生產(chǎn)設(shè)置管理制度

...wd......wd......wd...文件編碼：作業(yè)文件生產(chǎn)設(shè)備管理制度〔修訂版〕目錄TOC\o"1-3"\h\z煉鋼廠設(shè)備管理制度5煉鋼廠設(shè)備定修管理制度22煉鋼廠定修方案申報(bào)制度25煉鋼廠檢修工程質(zhì)量確認(rèn)制度26檢修總結(jié)管理制度28煉鋼廠周檢方案管理制度29煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度30煉鋼廠設(shè)備事故管理制度32煉鋼廠設(shè)備隱患管理制度37煉鋼廠設(shè)備三級(jí)管理制度41煉鋼廠設(shè)備壽命管理制度44煉鋼廠設(shè)備臺(tái)帳管理制度46煉鋼廠停用設(shè)備管理制度48煉鋼廠特種設(shè)備管理制度57吊具、索具管理制度68煉鋼廠電葫蘆、手動(dòng)導(dǎo)鏈修理管理方法73煉鋼廠鐵水罐耳軸管理制度76煉鋼廠壓力容器、管道管理制度77煉鋼廠密閉容器、管道檢修管理制度79煉鋼廠氧氣設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢管理規(guī)定81煉鋼廠氧氣、氮?dú)?、蒸汽使用管理?guī)定83煉鋼廠雙臺(tái)〔套〕設(shè)備管理制度84煉鋼廠雙臺(tái)套液壓泵管理制度87煉鋼廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度88煉鋼廠鐵水測(cè)溫儀管理制度91外單位在煉鋼廠用電管理制度92煉鋼廠配電室、變壓器室管理制度94煉鋼廠電機(jī)維護(hù)、檢修管理制度95煉鋼廠電機(jī)、變壓器維修管理方法〔第二版〕97防止小動(dòng)物進(jìn)入配電設(shè)施的措施99煉鋼廠防雷及安全接地設(shè)施管理制度100煉鋼廠電耗考核方法103雨雪天氣配電設(shè)施巡檢管理方法104煉鋼廠對(duì)設(shè)備檢修部考核方法106煉鋼廠自控用工控機(jī)管理制度108煉鋼廠局域網(wǎng)管理制度110煉鋼廠在用儀表管理制度112儀表維護(hù)管理制度115煉鋼廠放射源管理制度118煉鋼廠設(shè)備檔案管理制度119煉鋼廠設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理方法120煉鋼廠施工管理制度126煉鋼廠土建、鋼構(gòu)造定期檢查規(guī)定及責(zé)任劃分128煉鋼廠建筑物、構(gòu)筑物管理制度130煉鋼廠材料及備品備件消消耗用考核管理制度133煉鋼廠材料備件方案申報(bào)管理制度135煉鋼廠機(jī)旁備件管理制度138煉鋼廠設(shè)材料備品備件協(xié)議管理制度140煉鋼廠廢舊材料及備品備件回收管理制度143煉鋼廠固定資產(chǎn)管理方法145煉鋼廠空調(diào)管理制度153煉鋼廠修舊利廢管理制度155電氣管理考核制度157月設(shè)備例會(huì)管理制度171設(shè)備“紅旗站〔所〕〞獎(jiǎng)懲考核細(xì)則173煉鋼廠設(shè)備管理制度ZY.16.039.01-20111目的為了合理使用，精心維護(hù)設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最正確的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用煉鋼廠主要生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修全過(guò)程的質(zhì)量管理。3引用文件本文件發(fā)布時(shí)，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會(huì)修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用以下文件的最新有效版本。3.1CX.07.09—2010《設(shè)備運(yùn)行管理程序》3.2《備品綜合管理方法》〔試行〕3.3ZY.07.003—2002《設(shè)備管理制度》4定義本制度采用GB/T1900-2000《質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語(yǔ)》中的定義。5設(shè)備管理職責(zé)界定5.1設(shè)備科職責(zé)5.1.1設(shè)備科是煉鋼廠設(shè)備管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點(diǎn)檢管理、維護(hù)管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動(dòng)力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理、設(shè)備指標(biāo)及費(fèi)用的考核。5.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)視。5.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備改造工程，大修、中修、設(shè)備維修、工業(yè)建筑維修工程的審定，方案的編制、上報(bào)及落實(shí)。5.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程制定、修改、執(zhí)行情況檢查。5.1.5負(fù)責(zé)建設(shè)主要設(shè)備的管理臺(tái)帳，收集、整理、保存各種記錄。5.1.6負(fù)責(zé)所需機(jī)械備件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度方案、臨時(shí)方案及大、中修方案制定并落實(shí)到貨情況和組織驗(yàn)收。5.1.7對(duì)于發(fā)生的設(shè)備事故組織事故分析會(huì)，按事故“四不放過(guò)〞原則，做出處理決定報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。5.1.8對(duì)設(shè)備檢修部所負(fù)責(zé)的主體設(shè)備備品、備件到貨情況進(jìn)展落實(shí)，并催促設(shè)備檢修部及時(shí)做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對(duì)設(shè)備檢修部服務(wù)質(zhì)量滿意度的考核，并上報(bào)公司裝備處。5.1.9負(fù)責(zé)對(duì)每月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)展系統(tǒng)分析，并將存在的問(wèn)題進(jìn)展歸納整理，提出改良意見(jiàn)，安排相應(yīng)車(chē)間執(zhí)行。5.1.10負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造，對(duì)改造的全過(guò)程監(jiān)視并組織竣工驗(yàn)收。5.1.11負(fù)責(zé)材料備件協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。5.2技術(shù)科、生產(chǎn)科職責(zé)5.2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工藝備品備件的工藝技術(shù)參數(shù)的審定、和耐火材料的月、季〔年〕度方案、臨時(shí)方案的制定。5.2.2技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝備件和耐火材料的催貨、質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)耐火材料的使用情況進(jìn)展跟蹤。5.2.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常消耗材料方案的編制、催貨及檢驗(yàn)，主要包括爐前所使用的圓鋼、六棱鋼、吹氧管和15類(lèi)工具、9類(lèi)燈泡、21類(lèi)材料，并對(duì)材料的使用情況進(jìn)展跟蹤。5.2.4安全科負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)勞保材料方案的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。5.2.5綜合科負(fù)責(zé)辦公用品材料方案的編制和領(lǐng)發(fā)。5.2.6生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)組織對(duì)突發(fā)事故的搶修工作,并及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.3庫(kù)房職責(zé)5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需備件、材料方案〔辦公材料除外〕的催貨。5.3.2負(fù)責(zé)備件、材料方案的匯總、上報(bào)工作。5.3.3負(fù)責(zé)備件、材料的貯存、保管、發(fā)放、出庫(kù)工作。5.4生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)5.4.1生產(chǎn)車(chē)間是設(shè)備的使用和操作主體，要按照分級(jí)管理原則加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備的操作者是設(shè)備的維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常管理及所維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、清潔，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)視，建設(shè)設(shè)備維護(hù)記錄。5.4.2負(fù)責(zé)所使用設(shè)備檢修工程的申報(bào)和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。5.4.3對(duì)所使用設(shè)備的改良意見(jiàn)有報(bào)設(shè)備管理科立項(xiàng)改良的責(zé)任。5.4.4負(fù)責(zé)對(duì)組裝備件數(shù)量監(jiān)視和質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)所更換的備件的使用情況進(jìn)展跟蹤服務(wù)，真實(shí)詳細(xì)記錄每件備件的更換時(shí)間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對(duì)所屬備品備件進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。5.4.5負(fù)責(zé)5.4.6負(fù)責(zé)建設(shè)維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，做好檢修記錄，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)反響。5.4.7負(fù)責(zé)制定本單位月度/季度/半年度材料、備件所需方案〔包括備件、材料名稱(chēng)、質(zhì)量等〕，于每月10日前上報(bào)相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實(shí)情況。5.4.8配合相關(guān)科室及庫(kù)房對(duì)所使用的備件及材料進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。5.4.9對(duì)生產(chǎn)線中的重點(diǎn)設(shè)備建設(shè)設(shè)備完好臺(tái)帳，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。5.4.10負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)〔強(qiáng)調(diào)操檢合一〕、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報(bào)，按貫標(biāo)文件要求認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)記錄。5.4.11組織參加一般設(shè)備的故障原因分析，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。5.4.12負(fù)責(zé)局部設(shè)備備品、備件的組裝。5.5設(shè)備檢修部煉鐵檢修車(chē)間職責(zé)5.5.1負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、方案檢修和故障排除，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)。5.5.2組織所維護(hù)設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會(huì)，并落實(shí)整改措施。提出設(shè)備的改良意見(jiàn)或方案，并組織實(shí)施。5.5.3負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備檢修方案的制定和工程的落實(shí)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、資料的收集、整理。5.5.45.5.6負(fù)責(zé)主體設(shè)備備品、備件方案的編制工作。5.5.7易損主體設(shè)備在備件庫(kù)存有的情況下，必須及時(shí)組裝成套，無(wú)備件的當(dāng)備件到貨后積極主動(dòng)進(jìn)展組裝以備生產(chǎn)順行。5.6輔助車(chē)間職責(zé)5.6.1負(fù)責(zé)高爐附屬設(shè)備的日常點(diǎn)檢、方案檢修和故障排除，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)。5.6.2組織所在區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會(huì)，并落實(shí)整改措施。提出設(shè)備的改良意見(jiàn)或方案，并組織實(shí)施。5.6.3負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備檢修的落實(shí)及設(shè)備運(yùn)行記錄、資料的收集、整理。5.6.4負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備備件、材料方案的制定，于每月10日前上報(bào)相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實(shí)情況。6設(shè)備使用管理內(nèi)容及要求6.1設(shè)備使用管理級(jí)別劃分設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。6.1.1重要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精細(xì)、大型、稀缺設(shè)備。6.1.2主要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。