5S推行技巧解析

課程內(nèi)容5S推動(dòng)重點(diǎn)5S推行技巧一、整理的推動(dòng)重點(diǎn)1、定義整理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品，進(jìn)展區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉，長(zhǎng)期不用的放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。2、目的：把“空間”騰出來(lái)活用，防止誤用，制造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理——區(qū)分需要品和不需要品去除——清理不需品清爽——層別治理需要品整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，判別“要”與“不要”范例〔一〕要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備〔滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架〕

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、凳子

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他〔私人用品〕

〔二〕不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)

B、不再使用的配線(xiàn)配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門(mén)牌

要點(diǎn)二：全面檢查對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看到和看不到的，同時(shí)將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開(kāi)。物料框的例子地面上的檢查物品推車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺(tái)上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個(gè)人物品；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；風(fēng)扇、時(shí)鐘等；報(bào)表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)；掛架；意見(jiàn)箱；吊線(xiàn)、配線(xiàn)、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車(chē)、摩托車(chē)；托板；雜草；要點(diǎn)三：打算處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類(lèi)，打算其處理方式。使用頻率處理方式一年沒(méi)有使用過(guò)一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品三個(gè)月使用一次的物品放在工作場(chǎng)所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天一用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)四：制定廢棄物處理方法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品例不行燃物品用議定方法處理報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過(guò)期的報(bào)紙等出售可燃的垃圾回收垃圾廠或燒毀、再利用要點(diǎn)五：每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線(xiàn)配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場(chǎng)所依據(jù)處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動(dòng)整理活動(dòng)的推行方法范例設(shè)備作業(yè)臺(tái)修理品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識(shí)物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面檢查；要點(diǎn)三：打算處理方式；要點(diǎn)四：制定廢棄物處理方法；要點(diǎn)五：每日自我檢查。整理推行五要點(diǎn)小結(jié)二、整頓的推動(dòng)重點(diǎn)1、定義整頓是把要用的東西留下來(lái)，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地?cái)[放整理，明確地標(biāo)示出來(lái)。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要鋪張“時(shí)間”找東西，工作場(chǎng)所一目了然，制造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察特別、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化整頓要點(diǎn)一：徹底進(jìn)展整理整理工作沒(méi)有落實(shí)不僅鋪張空間，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能使用而造成鋪張不要的東西也要治理，會(huì)造成鋪張〔如庫(kù)存治理或盤(pán)點(diǎn)都比較麻煩〕整頓推行五要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的例子要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場(chǎng)所定位原則：一是位置要固定；二是依據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來(lái)打算物品放置的場(chǎng)所。參照整理中“依使用頻率推斷標(biāo)準(zhǔn)”打算放置場(chǎng)所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過(guò)120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危急品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明緣由、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、估計(jì)放至何時(shí)等物料倒塌事故天那水事故要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法依據(jù)物品的類(lèi)別和形態(tài)來(lái)打算物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危急場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多承受平行、直角等方式。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。清掃用具以?huà)焓椒椒ǚ胖?。要點(diǎn)四：劃線(xiàn)定位有醒目的顏色畫(huà)線(xiàn)定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車(chē)通道：約車(chē)寬+60CM以上雙向車(chē)通道：約車(chē)1寬+車(chē)2寬+80CM以上劃線(xiàn)定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進(jìn)展區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線(xiàn)白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全治理制廈門(mén)國(guó)際銀行日資電子企業(yè)臺(tái)資制鞋企業(yè)要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。放置場(chǎng)所的物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。多利用看板進(jìn)展治理要點(diǎn)一：徹底進(jìn)展整理要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場(chǎng)所要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線(xiàn)定位有醒目的顏色畫(huà)線(xiàn)定位要點(diǎn)五：標(biāo)識(shí)整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)三、清掃的推動(dòng)重點(diǎn)1、定義去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃潔凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：去除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干潔凈凈、明光明亮，制造清潔的工作場(chǎng)所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏〔溢出物〕掃黑〔落下物〕掃怪〔不對(duì)勁之處〕4、清掃的作用無(wú)塵化清掃頭碰玻璃的故事要點(diǎn)一：清掃預(yù)備安全教育：對(duì)于可能發(fā)生的受傷、事故〔觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷〕擔(dān)憂(yōu)全因素進(jìn)展教育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備根本常識(shí)教育：學(xué)習(xí)設(shè)備根本構(gòu)造、原理，對(duì)于為什么會(huì)發(fā)生故障，如何削減故障與損失進(jìn)展教育。清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機(jī)器手指壓傷事故要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可承受輪值的方式。要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)展例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中覺(jué)察不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念〔帶白手套檢查〕。工作臺(tái)、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機(jī)器設(shè)備四周的清掃配線(xiàn)、管線(xiàn)上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。要點(diǎn)四：調(diào)查污染源〔跑、冒、滴、漏〕，并杜絕臟污是一切特別和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討爭(zhēng)論對(duì)策。流水線(xiàn)布滿(mǎn)灰塵的事例要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化〔建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)一：清掃預(yù)備要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)展例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源〔跑、冒、滴、漏〕，并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化〔建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)四、清潔的推動(dòng)重點(diǎn)1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，連續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在，并做到特別時(shí)的對(duì)策方法可視化。3、清潔的三持原則維持〔不制造臟亂〕保持〔不集中臟亂〕堅(jiān)持〔不恢復(fù)臟亂〕清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。多利用早會(huì)、文宣活動(dòng)，維持新穎的活動(dòng)氣氛。多鼓舞表?yè)P(yáng)。清潔推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制定目視治理、顏色治理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)展點(diǎn)檢工作，使特別現(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而到達(dá)目視治理的要求。目視治理是指用形象直觀、顏色適宜的視覺(jué)信息來(lái)提醒治理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并快速地做出推斷和對(duì)策。簡(jiǎn)而言之就是：看得見(jiàn)的治理一目了然的治理目視治理的目的

