等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本限制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在安排、選購 、運(yùn)用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程物資管理人員工作總結(jié)5

20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、物資選購 工作

一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購 管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光選購 ”工程，物資選購 實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購 質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、限度壓縮選購 成本

我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

四、存在的問題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前駕馭。對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

工程物資管理人員工作總結(jié)6

2023年春節(jié)前夕，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來，漸成擴(kuò)散態(tài)勢。為實(shí)行市委、市政府部署要求進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的詳細(xì)要求，化學(xué)學(xué)院馬上投入到防控疫情的“攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)”中：

一、健全組織結(jié)構(gòu)，層層壓實(shí)責(zé)任

自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署，我院第一時(shí)間成立了“疫情防控工作小組”，主動落實(shí)主體責(zé)任，以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，擔(dān)當(dāng)分管工作責(zé)任;各個(gè)教研室、試驗(yàn)中心、院辦、教學(xué)辦、科研辦、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員，大家仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任，各司其職。

二、啟動應(yīng)急方案，主動投入“戰(zhàn)斗”

2023年1月24日零時(shí)起，我市啟動xx市應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級響應(yīng)，為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，學(xué)院也啟動應(yīng)急工作方案，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一般一線老師，從教輔人員到行政人員，從全體教職工到每一名學(xué)生，都主動投入到這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

三、建立工作組群，周密部署支配

為便于部署支配疫情防控舉措，學(xué)院建立了多項(xiàng)特地工作組群，包括：全體教職工的“微距離”，通報(bào)學(xué)校的通知和部署、開展疫情防控宣揚(yáng)、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”，實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé)，溝通工作內(nèi)容，通報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r;“寒假期間離津人員群”，每天統(tǒng)計(jì)異地老師們的動態(tài)，提示各種防控留意事項(xiàng);“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休老師狀況，特殊是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”，行政管理人員全情投入，細(xì)致做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，耐性做好心理健康詢問等服務(wù)工作。

四、精確剛好匯報(bào)，快速上情下達(dá)

凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的指示文件、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，學(xué)院都能夠做到快速上情下達(dá)，在第一時(shí)間“點(diǎn)對點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師。每接到一項(xiàng)工作指令，學(xué)院都會在一小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工，假如發(fā)覺有不能剛好回復(fù)或當(dāng)時(shí)沒有聯(lián)系上的老師，人事秘書魏娜老師便會干脆打電話，確認(rèn)取得實(shí)際聯(lián)系，保證無漏報(bào)，零死角。做到了駕馭每一位教職工的一手真實(shí)信息，了解全部師生的精準(zhǔn)動態(tài)。

五、注意分類管理，把握嚴(yán)防實(shí)控

針對在津老師，做好疫情防控宣揚(yáng)，常常提示做好自我愛護(hù);針對離津回老家老師，春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津，后期則提示實(shí)行嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對安排在假期帶學(xué)生做試驗(yàn)的老師，嚴(yán)令停止試驗(yàn)，不得進(jìn)入試驗(yàn)室;針對此前承接測試化學(xué)樣品的老師，統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù)，不得私自測試;針對須要維護(hù)基礎(chǔ)試驗(yàn)室和大型儀器平臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老師，提前做好規(guī)劃，指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作。針對假期帶探討生研修的老師和學(xué)生，一并禁止師生提前返校。

針對“和我院相關(guān)人員”張治元(申請入職我院，并非正式員工)，了解到他是湖北省十堰市人，春節(jié)前由xx返回十堰老家過年，1月25日返回xx塘沽區(qū)家中?？紤]到他和我院部分師生在教學(xué)、科研中有親密聯(lián)系，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對他非常關(guān)注。人事秘書魏娜老師第一時(shí)間了解其回津后的身體狀況和詳細(xì)行程;侯書記還主動打電話聯(lián)系張治元，囑咐其要向住地居委會報(bào)備，做好居家隔離;并于其次天再次打電話確定其報(bào)備狀況，做好心理輔導(dǎo)，體現(xiàn)學(xué)院對他的關(guān)切和愛惜。

