工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)16篇

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對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

對(duì)本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

幫助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的技術(shù)、平安、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿意降低成本的要求。

組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度方案，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

隨時(shí)掌控工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌支配以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

參與公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)職員協(xié)作項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（2）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程方案目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)目標(biāo)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量掌握、成本掌握、進(jìn)度掌握及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的掌握、管理、監(jiān)督。

4、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的爭(zhēng)論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的推舉。

5、幫助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的推舉和措施，專心研發(fā)和采納新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格掌握把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告方案的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參與對(duì)重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱藏工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參與對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等預(yù)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)詳細(xì)事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解沖突，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用推舉。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展方案的制定，幫助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本掌握，以及銷售協(xié)作等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作，熟識(shí)消防、給排水、樓宇智能化系統(tǒng)、機(jī)電等相關(guān)設(shè)施設(shè)備修理維保;

2、制定公共設(shè)施設(shè)備、各類機(jī)電、弱電、動(dòng)力設(shè)備修理與保養(yǎng)方案并組織落地落實(shí);

3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查和故障處理;

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備資料建檔，設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料及記錄資料的檔案管理及完善;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況;

2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)工作方案和工作流程，做好部門(mén)人員管理;

3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、修理保養(yǎng)方案，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬;

5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（5）

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

主要職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化研發(fā)工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。

3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、平安、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

4、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、理解有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

7、建立施工項(xiàng)目核算制度，強(qiáng)化成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)采用措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，方案收入或支出狀況有全面認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)開(kāi)支按方案進(jìn)行有效掌握。

8、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價(jià)

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目前期技術(shù)確認(rèn)：

現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)方案的撰寫(xiě)和制作、圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案撰寫(xiě);

2、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工：

依據(jù)施工進(jìn)度表以及施工方案支配施工人員按項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行施工;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

3、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目竣工報(bào)驗(yàn)，以及竣工資料匯總移交。

4、完成公司交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（7）

1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、依據(jù)項(xiàng)目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握，確保項(xiàng)目施工的順當(dāng)進(jìn)行;

4、掌控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，準(zhǔn)時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決;

5、準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提升服務(wù)滿足度;

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日平安交底;

7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，協(xié)作財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（8）

1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程修理平安應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門(mén)平安事故的調(diào)查處理;

3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，組織方案實(shí)施并定期檢查;

4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展;

6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問(wèn)題;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作;

11、掌握小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型修理及改造工作;

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開(kāi)展;

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門(mén)的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);

15、按公司要求確保本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹落實(shí)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成;

16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（9）

1.仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2.樂(lè)觀積極地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工目標(biāo)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工狀況，實(shí)施全面的管理。

3.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。

4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、消防平安、治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)的狀況以及現(xiàn)場(chǎng)平安教育開(kāi)展?fàn)顩r。

5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況。

6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的狀況。

7.參與工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成狀況等。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（10）

1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作方案、預(yù)算，報(bào)公司審批;

2、負(fù)責(zé)按工程竣工移交規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制組織員工進(jìn)行項(xiàng)目交接及入住裝修竣工驗(yàn)收工作;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)外包合同跟進(jìn)對(duì)工程外包項(xiàng)單位的施工進(jìn)度;

4、負(fù)責(zé)依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的修理、保養(yǎng)及年檢工作;

5、負(fù)責(zé)依據(jù)公司要求和本部工方案落實(shí)，做好能源掌握管理工作;

6、負(fù)責(zé)認(rèn)識(shí)所轄項(xiàng)目各設(shè)備、設(shè)施的異樣狀況，準(zhǔn)時(shí)做好供能、檢修和協(xié)作工作;

7、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)大事的.搶修和工程遺留問(wèn)題的處理;

8、負(fù)責(zé)出席與進(jìn)展商、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)及有關(guān)本項(xiàng)目管理的會(huì)議，樂(lè)觀傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，并與相關(guān)單位、部門(mén)建立良好關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)懲處事項(xiàng);

10、熟識(shí)國(guó)家相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項(xiàng)審批程序;

11、對(duì)物業(yè)管理中的平安、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深認(rèn)識(shí)，能單獨(dú)開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（11）

1。負(fù)責(zé)對(duì)前期介入項(xiàng)目問(wèn)題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。

2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出專業(yè)看法，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟識(shí)物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本掌握等方面工作；制定項(xiàng)目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。

4。幫助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)方案、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并供應(yīng)技術(shù)支持。

5。落實(shí)政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，強(qiáng)化各項(xiàng)目平安管理和平安教育，建立各級(jí)平安制度，防止發(fā)生平安事故。

6。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理、平安檢查工作的支配與落實(shí)。

7。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（12）

1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研發(fā)編制，負(fù)責(zé)供應(yīng)成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息;

2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)目標(biāo)書(shū)，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

3、施工協(xié)作：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的研發(fā)，組織專家詢問(wèn)會(huì)議;參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖看法，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理;組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、平安事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、平安巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)落實(shí);

5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào);

6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息;

7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（13）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程方案目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)目標(biāo)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量掌握、成本掌握、進(jìn)度掌握及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工平安、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的掌握、管理、監(jiān)督。

4、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的爭(zhēng)論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的推舉。

5、幫助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的推舉和措施，專心研發(fā)和采納新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格掌握把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告方案的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參與對(duì)重大質(zhì)量事故，重大平安事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱藏工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參與對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等預(yù)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)詳細(xì)事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解沖突，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用推舉。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展方案的制定，幫助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本掌握，以及銷售協(xié)作等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（14）

對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)受和力量;

負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

負(fù)責(zé)工程制定的目標(biāo)、目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn);

負(fù)責(zé)工程部運(yùn)營(yíng)及日常管理，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推行;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過(guò)程工作;

人品端正，樂(lè)觀向上，思路清楚、能吃苦，肯投入，落實(shí)力強(qiáng)，語(yǔ)言表述力量良好;

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)（15）

貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

有高度的責(zé)任感和事