合同范本之農(nóng)副產(chǎn)品代加工合同

農(nóng)副產(chǎn)品代加工合同【篇一：財(cái)務(wù)管理】財(cái)務(wù)管理辦法第一章資金管理辦法第一部分總則為了滿足公司迅猛發(fā)展的需求，加強(qiáng)公司及所屬各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少不合理的占用，協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者價(jià)值最大化。特制定本辦法。一、預(yù)算管理制度1、目的及依據(jù)為提高公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度預(yù)算外，并應(yīng)該逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益。特制定本制度。2、資金范圍本制度所稱的資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證劵。3、作業(yè)期間資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月25日前將資金收支資料送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部應(yīng)于28日前出財(cái)務(wù)報(bào)表，次月一日將上月的實(shí)際達(dá)成與預(yù)算對(duì)比，作出分析報(bào)告，并對(duì)下月的預(yù)算達(dá)成提出建議。次月7日，公司的高層、召開預(yù)算分析會(huì)，針對(duì)預(yù)算、預(yù)算的達(dá)成及達(dá)成的原因，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并提出明確的解決方案、責(zé)任人、限期解決時(shí)間。第二部分收入4、內(nèi)銷收入營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。5、勞務(wù)收入勞務(wù)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代加工，依據(jù)公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)數(shù)編列。6、退稅收入退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但能抵交現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。7、其它收入第三部分支出8、資本支出土地，依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列房屋，依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列設(shè)備分期付款，分期繳納關(guān)稅等。依據(jù)分期付款償付日期予以編列機(jī)構(gòu)設(shè)備，預(yù)付工程定金等。項(xiàng)目部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算數(shù)編列9、材料支出儲(chǔ)運(yùn)部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原輔料支付資金編列10、薪資財(cái)務(wù)部依據(jù)編制計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生數(shù)編列11、經(jīng)常費(fèi)用外協(xié)工費(fèi)，應(yīng)根據(jù)外協(xié)廠商約定付款標(biāo)準(zhǔn)條件及實(shí)際發(fā)生數(shù)編列制造費(fèi)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及參考業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料及近期實(shí)際發(fā)生的數(shù)編列推銷費(fèi)，依據(jù)計(jì)劃及參考業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料及近期實(shí)際發(fā)生的數(shù)編列管理費(fèi)，依據(jù)計(jì)劃及參考業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料及近期實(shí)際發(fā)生的數(shù)編列財(cái)務(wù)費(fèi)，依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)動(dòng)情況，核算利息支付編列。12、其它支出第四部分貨幣資金的管理1、貨幣資金是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。2、現(xiàn)金的管理（1）必須按照國(guó)務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金。①職工工資、津貼；②個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；directors,butiflessthansuchmajorityispresentatameeting,amajorityofthedirectorspresentmayadjournthemeetingfromtimetotimewithoutfurthernotice.section7.mannerofacting.theactofthemajorityofthedirectorspresentatameetingatwhichaquorumispresentshallbetheactoftheboardofdirectors.section8.actionwithoutameeting.anyactionthatmaybetakenbytheboardofdirectorsatameetingmaybetakenwithoutameetingifaconsentinwriting,settingforththeactionsotobetaken,shallbesignedbeforesuchactionbyallofthedirectorsⅡ(15分)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議審議了國(guó)務(wù)院關(guān)于《中華人民共和國(guó)公司法修正案（草案）》的議案，決定對(duì)《中華人民共和國(guó)公司法》作如下修改：一、第六十七條修改為：“國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)主要由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的機(jī)構(gòu)、部門委派的人員組成，并有公司職工代表參加。