學(xué)工部門快速對全院1232名學(xué)生目前所在地、寒假外出狀況、探親狀況、居住地狀況、去過湖北地區(qū)、接觸過湖北地區(qū)的人員、身體有無不良反應(yīng)，體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理，登記造冊，對延長學(xué)籍學(xué)生、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”，一個(gè)都不能少，并將全部數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷、黨委副書記張家瑋審核后剛好精確上報(bào)學(xué)校黨委學(xué)工部。

“一對一”電話告知，“點(diǎn)對點(diǎn)”微信推送，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作，推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品，閱讀量過百萬，取得了良好的效果，在各黨支部群中綻開《強(qiáng)國學(xué)習(xí)學(xué)問搶答》，剛好推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》、《xx師范高校面對我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理救濟(jì)服務(wù)》等信息，做到“水流到頭”。

目前我院全體師生員工，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，主動響應(yīng)國家號召，落實(shí)市委、學(xué)校的相關(guān)部署，以必勝的信念，攜手前行，齊心打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程物資管理人員工作總結(jié)7

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的起先。心中充溢了新奇與期盼，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與工作一年了，在這一年的時(shí)間里，對工作由迷茫到順手由乏味到歡樂。記得剛剛起先那段時(shí)間，自己對物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了具體的見習(xí)安排，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī)，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度起先。

通過前期對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：

一、材料的驗(yàn)收入庫。

這就須要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等仔細(xì)驗(yàn)收核對。根據(jù)選購 不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并要做到剛好精確，不能拖拉，剛好辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并剛好登帳。

二、材料的出庫。

材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，剛好核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對材料是否精確；精確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯，要做到賬實(shí)相符。還有要根據(jù)材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料剛好回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料的保養(yǎng)。

依據(jù)入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標(biāo)識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)整限制工作。常常檢查隨時(shí)駕馭和發(fā)覺材料的變質(zhì)狀況，定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當(dāng)然，僅僅在理論上有了清晰的相識和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就須要自己將理論學(xué)問和詳細(xì)工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了具體的支配。從剛起先工作，師傅就常常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場始終跟蹤到詳細(xì)的運(yùn)用部位。這使得我們能剛好適應(yīng)工作，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對本工程所需材料性能以及進(jìn)場驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)精確無誤。

在見習(xí)的后面階段，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論學(xué)問為前提，深化施工現(xiàn)場，做到對工程進(jìn)度的剛好了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”剛好備料。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報(bào)銷動態(tài)成本等，并能很好的應(yīng)用到詳細(xì)的工作中。通過這一年的見習(xí)，對自己有了一個(gè)全新的定位，對物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應(yīng)對處理本工程涉及到的物資管理工作。信任自己可以更好的做好這方面的工作。

工程物資管理人員工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝，伴隨著黨的十八大會議的成功召開，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，主動開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。

2、我們仔細(xì)學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)選購 實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、仔細(xì)貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，主動響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動剛好更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

主動按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并仔細(xì)組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資管理等專項(xiàng)平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備平安操作維護(hù)保養(yǎng)教化培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置安排表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備安排申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資選購 的安排管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)選購 實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過安排管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進(jìn)度，仔細(xì)審查核實(shí)各工區(qū)的物資選購 安排，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資選購 安排》，并于每月底報(bào)送下月選購 安排。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資選購 過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)選購 管理，嚴(yán)格根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購 招標(biāo)管理方法》和《國內(nèi)大宗物資選購 招標(biāo)管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料選購 安排關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在選購 招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、履約實(shí)力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)選購 領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)選購 安排、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料選購 總金額為xxx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購 招標(biāo)工作，招標(biāo)選購 金額為xxx萬元，占選購 總金額的62%。

3、加強(qiáng)選購 合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購 合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購 合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購 合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，多加指導(dǎo)，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)不遺余力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當(dāng)完成。

工程物資管理人員工作總結(jié)9

自20xx年項(xiàng)目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不剛好等一切不利因素，項(xiàng)目部全體員工主動出擊，加班加點(diǎn)，消退困難，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運(yùn)營?，F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、20xx年度物資設(shè)備管理工作狀況