6.1.3一般設(shè)備未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。6.2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)6.2.1廠長(zhǎng)是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長(zhǎng)是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長(zhǎng)是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。分管設(shè)備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6.2.2車(chē)間主任是本車(chē)間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；車(chē)間副主任是本車(chē)間主要設(shè)備級(jí)一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6.2.2設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。6.3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核6.3.1車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。6.3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)視、檢查、考核。6.4設(shè)備使用管理要求6.4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作；按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)展觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。6.4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。6.4.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。6.4.4設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車(chē)間〔作業(yè)區(qū)〕根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)展。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。6.4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定帶班長(zhǎng)，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽(tīng)從帶班長(zhǎng)指揮。6.4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。6.4.7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。6.4.8操作人員有權(quán)抵抗違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。6.4.9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。6.4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。6.4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7設(shè)備的點(diǎn)檢管理7.1組織構(gòu)造7.1.1形成相對(duì)獨(dú)立又相互制約的三方，即：操作點(diǎn)檢方、檢修方、專(zhuān)業(yè)管理方。制定嚴(yán)格的三方工作程序并認(rèn)真執(zhí)行。7.1.2設(shè)立包機(jī)制，對(duì)所屬作業(yè)區(qū)的設(shè)備進(jìn)展分包管理。7.1.3設(shè)備檢修部檢修車(chē)間，稱(chēng)為檢修方。7.1.4生產(chǎn)車(chē)間操作工人負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備、按要求定時(shí)開(kāi)展當(dāng)班日常點(diǎn)檢、設(shè)備的簡(jiǎn)單日常維護(hù)和調(diào)整。在設(shè)備專(zhuān)家的指導(dǎo)下開(kāi)展點(diǎn)檢工作、參與設(shè)備修復(fù)的驗(yàn)收。7.1.5設(shè)備科為管理方，負(fù)責(zé)組織我廠及設(shè)備檢修部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢出的不確定設(shè)備隱患進(jìn)展專(zhuān)業(yè)精細(xì)點(diǎn)檢。7.2工作職責(zé)7.2.1崗位操作工的職責(zé)a〕按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。b〕按日常點(diǎn)檢要求、用五官或簡(jiǎn)單儀器對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。c〕按潤(rùn)滑管理要求，進(jìn)展各種手動(dòng)潤(rùn)滑作業(yè)，如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤(rùn)滑及油池潤(rùn)滑補(bǔ)油換油等。d〕做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動(dòng)器、彈簧調(diào)整等。e〕負(fù)責(zé)操作設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。參與本小組的5S活動(dòng)。f〕對(duì)當(dāng)班進(jìn)展日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快填寫(xiě)點(diǎn)檢臺(tái)帳并通知帶班長(zhǎng)或區(qū)域組長(zhǎng)復(fù)核和確認(rèn)〔節(jié)假日和夜班通知調(diào)度等〕。g〕交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接下班清楚。7.2.2區(qū)域組長(zhǎng)/設(shè)備專(zhuān)家職責(zé)a〕熟練掌握本區(qū)域/本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的性能，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的維修能力，能夠帶著本作業(yè)區(qū)操作工人進(jìn)展一般的設(shè)備維護(hù)。b〕按我廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求每天認(rèn)真進(jìn)展一次以上點(diǎn)檢作業(yè)。c〕對(duì)崗位操作工的日常點(diǎn)檢進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的日常點(diǎn)檢作業(yè)提出處理意見(jiàn)并做好記錄。d〕每天檢查區(qū)域各班日常點(diǎn)檢臺(tái)賬，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)查明情況安排處理或及時(shí)通知檢修人員進(jìn)展處理，不能立即處理的問(wèn)題可納入周檢方案或者檢修方案安排處理。e〕編制本區(qū)域/專(zhuān)業(yè)設(shè)備的檢修方案和材料備件需用方案。f〕收集整理區(qū)域點(diǎn)檢情況落實(shí)記錄，對(duì)設(shè)備狀態(tài)做出分析評(píng)估，找出問(wèn)題缺乏，制定改善措施。7.2.3設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)a〕協(xié)助制定修改設(shè)備操作規(guī)程以及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。b〕編制修訂設(shè)備的日常點(diǎn)檢方案和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢方案，編制修訂設(shè)備的日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。c〕按專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間點(diǎn)檢情況進(jìn)展檢查考核。d〕編制匯總車(chē)間設(shè)備的檢修方案和材料備件需用方案。e〕參與設(shè)備事故和故障的分析處理。f〕根據(jù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展方案外的精細(xì)點(diǎn)檢。對(duì)精細(xì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象提出處理意見(jiàn)。7.2.4車(chē)間主任的職責(zé)a〕要組織協(xié)調(diào)操作點(diǎn)檢方、檢修方、管理方的工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)。b)協(xié)助抽查本車(chē)間崗位操作人員的操作規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。c〕檢查本單位各作業(yè)區(qū)的日常點(diǎn)檢落實(shí)情況。d〕組織對(duì)設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)展日常點(diǎn)檢知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。e〕對(duì)點(diǎn)檢出的疑難問(wèn)題進(jìn)展落實(shí)，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫(xiě)《設(shè)備隱患記錄》，并上報(bào)設(shè)備科進(jìn)展協(xié)調(diào)。7.2.5設(shè)備科的職責(zé)a〕確定我廠范圍內(nèi)需要進(jìn)展精細(xì)點(diǎn)檢的設(shè)備。b〕審核公布我廠設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。c〕批準(zhǔn)點(diǎn)檢方案并組織或指導(dǎo)實(shí)施。d〕組織對(duì)日常點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。e〕對(duì)各車(chē)間點(diǎn)檢工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。f〕組織對(duì)包機(jī)人員、點(diǎn)檢技術(shù)人員和崗位專(zhuān)家進(jìn)展有關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢方面的根基知識(shí)和培訓(xùn)。7.3點(diǎn)檢的實(shí)施7.3.1日常點(diǎn)檢由設(shè)備使用車(chē)間組織實(shí)施。操作者的日常點(diǎn)檢:在我廠的作業(yè)區(qū)，其點(diǎn)檢分兩局部，一局部由當(dāng)班操作者〔主要由帶班長(zhǎng)帶著本班〕完成，一局部由區(qū)域組長(zhǎng)帶著白班人員于白天執(zhí)行，這兩局部點(diǎn)檢是我廠日常點(diǎn)檢的根基。其中操作者在班前或班中對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，用“五感〞對(duì)設(shè)備進(jìn)展外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動(dòng)、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對(duì)設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理或處理不徹底的要當(dāng)班填寫(xiě)《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》，由帶班長(zhǎng)反響到本作業(yè)區(qū)或維檢部門(mén)或車(chē)間，由本區(qū)域區(qū)域組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維檢部門(mén)處理，。b)作區(qū)域兼職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢:作業(yè)區(qū)兼職點(diǎn)檢員由設(shè)備維護(hù)經(jīng)歷豐富的區(qū)域組長(zhǎng)兼任，對(duì)本區(qū)域設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，要求區(qū)域組長(zhǎng)必須精通本作業(yè)區(qū)設(shè)備的性能及工作原理。兼職點(diǎn)檢員按日作業(yè)方案認(rèn)真組織點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)操作工、維修工、區(qū)域包機(jī)人員進(jìn)展點(diǎn)檢指導(dǎo)、催促、檢查，處理反響到本作業(yè)區(qū)的各臺(tái)設(shè)備的問(wèn)題，要求點(diǎn)檢后及時(shí)填寫(xiě)《煉鐵設(shè)備管理臺(tái)帳》反響到本作業(yè)區(qū)或維檢部門(mén)或車(chē)間，區(qū)域組長(zhǎng)同時(shí)要負(fù)責(zé)安排本區(qū)域或協(xié)調(diào)維檢部門(mén)處理。不能短時(shí)間處理的大疑難故障、且暫時(shí)不會(huì)造成停產(chǎn)的要上報(bào)車(chē)間由車(chē)間制定周檢方案或者檢修方案與廠管理部門(mén)協(xié)商安排時(shí)間檢修處理。兼職點(diǎn)檢員要負(fù)責(zé)收集、整理本作業(yè)區(qū)相關(guān)的《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》、《煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢卡》。c)維修包機(jī)人員的點(diǎn)檢維檢部門(mén)區(qū)域包機(jī)人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，對(duì)本班區(qū)域設(shè)備負(fù)全責(zé)。對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確做出判斷，并及時(shí)進(jìn)展處理。