×××公司安全理念

×××公司安全理念一、正確的安全理念1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；2.“一切事故都是可以預(yù)防的”；3.安全管理應(yīng)堅持“全員參與、全過程控制、全方位展開”的原則；4.企業(yè)在日常管理中應(yīng)做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；5.處理事故應(yīng)堅持“四不放過原則”，即“事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任者未得到處理不放過，整改措施未落實不放過，經(jīng)驗教訓(xùn)未吸取不放過”；6.80%以上事故都是由于人的不安全行為引起的；7.“安全”是指免除了不可接受的風(fēng)險狀態(tài)；8.生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。二、我公司現(xiàn)階段的安全理念1.安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)第一；2.有些事故是不可避免的；3.安全是健康安全環(huán)保部的事，與其他部門沒什么關(guān)系。4.分廠日常管理未認真堅持“五同時原則”；5.處理事故堅持“三不放過原則”；6.認為事故大多數(shù)是由于物的不安全狀態(tài)形成的；7.認為未發(fā)生死亡事故就符合安全生產(chǎn)企業(yè)的標準；8.新建項目安全設(shè)施“三同時”的原則只是在字面上；三、公司現(xiàn)存安全狀況1.安全可要可不要。閑起來時喊安全第一；忙起來生產(chǎn)第一；出了事故之后，安全生產(chǎn)第一；反正沒有真正做到安全第一。2.有些事故是無法避免的——大家對一些常見事故習(xí)以為常，只要事故未降臨到自己頭上，就認為不危險。片面地認為“事不關(guān)己、高高掛起”；認為提前預(yù)防沒有意義，公司這么多年都沒有出現(xiàn)過死亡現(xiàn)象，說明提前預(yù)防的警告是無意義的；3.安全管理未滲透到公司日常管理的各個方面；4.由于分廠不堅持“五同時”原則，導(dǎo)致員工對安全隱患非常麻痹。這種現(xiàn)象尤其表現(xiàn)在二分廠；5.堅持“三不放過的原則”，忘記了一條——經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取不放過，直接導(dǎo)致同樣的事故一而再再而三的出現(xiàn)；6.片面地認為事故大多數(shù)是由于物的不安全狀態(tài)引起的，因此導(dǎo)致大多數(shù)員工認為安全與自己無關(guān)，不正確配戴防護用品；7.認為未出死亡事故就符合安全生產(chǎn)企業(yè)的標準，直接導(dǎo)致了公司員工忽視了由于工作環(huán)境引起的慢性職業(yè)病，即身體健康問題；8.×××新項目的安全設(shè)施未嚴格堅持三同時原則，導(dǎo)致后續(xù)維護和管理工作非常艱難。四、公司存在的現(xiàn)象1.健康安全環(huán)保部是無用的部門、健康安全環(huán)保部的成立主要是為了應(yīng)付上級的要求才設(shè)立的、健康安全環(huán)保部就是找事的部門；2.××車間經(jīng)常出現(xiàn)×事故。一有×事故，就要停車。這種現(xiàn)象對于我這樣的新員工來看已習(xí)以為常。對于老員工來說，已經(jīng)麻痹了；由于×事故，之前已有人被×灼傷過。但是大家認為這種事故是不可避免的；3.認為安全只是健康安全環(huán)保部的事，“三標一體化”太煩人，通過外審后直接將“三標一體化”文件晾到一邊；4.由于分廠不堅持“五同時”原則，領(lǐng)導(dǎo)也不特別強調(diào)安全，導(dǎo)致員工認為一切違章現(xiàn)象都是正常的；5.事后不進行經(jīng)驗總結(jié)，導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)了總是事后補救，而不是提前預(yù)防。6.由于認為事故是物的不安全狀態(tài)引起的，因此員工對佩戴勞動防護用品很有抵觸。部分員工甚至認為勞動防護用品無用，殊不知其后果是一輩子的事；7.認為公司未出死亡事故，就降低了自己的安全警戒性。根據(jù)事故統(tǒng)計表明：事故死亡人數(shù)與重傷及輕傷人數(shù)的比例是1：2：28。按照這個事故統(tǒng)計規(guī)則，可得出：如果公司不采取改進措施，公司在兩年之內(nèi)必會出現(xiàn)重傷以上的事故；8.新項目前期建設(shè)未咨詢過相關(guān)職能部門的意見，導(dǎo)致后來移交給分廠時，職能部門又發(fā)現(xiàn)很多問題，但是既已建成，沒法整改。只能給后來維護造成許多麻煩，浪費大量人力、物力、財力。五、解決辦法1.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的安全理念。往往出事故，都是由于管理者的管理缺陷而導(dǎo)致的。只有正確的安全理念，才會有員工正常的安全行為；2.加大對員工的安全培訓(xùn)力度。同時安全培訓(xùn)也要分為類別進行培訓(xùn)：對一般管理人員的培訓(xùn)；對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)；對崗位員工的培訓(xùn)；對班組安全員（班組班長）的培訓(xùn)。3.改變各部門正職領(lǐng)導(dǎo)不重視安全的現(xiàn)狀，尤其是在日常例會上不強調(diào)安全的作風(fēng)；4.×××新項目一些設(shè)備建成即將使用時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門。而不是將各職能部門架空；5.徹底扭轉(zhuǎn)處理事故時的“三不放過原則”，堅持“四不放過原則”；6.對于一些常見事故，分廠應(yīng)及時上報各有關(guān)管理部門。