1、成貴鐵路的物資招標(biāo)選購 狀況

成貴鐵路自購物資共計(jì)81個(gè)包件，20xx年已完成招標(biāo)選購 10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)選購 13.2億元。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對局集團(tuán)董事長離任審計(jì)，經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)選購 、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì)，未發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)狀況

成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期驚慌。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資、技術(shù)人員細(xì)心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)峻滯后、設(shè)計(jì)改變大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)實(shí)行勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作主動性，對供應(yīng)商實(shí)行電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

3、物資進(jìn)場檢驗(yàn)及質(zhì)量狀況

我們嚴(yán)格根據(jù)鐵總物資116號第三章甲供物資其次十二條、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，即對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)清理外，還對各供應(yīng)商供應(yīng)物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、物資選購 合同等對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注，成貴鐵路運(yùn)用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專閱歷和教訓(xùn)，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場后，首先查驗(yàn)檢測中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放運(yùn)用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道運(yùn)用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗(yàn)收不合格、不滿意要求的物資設(shè)備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗(yàn)收發(fā)覺有8個(gè)廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們剛好召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)后，方可認(rèn)為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量平安紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)覺任何進(jìn)場材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢，從源頭上保證了進(jìn)場材料的質(zhì)量問題。

4、剛好辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

截止當(dāng)前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商供應(yīng)發(fā)票，剛好為供應(yīng)商按《物資選購 合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對、質(zhì)量驗(yàn)收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備選購 安排資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝運(yùn)用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。

二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)閱歷、典型事例

常用選購 方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價(jià)選購 、議標(biāo)，而詳細(xì)操作中就存在選擇哪種方式的問題。

(1)公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公允、公開”的原則，但選購 周期長，選購 選擇缺乏彈性，也因?yàn)椴恍凶兏?，可能中?biāo)者不肯定是最佳選擇。

（2）邀請招標(biāo)即有針對性邀請滿意資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競爭，從中選擇中標(biāo)單位，選購 周期短，較簡單選擇到志向單位，但供應(yīng)商簡單出現(xiàn)串標(biāo)，成本難以限制。

（3）詢價(jià)選購 ：存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密，再就是假如投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通，簡單排擠競爭對手。

（4）單一來源選購 ，即對單一產(chǎn)品通過談判選購 ，由于缺乏足夠競爭，選購 方處于不利地位，報(bào)價(jià)簡單突破設(shè)計(jì)概算。

三、物資設(shè)備集中選購 工作管理狀況、存在的問題、應(yīng)對措施

（1）提高物資集中招標(biāo)選購 工作相識。物資集中招標(biāo)選購 、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對物資集中招標(biāo)選購 重要性相識不足，思想不重視，相識不高，在工期驚慌的狀況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)選購 宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)集中招標(biāo)選購 工作業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長，不利于剛好辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是托付集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資選購 合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn)，假如再通過原分部的人員申請付款，付款的時(shí)間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項(xiàng)目結(jié)束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié)，造成工期時(shí)間有所滯后：

①甲供物資編制招標(biāo)文件一般托付設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)選購 工作，他們對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊(duì)伍分布不能有效的動態(tài)駕馭。施工現(xiàn)場條件和施工工序干脆確定各類物資的進(jìn)場依次，物資選購 與現(xiàn)場施工支配脫節(jié)，造成急需的物資不能剛好到達(dá)現(xiàn)場，制約工程進(jìn)度的推動。

②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增加過多的協(xié)調(diào)工作。

③甲供物資安排提報(bào)須要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號困難，各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散，提報(bào)安排手續(xù)困難、流程過多，造成了材料安排不能剛好下達(dá)，不利于供應(yīng)商剛好排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。

四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)

雖然成貴鐵路全線已正式開通運(yùn)營，保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交狀況，防止移交少交和漏交，防止運(yùn)營線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理方法(試行)》的通知執(zhí)行。剛好清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、削減資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不剛好、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)合同索賠條款執(zhí)行。