用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)特別、治理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。目視治理的特點(diǎn)

以視覺(jué)信號(hào)顯示為根本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。以公開(kāi)透亮化為根本原則，盡可能地將治理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借助推動(dòng)自主治理，自主掌握。現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)展相互溝通。常用的目視治理方法

綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，便利安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況特別信號(hào)燈〔紅、黃〕反面實(shí)物展現(xiàn)常用的目視治理方法識(shí)別治理工種識(shí)別白色廠服：辦公室職員藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工綠色廠服：品檢人員紅色廠服：修理人員職務(wù)識(shí)別無(wú)肩章：一般員工一杠：組長(zhǎng)二杠：經(jīng)理三杠：廠長(zhǎng)嫻熟度識(shí)別紅牌：培訓(xùn)中員工黃牌：非嫻熟員工白牌：嫻熟員工綠牌：技術(shù)工要點(diǎn)三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反響。要點(diǎn)四：制度化制訂獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行依5S競(jìng)賽方法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員賜予獎(jiǎng)懲。分粥的故事有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)頭，他們抽簽打算誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)頭推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)頭挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)頭組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)比委員會(huì)，但他們常常相互攻擊，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最終想出來(lái)一個(gè)方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快歡快樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)5S信息〔公司內(nèi)部刊物〕。5S的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。要點(diǎn)六：高階主管常常帶頭巡查臺(tái)灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定目視治理、顏色治理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化要點(diǎn)五：維持5S意識(shí)要點(diǎn)六：高階主管常常帶頭巡查清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)五、素養(yǎng)的推動(dòng)重點(diǎn)素1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動(dòng)樂(lè)觀，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教育部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)章目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫(huà)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片要點(diǎn)三：制訂禮儀守則語(yǔ)言禮儀早上好；早；請(qǐng)；感謝；對(duì)不起等禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請(qǐng)問(wèn)張小姐在嗎？；對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？?jī)x表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場(chǎng)所吸煙、在指定的場(chǎng)所進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善技能訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠素養(yǎng)活動(dòng)研討依據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事共享。六、5S實(shí)際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？〔抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板〕

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿(mǎn)

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)章

8、是否按歸檔規(guī)章加以歸類(lèi)

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化〔顏色、標(biāo)記〕

10、需要之文件簡(jiǎn)潔取出、歸位文件柜是否明確治理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵

13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品

14、飲水機(jī)是否潔凈

15、管路配線(xiàn)是否雜亂，線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物

23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃

24、是否有人員動(dòng)向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)章

26、當(dāng)事人不在，接到時(shí)，是否以“留話(huà)備忘“來(lái)聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好〔有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西〕

29、接待來(lái)賓的禮儀

現(xiàn)場(chǎng)5S檢核表1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品〔如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的〕

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清晰

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非馬上需要或過(guò)期〔如：三天以上〕資料，物品入柜治理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)

14、消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量治理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線(xiàn)任何物品〔如電線(xiàn)、手推車(chē)〕

17、全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位

21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)清掃、整理

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃潔凈

29、蜘蛛網(wǎng)的清掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持潔凈潔凈

31、長(zhǎng)期不用〔如：一月以上〕物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門(mén)窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間〔不遲到、早退、無(wú)故缺席〕

35、工作態(tài)度是否良好〔有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西〕

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔〔如廁所等使用〕

39、停工前確實(shí)清掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違反廠規(guī)研討：

1、干部在5S中的職責(zé)

2、員工在5S中的職責(zé)員工在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

3、通路必需常常維持清潔和暢通

4、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等四周要時(shí)刻保持清潔

5、物品、設(shè)備要認(rèn)真、正確、安全地放，較大較重的堆在下層

6、保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修

10、不斷清掃，保持清潔11、留意個(gè)人儀表、禮儀12、遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程13、留意上級(jí)的指示，并加以協(xié)作14、樂(lè)觀參與5S活動(dòng)與培訓(xùn)。

干部在5S活動(dòng)中之職責(zé)：

1、協(xié)作公司政策，全力支持與推行5S

2、參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸取5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

4、部門(mén)內(nèi)5S之宣