企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)9篇

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(9篇）企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，仔細(xì)貫徹國家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、平安、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。

2、幫助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、幫助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實施項目方案、技術(shù)、工期、平安、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實現(xiàn)質(zhì)量、平安、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、幫助項目經(jīng)理制定項目獎各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。

6、幫助項目經(jīng)理建立項目核算制度，強(qiáng)化成本管理、預(yù)算管理，注意成本信息反饋，使各項開支按方案有效掌握。

7、幫助項目經(jīng)理仔細(xì)貫徹落實環(huán)境、平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、平安生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的各項工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

一、堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的方針，為駕乘人員旅客服務(wù)的思想，工作積極熱忱、責(zé)任心強(qiáng)。

二、依據(jù)安委會對平安生產(chǎn)工作的要求，將詳細(xì)要求落實到實處，不定期地向安委會匯報工作，落實狀況，隱患整改狀況。

三、加大力度宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律、法律和制度，在旅客乘車，侯車時宣揚(yáng)平安常識，增加駕駛員、乘務(wù)員平安學(xué)問。

四、強(qiáng)化駕駛員的管理，對新上崗的駕駛員證件的審核，技能考核，平安學(xué)問的考核，培訓(xùn)，簽平安責(zé)任狀，建立駕駛員臺賬，檔案，日常教育。

五、每半月必需對全部車輛循檢一次，特殊是定點(diǎn)要起早貪黑跟蹤檢查，不準(zhǔn)消失漏檢車輛，并仔細(xì)做好記錄。

六、強(qiáng)化路檢、路查，對超員、超速、強(qiáng)超硬會、酒后駕車、闖紅燈等違章行為馬上整改。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

一、負(fù)責(zé)技術(shù)部的室內(nèi)衛(wèi)生。

二、客戶到達(dá)后，在業(yè)務(wù)人員的伴隨下，共同對選修車輛進(jìn)行初步檢查和故障推理，解答客戶。

三、和車間主管共同商定修理方案。

四、在車輛修理過程中檢查、監(jiān)督修復(fù)狀況，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

五、進(jìn)行汽車專業(yè)技術(shù)資料的查閱和保管。

六、車輛修復(fù)后進(jìn)行具體的檢查。

七、制定修理保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)。

八、定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)修理工時。

九、測算車間消耗材料的使用，修理單元生產(chǎn)成本的消耗。

十、依據(jù)生產(chǎn)狀況，提出定購配件的方案和清單。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)詳細(xì)管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實落實狀況。

3、幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹落實狀況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、幫助總經(jīng)理調(diào)查研發(fā)、認(rèn)識公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、打算等文件的起草、發(fā)布，

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公關(guān)方面的工作，并落實公關(guān)方案；

2、負(fù)責(zé)公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息名目或檔案；

3、負(fù)責(zé)建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

4、處理公司與客戶發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5、改進(jìn)公司信譽(yù)保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑シ桨福?/p>

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；

7、常常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動結(jié)果，并對市場策略供應(yīng)看法或建議；

8、供應(yīng)客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；

9、進(jìn)行公關(guān)檔案的建立和管理；

10、完成公司交給的其它工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

一、樂觀完成廠部下達(dá)的各項目標(biāo)，模范遵守長部各項規(guī)章制度、

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理支配勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

四、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對工人進(jìn)行考核。

五、仔細(xì)做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

六、抓好車間工具、設(shè)備、幫助消耗量的管理，厲行節(jié)省，杜絕鋪張。

七、有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng)，批判和權(quán)限范圍內(nèi)的嘉獎和處分。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力準(zhǔn)時完成飯店所確定的各項目標(biāo)；

2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹落實，制定市場拓展方案，提升飯店市場份額。制定飯店一系列價目，菜價、餐飲毛利等。具體閱讀和分析各類報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與方案完成狀況，并采用對策，保證飯店業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行；

3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查狀況匯報，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng)；

4、健全飯店的財務(wù)制度，閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查，分析每月營業(yè)狀況，督促財務(wù)部門做好成本掌握，財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支狀況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；

5、定期巡察公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題；

6、培育人才，指導(dǎo)各部門的工作，提升整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)；

7、強(qiáng)化飯店修理，保養(yǎng)工作和飯店的平安管理工作；

8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等；

9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；

10、關(guān)懷員工，以身作則，使飯店具有高度分散力，并要求員工已高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作；

11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力準(zhǔn)時完成飯店所確定的各項目標(biāo)；

12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹落實，制定市場拓展方案，提升飯店市場份額。制定飯店一系列價目，菜價、餐飲毛利等。具體閱讀和分析各類報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與方案完成狀況，并采用對策，保證飯店業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行；

13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會。聽取消防，質(zhì)量等檢查狀況匯報，并對各種問題作出指示和講評，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使飯店有一個高效率的工作系統(tǒng)；

14、健全飯店的財務(wù)制度，閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查，分析每月營業(yè)狀況，督促財務(wù)部門做好成本掌握，財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支狀況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；

15、定期巡察公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題；

16、培育人才，指導(dǎo)各部門的工作，提升整個飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)；

17、強(qiáng)化飯店修理，保養(yǎng)工作和飯店的平安管理工作；

18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎懲，晉升等；

19、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓；

20、關(guān)懷員工，以身作則，使飯店具有高度分散力，并要求員工已高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

第一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理餐飲加盟企業(yè)的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成餐飲加盟企業(yè)所確定的各項目標(biāo)；

其次、制定餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹落實。制定餐飲加盟企業(yè)一系列價目，如房價、餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展方案，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。具體閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)方案完成狀況，并采用對策，保證餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行；

第三、建立健全餐飲加盟企業(yè)的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查狀況匯報，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指示。傳達(dá)政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使餐飲加盟企業(yè)有一個高效率的工作系統(tǒng)；

第四、健全餐飲加盟企業(yè)各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督餐飲加盟企業(yè)財務(wù)部門做好成本掌握，財務(wù)預(yù)算等工作；指導(dǎo)財務(wù)工作；每季財務(wù)報表；檢查分析每月營業(yè)狀況；檢查收支狀況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，

第五、有重點(diǎn)地定期巡察餐飲加盟企業(yè)公眾場所及各部門工作狀況，檢查服務(wù)質(zhì)量問題，并將巡察結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門；

第六、餐飲加盟企業(yè)修理保養(yǎng)工作；

第七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立餐飲加盟企業(yè)形象，并代表餐飲加盟企業(yè)出面接待重要貴賓；

第八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培育人才，提升整個餐飲加盟企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng)；

第九、以身作則，關(guān)懷員工，獎罰分明，使餐飲加盟企業(yè)有高度分散力，并要求員工，以高度熱忱和責(zé)任去完成好本職工作；

第十、選聘、任免餐飲加盟企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動。負(fù)責(zé)餐飲加盟企業(yè)管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，打算餐飲加盟企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

一、嚴(yán)格遵守電工但全工作條例。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)