工程施工組織勞動力及材料供應(yīng)計劃

勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點，為確保本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從工程管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織.為此工程各工程標(biāo)地實現(xiàn)提供堅實地資源和組織確保.一、實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程成本核算制地工程管理模式.以工程經(jīng)理及重要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，構(gòu)成精干、高效地工程部，對質(zhì)量、工期目的、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理.二、施工過程中，工程經(jīng)理實施以工程法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸地指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進技術(shù)，有效推行全方面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個確保體系，在確保質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)地同時，力求提前完畢.三、按ISO9001質(zhì)量原則，完善本工程質(zhì)量體系，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員地職能作用，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行.通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功地工程管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定地工期、質(zhì)量和安全文明工地地預(yù)定目的，確保業(yè)主滿意.第二節(jié)工程部重要管理人員崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，組織實施環(huán)保和安全保障方法，推行工程承包合同，建立工程質(zhì)量確保體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，對本工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé).2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對本工程工程進行質(zhì)量策劃，制訂工程質(zhì)量目的和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，明確工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量地職能分工.3、負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文獻地執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和防止方法地實施工作.4、負(fù)責(zé)加強內(nèi)外、上下地協(xié)調(diào)工作，確保工程施工中地資源供應(yīng)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同規(guī)定.二、工程副經(jīng)理職責(zé)1、對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，組織好本工程地均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理地最后成果負(fù)責(zé).2、負(fù)責(zé)本工程工程施工生產(chǎn)計劃地審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程地動態(tài)控制工作.3、領(lǐng)導(dǎo)本工程物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備地供應(yīng).根據(jù)公司公布地“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格地供方和分包方，報工程經(jīng)理審定并組織實施.三、工程總工程師職責(zé)1、對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的.負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量策劃，組織編制本工程質(zhì)量計劃，按《產(chǎn)品實現(xiàn)地策劃程序》規(guī)定報批.主持建立工程質(zhì)量確保體系，將工程質(zhì)量管理目的分解到部門、班組和崗位，并對實施狀況組織檢查監(jiān)督；主持環(huán)保方法地編制和實施，減少環(huán)境影響.2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃交底工作.3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝原則、施工規(guī)范和質(zhì)量原則，認(rèn)真貫徹實施各項質(zhì)量制度和有關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對本工程工程人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成地質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.四、工程xx、給排水、電氣工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程對應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作.負(fù)責(zé)組織編制《現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計》和《基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計》.2.認(rèn)真進行設(shè)計圖紙地審核工作，對設(shè)計錯誤或功效過剩地設(shè)計應(yīng)實事求是地提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商.3.按設(shè)計規(guī)定組織編制適合本工程施工特點地施工組織設(shè)計，擬定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程地安全技術(shù)交底工作.匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中地技術(shù)問題.4.按施工組織設(shè)計做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中地組織檢查工作.對分部分項工程地施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力方法進行控制.整頓本專業(yè)地竣工資料，參加工程竣工驗交工作.五、工程質(zhì)量檢查工程師職責(zé)1.宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面地規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的.牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上地思想.宣傳環(huán)保知識，組織實施環(huán)保方法.2.認(rèn)真學(xué)習(xí)多個施工原則、規(guī)范、規(guī)程.掌握多個檢測手段，純熟使用多個檢測工具.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)地施工驗收規(guī)范和原則以及公司地質(zhì)量管理原則方法.3.負(fù)責(zé)工程工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定時上報質(zhì)量報表.組織對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品地評審，提出解決意見，制訂糾正和防止方法，并進行跟蹤管理.負(fù)責(zé)工程施工管理全過程地質(zhì)量教育，提高全體施工人員地質(zhì)量意識.4.做好隱蔽工程檢查簽證前地自檢工作.六、工程xx工程師職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動保護地方針、政策及規(guī)定.結(jié)合工程特點認(rèn)真排查危害因素，制訂和組織實施風(fēng)險控制方法及目的指標(biāo)管理方案，制訂現(xiàn)場安全生產(chǎn)地具體規(guī)定，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全規(guī)定，提高管理水平，搞好安全工作.2.參加對分部分項工程地技術(shù)安全交底，對核心部位、危險部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場.調(diào)查碩士產(chǎn)中地不安全問題，提出改善意見和方法，掌握工程安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進行宣傳教育.3.認(rèn)真檢查確保安全生產(chǎn)地各項制度、方法地執(zhí)行狀況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn).認(rèn)真填寫有關(guān)地檢查統(tǒng)計和報告，對存在地不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促有關(guān)部門限期解決.