不能及時(shí)處理和處理不徹底的要及時(shí)反響到本維修作業(yè)區(qū)或車(chē)間，由本區(qū)域工長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，能處理但時(shí)間不夠的，上報(bào)車(chē)間提出檢修方案，要求安排在檢修時(shí)間處理。大的疑難故障上報(bào)車(chē)間后，由車(chē)間上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。7.3.2專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備科及設(shè)備檢修部設(shè)備部門(mén)組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是技術(shù)人員借助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工具對(duì)設(shè)備進(jìn)展動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出評(píng)估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備檢修部煉鐵車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承當(dāng)，煉鋼廠設(shè)備科可不定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及點(diǎn)檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)在《煉鋼廠設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》上,要求按作業(yè)區(qū)填寫(xiě)，填寫(xiě)完后交作業(yè)區(qū)按以上流程處理故障。7.4點(diǎn)檢的管理和考核7.4.1各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)展定期或不定期檢查，兼職點(diǎn)檢員對(duì)日常點(diǎn)檢的檢查為每天至少一次，設(shè)備管理科對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的檢查，每周至少一次,檢查情況于每周五進(jìn)展通報(bào)處分。7.4.2對(duì)以下情況進(jìn)展處分a〕兼職點(diǎn)檢員未按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢方案進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè)者。b〕兼職點(diǎn)檢員及設(shè)備技術(shù)人員未堅(jiān)持每天查看日常點(diǎn)檢作業(yè)卡并簽名者〔法定節(jié)假日除外〕，對(duì)日常點(diǎn)檢出的問(wèn)題沒(méi)有明確的處理意見(jiàn)者。c〕操作點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題能安排及時(shí)處理而未及時(shí)處理者。d〕操作人員未按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè)者。e)維修部門(mén)不執(zhí)行點(diǎn)檢情況修復(fù)及反響者。8設(shè)備的檢修、維護(hù)管理8.1設(shè)備的檢修管理8.1.1設(shè)備定期檢修維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的根基工作,是現(xiàn)代設(shè)備管理的必要手段，必須做到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.1.2設(shè)備通過(guò)定期檢修后必須到達(dá)內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施完整的要求。8.1.3設(shè)備檢修方案分為月度檢修方案、大修及中修及狀態(tài)檢修方案。8.1.4中修及大修方案執(zhí)行公司CX.07.10-2010《設(shè)備設(shè)施大中維修管理制度程序》中的規(guī)定。8.1.5各生產(chǎn)車(chē)間、及設(shè)備檢修部車(chē)間對(duì)下月的檢修方案要在本月5日前報(bào)設(shè)備科，要求方案要附檢修時(shí)間、所需材料及備件。8.1.6狀態(tài)檢修是根據(jù)點(diǎn)檢到的設(shè)備隱患及根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，由設(shè)備科、生產(chǎn)車(chē)間制定的檢修方案。利用工藝時(shí)間或方案檢修時(shí)間實(shí)施。8.1.7各區(qū)域提出的檢修方案，提前一天報(bào)送生產(chǎn)車(chē)間匯總，匯總后報(bào)設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實(shí)、全面。8.1.6檢修期間，維護(hù)檢修人員必須按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程工作。8.1.7檢修完畢后，由生產(chǎn)車(chē)間組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)交付使用。8.1.8一般設(shè)備檢修后必須保證工作運(yùn)行24小時(shí)內(nèi)無(wú)事故，期間重復(fù)故障出現(xiàn)的按設(shè)備事故加倍考核。8.1.9檢修單位要精心拆卸舊件，對(duì)撤除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件要回收利用。8.2設(shè)備的維護(hù)管理8.2.1設(shè)備維護(hù)工作分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。8.2.2日常維護(hù)結(jié)合設(shè)備日常點(diǎn)檢進(jìn)展，做到勤檢查、細(xì)觀察，按潤(rùn)滑要求正確潤(rùn)滑。8.2.3定期維護(hù)是在操作工配合下由維修工進(jìn)展的維護(hù)、保養(yǎng)工作，必要時(shí)結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)展，安檢修要求認(rèn)真對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)。8.2.4日常維護(hù)要建設(shè)健全設(shè)備管理臺(tái)帳。8.2.58.2.6做好“三好〞〔管好、用好、修好〕；“四會(huì)〞〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕；“四項(xiàng)要求〞〔清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全〕；“潤(rùn)滑五定〞〔定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人〕工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。8.2.7未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無(wú)誤。8.2.8未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造進(jìn)展更改。8.2.9設(shè)備操作者當(dāng)班必須完成對(duì)所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑工作。9設(shè)備潤(rùn)滑管理9.1設(shè)備潤(rùn)滑工作嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人〞的五定制度。9.2設(shè)備科為設(shè)備潤(rùn)滑的主管部門(mén)，車(chē)間是所有設(shè)備潤(rùn)滑工作的實(shí)施主體，設(shè)備檢修部公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤(rùn)滑工作。9.3車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤(rùn)滑、換油等維護(hù)工作，并要監(jiān)視設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤(rùn)滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤(rùn)滑正常。9.4車(chē)間潤(rùn)滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機(jī)人是設(shè)備潤(rùn)滑的第一責(zé)任人，要掌握所轄設(shè)備的潤(rùn)滑知識(shí)，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并做好各自的潤(rùn)滑記錄。9.5設(shè)備檢修部車(chē)間相關(guān)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本區(qū)域油樣的抽取，要定期對(duì)各油站油液進(jìn)展化驗(yàn)，并保存化驗(yàn)單，報(bào)煉鋼廠設(shè)備科存檔。9.6各車(chē)間要建設(shè)健全《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》。9.7對(duì)替換后的舊油由車(chē)間負(fù)責(zé)回收，并交廠庫(kù)房統(tǒng)一處理。9.8各車(chē)間要根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑情況及時(shí)報(bào)批潤(rùn)滑所需材料，庫(kù)房按方案及時(shí)采購(gòu)材料，保證潤(rùn)滑工作正常進(jìn)展。9.9入庫(kù)油脂必須有油品合格證。凡儲(chǔ)藏超過(guò)一年以上的應(yīng)取樣化驗(yàn)，設(shè)備科技術(shù)員和車(chē)間技術(shù)員對(duì)油品庫(kù)存情況有權(quán)監(jiān)視檢查，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。9.10潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)按各車(chē)間《設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》中的設(shè)備潤(rùn)滑“五定〞表執(zhí)行。9.11設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫(xiě)9.12《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》要反映出設(shè)備名稱(chēng)、潤(rùn)滑部位、油脂種類(lèi)、潤(rùn)滑周期、加油時(shí)間、操作者簽字等內(nèi)容。9.13設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳必須按要求及時(shí)填寫(xiě)，誰(shuí)潤(rùn)滑誰(shuí)填寫(xiě)，不許代人代替填寫(xiě)。9.14設(shè)備科技術(shù)員對(duì)潤(rùn)滑不良以及潤(rùn)滑系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備有權(quán)向使用單位提出并令其限期解決，必要時(shí)可以停頓其運(yùn)行，停運(yùn)期間按設(shè)備管理制度考核。10設(shè)備事故〔故障〕管理10.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動(dòng)力能源供給突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時(shí)間到達(dá)了規(guī)定的界限，均稱(chēng)為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類(lèi)。10.1.1特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。10.1.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時(shí)及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)～1000萬(wàn)元〔不含〕。10.1.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時(shí)～24小時(shí)〔不含〕，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)～100萬(wàn)元〔不含〕。10.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時(shí)以下者〔構(gòu)不成設(shè)備事故)均稱(chēng)為設(shè)備故障。設(shè)備故障要納入設(shè)備管理考核范圍。10.3事故的搶修設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班調(diào)度，組織人員進(jìn)展搶修。一般設(shè)備事故由車(chē)間、區(qū)域組長(zhǎng)組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、組織有關(guān)單位搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修，對(duì)搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。10.4事故處理10.5事故分析10.5.1特大設(shè)備事故由公司組織有關(guān)單位和人員進(jìn)展分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進(jìn)展事故分析；一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；設(shè)備故障由生產(chǎn)車(chē)間組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員進(jìn)展故障分析。10.5.2事故分析要執(zhí)行“四不放過(guò)〞的原則。即：事故原因不清、責(zé)任不明不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故設(shè)備沒(méi)得到處理不放過(guò)。10.5.3各車(chē)間對(duì)所使用的設(shè)備逐月進(jìn)展事故分析和故障原因分析，設(shè)備科對(duì)全廠的設(shè)備逐月進(jìn)展事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問(wèn)題，提出設(shè)備的改良意見(jiàn)。