4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與選購 設(shè)備數(shù)量、金額，協(xié)作工程、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行仔細(xì)清理設(shè)備量差和價(jià)差，同時(shí)仔細(xì)清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部安排數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，削減建設(shè)單位對甲供物資超量運(yùn)用不必要的扣款。

5、對后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行選購 和補(bǔ)充合同簽訂。

五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r

成貴鐵路四電物資選購 工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

六、對集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議

1、建議集團(tuán)公司對高鐵項(xiàng)目上選購 量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備）由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議選購 。

2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，對無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不剛好、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)看法差的供應(yīng)商，建議集團(tuán)公司剛好納入供應(yīng)商信用評價(jià)考核，除在全局通報(bào)外，并且上報(bào)鐵路總公司。

以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對于存在的問題，我們在以后的工作中肯定加以克服，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的實(shí)力。誠心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)切和支持，我們肯定不負(fù)重托，不辱使命，傾項(xiàng)目部之力，做好20xx年物資管理工作。

工程物資管理人員工作總結(jié)10

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室主動協(xié)作制定的協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)實(shí)行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的競賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎罰制度。

使得物資的選購 、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的限制、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資安排管理。

施工項(xiàng)目物資安排是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資須要安排即供應(yīng)安排、選購 安排。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。

四、把好物資選購 關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購 合同，對選購 物資實(shí)行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購 人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無運(yùn)用對象的特別材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。

依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中運(yùn)用的'材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，剛好做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料好用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，剛好解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的狀況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。

推廣運(yùn)用公司的物資軟件系統(tǒng)，剛好駕馭工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程物資管理人員工作總結(jié)11

xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化選購 工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍實(shí)力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

一、xx年物資工作總結(jié)

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作。物資部依據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署，部門相互協(xié)作，主動溝通設(shè)計(jì)單位，主動協(xié)作業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。

二、檢查開展?fàn)顩r及存在的不足

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資選購 、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資選購 結(jié)算對賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與運(yùn)用單位反復(fù)對賬，物資管理人員對進(jìn)場物資的結(jié)算、付款、欠款狀況駕馭不清楚，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象。

三、xxxx年物資工作設(shè)想

xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭主動組織物資市場資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，確保物資選購 成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度方法規(guī)定，不斷提高自身素養(yǎng)，確保選購 “零”風(fēng)險(xiǎn)。對進(jìn)場物資的驗(yàn)收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，剛好填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張奢侈。行嚴(yán)格限制，超耗部分依據(jù)局下達(dá)的文件要求，要剛好反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好選購 成本限制。

工程物資管理人員工作總結(jié)12

我自20xx年8月到XXXXX以后，為了告辭學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，立刻投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參加了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教育下培育出了我嚴(yán)格把關(guān)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、大張旗鼓的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。

一、設(shè)備、材料保管

1.設(shè)備材料到貨打算

在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并剛好更新排產(chǎn)狀況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前打算好枕木、防雨布標(biāo)識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等狀況。

2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收

設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速精確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。

3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；細(xì)致檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等狀況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

4.建立臺賬，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺賬，剛好正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、臺賬設(shè)置：根據(jù)管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的狀況下可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況調(diào)整。

2、臺賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識牌掛在貨位上，正確運(yùn)用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。

二、設(shè)備資料、工作文件

采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。依據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。

2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。便利項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也削減了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

三、設(shè)備材料選購 工作

1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和限制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所須要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低選購 價(jià)格和技術(shù)協(xié)作時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對比之前的選購 價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為精確。

2.在設(shè)備選購 前根據(jù)《選購 管理方法》提前完成“選購 立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并根據(jù)審批看法重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間剛好聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參加投標(biāo)。

我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備選購 工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，根據(jù)國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的支配選購 方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避選購 風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會有許多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我打算在以后每天下班后做出其次天的工作安排，同時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場狀況剛好調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題精確的目的。