七、工程實驗員、測量員職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)原則、規(guī)范，嚴(yán)格恪守實驗操作規(guī)程.2.實驗員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計規(guī)定擬定混凝土和砂漿地配合比以及執(zhí)行中地檢查、修訂工作；測量員負(fù)責(zé)本工程地測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，涉及標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀察和沉降觀察等.3.監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量地問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改善建議.4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，對的使用和愛惜實驗儀器和設(shè)備，對檢查、測量和實驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定規(guī)定及時送計量部門校準(zhǔn).八、工程材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)按工程施工進度計劃編制、申請材料分階段使用計劃.負(fù)責(zé)貫徹材料半成品地外加工定貨，明確質(zhì)量規(guī)定和供應(yīng)時間.2.負(fù)責(zé)對進場合有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢查.對必須檢查和實驗地材料，告知實驗人員抽樣送檢.3.做好原材料，成品和半成品地標(biāo)記，并隨時檢查，保護標(biāo)記.負(fù)責(zé)物資地堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作.負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具地使用管理工作.4.負(fù)責(zé)根據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理運用資金，減少庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進度、部位擬定材料領(lǐng)用額.5.根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資地品名、規(guī)格、數(shù)量.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位地材料耗用狀況，負(fù)責(zé)制訂減少材料成本方法并貫徹執(zhí)行.九、工程預(yù)算工程師職責(zé)1.認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制工程階預(yù)（結(jié)）算并完畢分包結(jié)算地審批工作.2.工程地工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)精確無誤，普通狀況下應(yīng)在工程開工前完畢，特殊狀況也應(yīng)在分項工程開工前完畢.3.負(fù)責(zé)提供工程分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)擬訂合同草案.4.根據(jù)設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟債權(quán)確認(rèn)工作.5.負(fù)責(zé)按月、季編制本工程施工計劃和月、季節(jié)驗工計劃，并及時做本工程工料分析.十、工程機械工程師職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行實施《機械設(shè)備管理規(guī)則》.2.嚴(yán)格規(guī)定有關(guān)機械作業(yè)人員按有關(guān)機械操作規(guī)程運作，確保安全生產(chǎn).3.負(fù)責(zé)按《培訓(xùn)程序》規(guī)定，對作業(yè)人員實施培訓(xùn)考核，持證上崗.4.定時對工程機械進行維護、保養(yǎng)，并對工程機械地使用和技術(shù)性能狀況進行監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備地使用能力.十一、工程財務(wù)人員職責(zé)1、加強成本管理地監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度.2、編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款地結(jié)算工作.3、負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制訂地原始憑證地審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃地控制工作和會計憑證地復(fù)核工作.4、參加稅收、物價、財務(wù)大檢查工作.第三節(jié)施工管理方法在組織施工生產(chǎn)地同時，明確管理目的，完善管理方法，加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完畢.1、按工程管理模式組織實施，實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制地工程管理，加強合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完畢.2、建立質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格從合同評審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、工程回訪服務(wù)等過程地質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實施“工作目的管理”，針對工程工程地核心點和難點開展全方面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量.4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以工程經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工隊伍、外協(xié)單位為結(jié)點地信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)，以確保工程目的地實現(xiàn).第四節(jié)勞動力地組織與安排根據(jù)本工程工期規(guī)定、工程特點，及本工程各施工階段地需要，并結(jié)合機械設(shè)備狀況和人員狀態(tài)對本工程地勞動力實施動態(tài)管理，既在保持一定數(shù)量地各專業(yè)工程施工人數(shù)地前提下，考慮高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在確保工程質(zhì)量、進度地前提下，使勞動力地配備盡量合理.勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力狀況工種基礎(chǔ)構(gòu)造木工鋼筋工砼工泥工架子工電焊工抹灰工涂料工電工信號工機械工測量水暖工普工1311011424223215421715535201582503530201312102132501841221423162裝修12210主體裝飾屋面安裝配合1安裝工程225第五節(jié)材料供應(yīng)計劃本工程重要設(shè)備材料投入見投標(biāo)報價清單及設(shè)計圖，按施工進度計劃分批進場.13.1組織機構(gòu)確保方法（1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場工程部成立材料采購供應(yīng)小組，由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)立工程材料員等.（2）明確各崗位職責(zé),并將崗位職責(zé)制度化,與績效考核掛鉤.（3）公司本部物資采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)大宗材料和設(shè)備地采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進行選擇采購,不能滿足規(guī)定可擴大至全國范疇采購，選擇就近地生產(chǎn)廠家,以縮短運輸時間.工程部材料采購供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料地采購供應(yīng).13.2計劃地確保方法（1）由工程部施工員編制出具體地要料計劃,涉及:總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設(shè)備需求計劃、零星材料需求計劃等.（2）材料部門接到施工部門地材料預(yù)算/估料單后，計配人員進行整頓、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應(yīng)計劃.物資供應(yīng)計劃涉及：運用庫存、采購、訂貨、加工.（3）編制采購計劃、組織采購計劃地實施.（4）物資供應(yīng)計劃必須完整、精確、及時、全方面、含有科學(xué)性.要根據(jù)物資消耗定額.要有儲藏周期、庫存資源，努力做到物盡其用.反對無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕赜媱?，杜絕盲目供應(yīng).（5）根據(jù)經(jīng)同意地采購計劃，實施采購.（6）計劃編制后，按施工進度及施工部門地要料計劃，分期分批供應(yīng).13.3現(xiàn)場材料管理（1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認(rèn)真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進場統(tǒng)計和標(biāo)記，并按預(yù)先規(guī)劃地場地堆放，避免混型和二次搬運.（2）施工現(xiàn)場實施限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量