10.5.4對(duì)違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。10.6設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，按公司《設(shè)備事故〔故障〕管理制度》〔試行〕中規(guī)定的執(zhí)行。10.7事故上報(bào)10.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報(bào)。10.7.2對(duì)于一般設(shè)備事故，事故車(chē)間應(yīng)在事故發(fā)生的24小時(shí)內(nèi)，向設(shè)備科上報(bào)設(shè)備事故初步分析報(bào)告。10.8各車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備故障管理，做到有臺(tái)賬、有統(tǒng)計(jì)、有分析、有措施，防止故障擴(kuò)大形成事故。11設(shè)備的缺陷、隱患管理11.1設(shè)備缺陷、隱患是發(fā)生設(shè)備故障和事故的根源，要采取有效手段，及時(shí)治理設(shè)備缺陷、隱患，把設(shè)備故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)。11.2凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，因設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等原因造成的設(shè)備零部件的不正常磨損、裂紋、變形以及電氣設(shè)備絕緣老化、元器件性能參數(shù)漂移等狀況，稱(chēng)為設(shè)備缺陷?？梢l(fā)設(shè)備事故以及人員傷亡的缺陷，稱(chēng)為設(shè)備隱患。11.3設(shè)備隱患按其影響程度分為重大隱患和一般隱患：11.2.1可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。11.3.2可引發(fā)一般設(shè)備事故的缺陷、隱患為一般隱患。11.4設(shè)備隱含管理要充清楚確一把手、主管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備科〔長(zhǎng)〕、車(chē)間、班組對(duì)隱患的分層管理職責(zé)。11.5車(chē)間設(shè)備缺陷、隱患管理職責(zé)11.5.1負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)展全面管理，并負(fù)責(zé)將一般隱患及處理措施報(bào)設(shè)備科。11.5.2對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建設(shè)完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。11.5.3設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂特護(hù)措施和治理方案〔方案〕，落實(shí)到人。措施實(shí)施必須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。11.6設(shè)備檢修部設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)11.6.1配合所服務(wù)單位完成對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的鑒定，并制定特護(hù)措施。參與對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的監(jiān)控。11.6.2配合所服務(wù)單位制定設(shè)備缺陷、隱患整改方案，并實(shí)施。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。11.7設(shè)備科設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)11.7.1設(shè)備科負(fù)責(zé)重大設(shè)備隱患管理，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)的重大設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)展落實(shí)。11.7.2設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷、隱患特護(hù)方案、整改方案的進(jìn)展制定，并進(jìn)展整改實(shí)施，直至缺陷、隱患徹底解決。11.7.3要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停頓使用。11.8設(shè)備隱患的檢查11.8.1煉鋼廠設(shè)備崗位包機(jī)人員必須嚴(yán)格按照《煉鋼廠設(shè)備隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所包設(shè)備進(jìn)展檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。11.8.2煉鋼廠和設(shè)備檢修部設(shè)備維修包機(jī)人員必須每天對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù)，并作好記錄。11.8.3車(chē)間必須每周組織副區(qū)域組長(zhǎng)以上人員、設(shè)備檢修部有關(guān)人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車(chē)間的設(shè)備進(jìn)展檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。11.8.4煉鋼廠設(shè)備主管部門(mén)每月組織技術(shù)人員對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備進(jìn)展全面專(zhuān)業(yè)檢查，并及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄。11.9設(shè)備隱患的上報(bào)程序11.9.1車(chē)間、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門(mén)要保證隱患信息報(bào)告、接收的通道順暢。11.9.2包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，在設(shè)備點(diǎn)檢卡上寫(xiě)明設(shè)備隱患情況，并及時(shí)向車(chē)間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11.9.3車(chē)間在及時(shí)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)密觀察設(shè)備隱患開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí),及時(shí)將隱患情況上報(bào)煉鋼廠設(shè)備主管部門(mén)。11.9.4煉鋼廠設(shè)備主管部門(mén)在收到隱患信息后，要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展核實(shí)。核實(shí)后作出風(fēng)險(xiǎn)分析，上報(bào)煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)。11.9.5煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)收到隱患信息后，對(duì)重大設(shè)備隱患，煉鋼廠要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)。11.10隱患的處理11.10.1一般設(shè)備隱患，車(chē)間要制定出整改方案，設(shè)備科審核后，由車(chē)間實(shí)施，車(chē)間無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)設(shè)備科協(xié)調(diào)實(shí)施。11.10.1重大設(shè)備隱患，由設(shè)備科制定整改方案，報(bào)公司設(shè)備主管部門(mén)審批，廠無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)公司裝備處協(xié)調(diào)處理。12備用設(shè)備的管理12.1備用設(shè)備管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤(rùn)滑、盤(pán)車(chē)、電氣絕緣測(cè)試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投運(yùn)。12.2備用設(shè)備必須有可靠的電源，應(yīng)能隨時(shí)接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)展動(dòng)作試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)由崗位操作人員進(jìn)展，并做好記錄。12.3備用設(shè)備必須進(jìn)展定期啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由設(shè)備科制定定期啟動(dòng)試驗(yàn)周期，崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。12.4包機(jī)人、崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對(duì)存在的問(wèn)題要做好記錄，進(jìn)展交接。12.5對(duì)于需要切換的備用設(shè)備，設(shè)備科要根據(jù)技術(shù)狀況，制定備用與在用設(shè)備的切換周期，車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行并做好切換記錄。13備品備件管理13.1備品備件分類(lèi)A類(lèi)備件：爐頂設(shè)備、爐前開(kāi)口機(jī)、泥炮、行車(chē)，風(fēng)機(jī)、主皮帶及其附屬設(shè)備。B類(lèi)備件：水泵、除塵設(shè)備、熱風(fēng)爐及其附屬設(shè)備、槽下上料設(shè)備、原料設(shè)備、磨煤機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備及專(zhuān)用吊具備件。C類(lèi)備件：其它設(shè)備、工藝備件。13.2備品備件定額管理13.2.1定額管理是編制方案的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)調(diào)整定額，以保證方案的適用性、針對(duì)性。13.2.2備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時(shí)編制備件定額。13.2.3定額管理內(nèi)容包括：1、消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所消耗的備件數(shù)量。a)根據(jù)擁有設(shè)備臺(tái)數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)展估算，制訂定額；b)根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)歷制訂定額。b)儲(chǔ)藏定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)展，所必須的經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)藏?cái)?shù)量。儲(chǔ)藏定額=EQ\F(設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備備件安裝數(shù)量,更換周期〔月〕)×制作周期〔月〕13.3備件方案管理根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，方案劃分。13.3.1月度方案：使用單位要在每月10日前提出下月所需備件的方案報(bào)相關(guān)科室。13.3.2季度方案：使用單位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一個(gè)季度所需材料備件的的季度方案報(bào)相關(guān)科室。13.3.3臨時(shí)〔緊急〕方案：按公司ZY.07.002—2002《備品備件管理方法》執(zhí)行。13.3.4對(duì)于設(shè)備改造、大、中修使用的備品備件的方案提前一個(gè)月上報(bào)相關(guān)科室13.3.5備件方案管理a)煉鋼廠備件方案由各車(chē)間根據(jù)本單位備件使用情況及時(shí)編制，由車(chē)間匯總后上報(bào)設(shè)相關(guān)科室，科室分管主管技術(shù)員對(duì)車(chē)間上報(bào)備件方案根據(jù)備件使用特性及定額管理要求進(jìn)展審核匯總后，由庫(kù)房分類(lèi)上報(bào)各相關(guān)處室〔包括大、中修方案〕。b)方案編制要遵循先修復(fù)后新制，先利庫(kù)后申請(qǐng)的原則。c)備件方案一經(jīng)申報(bào)，相關(guān)科室要經(jīng)常催促落實(shí)到貨情況。d)各車(chē)間提供的備件方案一定要準(zhǔn)確可靠，遵循用什么、報(bào)什么的原則。13.3.6備件方案的要求：圖紙符合國(guó)標(biāo)要求，藍(lán)圖與底圖一致，并注明設(shè)備名稱(chēng)、備件名稱(chēng)、圖號(hào)、材質(zhì)、單重及設(shè)計(jì)者、審核人簽字。標(biāo)準(zhǔn)件要寫(xiě)清楚規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求。13.4入庫(kù)要求13.4.1所有備件入庫(kù)手續(xù)必須健全。入庫(kù)要查看產(chǎn)品合格證、廠家及驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)等，大型關(guān)鍵備件入庫(kù)必須請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。13.4認(rèn)真驗(yàn)收并簽字，13.5備件使用備件要合理、正確使用，能修復(fù)的要修復(fù)使用，不能隨意報(bào)廢、丟棄，大型關(guān)鍵件的報(bào)廢須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展鑒定，方可報(bào)廢。13.6備品備件統(tǒng)計(jì)分析13.613.614、記錄本文件所產(chǎn)生的有關(guān)記錄執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制管理程序》。