監(jiān)事會(huì)的成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)行使本法第五十四條第一款第（一）、（二）項(xiàng)規(guī)定的職權(quán)和國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他職權(quán)?！薄氨O(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議?！薄岸隆⒔?jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事?！倍⒌诙俣艞l增加一款作為第二款：“屬于高新技術(shù)的股份有限公司，發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額占公司注冊(cè)資本的比例，公司發(fā)行新股、申請(qǐng)股票上市的條件，由國(guó)務(wù)院另行規(guī)定?！比?、問(wèn)答題1.你入所之后，一個(gè)合伙人需要出去給客戶作一個(gè)演講，他給你一天時(shí)間，請(qǐng)你幫助寫一個(gè)演講稿，他說(shuō)你有問(wèn)題可以隨時(shí)問(wèn)他。你坐在桌前，看著你的電腦，不知道從何開始寫，你決定去問(wèn)這位合伙人，請(qǐng)問(wèn)你要問(wèn)他哪些問(wèn)題？請(qǐng)把你的問(wèn)題寫下來(lái)。（10分）【篇三：中儲(chǔ)糧合作方案】安徽省司爾特肥業(yè)股份有限公司（湖南銷售公司）湖南萬(wàn)家春農(nóng)資有限公司———廠商合作模式第一部分：合作單位優(yōu)劣勢(shì)分析一、安徽省司爾特肥業(yè)股份有限公司，股票代碼：002538（簡(jiǎn)稱“司爾特”）1、專業(yè)從事高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的生產(chǎn)型企業(yè)。主要產(chǎn)品為高濃度緩釋npk復(fù)合肥系列產(chǎn)品以及磷酸一銨，中間產(chǎn)品包括硫酸、磷酸等?，F(xiàn)年產(chǎn)53萬(wàn)噸高濃度緩釋npk復(fù)合肥、30萬(wàn)噸磷酸一銨、25萬(wàn)噸硫酸、15萬(wàn)噸磷酸的生產(chǎn)能力。2、公司2011年購(gòu)賣硫鐵礦二個(gè)，現(xiàn)硫鐵礦制酸產(chǎn)量位列同行業(yè)第八位。解決硫磺制酸國(guó)外壟斷硫磺價(jià)格控制的瓶頸。3、2011年1月18日在深交所上市，股票代碼：002538。通過(guò)上市，解決公司資金鏈協(xié)同的資本運(yùn)作，原材料，上游資源的成本優(yōu)勢(shì)。4、“司爾特”商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。5、寧國(guó)汪溪70萬(wàn)噸生產(chǎn)基地現(xiàn)在有序的施工建設(shè)，2012年6月份開機(jī)投產(chǎn)。6、與湖南省農(nóng)業(yè)廳，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)有緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2011年司爾特與湖南省農(nóng)業(yè)廳，常德市，衡陽(yáng)市，益陽(yáng)市各縣市場(chǎng)土肥站，湖南省棉花科學(xué)研究所，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)在湖南省開展了司爾特肥料，多元素緩控釋肥的實(shí)驗(yàn)，示范，觀摩，驗(yàn)收的推廣活動(dòng)共計(jì)20場(chǎng)。（可詳見(jiàn)附件一）我們通過(guò)專業(yè)，權(quán)威的第三方事業(yè)單位科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的推廣，形成案例，用于營(yíng)銷系統(tǒng)的口頭傳播，最終完成銷售。此項(xiàng)解決了王婆賣瓜，自吹自夸。7、2011年7月份司爾特湖南銷售公司成立，現(xiàn)有營(yíng)銷人員15名。改變了原來(lái)湖南省就2名業(yè)務(wù)人員，一年到頭在市場(chǎng)呆40來(lái)天，對(duì)終端需求不了解，不能為經(jīng)銷商，網(wǎng)點(diǎn)提供有價(jià)值的服務(wù)性產(chǎn)品。現(xiàn)湖南銷售公司新進(jìn)人員過(guò)半，需要傳幫帶的過(guò)程。8、有豐富的實(shí)戰(zhàn)區(qū)域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷理念?？蔀榻?jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員，網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)。可為經(jīng)銷商提供客戶開發(fā)四步法，個(gè)人促銷四步法，示范田六步法，標(biāo)桿用戶三步法，營(yíng)銷員訓(xùn)練模式，營(yíng)銷員網(wǎng)點(diǎn)拜訪八步法，區(qū)域市場(chǎng)線路圖等農(nóng)資營(yíng)銷訓(xùn)練課程。