工程物資管理人員工作總結(jié)13

項(xiàng)目的物資選購 工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的打算工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、剛好、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順當(dāng)實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，須要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，限制物資選購 成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將干脆制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參與工作十個(gè)月，回顧過去的十個(gè)月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，許多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今日的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細(xì)為先。初到項(xiàng)目，師傅就會支配從最基本的填寫收領(lǐng)料單起先，漸漸的，起先接觸周報(bào)，臺賬，月報(bào)，成本快報(bào)等等，一步一個(gè)臺階的學(xué)習(xí)。漸漸的去熟識整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底，起先推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí)，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對于一些尚待駕馭的專業(yè)學(xué)問有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對一些新的學(xué)問點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

強(qiáng)化安排管理，把好安排關(guān)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，要仔細(xì)分析、探討生產(chǎn)須要，制定物資選購 安排。物資安排要有預(yù)見性和前瞻性?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，削減不必要的開支，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量，本著不見安排不提量，見安排有選擇的分批進(jìn)場的原則，防止不必要的材料奢侈與資金損失。

加強(qiáng)對物資的統(tǒng)計(jì)工作是非常必要的，能夠剛好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確數(shù)據(jù)的同時(shí)也削減自己的工作量。通過對工程項(xiàng)目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，剛好精確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能精確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能剛好發(fā)覺問題，并去剛好的解決工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識?，F(xiàn)場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場材料運(yùn)用狀況及碼放狀況等，管理現(xiàn)場工人對材料的合理運(yùn)用，限制現(xiàn)場材料的實(shí)際運(yùn)用。

在現(xiàn)場，還要與現(xiàn)場人員協(xié)作好。對于大宗材料，要與分包運(yùn)用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其運(yùn)用過程。對于周轉(zhuǎn)材料，盡量支配人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜。對現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到精確無誤；對現(xiàn)場垃圾的清理，對運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處找尋可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)覺對其從重懲罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，削減效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加，管理不善就會導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特殊是對主要材料發(fā)放、運(yùn)用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對交予分包隊(duì)伍運(yùn)用的主要物資應(yīng)根據(jù)定額發(fā)料并對其運(yùn)用過程進(jìn)行全程跟蹤，避開發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資選購 成本的限制。

三、制定物資選購 成本的限制措施

制訂選購 預(yù)算與選購 安排：制定選購 預(yù)算的行為，就是對組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是安排的一個(gè)方面，也是組織政策的延長，還是一種限制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定選購 預(yù)算，是在詳細(xì)實(shí)施物資選購 行為之前對物資選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個(gè)選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與限制，確保選購 資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束,能提高選購 資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效限制選購 資金的流向和流量，從而達(dá)到限制物資選購 成本的目的。

確定選購 價(jià)格：選購 價(jià)格的確定,干脆影響到企業(yè)的成本，是物資選購 限制的重中之重。在確定選購 價(jià)格時(shí)，弱化選購 人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，注意產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對選購 物資的價(jià)格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和駕馭商品的成本價(jià)及利潤構(gòu)成。另一方面，實(shí)行與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

利用選購 環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對選購 策略的制定、選購 安排的實(shí)施會產(chǎn)生重要的影響，須要熟識市場狀況、了解市場行情、駕馭有關(guān)所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低選購 成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理選購 工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺，要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、學(xué)問、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)選購 信息共享，發(fā)揮選購 信息的安排、協(xié)調(diào)、限制的功能,有效地組織和限制選購 工作的全過程，使各個(gè)選購 管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高選購 工作效率，削減選購 管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低選購 成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資選購 管理中的一個(gè)重要組成部分。物資選購 時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著“公允競爭”的原則，給全部符合條件的物資供應(yīng)商供應(yīng)均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對選購 成本有所限制，提高物資選購 實(shí)施的質(zhì)量。

四、工作的思索與建議

加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一相識：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必需充分相識到物資管理的重要性，并要求項(xiàng)目部的核心員工的相識亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

削減物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈，盡量從廠家干脆拿貨而免去中間商從中抽取肯定的利潤，以此來降低成本，達(dá)到選購 成本的利益最大化。

批量選購 獲得差價(jià)：無論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必定有肯定的安