附加說(shuō)明：本文件起草人：陳紅俊審核人：李季平批準(zhǔn)人：黃志文煉鋼廠設(shè)備定修管理制度ZY.16.039.02-20111目的設(shè)備定修制是國(guó)內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)歷之一，是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的根基。進(jìn)一步強(qiáng)化定修工作，是二十一世紀(jì)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的要求，是降本錢(qián)、增效益的要求，是設(shè)備管理工作上臺(tái)階上水平的主要措施，特別是集團(tuán)公司對(duì)全廠的設(shè)備維修及定修進(jìn)展了集中化管理，設(shè)備定修工作的及時(shí)性，科學(xué)性，嚴(yán)密性就顯得尤為重要。煉鋼廠的所有設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員，一定要樹(shù)立煉鋼廠是設(shè)備的主人和第一監(jiān)護(hù)人的思想，這個(gè)職能只有加強(qiáng)不能削弱。我們要自覺(jué)做好定修工作，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要充分認(rèn)識(shí)到一切事故最終吃虧的是煉鋼廠，因此，保證定修質(zhì)量，一方面可以有效地降低休風(fēng)率，另一方面為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率奠定良好的根基。2設(shè)備定修2.1定修分類(lèi)2.1.1高爐主體及附屬設(shè)備的方案檢修、中修、大修；2.1.2其它生產(chǎn)設(shè)備的檢修、中修、大修；2.1.3單位部件的定期檢修；2.1.4電器設(shè)備的定期測(cè)試、檢修、修理。2.2定修的實(shí)施2.2.1檢修方案的編制，在點(diǎn)檢結(jié)果中產(chǎn)生，區(qū)分不同情況確立屬于年、月、日檢修工程，并注明工程名稱(chēng)、檢修內(nèi)容、時(shí)間、所需時(shí)間等。由設(shè)備科根據(jù)平時(shí)點(diǎn)檢的情況和各高爐提供的檢修工程負(fù)責(zé)編制，與設(shè)備檢修部點(diǎn)檢的隱患共同合編制而成。2.2.2檢修方案的出臺(tái)，應(yīng)在實(shí)施檢修的前一周內(nèi)完成。2.2.3凡月、年大修修理方案，需按規(guī)定日期報(bào)裝備處。2.2.4設(shè)備科要在編制方案的同時(shí)，落實(shí)備品備件的有關(guān)情況。2.2.5開(kāi)工前1-2天由主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)檢修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位準(zhǔn)備情況。2.2.6施工前和施工中，要進(jìn)展安全作業(yè)聯(lián)絡(luò)，實(shí)行“確認(rèn)制〞，并采取相應(yīng)安全措施。此項(xiàng)工作由安全科監(jiān)視執(zhí)行。2.2.7技術(shù)人員、點(diǎn)檢人員、操作人員分別對(duì)檢修質(zhì)量把關(guān)，確保定修周期。在檢修前，各技術(shù)員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修方案中工程的部位、難易程度、處理方法等，在檢修方案中要注明；在檢修中，各技術(shù)員、點(diǎn)檢工、操作工必須到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工程的完成情況，要了解工程完成到什么程度，是否到達(dá)了檢修方案中的要求，重點(diǎn)工程完成沒(méi)有，需休風(fēng)處理的處理了沒(méi)有，一定要保證檢修質(zhì)量，確保定修周期。認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)檢修記錄。2.2.8對(duì)于在檢修中發(fā)生的問(wèn)題，如工程完成的程度、工程的質(zhì)量要求、重點(diǎn)工程的落實(shí)、備品備件等問(wèn)題，要及時(shí)向上反響信息，以保證檢修方案的順利執(zhí)行。2.2.9在高爐休風(fēng)，進(jìn)展定修期間，各崗位的設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、設(shè)備管理人員，要對(duì)高爐等所屬設(shè)備進(jìn)展重新點(diǎn)檢，查找在高爐運(yùn)行期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的隱患，充分利用定修時(shí)間，把設(shè)備隱患處理掉。3定修周期3.1高爐：a、300立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月b、1080立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月3.2主要設(shè)備中修為半年〔行車(chē)、鑄鐵機(jī)、鐵水罐車(chē)〕。3.3高爐中修為3年，大修為8年。4定修考核4.1定修時(shí)間延時(shí)率a、定修時(shí)間延時(shí)率=×100%b、目標(biāo)為“04.2定修工程完成率a、定修工程完成率=×100%b、目標(biāo)為“99.5%〞5完工確認(rèn)管理5.1四方〔設(shè)備科、使用單位、檢修單位、安全員〕確認(rèn)施工完畢后，可進(jìn)展單機(jī)直至聯(lián)動(dòng)試車(chē)，并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)，填寫(xiě)《檢修作業(yè)卡》，一式四份〔煉鋼廠、設(shè)備檢修部、裝備處、生產(chǎn)處〕。5.2收集整理施工，檢查記錄，填寫(xiě)設(shè)備維修檔案和設(shè)備臺(tái)帳。6考核制度6.1對(duì)于在定修過(guò)程中，因盲目性、隨意性和組織不嚴(yán)密造成的定修質(zhì)量問(wèn)題、超時(shí)間問(wèn)題分析原因，扣除車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-50分；6.2各區(qū)域組長(zhǎng)、車(chē)間設(shè)備主任必須按要求認(rèn)真執(zhí)行定修制度，如在檢修過(guò)程中檢修車(chē)間設(shè)備主任、區(qū)域組長(zhǎng)敷衍了事、檢修組織不力，導(dǎo)致檢修工作進(jìn)展緩慢、浪費(fèi)檢修時(shí)間的情形，扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-30分；6.3對(duì)于在檢修后，一月內(nèi)因工程落實(shí)不力，導(dǎo)致高爐非方案休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分；一個(gè)月后，兩月內(nèi)因工程落實(shí)不力，導(dǎo)致高爐非方案休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分；6.4對(duì)于在檢修后，72小時(shí)之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處事故隱患的，導(dǎo)致高爐非方案休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分；小高爐為10天之內(nèi)，大高爐為一個(gè)月之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處設(shè)備事故隱患的，導(dǎo)致高爐非方案休風(fēng)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分.煉鋼廠定修方案申報(bào)制度ZY.16.039.03-20111.目的為了高質(zhì)量，高效率的完成檢修工程，保證高爐在無(wú)缺陷的狀態(tài)下進(jìn)展，特制定此制度。2.內(nèi)容2.1每次檢修的工程由各車(chē)間的設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集并送報(bào)設(shè)備科。2.2設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程確實(shí)認(rèn)，施工方案的擬定。2.3工程的填報(bào)要準(zhǔn)確，詳細(xì)。2.4檢修工程由設(shè)備科相關(guān)人員在檢修前報(bào)送設(shè)備檢修部，裝備處，生產(chǎn)部進(jìn)展審批。2.5檢修工程要在檢修準(zhǔn)備會(huì)上做最后確認(rèn)，補(bǔ)充。2.6填報(bào)檢修工程時(shí)要注明重點(diǎn)工程。2.7對(duì)于在日常工作中能完成的工程要求不占用檢修時(shí)間。2.8檢修的每個(gè)工程都要有車(chē)間負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.9對(duì)于重點(diǎn)工程相關(guān)技術(shù)人員要研究分析制定施工方案。3.考核3.1在接到設(shè)備科檢修通知4小時(shí)內(nèi)各車(chē)間要把檢修工程報(bào)送設(shè)備科，如超時(shí)扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分/次。3.2檢修工程填寫(xiě)不清、將可以利用周檢方案完成的工程放入到方案檢修工程內(nèi)，扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。3.3檢修工程在準(zhǔn)備會(huì)上確認(rèn)后不得改動(dòng)否則扣除責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。煉鋼廠檢修工程質(zhì)量確認(rèn)制度ZY.16.039.04-20111目的為強(qiáng)化定修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量和時(shí)間，徹底消除設(shè)備在運(yùn)行中的缺陷，使設(shè)備在檢修周期內(nèi)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，特制定以下管理制度：2方案檢修工程分類(lèi)2.1零部件更換類(lèi)。2.2修補(bǔ)焊接類(lèi)。2.3檢查、緊固、加油類(lèi)。2.4設(shè)備改造類(lèi)。3各類(lèi)檢修工程確實(shí)認(rèn)3.1零部件更換類(lèi)3.1.1更換內(nèi)容：電氣、儀表、機(jī)械、液壓等。3.1.2更換要求：a、更換后的零部件要滿足生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)性能要求。b、不能擅自改變零部件的工藝參數(shù)、機(jī)械性能，如確需更改，選用的級(jí)別必須大于原來(lái)的一級(jí)要求。3.1.3確認(rèn)人：設(shè)備科技術(shù)人員、區(qū)域組長(zhǎng)。3.2焊接修補(bǔ)類(lèi)3.2.1焊接修補(bǔ)內(nèi)容：高爐本體，工藝管路，機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施等。3.2.2焊接要求a、修補(bǔ)后的性能要到達(dá)原設(shè)計(jì)要求。b、所有焊接工程要滿足工藝要求，不能有跑冒現(xiàn)象。3.2.3確認(rèn)人：相關(guān)技術(shù)人員區(qū)域組長(zhǎng)3.3檢查、緊固、加油類(lèi)3.3.1內(nèi)容：所有電氣、儀表、機(jī)械、液壓等的緊固、機(jī)械設(shè)備，地基螺栓。所有潤(rùn)滑部位。3.3.2要求：a、緊固部位不能有松動(dòng)。b、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。c、加油按潤(rùn)滑“五定〞進(jìn)展。3.3.3確認(rèn)人：區(qū)域組長(zhǎng)。3.4設(shè)備改造類(lèi)3.4.1內(nèi)容：包括電氣、儀表、機(jī)械、液壓等。3.4.2要求：a、所有改造工程的施工按改造方案進(jìn)展。b、改造的使用性能以及其它參數(shù)要優(yōu)于改造前的參數(shù)。3.4.3確認(rèn)人：改造工程負(fù)責(zé)人、區(qū)域組長(zhǎng)。4考核4.1每次檢修完工后實(shí)行工程簽字確認(rèn)，如檢修完成后相關(guān)責(zé)任人未執(zhí)行簽字確認(rèn)，扣除責(zé)任車(chē)間設(shè)備管理3分/項(xiàng)。4.2因質(zhì)量不符合要求而簽字確認(rèn)的，造成設(shè)備事故，扣除責(zé)任車(chē)間設(shè)備管理30-50分。4.3檢修過(guò)程中，因客觀條件不能完成的工程，由區(qū)域組長(zhǎng)和設(shè)備主任、設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，否則扣除責(zé)任車(chē)間設(shè)備管理5分/項(xiàng)。檢修總結(jié)管理制度ZY.16.039.05-20111目的根據(jù)檢修的實(shí)際情況，總結(jié)本次檢修的經(jīng)歷和教訓(xùn)，以便對(duì)下一次檢修作好充分的準(zhǔn)備。2內(nèi)容2.1各車(chē)間的檢修總結(jié)由車(chē)間設(shè)備主任，結(jié)合檢修實(shí)際情況寫(xiě)出總結(jié)。2.2檢修總結(jié)要在檢修完畢后，三日內(nèi)交到設(shè)備科。2.3總結(jié)內(nèi)容要包括該車(chē)間所有檢修工程的完成情況，未完成的工程說(shuō)明原因。2.4對(duì)檢修超時(shí)的原因要做出分析，并附帶解決措施。2.5對(duì)重點(diǎn)工程的檢修情況，要進(jìn)展評(píng)價(jià)。2.6車(chē)間檢修總結(jié)中要包括檢修中所消耗的材料備件明細(xì)，并寫(xiě)清規(guī)格/型號(hào)及其數(shù)量。2.7設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的整理，根據(jù)各車(chē)間的檢修情況匯總整個(gè)檢修的完成情況。3.考核3.1對(duì)到期不交總結(jié)的車(chē)間，扣除該車(chē)間設(shè)備管理10分。3.2對(duì)超時(shí)沒(méi)有做出分析和解決措施的情況，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。3.3對(duì)于在檢修總結(jié)中沒(méi)有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的工程，考核責(zé)任車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。煉鋼廠周檢方案管理制度ZY.16.039.06-20111方案的填寫(xiě)