（詳見(jiàn)附件二）二、湖南萬(wàn)家春農(nóng)資有限公司。寧鄉(xiāng)直屬庫(kù)和湖南中儲(chǔ)糧收儲(chǔ)經(jīng)銷有限公司合資成立，采用統(tǒng)購(gòu)分銷的模式。1、將糧食購(gòu)銷，農(nóng)資銷售渠道資源全面整合，讓農(nóng)民購(gòu)肥放心，種糧安心，賣糧省心，實(shí)現(xiàn)糧肥的結(jié)合。2、資金實(shí)力強(qiáng)。能在廠家產(chǎn)品價(jià)格合理期間，出手購(gòu)進(jìn)大宗商品，實(shí)現(xiàn)廠商增值。3、物流優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)。湖南省下40多家直屬庫(kù)，物資倉(cāng)儲(chǔ)條件好，接發(fā)貨便利安全。4、分銷渠道好。中儲(chǔ)糧下面的各縣市直屬庫(kù)，將要設(shè)立惠農(nóng)農(nóng)資批發(fā)部，這將更好的完善區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的零售網(wǎng)點(diǎn)，種糧大戶的建設(shè)。第二部分：合作背景湖南萬(wàn)家春農(nóng)資有限公司現(xiàn)代理的復(fù)合肥品牌有：史丹利，江淮，比利夫，金正大，紅四方。從以下三個(gè)方面去分析下代理廠家的優(yōu)劣勢(shì)：1、史丹利，金正大定位高端產(chǎn)品，走高端營(yíng)銷路線。出廠價(jià)偏高。經(jīng)濟(jì)作物區(qū)農(nóng)民能接受。公司經(jīng)銷代理了史丹利，金正大能迅速提升在湖南農(nóng)資流通領(lǐng)域的知名度，這會(huì)有全國(guó)各地的肥料廠家尋找合作代理。比利夫是美豐公司定位走高端品牌，其美豐尿素造粒好，粉少，但價(jià)格要比同廠價(jià)的要貴一些。湖南市場(chǎng)是全國(guó)水稻主產(chǎn)區(qū)，化肥銷量還是要在水稻產(chǎn)區(qū)上尋求一個(gè)配方合理，價(jià)格適中的產(chǎn)品做為公司的主銷產(chǎn)品。2、從生產(chǎn)工藝上分析，史丹利采用高塔生產(chǎn)工藝，金正大采用塑脂包膜工藝，江淮，紅四方，比利夫采用噴漿尿基造粒工藝。以上3個(gè)工藝各有優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于我們生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，都是將產(chǎn)品的工藝賣點(diǎn)放大化去營(yíng)銷，走差異化營(yíng)銷的線路。我們希望通萬(wàn)家春農(nóng)資公司與司爾特的合作，在產(chǎn)品的代理選擇上能形成最佳商品組合線，從而形成商品在農(nóng)資市場(chǎng)的真正的競(jìng)爭(zhēng)力。3、司爾特湖南銷售公司整合了公司150個(gè)配方，現(xiàn)在湖南市場(chǎng)主要投放三大品牌：司爾特，超然，綠康。三大工藝：普遍噴漿造粒工藝，多元素緩釋配方肥工藝，高濃度硫酸鉀工藝。我們的營(yíng)銷思路：產(chǎn)品配方跟作物走，促銷推廣跟作物走，終端物料跟作物走。2011年我們結(jié)合省農(nóng)業(yè)廳，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)環(huán)境資源管理學(xué)院，湖南省棉花科學(xué)研究所的測(cè)土配方，示范效果，共同研究，采用大配方小調(diào)整的原則。定下水稻產(chǎn)區(qū)的配比：20-8-12，采用多元素緩釋配方肥工藝生產(chǎn)。棉花產(chǎn)區(qū)的配方是：19-9-18，采用多元素緩釋配方肥工藝生產(chǎn)‘2012年我們的營(yíng)銷推廣將持續(xù)圍繞我們的肥料的最終消費(fèi)者，農(nóng)作物展開。我們將配合省農(nóng)業(yè)廳土肥站，經(jīng)作處，糧作處推廣湖南名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目，將開展農(nóng)副產(chǎn)品‘挑戰(zhàn)吉尼斯，司爾特幫你做’的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。通過(guò)此活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)司爾特產(chǎn)品在湖南市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，產(chǎn)品銷售。最終能在2至3年內(nèi)在湖南建廠投產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三部分：合作方式探討四定原則：定配方，定區(qū)域，定模式，定人。一、湖南萬(wàn)家春農(nóng)資有限公司主導(dǎo)模式。合作方式一：買斷經(jīng)銷權(quán)。在特定的區(qū)域或湖南省里包銷買斷司爾特現(xiàn)有三大品牌中的產(chǎn)品，底價(jià)進(jìn)貨，產(chǎn)品包裝袋可加入“中儲(chǔ)糧“標(biāo)識(shí)等相關(guān)元素，用于提升中儲(chǔ)糧的知名度與美譽(yù)度及防市場(chǎng)竄貨斗價(jià)，保證網(wǎng)點(diǎn)有持續(xù)，穩(wěn)定的利潤(rùn)。廠家只負(fù)責(zé)雙方合作協(xié)議內(nèi)的市場(chǎng)投入和品牌的宣傳，【例如可共用的墻休廣告，業(yè)務(wù)人員，縣級(jí)媒體廣告，終端生動(dòng)化物料】的投入。合作方式三：裸價(jià)，廠家以最低到岸價(jià)發(fā)貨【或者由萬(wàn)家春農(nóng)資授權(quán)生產(chǎn)。委托廠家代加工貼牌】不再給經(jīng)銷商提供任何返利，促銷，廣告，宣傳，方面的支持，完全由經(jīng)銷商自注運(yùn)營(yíng)，絕對(duì)主導(dǎo)。建議你們可否使用“糧肥”系列肥，“糧儲(chǔ)“系列肥，商標(biāo)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)銷售。二、廠商共建成