公司年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃

公司年度工作計(jì)劃20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一種充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，為了有條不紊地做好工作，公司是如何制訂年度工作計(jì)劃的?下面是橙子收集整頓有關(guān)公司年度工作計(jì)劃的資料，但愿大家喜歡。公司年度工作計(jì)劃篇一在20xx年的工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，發(fā)明利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采用多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全方面提高員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、重要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，其中每月均增加××*萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××*萬元，每月均增加××*萬元。2、客戶流失率為總客戶的××*%，其中：人為客戶流失力求減少為零、壞帳回收率為總客戶的××*%。3、全年完畢業(yè)務(wù)總收入××*萬元，占應(yīng)收款××*%。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤××*萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)××*%。三、工作方法1.捕獲信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面對市場，擴(kuò)展團(tuán)體隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)施規(guī)范管理，全方面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作辦法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別看待、上門清收”等管理方法，對所屬客戶進(jìn)行分類，擬定清收方案，貫徹任務(wù)層層分解，明確目的及負(fù)責(zé)人，以確保全年既定目的任務(wù)的全方面完畢3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)施客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.公司將來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、方法和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力求使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)原則，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范原則，果斷執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)原則。杜絕漏收和少收，除特殊狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意同意，任何人無權(quán)免收和少收，果斷做到足額收費(fèi)，只有主動拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才干完畢全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)遵法教育，以提高全體員工遵紀(jì)遵法和自我保護(hù)意識。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不停提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，彌補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的辦法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。8.完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)施規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，邁進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全公司內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度貫徹來帶動公司管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，增進(jìn)公司管理整體水平提高。公司內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，涉及：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的規(guī)定，實(shí)施崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，規(guī)定人人恪守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高公司管理整體水平。二是建立和健全自我約束的公司機(jī)制，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，貫徹內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。三是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督。貫徹公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)省費(fèi)用開支是有增進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、互相制約。會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督不單純是對普通費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，從公司的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，始終到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，對的核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能，確保制度的貫徹和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提高公司的執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力決定公司競爭力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于公司，則是將長久戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是公司成功的一種必要條件，公司的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本擬定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為核心。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論予以實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐能夠用來檢查和修正理論，一種基業(yè)常青的公司一定是一種戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的公司。提高執(zhí)行力的具體方法：首先，要設(shè)立清晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表：這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目的一旦擬定，一定要層層分解貫徹。另首先，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實(shí)上是人的問題，由于最后是人在執(zhí)行公司的方略，并反饋公司的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織構(gòu)造：公司做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一種組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，公司內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的局限性，互相尊重、互相激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制訂戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：公司管理=人事管理，而人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從下列幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)靡;其二，團(tuán)體協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其因素并分清重要責(zé)任，只有這樣才干更加好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注成果，賞罰分明;其五，繼承文化：對公司中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力求將不認(rèn)同公司文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相激勵、樂于分享、共同成長。公司年度工作計(jì)劃篇二20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一種充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充足認(rèn)識和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。一、嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，恪守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全方面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及有關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、主動參加公司管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到公司管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制訂提供根據(jù)，為貫徹各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為精確考核工作提供成果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不停強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的規(guī)定，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡量地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的確保。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱辛奮斗、勤儉節(jié)省的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低程度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)省的意識。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。四、實(shí)施會計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息能夠精確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，能夠避免多個(gè)人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，當(dāng)代化。五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，理解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)略新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全方面按新準(zhǔn)則的規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行帳務(wù)解決。全方面進(jìn)一步的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，主動實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、主動爭取資金，闡明充足理由，反映真實(shí)的狀況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力求得到更大的支持。七、主動參加招商引資工作，及時(shí)、全方面、完整地提供客戶需要的多個(gè)數(shù)據(jù)與資料，采用多個(gè)方法花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，扎實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步理解狀況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破。八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格恪守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完畢的工作，要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完畢公司交給的其它任務(wù)。公司年度工作計(jì)劃篇三20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的對的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的主動努力，順利完畢了年初制訂的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完畢了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力求產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完畢集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增加效益為目的，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一種團(tuán)結(jié)向上，主動進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程公司。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增加30%，爭取實(shí)現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費(fèi)：完畢400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年終力求保持在1000萬下列。8、安全指標(biāo)：力求全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好下列幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)貫徹，強(qiáng)化績效考核工作。公司對各部門、各科室實(shí)施目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任貫徹的政策，在公司總體目的擬定的前提下，將指標(biāo)分解貫徹，層層考核和貫徹責(zé)任。訂立責(zé)任合同，分解貫徹到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，確保各崗位人員主動投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善公司的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步發(fā)明良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解貫徹到各部門、各崗位，實(shí)施目的管理、量化考核。2、重申崗位工作原則，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化全方面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和貫徹。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采用“走出去，請進(jìn)來”的方法，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘任模式，主動差遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的公司的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，主動調(diào)節(jié)思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。2、認(rèn)真研究市場，以市場定方略。3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造公司形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防備和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全方面實(shí)現(xiàn)。1、提高“市場”和“顧客”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、努力倡導(dǎo)科技興企，激勵技術(shù)改造，制訂對應(yīng)的激勵方法。3、主動運(yùn)用社會資源，選擇既能確保質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，減少消耗和費(fèi)用，努力提高公司經(jīng)營效益。5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的公司形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的