1.1周檢方案統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢方案表》，不得用白紙?zhí)顚?xiě)；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，總分值20分扣完為止；

1.2完成工程寫(xiě)“完成〞，未完成工程寫(xiě)“未完成〞同時(shí)在“未完成〞一欄里寫(xiě)明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，總分值20分扣完為止；

1.3填寫(xiě)下周方案時(shí)，字跡工整，不得潦草，并填寫(xiě)工程負(fù)責(zé)人；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，總分值20分扣完為止；

1.4周檢方案上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，總分值20分扣完為止。

2方案的落實(shí)

2.1各車(chē)間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)催促和配合設(shè)備檢修部完成方案工程，各車(chē)間周檢方案的完成率每月要進(jìn)展考核，月完成率到達(dá)95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車(chē)間10分；低于80%，考核責(zé)任車(chē)間20分；

2.2周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)方案的完成情況；對(duì)未完成的工程要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車(chē)間；

2.3對(duì)于車(chē)間每周上報(bào)的周檢工程不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車(chē)間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢工程在具體實(shí)施過(guò)程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車(chē)間設(shè)備管理10-30分；

3方案的發(fā)放

3.1每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢方案發(fā)至各車(chē)間；

3.2每周五在設(shè)備例會(huì)完畢時(shí)，由設(shè)備主任將周檢方案交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；

3.4設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢方案的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)各車(chē)間的考核。煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度ZY.16.039.07-20111目的為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者〞的理念，特制定本本制度。2設(shè)備的分類(lèi)每個(gè)車(chē)間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí)，依次為A類(lèi)設(shè)備、B類(lèi)設(shè)備、C類(lèi)設(shè)備。對(duì)一些關(guān)鍵A類(lèi)設(shè)備，做為廠控設(shè)備〔該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)〕，重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車(chē)間A類(lèi)設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。2.1高爐主風(fēng)機(jī)2.28#、9#高爐循環(huán)水泵2.3爐頂設(shè)備〔包括加料〕2.4開(kāi)口機(jī)2.5泥炮2.6中速磨煤機(jī)3點(diǎn)檢工程操作人員要利用自己的經(jīng)歷，充分運(yùn)用五覺(jué)〔聽(tīng)、視、觸、嗅、味〕和一般點(diǎn)檢工具〔測(cè)量?jī)x器、一般工具等〕，對(duì)所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)展日常點(diǎn)檢和維護(hù)，并按五定〔定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人〕原則，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥?.1對(duì)廠控設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；3.2對(duì)于車(chē)間A類(lèi)設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；3.3對(duì)于B類(lèi)設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；3.4對(duì)于C類(lèi)設(shè)備，每周點(diǎn)檢2一3次。4點(diǎn)檢結(jié)果處理4.1每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫(xiě)在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上；4.2在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題〔如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)〕，點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中；4.3需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)展處理，并將問(wèn)題和處理結(jié)果，填寫(xiě)在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢方案，予以解決；4.4對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修方案，并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中；4.5對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員〔設(shè)備科技術(shù)人員、專(zhuān)家〕，經(jīng)確認(rèn)后，要立即處理，并填寫(xiě)在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》；4.6在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)車(chē)間A類(lèi)設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)展協(xié)調(diào)處理；5考核5.1《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫(xiě)，不準(zhǔn)回憶填寫(xiě)；5.2《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長(zhǎng)20元；5.3如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；5.4因點(diǎn)檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時(shí)300元，〔與第3項(xiàng)不累計(jì)〕；5.5“點(diǎn)檢不到位〞是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。6其它6.1各車(chē)間對(duì)所屬設(shè)備的分類(lèi)更改，要通知設(shè)備科。煉鋼廠設(shè)備事故管理制度ZY.16.039.08-20111.目的為了及時(shí)處理設(shè)備事故，減少事故損失，防止事故擴(kuò)大，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)而杜絕設(shè)備事故，特制訂本制度。2.定義2.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動(dòng)力能源供給突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時(shí)間到達(dá)了規(guī)定的界限，均稱(chēng)為設(shè)備事故。2.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時(shí)以下者〔不含四小時(shí))均稱(chēng)為設(shè)備故障。3.下屬情況不列為設(shè)備事故3.1因設(shè)備技術(shù)狀況不好或檢查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備的缺陷而主動(dòng)安排的非方案檢修。3.2在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全保險(xiǎn)部件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞。3.3生產(chǎn)工藝過(guò)程中高爐懸料等事故、工藝件的損壞。如風(fēng)口、渣口、風(fēng)管燒損使生產(chǎn)中斷者。3.4設(shè)備存在缺陷或隱患，也做了檢修安排，但因生產(chǎn)工藝原因不能停機(jī)而引起的事故。3.5大型生產(chǎn)工具或易損耗件損壞，使生產(chǎn)中斷。3.6非本企業(yè)原因造成的動(dòng)力、能源、原材料供給中斷，如自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)或動(dòng)力、能源、原材料供給中斷。3.7尚未正式交付生產(chǎn)使用的設(shè)備，在試車(chē)或試驗(yàn)過(guò)程中造成的事故。3.8推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)期間無(wú)法預(yù)料的設(shè)備損壞。3.9非設(shè)備原因引起火災(zāi)事故造成的設(shè)備損壞。3.10蓄意破壞造成的設(shè)備損壞。4.設(shè)備事故分級(jí)設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類(lèi)。4.1特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。4.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時(shí)及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)～1000萬(wàn)元〔不含〕。4.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時(shí)～24小時(shí)〔不含〕，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)～100萬(wàn)元〔不含〕。5.事故的搶修5.1一般設(shè)備事故，由設(shè)備科協(xié)同車(chē)間組織搶修。重大設(shè)備事故，上報(bào)總調(diào)，由總調(diào)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修。5.2發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)積極、穩(wěn)妥、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，以減少事故損失。在搶修中要有組織、有方案、有進(jìn)度要求及安全措施，認(rèn)真落實(shí)搶修工程。由第三方造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)〔包括外界因素〕，設(shè)備科協(xié)同車(chē)間必須積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失。5.3重大以上設(shè)備事故或主體設(shè)備損壞嚴(yán)重，危及設(shè)備、人身安全的一般設(shè)備事故，設(shè)備科應(yīng)立即采取措施防止事故擴(kuò)大，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備科專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)情況協(xié)同保衛(wèi)人員安排進(jìn)展測(cè)量、記錄、照相、錄像及現(xiàn)場(chǎng)描述等取證工作，同時(shí)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.4對(duì)由于搶修不利，造成損失重大或使設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，將視同事故責(zé)任者一并追究處理。5.5設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)計(jì)算出設(shè)備事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.事故的處理與分析設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循四不放過(guò)的原則〔事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有受到處分不放過(guò)〕，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，由煉鋼廠設(shè)備系統(tǒng)組織召開(kāi)事故〔故障〕分析會(huì)，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，并記錄存入設(shè)備檔案。6.1事故發(fā)生后，操作工要立即采取措施，對(duì)事故進(jìn)展分析，按規(guī)定處理，防止事故擴(kuò)大，并匯報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、調(diào)度室、車(chē)間設(shè)備主任及設(shè)備檢修部相關(guān)人員。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)觀察，檢查分析并作出記錄。6.2發(fā)生事故的車(chē)間應(yīng)在規(guī)定時(shí)間〔故障24小時(shí)內(nèi)，事故48小時(shí)內(nèi)〕向設(shè)備科上交書(shū)面報(bào)告，詳細(xì)表達(dá)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)及初步分析原因。設(shè)備科將處理結(jié)果記錄并上報(bào)裝備處。6.3事故責(zé)任者必須如實(shí)反映情況，不得隱瞞或制造假象。6.4設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)〞原則，所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律還要依法制裁。6.5對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)并上報(bào)設(shè)備科。6.6針對(duì)設(shè)備事故，需要分析的幾個(gè)方面為：1〕事故原因分析，包括主要、次要原因，直接、間接原因，人為原因等；2〕設(shè)備的操作使用及設(shè)計(jì)、安裝與工藝是否標(biāo)準(zhǔn)合理；3〕人為原因造成的事故及事故的擴(kuò)大。6.7設(shè)備事故分析處理的原則是：設(shè)備故障由車(chē)間分析，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科；一般事故由設(shè)備科組織，車(chē)間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加；重大事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和車(chē)間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加。6.8對(duì)事故責(zé)任者，如需作經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門(mén)執(zhí)行，如需法律制裁的，按國(guó)家法律程序辦理。7.突發(fā)事故的處理7.1設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員首先要按照事故應(yīng)急預(yù)案，本著不使事故擴(kuò)大，保證人身、設(shè)備安全的原則臨時(shí)處置。7.2設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員要立即通知煉鐵設(shè)備廠長(zhǎng)、煉鐵調(diào)度、設(shè)備檢修部二車(chē)間主任。7.3設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員要在10分鐘內(nèi)通知設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員及本車(chē)間區(qū)域組長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。以上人員接通知后，要盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與維修工、操作工共同處理事故，事故處理未完畢、生產(chǎn)未恢復(fù)正常不得自行離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。7.4對(duì)于事故原因單一、狀態(tài)清楚，可在20分鐘內(nèi)恢復(fù)的事故，上述人員在了解清楚并提出處理意見(jiàn)后也可不到現(xiàn)場(chǎng)，但由此而造成的后果自行負(fù)責(zé)。8.設(shè)備事故損失計(jì)算及統(tǒng)計(jì)

事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故損失費(fèi)用是事故管理的根本數(shù)據(jù)，因此，必須按規(guī)定如實(shí)記錄和正確統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

8.1事故次數(shù)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，每中斷一次統(tǒng)計(jì)一次。如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故修復(fù)開(kāi)機(jī)〔車(chē)〕還沒(méi)有到達(dá)正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)為前一事故的繼續(xù)，只記一次事故，事故時(shí)間和事故損失費(fèi)用累計(jì)計(jì)算。

8.2事故時(shí)間8.2.1設(shè)備事故停機(jī)到修復(fù)具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間為事故時(shí)間。8.2.2在生產(chǎn)線上有備用設(shè)備的，事故時(shí)間應(yīng)為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開(kāi)機(jī)的時(shí)間。8.2.3設(shè)備發(fā)生事故被迫提前檢修者，其事故時(shí)間應(yīng)為：事故設(shè)備停機(jī)到具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。

8.3設(shè)備事故的損失：設(shè)備事故的損失指直接經(jīng)濟(jì)損失，即設(shè)備修復(fù)費(fèi)，包括更換備件、材料費(fèi)、人工及管理費(fèi)等。

9.設(shè)備事故與故障上報(bào)制度9.1凡發(fā)生的設(shè)備事故〔故障〕，責(zé)任車(chē)間必須在24小時(shí)內(nèi)將事故〔故障〕報(bào)告上報(bào)設(shè)備科。如遇節(jié)假日，可相應(yīng)推遲。9.2事故〔故障〕報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生前的相關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況，事故經(jīng)過(guò)，處理過(guò)程及簡(jiǎn)單的原因分析。9.3事故〔故障〕報(bào)告必須由車(chē)間主任簽字認(rèn)可。10.設(shè)備事故〔故障〕管理的獎(jiǎng)勵(lì)與考核10.1獎(jiǎng)勵(lì)條件10.1.1凡能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備操作規(guī)程，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，防止重大設(shè)備事故發(fā)生的工人、技術(shù)人員或其它人員。由設(shè)備科核實(shí)后100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。10.1.2車(chē)間能夠認(rèn)真貫徹設(shè)備管理?xiàng)l例，狠抓事前教育，積極采取措施，消除事故隱患，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行，全年無(wú)設(shè)備事故，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)顯著的車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10.1.3設(shè)備事故〔故障〕發(fā)生后，事故〔故障〕責(zé)任者能夠積極主動(dòng)提供事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和運(yùn)行記錄，并積極參加事故搶修，可減輕處分。有特殊奉獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備科核實(shí)后實(shí)施。10.2事故考核標(biāo)準(zhǔn)10.2.1車(chē)間主任是所屬車(chē)間設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，車(chē)間主任負(fù)有管理責(zé)任。10.2.2車(chē)間設(shè)備主任是所屬車(chē)間設(shè)備的主管人員，設(shè)備主任對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故〔故障〕負(fù)有主要管理責(zé)任。10.2.3區(qū)域組長(zhǎng)是本區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備事故〔故障〕負(fù)有直接收理責(zé)任。10.2.4設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故〔故障〕負(fù)有管理責(zé)任。10.2.5有以下情況之一時(shí)，對(duì)有關(guān)人員從重處分10.2.5.1發(fā)生設(shè)備事故〔故障〕隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或破壞現(xiàn)場(chǎng)，成心拖延報(bào)告者。10.2.5.2在事故調(diào)查中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。10.2.5.3事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。10.2.5.4重復(fù)發(fā)生重大以上設(shè)備事故者。10.2.6設(shè)備事故〔故障〕考核按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備事故〔故障〕考核標(biāo)準(zhǔn)事故級(jí)別責(zé)任車(chē)間車(chē)間主任設(shè)備主任區(qū)域組長(zhǎng)操作工設(shè)備科相關(guān)技術(shù)員故障1000元200元200元200元100元100元一般事故2000元300元300元300元200元200元重大事故5000元500元500元400元300元300元特大事故10000元1000元1000元500元500元500元煉鋼廠設(shè)備隱患管理制度ZY.16.039.09-20111目的設(shè)備隱患是設(shè)備事故、故障的根源，為加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本方法。2范圍本制度適用于廠下屬各設(shè)備使用單位設(shè)備的隱患管理。3定義本制度所有定義均采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義4職責(zé)4.1設(shè)備科是設(shè)備運(yùn)行管理主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備隱患管理工作的監(jiān)視、協(xié)調(diào)、考核。4.2設(shè)備使用單位是本單位設(shè)備運(yùn)行管理的主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。4.3設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)所服務(wù)單位設(shè)備隱患的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、隱患排除等工作。5管理流程圖隱患發(fā)現(xiàn)隱患確認(rèn)制定整改措施隱患解決制定防范措施方案動(dòng)態(tài)監(jiān)控適時(shí)解決6內(nèi)容及要求6.1設(shè)備隱患管理原則6.1.1設(shè)備使用單位是設(shè)備隱患管理的主體，單位一把手是設(shè)備隱患管理的第一責(zé)任人，分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備隱患管理的直接責(zé)任人，設(shè)備科是設(shè)備隱患的直接收理者，設(shè)備操作者是設(shè)備安全檢查，隱患的監(jiān)護(hù)、整改方案的制定、方案的實(shí)施、驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)上報(bào)工作的第一責(zé)任人。6.1.2設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成局部，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，要采用先進(jìn)的手段與方法，及時(shí)了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。6.1.3凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，由于老化、失修或設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量等原因，可引發(fā)設(shè)備事故、故障以及人員傷亡的缺陷，均稱(chēng)為設(shè)備隱患。6.2設(shè)備使用管理6.2.1設(shè)備隱患分為重大隱患和一般隱患。6.2.1.1重要設(shè)備隱患可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。6.2.1.2一般設(shè)備隱患構(gòu)不成重大設(shè)備隱患，但有可能造成設(shè)備事故的缺陷。6.2.2設(shè)備使用單位設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)：6.2.2.1設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)本單位的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)展全面管理，并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報(bào)裝備處。6.2.2.2設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建設(shè)完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。6.2.2.3設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂監(jiān)護(hù)措施和治理方案〔方案〕，落實(shí)到人。措施實(shí)施必須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。6.2.2.4要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停頓使用。6.2.3為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備安全技術(shù)狀況，設(shè)備科必須將設(shè)備安全檢查列為制度化工作，設(shè)備安全大檢查原則上半年一次，除常規(guī)檢查外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況〔如雷雨、汛期、風(fēng)暴等〕進(jìn)展季節(jié)性檢查。對(duì)某些特殊設(shè)備〔如高壓容器等〕應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查。6.2.4設(shè)備安全檢查工作應(yīng)由廠統(tǒng)一組織實(shí)施，自下而上逐級(jí)進(jìn)展。做到基層檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合；簡(jiǎn)易檢查與精細(xì)檢查相結(jié)合；定性檢查與定量檢查相結(jié)合。對(duì)某些重大隱患，本單位難以定性或定量的，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)展鑒定。6.2.5對(duì)經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)展管理，直到隱患消除為止。設(shè)備隱患要實(shí)行分級(jí)管理的原則，重大隱患要由廠直接收理，一般隱患可由設(shè)備所屬單位進(jìn)展管理。6.2.6對(duì)設(shè)備隱患應(yīng)按輕重緩急做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，原則在年內(nèi)治理完畢。對(duì)暫不能治理的設(shè)備隱患要制定治理規(guī)劃，分期分批實(shí)施。凡重大設(shè)備隱患在治理以前都要制定監(jiān)護(hù)措施，隨時(shí)掌握隱患的開(kāi)展?fàn)顩r，必要時(shí)設(shè)備管理部門(mén)有權(quán)采取緊急措施，直至停頓使用。6.2.7治理設(shè)備隱患要與設(shè)備檢修相結(jié)合，各單位在安排檢修工程時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排存在重大隱患的設(shè)備。6.2.8設(shè)備隱患治理的實(shí)施要做到三個(gè)優(yōu)先，即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。6.2.9設(shè)備隱患管理工作要做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，完善各項(xiàng)保證體系，為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。6.2.10各車(chē)間要向設(shè)備科及時(shí)反映本單位的設(shè)備隱患，對(duì)未能及時(shí)消除隱患的，明確責(zé)任人、整改期限，制定特護(hù)措施，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，特護(hù)措施報(bào)設(shè)備科一份進(jìn)展審核，審核后交于責(zé)任車(chē)間執(zhí)行。6.2.11各車(chē)間月底以前要將本單位的設(shè)備安全檢查情況總結(jié)和設(shè)備隱患工程無(wú)法解決的上報(bào)設(shè)備科。其中重大隱患工程要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、監(jiān)測(cè)情況、隱患變化情況和工程負(fù)責(zé)人等。6.3設(shè)備隱患的記錄6.3.1設(shè)備隱患的記錄遵循《煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢程序》，在《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中必須能記錄到此故障的發(fā)現(xiàn)時(shí)間和采取措施，此設(shè)備故障在48小時(shí)沒(méi)有處理就記錄入《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備隱患管理臺(tái)帳》；6.3.2設(shè)備隱患的記錄必須遵循可追溯原則，有檢查、有記錄、有數(shù)據(jù)，特別是A類(lèi)設(shè)備的隱患記錄。6.4設(shè)備隱患的管理考核6.4.1設(shè)備科把設(shè)備隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，納入設(shè)備管理考核指標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)各單位設(shè)備管理工作成績(jī)的內(nèi)容之一。6.4.2廠對(duì)設(shè)備隱患的檢查治理工作有突出奉獻(xiàn)者應(yīng)給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備隱患漏查或由于治理不力造成重大設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)及損失給責(zé)任者以懲罰。6.4.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

6.4.3.1凡提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者；6.4.3.2對(duì)設(shè)備隱患的檢查、治理工作有突出奉獻(xiàn)的單位或個(gè)人；6.4.3.3能保質(zhì)保量按期完成隱患工程治理的單位或個(gè)人。

6.4.4懲罰條件

6.4.4.1廠對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不及時(shí)處理而造成重大以上設(shè)備事故，要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；6.4.4.2由于玩忽職守，對(duì)存在的設(shè)備隱患視而不見(jiàn)或隱患治理不徹底，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。7質(zhì)量記錄7.1煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳7.2設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳7.3設(shè)備隱患管理臺(tái)帳煉鋼廠設(shè)備三級(jí)管理制度ZY.16.039.010-20111設(shè)備使用管理級(jí)別劃分在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。1.1重要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精細(xì)、大型、稀缺設(shè)備。1.2主要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。1.3一般設(shè)備未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)2.1廠長(zhǎng)高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長(zhǎng)黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長(zhǎng)李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.2廠各車(chē)間主任是本車(chē)間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各車(chē)間副主任是本車(chē)間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、日常點(diǎn)檢、檢修〔大、中、定修〕、考核管理。3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核3.1車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。3.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)視、檢查、考核。4設(shè)備使用管理要求4.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作；按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)展觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。4.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。4.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。4.4設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車(chē)間〔作業(yè)區(qū)〕根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)展。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。4.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長(zhǎng)，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽(tīng)從區(qū)域組長(zhǎng)指揮。4.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。4.7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。4.8操作人員有權(quán)抵抗違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。4.9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。4.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。4.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5設(shè)備使用管理考核5.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5.2操作者在操作設(shè)備前，未經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，或考核不合格、無(wú)憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5.3操作者未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)展操作，在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時(shí)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等情形，導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非方案休風(fēng)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5.4設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長(zhǎng)，設(shè)備的操作、維護(hù)無(wú)責(zé)任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5.6操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5.7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。5.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺，導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項(xiàng)。5.9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車(chē)間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。煉鋼廠設(shè)備壽命管理制度ZY.16.039.11-20111.目的為及時(shí)更換運(yùn)行至壽命臨界點(diǎn)的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，最大限度地防止設(shè)備事故的發(fā)生，做到安全與效益的雙贏，特制訂本制度。2.定義所謂設(shè)備“壽命周期管理〞，就是在一個(gè)設(shè)備即將到達(dá)它的使用周期時(shí)，把其從系統(tǒng)上更換下來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要合理預(yù)測(cè)設(shè)備壽命的“臨界點(diǎn)〞。提前更換在線運(yùn)行設(shè)備容易造成資源浪費(fèi)，推遲更換在線運(yùn)行設(shè)備容易釀成設(shè)備非方案停機(jī)事故。3.適用范圍煉鋼廠各科室、車(chē)間。4.內(nèi)容4.1煉鋼廠設(shè)備壽命管理范疇為在用及備用的設(shè)備及備件。4.2設(shè)備科及各車(chē)間班組嚴(yán)格按照《設(shè)備壽命預(yù)測(cè)登記表》填寫(xiě)要求進(jìn)展填寫(xiě)。4.3設(shè)備科制定的設(shè)備壽命周期是一個(gè)逐步研究、完善的過(guò)程，因此發(fā)現(xiàn)不合理的壽命周期，設(shè)備管理人員有義務(wù)及時(shí)提出建議及更改。4.4接近制定壽命周期的設(shè)備或部件，各車(chē)間要提前一個(gè)月書(shū)面匯報(bào)設(shè)備科，以便統(tǒng)一安排處理。4.5申報(bào)方案檢修工程時(shí)要將接近壽命周期的設(shè)備或部件一并申報(bào)。4.6對(duì)于下線的設(shè)備由設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒定后進(jìn)展報(bào)廢或維修。5.考核5.1有未按要求填寫(xiě)《設(shè)備壽命預(yù)測(cè)登記表》的，對(duì)所屬車(chē)間進(jìn)展5分。5.2接近制定壽命周期的設(shè)備或部件，各車(chē)間要提前一個(gè)月書(shū)面匯報(bào)設(shè)備科，否則不予安排。假設(shè)因設(shè)備或部件壽命到期車(chē)間未匯報(bào)而發(fā)生的事故，視事故大小處分責(zé)任車(chē)間10-30分。5.3申報(bào)方案檢修工程時(shí)假設(shè)未將接近壽命周期的設(shè)備或部件申報(bào)，對(duì)每件設(shè)備或部件給予車(chē)間處分10-20分。煉鋼廠設(shè)備臺(tái)帳管理制度ZY.16.039.12-2011目的為了加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，使設(shè)備臺(tái)帳的記錄條理、及時(shí)、翔實(shí)、清楚、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)“零浪費(fèi)〞，特制定本制度。范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煉鋼廠設(shè)備臺(tái)帳管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于煉鋼廠設(shè)備臺(tái)帳的管理，包括《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》、《煉鋼廠設(shè)備周檢工程記錄臺(tái)帳》、《煉鋼廠檢修工程記錄臺(tái)帳》、《材料備品備件臺(tái)帳》、《事故管理臺(tái)帳》等臺(tái)帳，其中《煉鋼廠設(shè)備管理臺(tái)帳》包括了《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)賬》、《設(shè)備隱患與事故管理臺(tái)帳》。3職責(zé)3.1設(shè)備科是設(shè)備臺(tái)帳管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳管理的籌劃、組織實(shí)施及催促檢查工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容及形式的籌劃工作并審批工作。3.2各車(chē)間按其設(shè)備分管范圍做好設(shè)備臺(tái)帳的管理工作。4內(nèi)容和要求4.1設(shè)備臺(tái)帳是反映設(shè)備的歷史情況、技術(shù)情況和分布情況的原始記錄，它是設(shè)備管理根基工作不可或缺的內(nèi)容之一。4.2完整的設(shè)備臺(tái)帳由以下兩大局部組成：〔1〕設(shè)備的根本信息，諸如設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、制造單位、出廠日期及編號(hào)、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝部位、數(shù)量、特別備注等?！?〕設(shè)備的使用記錄，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：a、設(shè)備的方案性檢修、搶修記錄，記錄形式應(yīng)有檢修分析，工作記錄與結(jié)論報(bào)告。b、維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括日常消耗、規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)工程等。c、技改記錄，包括設(shè)備技術(shù)改造，運(yùn)行方式的調(diào)整等內(nèi)容。d、變更記錄，主要包括設(shè)備的損壞更換，技術(shù)替換，工程增減等4.3設(shè)備科每年對(duì)設(shè)備臺(tái)帳的檢查不少于10次，并對(duì)臺(tái)帳的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。4.4設(shè)備科負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)備臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，定期修改臺(tái)帳不符合生產(chǎn)的內(nèi)容，并對(duì)臺(tái)帳的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)。4.5設(shè)備臺(tái)帳由各設(shè)備管理人員記錄。4.6設(shè)備臺(tái)帳記錄要及時(shí)，應(yīng)于相關(guān)工程完成后8小時(shí)之內(nèi)完成記錄內(nèi)容。4.7設(shè)備臺(tái)帳記錄要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)備臺(tái)帳表格填寫(xiě)，不得缺項(xiàng)記錄。4.8設(shè)備臺(tái)帳記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、準(zhǔn)確。4.10各設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要充分準(zhǔn)確、無(wú)缺項(xiàng)，要及時(shí)，記錄要條理，如果在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任車(chē)間2分/項(xiàng)。煉鋼廠停用設(shè)備管理制度ZY.16.039.13-2011原料系統(tǒng)原料系統(tǒng)以皮帶機(jī)為主、其余設(shè)備有：振動(dòng)篩、料倉(cāng)、卸料小車(chē)等，在停產(chǎn)期間設(shè)備檢查應(yīng)從以下